Aprenda agora como

disseminar a cultura
da empresa!
 29/06/2018

Toda organização tem a sua cultura, mas que nem sempre é vivida — ou

trabalhada — de fato. Esses valores, crenças, hábitos e etc. ajudam a construir
uma base forte e uma rotina eficaz. No entanto, a cultura da empresa pode
facilmente se perder na azáfama da jornada de trabalho.
A chave para colocar os valores organizacionais em primeiro plano é convertê-
los em exemplos comportamentais específicos. Ao modelar e recompensar
comportamentos que demonstram tais atitudes, os gestores e donos
incentivam os funcionários a agirem sobre os princípios culturais da instituição.

Confira o nosso texto e conheça outras dicas para disseminar a cultura da sua
empresa entre todos. Boa leitura!

Coloque a cultura da empresa em primeiro plano

Pode ser fácil perder de vista os valores culturais da empresa quando o
trabalho desenvolvido não é feito baseado neles. A cultura deve orientar todos
os aspectos do negócio, desde as tomadas de decisões, passando
pela contratação de novos talentos, até a maneira que a empresa interage com
os clientes.
Por isso, é importante manter o “código cultural” da instituição na vanguarda,
tornando-o proeminente no local de trabalho. Além disso, para a completa
disseminação da mensagem, você pode:
 apresentar as informações no site da empresa;
 colocar no manual do funcionário;
 colar cartazes de mensagens em locais de grande circulação na
instituição (salas de conferência, refeitório etc.).
 

Contrate com base na cultura da empresa

Construir uma equipe que trabalha a partir da cultura da empresa começa com
um sistema de seleção baseado em valores.
Avaliar o conjunto de habilidades de um candidato é importante, mas para
acertar em termos culturais, você precisa adicionar os valores centrais da sua
organização ao processo de contratação final.

As organizações com as melhores culturas otimizam suas entrevistas e

seleções para uma adaptação completa. Assim, elas conseguem encontrar
profissionais que:
 tenham a capacidade e a habilidade para produzir os resultados
esperados;
 estejam naturalmente preparados para trabalhar de acordo com os
valores centrais da empresa;
 vislumbrem um crescimento na carreira seguindo os conceitos culturais
da instituição.
Para determinar se um candidato está conectado com os valores centrais da
organização, crie perguntas para serem aplicadas durante a entrevista e que
girem em torno da cultura corporativa do seu negócio.

Usar o processo de seleção para identificar talentos com princípios

semelhantes é crucial para montar uma força de trabalho que aplique com
sucesso a ética da empresa.
Para entender mais sobre como recrutar talentos que se enquadram com a
cultura da empresa, recomendamos que você baixe esse eBook gratuito. Nele,
você verá dicas para ser mais assertivo nessa estratégia. Responda o
formulário e receba:

 
Trabalhe os líderes
Criar uma cultura que prospere dentro da empresa requer líderes que
trabalhem e foquem nesse intuito. Muitas vezes, os gestores só se concentram
no que não está dando certo, criando resultados mais do mesmo. Essa é uma
forma equivocada de agir.
Se o objetivo é disseminar os valores da empresa, é importante também se
concentrar e celebrar o que está funcionando. Essa simples mudança de
mentalidade permitirá que todos entendam qual é a missão que guia o
empreendimento.

É essencial garantir que a mensagem e os objetivos da organização ressoem

por todos os departamentos. Trabalhar os líderes para cumprir essa etapa é
vital para obter o resultado desejado.
Ao fazer isso, você terá “embaixadores” da cultura dentro da empresa,
incentivando os funcionários e gerenciando diferentes pontos da rotina de
trabalho.
 

Invista em treinamentos de funcionários

A cultura da sua empresa é um reflexo do que a sua organização representa.
Como vozes do negócio, os seus funcionários são fundamentais para garantir
que ela seja bem-sucedida. Quando você fornece um ambiente de trabalho e
um sistema que contemplam a melhoria da capacidade dos colaboradores, isso
pode fazer muita diferença.
As oportunidades de desenvolvimento ajudam a garantir que a sua organização
seja um local desejável para se trabalhar. Além disso, é claro,
os treinamentos têm um impacto positivo no desempenho dos colaboradores.
Programas de treinamento e capacitação também ajudam na retenção de
funcionários.  Isso é até de fácil entendimento: trabalhar com bons
profissionais, realizar tarefas desafiadoras e obter oportunidades de
crescimento e desenvolvimento de carreira estão entre as principais razões
para um colaborador permanecer em uma empresa.
Os benefícios de treinamentos internos incluem:

 funcionários mais bem preparados para ajudar a organização a atingir

suas metas;
 equipe mais produtiva;
 colaboradores mais motivados e engajados com os valores da empresa;
 profissionais mais capazes de enfrentar os desafios;
 retenção de talentos.
 

Recompense as pessoas que contribuem para a

cultura da empresa
Como dito anteriormente, a melhor maneira de difundir a cultura empresarial é
por meio de exemplos práticos. Por isso, nada mais justo e inteligente do que
destacar aqueles que já fazem isso normalmente.

Quem são as pessoas da sua organização que estão contribuindo

positivamente para a cultura geral? Identifique esses profissionais pelo nome e
crie planos para reconhecê-los e recompensá-los.

Quando você premia os colaboradores que privilegiam os valores da empresa,

a sua cultura se fortalece.  Além disso, você obtém melhores resultados à
medida que os profissionais se tornam mais comprometidos com a organização
e seus objetivos.

Em suma, analise o impacto positivo que esses funcionários estão tendo para a
cultura corporativa. Quando você opta por destacá-los e premiá-los, mostra
para todos que vale a pena seguir os valores culturais da instituição.
 

Identifique os pontos fracos e fortes

Tão importante quanto espalhar a cultura organizacional, é mantê-la vívida na
mente e na ação de todos. Um dos caminhos efetivos nesse sentido é
identificar os pontos fortes e os de melhoria.
É sempre importante analisar os seus pontos fracos e fortes, além das
oportunidades que o seu trabalho proporciona. Somado a isso, é interessante
seguir algumas estratégias específicas, por exemplo:
 identificar quem são os colaboradores que possuem maior influência
sobre os colegas;
 diminuir a distância entre a cultura organizacional formal, aquela
estabelecida pela empresa, e a informal, que é, de fato, o
comportamento real das pessoas;
 providenciar e permitir uma comunicação de mão dupla (sendo
imprescindível um trabalho de feedback para com os funcionários).
 

Enfim, ainda que não seja uma tarefa simples, é possível disseminar a cultura
da empresa sem grandes complexidades. Porém, é sempre necessário um
acompanhamento por parte dos gestores e líderes para garantir que a
mensagem passada esteja sendo interpretada da maneira correta. Sendo
assim, analise as informações apresentadas e também seja eficaz no seu
negócio.

Gostou das dicas? Tem alguma dúvida ou informação a acrescentar? Deixe o

seu comentário neste pos