ATIVIDADE INDIVIDUAL

Matriz de atividade individual

Disciplina: Liderança na Era da Instantaneidade Módulo: N/A

Aluno: Carolina de Haro Moraes Turma: ONL021RI-ENFLICP04T1

Tarefa: Atividade Individual

Parte 1 – Gerando ideias por idealização

Cinco sugestões, recomendações, atitudes ou formas de ação de um líder

1. Seu sucesso é construído com base no sucesso das pessoas de sua equipe, portanto,
conheça sua equipe.

2. Sonhe grande com ousadia, mas comece pequeno.

3. Seja um líder transparente: aberto, sincero e coerente.

4. Seja acessível, saiba ouvir, reconhecer e desafiar.

5. Seja zeloso e proativo em relação ao autocuidado.

Proposições normativas de mudança

1. Avaliar e entender o perfil comportamental de cada integrante da equipe. Dessa forma

promover o autoconhecimento dos colaboradores e a construção de relacionamentos
efetivos com a equipe.
2. Sonhar grande, ser ousado, “dream bold”, é um novo tipo de mentalidade, que está
intimamente ligada com a liderança 4.0. Esse novo formato exige ousadia e curiosidade
dos novos líderes. Faz-se necessário ultrapassar as convenções dos costumes cotidianos,
aplicar novas ideias e criar inovações para seus liderados e seus consumidores. Porém, é
importante ser realista e começar pequeno, pelo que se tem, afinal, se você já tivesse
tudo, não precisaria ousar.
3. Estabelecer uma comunicação clara e direta com os colaboradores, com a verdade sempre
presente. Assim como a troca de experiências entre os colaboradores. É fundamental que
essa cultura de transparência seja uma via de mão dupla, não somente do colaborador
para o gestor, mas do gestor para o colaborador.

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 4. Primeiramente, seja empático e ao se colocar no lugar dos colaboradores reflita, pode
haver insegurança ao dizer algo que possa ser desafiador ou te desagradar? Quando há
hierarquia, e as pessoas não estão na mesma posição, o julgamento pode inibir o diálogo.
A forma como o líder se posiciona e responde questionamentos de sua equipe, permitem
ou não acessabilidade. Portanto, incentive o diálogo sincero e abra espaço para que todos
possam opinar.
5. Na apostila, no tópico que descreve o trabalho de um líder moderno como um processo
dominador da mente e do tempo fica evidente a necessidade do líder se policiar, rever
seus hábitos e criar uma rotina de autocuidado.
Justificativas

1. Conhecer os perfis dos colaboradores possibilita um novo olhar para equipe e permite
utilizar essas características para gerar ativos para o ambiente empresarial pela
capacidade, competência e atitude inovadora, contando com o engajamento de pessoas.
2. Um líder com uma visão ousada, que proporciona aprendizado, e o faz em velocidade,
que sonha grande e mantém a mente aberta para conexões criativas e para curiosidade,
gera grandes possibilidades de crescimento. Se torna o protagonista em soluções e
mudanças de processos, com a inserção de novas tecnologias disruptivas.
3. Um líder transparente não age com imposição, mas sim, com inclusão. O fato de tornar os
processos de decisão inclusivos, faz com os colaboradores se sintam engajados e
motivados e parte da organização (senso de pertencimento). Além disso, esse líder
respeita o talento de cada colaborador, auxilia, faz avaliações justas e atua com ética.
4. Ser acessível, e estar aberto genuinamente para ouvir e ser ouvido e trocar experiências,
é de exterma importância e necessidade para o sucesso de uma empresa. Receber os
pensamentos, idéias e preocupações de seus colaboradores permite melhorar as
operações e o clima do local de trabalho. Essa troca aumenta a produtividade e ajuda na
construção de laços que podem ser essenciais para o desempenho da equipe.
5. O cuidado com a saúde, tanto dos líderes e demais colaboradores deveria ser considerado
uma das prioridades das empresas, afinal para produzir com a máxima performance, os
colaboradores devem estar bem. Os profissionais não são e não devem ser considerados
indestrutíveis para serem valiosos para organização.

Parte 2 – Mobilizando pessoas

Qual a maior vantagem que cada uma delas traz?

1. Utilizar e alocar as características e competências dos funcionários nas funções certas

permite que se sintam parte fundamental nas conquistas dos objetivos da empresa, se
tornando mais engajados e inovadores quanto a solução para fatores incontroláveis e
emergenciais do novo ambiente da instantaneidade e digitalização. Além de auxiliar a
gestão de conflitos e permitir a visão de pensamentos divergentes com foco em um
mesmo objetivo.
2. Líderes ousados são inspiração e aspiração para muitas pessoas. Combinando os
elementos fundamentais, conhecimento (ciência), a visão (arte) e a sabedoria prática
(artesanato), engajam suas equipes a dar o melhor de si e atraem pessoas que

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 compartilham de seus propósitos, elevando o clima organizacional e aumentando a
produtividade.
3. Uma liderança transparente permite um ambiente mais produtivo e harmonioso. Reduz
falhas na comunicação, o que é refletido na otimização e aprimoramento de processos, e
evita retrabalho. As conversas são francas, sobre a empresa, projeto e indivíduos, o que
cria uma relação de confiança e segurança com a equipe.
4. Ser acessível permite que o líder esteja sempre por perto quando os colaboradores
necessitarem de algo, seja para ajudar e tirar dúvidas no andamento de suas atividades,
como sobre a situação da organização, planos de carreira, etc. E consequentemente,
permite agilidade nas ações, sejam para entrega de resultados como ações corretivas.
5. A prática do autocuidado torna os indivíduos mais motivados e resilientes para enfrentar
desafios, além de tornar os líderes mais seguros. Colocar a mente em ordem, sem
ansiedade, possibilita maior organização das funções e do próprio tempo. O estresse e o
cansaço propiciam impulsividade e dificultam a visão de oportunidades e caminhos que
poderiam ser promissores.
Qual a maior dificuldade para introduzir cada uma delas?

1. A maior dificuldade para introduzir a análise do perfil comportamental seria o custo, já

que para garantir resultados reais, há a necessidade de se trabalhar com uma ferramenta
séria, com empresa certificada que conduza o teste, pois, por se tratar de uma avaliação
psicométrica, o preenchimento do questionário e a interpretação dos resultados são
etapas críticas.
2. Provavelmente a maior mudança para um líder ousado seja a mudança de mindset. Há a
necessidade de pensamento estratégico e no desenvolvimento de pessoas. É uma grande
mudança na forma de ver e vivenciar situações, pensando em fazer a diferença na
sociedade, superar desafios, para que também possa promover a mudança de
mentalidade em seus colaboradores.
3. Uma das maiores dificuldades seria o tempo. Assim como descrito na apostila, “o
trabalho do líder moderno é repleto de brevidades”, sempre correndo contra o tempo,
“devido à rapidez e a intensidade de comunicação”. E para construir confiança, a pedra
fundamental da liderança, é necessário tempo.
4. A escuta genuína. Ser acessível de fato não é simplesmente se colocar à disposição e
aguardar que os colaboradores o procurem. Há a necessidade sair da zona de conforto e
estar realmente interessado em suas necessidades e no que eles têm a dizer. A escuta
ativa envolve criar uma conexão, ser imparcial e sem rótulos.
5. A maior dificuldade é a mudança de mentalidade e entender que o autocuidado é uma
forma preventiva para doenças, tanto físicas como mentais. E que o tempo desprendido
para o autocuidado é imprescindível para saúde. E convencer muitas vezes outros
colaboradores e líderes a não romantizar e normalizar o excesso de trabalho.
Como você mobilizaria ou sensibilizaria as pessoas para a mudança?

1. Investiria no desenvolvimento e autoconhecimento, primeiramente por meio da

metodologia DISC (dominância, influência, estabilidade e conformidade). Ofereceria
cursos, treinamentos, palestras para o desenvolvimento das próprias habilidades,
respeito à diversidade e inclusão.

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 2. De acordo com uma das reflexões propostas na apostila: “Siga um exemplo: aprenda
com pessoas de êxito”, seja esse exemplo. Líderes que sonham grande, lideram pelo
exemplo e fornecem à sua equipe as mesmas oportunidades que obteviveram para se
tornar líder. Ainda, pensar em novas formas de análise de desempenho, recompensa e
até mesmo gestão podem gerar a mudança desejada.
3. Implementaria reuniões semanais com a equipe e implementaria a cultura de escuta
genuína durante as reuniões.
Aumentaria a frequência de feedbacks e a forma de dar e receber esses feedbacks.
Também, tornaria frequente as celebrações por realização de projetos, promovendo
eventos de confraternização entre os colaboradores.
4. Melhoraria a comunicação interna deixando os canais de comunicação sempre abertos:
necessidades urgentes, telefone (ligação), necessidades de urgência moderada
(whatsapp e mensagens no teams), apenas para ciência, email.
Forneceria cursos com o tema de comunicação genuína e escuta ativa.
Disponibilizaria e marcaria horários na agenda para reuniões periódicas de
acompanhamento do desenvolvimento de projetos, objetivos e metas, carreira e balanço
pessoal/profissional.
5. Planejamento das atividades administrando bem o tempo para respeitar o horário de
trabalho dos colaboradores, incluindo “fechar“ a agenda em horários de refeição.
Se organizar e planejar um tempo fixo para atividades físicas.
Prezar por um sono de qualidade.
Qual das mudanças significaria uma inovação mais expressiva em relação às práticas
anteriores se fosse introduzida?
Todas as sugestões se complementam e considero de extrema importância para o novo modelo de
liderança. Porém, a mudança que acredito que significaria uma inovação mais expressiva seria
sonhar grande, ser um líder ousado. É preciso ter uma mentalidade disruptiva, holística e diria
uma visão do futuro para enxergar mudanças expressivas, porém, tangíveis.
A linha é tênue entre ser “bold”, e desafiar o impossível. Imaginar, criar e ter objetivos grandiosos
pode ser fácil, mas a tática, como colocá-los em prática é o desafio e também o sucesso.