Proposta de Team Building

O papel do trabalho em equipe nas instituições tem sido identificado como crítico. O bom
desempenho organizacional pode ser atribuído à qualidade e natureza da equipe e à interação
entre os membros da equipe. Por conseguinte, é imperativo que as instituições funcionem e
desempenhem as suas funções da forma mais eficaz e eficiente possível.

A coesão da equipe, a sinergia e uma visão compartilhada são um requisito para que qualquer
instituição tenha sucesso. Por isso, a necessidade de incutir isso é importante. As atividades
de formação de equipes têm sido identificadas como uma maneira segura de aumentar a
eficácia de um grupo/equipe, seja um conselho, gerência sênior ou pessoal em uma
organização, uma vez que as instituições exigem equipes sempre que produzir o resultado
desejado depende da integração de diversas habilidades, interesses e esforços.

Um processo de equipe eficaz libera, e depois multiplica, a eficácia de cada membro. A

sinergia resultante torna possível desenvolver e implementar melhores soluções, soluções
mais aceitáveis e soluções mais bem-sucedidas. As pessoas tornam-se, então, mais do que
indivíduos isolados no ambiente de trabalho. Vários indivíduos que trabalham
cooperativamente juntos têm maior potencial para criar sucesso. Portanto, as organizações de
classe mundial devem fazer esforços conjuntos para desenvolver equipes de alto desempenho
que se direcionem para o sucesso da organização em todas as suas frentes de negócios.

Os consultores pretendem transmitir, por meio do aprendizado experiencial, habilidades,

atitudes e conhecimentos atuais em dinâmica de equipe aos colaboradores participantes. A
maioria dos ingredientes críticos em um programa de construção de equipe, como
Pensamento Estratégico, Habilidades Interpessoais, Liderança, Sinergia de Equipe, Culturas
de Equipe e Prosperar na Mudança devem ser explorados.

OBJETIVOS DE TEAM BUILDING

A melhor maneira de aprimorar a formação de equipes é fazê-lo e experimentar seu valor por
meio de um conjunto de atividades. Tais actividades contribuirão para:

 Inculcar um senso de Pensamento Estratégico nos delegados

 Desafie os modelos mentais existentes, especialmente aqueles que podem ser
contrários à produção de resultados desejados
 Construir a coesão da equipe rompendo barreiras nas relações interpessoais
 Melhorar a comunicação interpessoal e melhorar as habilidades de negociação
 Melhorar a autodisciplina e a valorização do papel da liderança, construindo
confiança mútua
 Apontar a necessidade de utilização efetiva dos recursos por meio da construção de
sinergias.
 Facilitar a energia da equipe para o alcance dos objetivos corporativos.

RESULTADOS DO TEAM BUILDING

Até o final deste workshop os seguintes resultados são esperados:

 Os participantes abraçarão o trabalho em equipe e desenvolverão uma equipe mais

coesa
  Todos os participantes terão entendido o que traz e impulsiona o espírito de equipe e
o que quebra o espírito de equipe e como evitá-lo
 Eles terão examinado as características de equipes eficazes e esclarecido os pontos-
chave que fazem para os jogadores de equipe eficazes.
 Os membros da equipe devem desenvolver confiança uns nos outros, comunicar-se
abertamente e apoiar uns aos outros.
 Participantes para desenvolver uma compreensão do papel das pessoas, processos e
sistemas no trabalho em equipe, e sua contribuição para a Visão da Organização
 Crie um plano de ação com base nas lições aprendidas

DURAÇÃO

Prevê-se com base na discussão que o exercício terá durante 1 dia.

METODOLOGIA E ABORDAGEM DE TEAM BUILDING

A abordagem a ser adotada será a aprendizagem centrada no participante. Com base em

técnicas participativas, os facilitadores devem integrar palestras, discussões e técnicas de
aprendizagem experiencial. Todos os exercícios, tanto mentais como físicos, devem ser
seguidos por um debriefing das lições aprendidas, refletindo sobre os objetivos do exercício
de formação de equipe. A abordagem experiencial garante a transferência das aulas para a
prática e no local de trabalho. O aprendizado vivencial será desmistificado por meio da
realização de atividades internas e externas.

Os delegados também desenvolverão um plano de ação abrangente após a formação da

equipe com o objetivo de fazer a transição de novos insights sobre os relacionamentos com o
conselho e a gestão e liderança organizacional.

CONTEÚDO DE TEAM BUILDING PROPOSTO

Os conteúdos da formação incluirão, mas não se limitarão a:

 Princípios de teambuilding,
 Fator crítico de sucesso para o desempenho eficaz das equipes,
 Ter uma visão compartilhada e direção de propósito da equipe,
 Papéis e responsabilidade dos membros da equipe,
 Desenvolver e aumentar a sinergia da equipe,
 Coesão da equipe, incluindo prevenção e resolução de conflitos
 Negociação dentro da equipe.

Os breves conteúdos acima serão entregues por meio de diversas atividades vivenciais. A
seção abaixo destaca as várias sessões e atividades, incluindo os objetivos de tais atividades,
de acordo com os termos de referência de garantir diversão com a aprendizagem.

CONTEÚDO ESPECÍFICO DE TEAM BUILDING

INTRODUÇÃO E DEFINIÇÃO DE OBJECTIVOS

Quebra-gelos e apresentações de equipes

PENSAMENTO ESTRATÉGICO

Atividade Experiencial
Atividade de Jogos de Guerra

Objectivos

 Importância e necessidade do pensamento estratégico nas equipes.

 O papel de uma equipe na gestão estratégica.
 Ser um jogador de equipe em oposição a um matador de equipe
 Inculcar a necessidade de uma visão compartilhada

RELACIONAMENTO INTERPESSOAL

Atividade Experimental

A Caminhada Guiada: Atividade de Construção de Confiança e Confiança

Objectivos

 Identificação e participação no processo de team building.

 Importância da comunicação interpessoal
 Manter os canais de comunicação e feedback abertos
 Construção de riscos e estratégias no trabalho em equipe
 Criar um ambiente de trabalho positivo

SINERGIA DE EQUIPE E ESPÍRITO DE EQUIPE

Atividade Experiencial

O Delicado Equilíbrio

Objectivos

 Importância da criatividade nas equipes

 Valores de trabalho de uma equipe forte
 Liberando nossos potenciais criativos para maximizar a produção.
 Gerando ideias inovadoras e de alta qualidade

O PODER DA SINERGIA

Atividade Experiencial

Potência das Estrelas

Objectivos

 Pensando ganha-ganha
 Os perigos de pensar ganhar – perder
 Foco no objetivo comum
 Suporte e compartilhamento de &
 Desenvolver habilidades para resolução de problemas, tomada de decisão e resolução
de conflitos.

FUNÇÕES E RESPONSABILIDADES DA EQUIPE

Atividade Experiencial

Conexão Corporativa
Objectivos

 Valorizar os papéis complementares desempenhados por cada membro da equipe

 Ser um membro valioso da equipe
 Compreender os pontos fortes e fracos dos membros da equipe
 Obstáculos comuns ao desenvolvimento da equipe

PROSPERANDO NA MUDANÇA

Atividade Experiencial

Passe de bola

Objectivos

 Superando barreiras à mudança

 Pensar fora da caixa
 Mudança de paradigma
 Liderando a mudança

OS FACILITADORES DE TEAM BUILDING PROPOSTOS

A equipe é composta por especialistas em diversas áreas. Eles são, portanto, capazes de
atender e superar as necessidades e expectativas da atribuição. Os facilitadores através de
treinamento e prática são instrutores realizados e Team builders. A equipe é composta por
especialistas em formação de equipes, gestão, liderança e estratégia, bem como em atividades
vivenciais de teambuilding ao ar livre e técnicas de debriefing. Com um mínimo de
mestrados, os membros da equipe receberam treinamentos profissionais em suas áreas de
atuação local e internacionalmente.

Atualizações de Projetos de Treinamento

 Resolução Criativa de Problemas e Tomada de Decisão

 Treinamento eficaz em gerenciamento de desempenho

 RH para Gerentes Não-RH
 Habilidades de supervisão eficazes
 Proposta de Team Building

Visão geral: Principais áreas

 Perfil da Empresa
 Principais Áreas de Treinamento
 Principais Áreas de Consultoria
 Recursos de treinamento
 Principais Consultores
 Países de Experiência Profissional
 Nossos Produtos
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