Introdução

Um empreendedor está sujeito a riscos e a tomar decisões que irão definir o destino da sua
empresa. A decisão não cabe unicamente ao director da empresa, mas tambem daqueles que o
ajudam a administrar e a fazer novos projectos.

No presente trabalho, o grupo irá abordar sobre "focalizando um novo negocio". O grupo irá
debruçar sobre o que é um negocio, o que é uma empresa, tipos de empresas, tamanho das
empresas, microempresas e suas respectivas vantagens, como escolher o negócio adequado e por
fim, sobre as oportunidades de negócio.
Objectivos Gerais

 Desenvolver os conceitos e as atitudes do empreendedorismo, levando em consideração

as habilidades e competências de futuros administradores, montrando-lhes o perfil do
empreendedor de sucesso, da liderança visionária e oportunidades de negócios locais e/ou
regionais.

Objectivos Específicos

 Desenvolver uma visão estratégica em relação a criação de novos negócios, contudo, com
uma visão voltada as técnicas existentes que assegurao com maior eficácia a continuidade
rentável do negócio.
 Desenvolver o perfil empreendedor buscando a exposição de ideias.
Negócio

A definição do negócio de uma organização é a definicao de quais produtos e serviços a

organização pretende fornecer, para quais mercados e quais clientes(Maximiano,2005)

Na perspectiva do grupo negócio é toda a actividade consistente na aquisição de renda em função

da entrega de bens e serviços como contrapartida.

Empresa

De acordo com Santos(1982), a empresa é comumente definida pelos economistas como uma
unidade básica do sistema económico, cuja principal função é produzir bens e serviços.

De um modo geral, a empresa pode ser definida como um conjunto de pessoas que trabalham
juntas, no sentido de alcancar objectivos por meio da gestão de recursos humanos, materiais e
financeiros. Geralmente, as empresas são compostas por várias pessoas, embora existam
empresas formadas por um só indíviduo. Nelas as pessoas juntam-se para atingir objectivos que
isoladamente jamais conseguiriam alcançar, graças à colaboracao e à cooperacao. Colaboração e
cooperação entre as pessoas são aspectos fundamentais para o sucesso do negoóio. Dirigir uma
empresa é basicamente construir redes de colaboração e cooperação entre as pessoas que as
constituem.

Os objectivos das empresas podem ser desdobrados em diretos ou indiretos:

 Diretos: produção ou venda de mercadorias ou prestação de serviços.

 Indiretos: almeja ganhar mais do que gasta para produzir ou vender suas mercadorias ou
prestar serviços; atendimento das necessidades da comunidade em que está localizada;
criação de oportunidades de emprego, disseminação da actividade económica,
distribuição dos ganhos, pagamento a fornecedores de serviços, pagamento de impostos,
preservação do meio ambiente, responsabilidade social e ajuda comunitária, qualidade de
vida das pessoas.

Stakeholders sao grupos influenciadores/ interessados no negócio que participam directa ou

indirectamente do seu sucesso. Os principais stakeholder de um negócio são:
  o accionista
 o empregado
 o cliente
 o fornecedor
 a sociedade

Tipos de empresas

 Empresas industriais: sao as que produzem bens de consumo ou bens de producao

mediante a transformacao de materias-primas em mercadorias ou produtos acabados.
 Empresas comerciais: sao empresas que vendem mercadorias ou produtos acabados
directamente ao consumidor ou aquelas que compram do produtor para vender ao
varejista (comercio atacadista.)
 Empresas prestadoras de servicos: sao empresas que fornecem trabalhos especializados,
como transporte, educacao, saude, comunicacao, lazer, servicos de manutencao, entre
outros. Nao produzem mercadorias, mas oferecem a oferta de actividades
profissionalizadas..

Tamanho das empresas

Toda empresa existe para produzirv algo e prestar algum servico a sociedade. Na realidade as
empresas sao organizacoes destinadas a producao de alguma cola. Contudo, as empresas podem
ser classificadas em grande, medias e pequenas empresas segundo criterios universalmente
aceitos, como: numero de empregados; volume de vendas; valor dos ativos; volume de depositos.
Governo, bancos e entidades de classe utilizam criterios variados para classificar as empresas de
acordo com o seun tamanho, para efeito de registro, insencoes, apoio tecnico, obtencao de
credioto, entre outros. O numero de empregados constitui o parametro mais utilizado na
classificacao do tamanho das empresas.

Classificacao utilizada pelo Sebrae para o tamanho das empresas

Pequena empresa 20 a 99 10 a 49
Media empresa 100 a 499 50 a 99
Grande empresa 500 ou mais 100 ou mais

Microempresas e suas vantagens

A lei n. 7.256, de 27 de novembro de 1984, institiui ao estatuto da microempresa( com

alteracoes feitas pela lei n.8.383, de 3 de dezembro de 1991) para efeito de incentivo e facilidade
operacional das empresas de minusculo porte e das que alcancam um facturamento anual dentro
dos limites definidos por lei. A lei n.7256 esta revogada desde 1999; actualmente, a Lei
complementar n123/2006 dispoe sobre o tema. É considerada microempresa aquela que cuja
receita bruta naop ultrapasse 240.000,00 em cada ano-calendario ou outro limite que venha a ser
alterado por nova lei. Em virtude de seu minusculo porte, a microempresa tem a vantagem de
apresentao ao fisco um menor volume de documento e papeis relativos aos negocios realizados.
Os deveres legais sao bastantes simplificados: a contabilidade pode ser feita na propria empresa
ou por um escritorio de contabilidade externo, com a obrigacao de menter demonstrativos
contabeis, recolher imposto de renda a partir de um determinado limite e dispensa da
escrituracao dos livros fiscais.

Anualmente as microempresasa têm de apresentar a declaracao de imposto de renda de pessoa

juridica, a declaracao de microempresa para a secretaria estatual da Fazenda, a declaracao de
microempresa para prefeitura e a escrituracao dos livros. Mensalmente, as microempresas devem
recolher a contribuicao ao INSS de seus empregadosd, a parcela do empregador, o FGTS, o
DARF de imposto de renda retido nos pagamentos dos empregados e os salarios e a contribuicao
da empresa ao INSS. Alem disso, todas as obrigacoes trabalhistas devem ser recolhidas
periodicamente. Devem ser mantidos na empresa os livros de registro dos empregados(cuja
abertura tem de ser registrada no Ministerio do Trabalho), a folha de pagamentos e os recibos
dos empregados, a ficha do salario-familia e o termo anual de responsabilidade, a ficha de
salario-maternidade, as guias de recolhimento de impostos, as taxas e as contribuicoes (como
FGTS, INSS), todos os documentos dos socios da empresa, bem como a s notas fiscais.
Burocracia nao falta. E papelorio tambem.

Como escolher o negócio adequado

Algumas questões prévias:

 Qual é o volume de capital que você pretende investir?

 Em quanto tempo?
 Qual é o retorno que você pensa ou precisa obter?
 Qual é a natureza das actividades de trabalho envolvidas?
 Quais são as suas experiências profissionais?
 Quais são os seus objectivos?
 Quais são as suas atitudes e opiniões a respeito de negócios?
 Quais são as suas características de personalidade?
 Quais são os seus conhecimentos e suas habilidades?
 Quanto tempo você pode ficar sem um salário mensal?

O primeiro passo é refletir a respeito de todas essas questões. Elas certamente influenciarão
suas escolhas futuras e impactarão em suas decisões a respeito da natureza e dimensão do
negócio.

As Oportunidades de Negócio

Mapeando as Oportunidades

Criar um negócio novo a partir do nada costuma ser o caminho mais utilizado quando se
discute um novo empreendimento. Uma nova mpresa representa uma oportunidade
significativa para muitos empreendedores. As oportunidades para iniciar um novo negocio
podem ser resumidas em quatro vertentes principais:

 Oferta de um novo produto/servico,

 Desenvolvimento de uma nova tecnologia,
 Desenvolvimento de um novo mercado,
 Desenvolvimento de novos beneficios,
Consideracoes finais
Bibliográfia

Chiavenato, I. Empreendedorismo: Dando Asas ao Espirito Empreendedor. 4ª ed. Editora

Saraiva. 2007

Chiavenato. I. Introducao a teoria geral da administracao.3ª ed. Atlas

Maximiano, A.C.A. teoria Geral da Administracao. 2ª ed. Atlas. 2005