Índice

Introdução..........................................................................................................................3
1.Como Cria uma Empresa Fictícia...................................................................................4
1.1.Sumário executivo.......................................................................................................4
1.2.Resumo dos principais pontos do plano de negócio....................................................4
1.3.Dados dos empreendedores, experiência profissional e atribuições...........................4
1.4.Dados do empreendimento..........................................................................................4
1.6.Missão da empresa......................................................................................................4
1.7.Sectores de actividades................................................................................................4
1.8.Forma jurídica.............................................................................................................4
1.9.Capital Social...............................................................................................................5
1.10.Fonte de recursos.......................................................................................................5
1.11.Outros pontos que precisam ser construídos para montar uma empresa fictícia.......5
1.12.Analisar o mercado da sua região..............................................................................5
1.13.Fazer um plano de marketing....................................................................................5
1.14.Fazer o plano operacional..........................................................................................5
1.15.Construir o plano financeiro......................................................................................5
1.17.Documentos necessários............................................................................................6
1.18.Mãos à obra!..............................................................................................................6
2.Apresentação da Empresa Paulo José Lda.....................................................................6
2.1.Missão, visão e valores................................................................................................6
2.2.Historial.......................................................................................................................6
2.3.Áreas de actuação........................................................................................................7
2.4.Vantagens competitivas...............................................................................................7
3.Estrutura e Organização.................................................................................................7
3.1.Localização..................................................................................................................7
3.2.Organigrama funcional................................................................................................8
4.Implantação....................................................................................................................8
4.1.Forma jurídica e sócios................................................................................................8
4.2.Escritura e formalidades..............................................................................................8
4.3.Início das actividades..................................................................................................9
5.Diagnóstico Estratégico..................................................................................................9
5.1.Análise de mercado.....................................................................................................9
5.2.Concorrência................................................................................................................9
Considerações Finais.......................................................................................................10
Referências Bibliográficas...............................................................................................11
 Introdução

A observação de situações de má utilização e de abandono do espaço rural foram

determinantes para a motivação subjacente à decisão de planificar a criação de uma
empresa prestadora de serviços. Uma observação mais pormenorizada permitiu
constatar que algumas explorações agrícolas são desactivadas por falta de capacidade ou
de condições de gestão, ou ainda, por inexistência de outras condições para assegurar a
viabilidade económico-financeira das mesmas. Estes factos associados à realidade de
que escassos compromissos ambientais são adoptados pela maioria das explorações, são
as razões que levam o promotor a acreditar que existe uma oportunidade de negócio que
pode ser explorada por intermédio da criação de uma empresa de consultoria orientada
para a promoção da sustentabilidade do sistema, nas suas vertentes económica, social e
ambiental. A criação da empresa Paulo José Lda, visa contribuir para a preservação e
desenvolvimento do sector agro-pecuário nacional, tendo em conta a sustentabilidade do
sistema, procurando garantir inicialmente o sucesso das componentes ambiental e
económico-financeira que irão posteriormente assegurar a maximização da componente
social através do bem-estar total, seja dos produtores agrícolas seja dos consumidores
finais.
1.Como Cria uma Empresa Fictícia
O plano de negócios é como uma receita que te dá os ingredientes e as medidas
para que consiga fazer um bolo delicioso. Por meio dos pontos destacados no plano de
negócio você conseguirá definir pontos cruciais para a criação de uma empresa.

É por meio disso que o nosso texto vai se basear. Uma visão geral sobre o tema,
mas se você tiver dúvidas mais profundas, o documento que está no site também servirá
de ajuda para você.

1.1.Sumário executivo

Essa é a parte um sobre como montar uma empresa fictícia com a ajuda do plano
de negócios. Essa etapa funciona como o resumo do plano de negócios e precisa contar
com alguns pontos importantíssimos.

1.2.Resumo dos principais pontos do plano de negócio

O resumo é elaborado a partir de algumas informações principais. Vamos

precisar dizer o que é o negócio, quais são seus serviços (ou produtos), quem são os
clientes, onde a empresa vai ficar, faturamento, capital que será investido, lucro e o
tempo de espera para ter o investimento de volta.

1.3.Dados dos empreendedores, experiência profissional e atribuições

É uma pequena apresentação destacando seus conhecimentos, seu currículo

académico e profissional.

1.4.Dados do empreendimento

Nessa parte precisa-se mencionar qual é o nome da empresa e o número do

Cadastro Nacional de Pessoa Jurídica (CNPJ).

1.6.Missão da empresa

Qual é o papel que ela quer desempenhar na sua sociedade de acordo com os
serviços que tem. O motivo para ela ter sido criada, o ideal.

1.7.Sectores de actividades

Vai se precisar dizer em qual área de actuação a empresa se enquadra. Entre as

opções estão: agropecuária, indústria, comércio e prestação de serviços.

1.8.Forma jurídica

É a constituição formal da empresa, sua forma jurídica. Deve-se escolher entre

Microempreendedor Individual (MEI), Empresário Individual, Empresa Individual de
Responsabilidade Limitada (EIRELI) ou Sociedade Limitada.
Enquadramento tributário
 Provavelmente vai se precisar de uma ajuda nessa parte. Tem a ver com se a
empresa fictícia será optante pelo Simples Nacional que é uma forma de recolhimento
único que é preciso ser pago mensalmente.

1.9.Capital Social

Ao saber como montar uma empresa fictícia é preciso calcular os valores que
precisarão ser investidos. Nesse quesito vai-se precisar descrever todos os valores que
foram investidos para que a empresa fosse criada.

1.10.Fonte de recursos

Vai-se precisar definir de onde veio o dinheiro. Foi de um empréstimo, da venda

de um imóvel, da sua poupança? Isso precisa ser definido.

1.11.Outros pontos que precisam ser construídos para montar uma empresa
fictícia

Depois de fazer essas primeira parte que mencionamos acima, ainda existem
alguns outros pontos importantes que vamos precisar construir sobre como montar uma
empresa fictícia.

1.12.Analisar o mercado da sua região

Para montar uma empresa é preciso estudar e analisar como está o mercado. Por
isso nessa etapa vamos precisar analisar três pontos essenciais: Clientes, concorrentes e
fornecedores. Não adianta criar o projecto de uma empresa mirabolante se não tem
como comprovar que ela terá sucesso.

1.13.Fazer um plano de marketing

O que adianta ter o melhor negócio do mercado se não tem definido estratégia de
marketing? Sem isso não consegue-se ir para frente. Nessa parte precisa-se descrever
todos os produtos e serviços oferecidos pela empresa, os valores, e projectar maneiras
que vai utilizar para divulgar isso.

Nessa etapa também vai escolher a localização da empresa e as formas de

comercialização.

1.14.Fazer o plano operacional

Esse é um item importante sobre como montar uma empresa fictícia também.
Vai dizer a necessidade com relação a funcionários, pensar no layout físico do lugar e
projectar sua capacidade de produção.

1.15.Construir o plano financeiro

Esse talvez seja o mais complicado porque vai ter que mexer com investimentos
fixos, capital de giro, investimento pré-operacional, total e por aí vai. Tem uma série de
pontos financeiros que precisam estar estabelecidos.
1.17.Documentos necessários

1 - Escritura Pública (Estatuto da Empresa)

2 - Escritura publica em Diário da República
3 - Cartão de Contribuinte Fiscal
4 - Certidão de Registo Comercial
5 - Registo do Instituto Nacional de Estatística
6 - Registo do Instituto Nacional de Segurança Social
7 - Alvará ou Licença Comercial (Ministério do Comercio)
8 - Alvará do Ministério de Tutela (Segundo Actividade Exercida)
9 - Licença do órgão de tutela
10 - Certificado de denominação social/ou de confirmação de denominação
social

1.18.Mãos à obra!

Agora que já se sabe como montar uma empresa fictícia não perca mais tempo
algum de pés para cima. Comece a trabalhar porque pelo que eu tenho certeza que
percebeu, trabalho é que não falta para isso.

2.Apresentação da Empresa Paulo José Lda

2.1.Missão, visão e valores

A missão da empresa Paulo José Lda, consiste na prestação de serviços de

apoio aos sectores agrícola e pecuário, visando a optimização das suas actividades
através do aumento da eficiência e da sustentabilidade do sistema produtivo.

A visão da empresa Paulo José Lda, fundamenta-se na máxima ”o bom

conselho paga-se por si”. Deste modo, a empresa propõe-se demonstrar e comprovar
que há a possibilidade de viabilizar ou aumentar a eficiência das unidades agropecuárias
Angolana.

Os principais valores da empresa Paulo José Lda, são o planeamento e

execução, a base tecnológica no apoio à decisão e gestão e o privilegiado saber fazer em
relação ao meio e aos sectores agrícola e pecuário. Profissionalismo, rigor, eficiência e
compromisso são os valores éticos que norteiam as actividades da empresa Paulo José
Lda.

2.2.Historial

A empresa Paulo José Lda, será promovida por Paulo José, empresários
agrícolas há cerca de 2 anos, sendo de destacar no curriculum vitae do promotor a
gestão de empresas agropecuárias em Angola (Luanda) bem como a constituição e
implementação de diversas organizações de produtores agrícolas e empresas de serviços
relacionadas.

A oportunidade de negócio a explorar com a constituição da empresa Paulo José

Lda, consubstancia-se na observação de situações de má utilização e de abandono do
espaço rural. Na envolvente contextual tem vindo a constatar-se que algumas
explorações são desactivadas por falta de capacidade ou de condições de gestão, ou
ainda, por alegada inexistência de condições para assegurar a viabilidade económico-
financeira das mesmas.

A motivação pessoal do promotor para a constituição da empresa Paulo José

Lda, consiste em aumentar o espectro de aplicação do conhecimento acumulado no
exercício de actividades ligadas ao sector agro-pecuário.

2.3.Áreas de actuação

No que concerne às áreas gerais de actuação da empresa Paulo José Lda, visa
prestar uma oferta diversificada de serviços de gestão, tais como, o diagnóstico da
empresa agro-pecuária, o planeamento estratégico, o planeamento operacional de
actividades, o relatório de gestão, o relatório de sustentabilidade e a reestruturação da
unidade agro-pecuária com natureza empresarial.

A empresa Paulo José Lda, pode actuar na concepção e execução do plano

estratégico de exploração utilizando diversos meios como a caracterização e
optimização do potencial produtivo da exploração, o ordenamento cultural, a melhoria
de pastagens, a melhoria da fertilidade do solo e da selecção genética, e a melhoria do
maneio do efectivo pecuário. A da empresa Paulo José Lda, poderá ainda prestar
serviços relacionados em algumas áreas necessárias à viabilização e ao funcionamento
eficiente da exploração cliente, tais como, os seguros, as candidaturas a ajudas à
produção e ao desenvolvimento rural, os projectos de investimento, os serviços de
máquinas, o acesso a informação actualizada, o apoio jurídico, os levantamentos
topográficos, a avaliação patrimonial, a monitorização ambiental, as peritagens e os
relatórios de cumprimento de normas obrigatórias para o desenvolvimento da
actividade.

2.4.Vantagens competitivas

Sendo uma empresa prestadora de serviços, diferencia-se das concorrentes não

só por se propor executar a planificação sugerida, como também por ter como foco a
promoção da sustentabilidade da totalidade da exploração agropecuária, em particular, a
sustentabilidade ambiental através da melhoria da fertilidade do solo, do aproveitamento
dos resíduos e subprodutos das culturas, da redução da lixiviação dos nitratos, da
redução do uso dos agro-químicos, da introdução da mobilização de conservação, da
utilização racional da água na rega, da eficiência na produção da alimentação animal,
entre outros.

3.Estrutura e Organização

3.1.Localização

A da empresa Paulo José Lda, Tem a sua sede em Luanda, Município do

Cazenga, Bairro do Tunga Ngol, da empresa Paulo José Lda, Numa fase mais
avançada do ciclo de vida empresarial, poderá justificar-se uma mudança de instalações
para uma localização considerada estratégica para o crescimento e diversificação das
suas actividades.
3.2.Organigrama funcional

O organigrama apresentado na Figura 1 será executado, de uma forma faseada.

No ano de arranque, o promotor, na condição de CEO, irá proceder à contratação de
um(a) assistente, a quem serão atribuídas responsabilidades administrativas e
financeiras, e com ele (a) constituirá a equipa responsável pelo lançamento da da
empresa Paulo José Lda,. O (A) assistente será recrutado (a) entre candidatos com
formação na área da gestão de empresas.

´
Figura 1 - Organigrama da TECHFIELD (Fonte: Elaboração própria).

4.Implantação

4.1.Forma jurídica e sócios

A forma jurídica inicialmente prevista para a sociedade é a de Sociedade por

Quotas. Os sócios da empresa serão, na sua constituição, o seu promotor e dois
familiares entre os quais será subscrito a totalidade do capital social. A sociedade deverá
ser registada na Conservatória do Registo Comercial de Luanda sob escritura na qual
serão utilizados estatutos enquadrados rigorosamente na legislação em vigor e
elaborados por especialista, de modo a salvaguardar os interesses dos sócios presentes e
futuros.

4.2.Escritura e formalidades

Os estatutos da sociedade serão redigidos por um jurista especializado, para

posteriormente serem utilizados na escritura de constituição que será realizada em
Luanda, até ao final de 2021.

O capital inicial da empresa Paulo José Lda, no valor de 100.000,00 (Cem Mil
Kwanzas), será depositado numa instituição bancária de referência que ofereça e garanta
as melhores condições financeiras para as necessidades da empresa na fase de
lançamento e para o seu desenvolvimento futuro.

Após a escritura, a sociedade será registada na Conservatória do Registo

Comercial de Luanda e será comunicado o início de actividade nas secções locais de
Finanças e da Segurança Social.

4.3.Início das actividades

Esta fase, a desenvolver no início de 2021, marcará o início das actividades de

funcionamento geral da empresa Paulo José Lda, e consistirá, fundamentalmente, em
acções de formação interna.

Exige-se, portanto, que os técnicos estejam familiarizados com os serviços que a

da empresa Paulo José Lda, vai prestar e com os procedimentos internos da empresa.

5.Diagnóstico Estratégico

5.1.Análise de mercado

Após a apresentação da ideia de negócio que está na base da prestação de

serviços diversificados, importa caracterizar a oportunidade de negócio subjacente. Para
tal, é necessário efectuar uma análise de mercado englobando a determinação do
mercado-alvo para os serviços da empresa Paulo José Lda, os concorrentes que já
operam no mercado e os clientes-alvo. Com esse objectivo, efectua-se em seguida uma
análise sectorial relativa ao sector da agro-pecuária nacional, fundamentada em dados
estatísticos e em resultados de inquéritos promovidos ao longo das últimas duas décadas
pelo Instituto Nacional de Estatística (INE) e pelo Gabinete de Planeamento e de
Políticas (GPP) do Ministério da Agricultura, do Desenvolvimento Rural e das Pescas
(MADRP).

5.2.Concorrência

O universo considerado para efeitos de análise da concorrência (directa e

indirecta) abrange empresas de prestação de serviços, nas áreas de consultoria e
sistemas de informação de gestão, com foco nas actividades agrícolas, com presença no
canal Web ou cujos contactos é possível obter através deste canal. Para o efeito usaram-
se os motores de busca das Páginas Electrónicas (www.pai.pt) e do directório de
empresas do Agroportal (www.josepaul.co.ao).
 Considerações Finais

No actual panorama mundial de poupança dos recursos naturais não renováveis,

a introdução do conceito de sustentabilidade em todos os sectores do tecido produtivo
assume uma importância estratégica acrescida. Em Angola, onde a maior parte desses
recursos tem que ser importada, mais sentido fará que sejam adoptadas soluções que
visem a redução do seu consumo. A agro-pecuária é uma das actividades que contribui,
em certa medida, para a degradação dos recursos naturais (solo, água e biodiversidade),
mas que importa manter activa pela importância estratégica da produção de alimentos,
pela conservação do mundo rural português e para a fixação das populações no interior
do país.

Os serviços oferecidos pela da empresa Paulo José Lda, irão de encontro à necessidade
urgente que o sector agro-pecuário tem em reduzir a degradação dos recursos naturais e
em encontrar alternativas aos meios de produção presentemente utilizados pela grande
maioria das explorações agro-pecuárias, que seguem práticas não sustentáveis, quer em
termos ambientais, quer económicos.
 Referências Bibliográficas

https://www.montarumnegocio.com/como-montar-uma-empresa-ficticia/
Alves, A., Carvalho, N., Silveira, S., Marques, J., Costa, Z. e Horta, A. (2003). O
abandono na actividade agrícola. (www.gpp.pt/publicacoes.html , consulta em
08/08/2009).
Avillez, F., Jorge, M., Trindade, C., Pereira, N., Serrano, P. e Ribeiro, I. (2004).
Rendimento e Competitividade Agrícolas em Portugal. Livraria Almedina. Coimbra.
Avillez, F. (2007). Sustentabilidade Económica e Desenvolvimento Rural.
(www.agroportal.pt consulta em 20/01/2007).
Avillez, F. (2009). A agricultura Portuguesa após a reforma da PAC de 2003.
(www.agroportal.pt consulta em 09/02/2009).
Avillez, F. (2009). A Política Agrícola Comum (PAC): lições do passado e opções
futuras. 18/05/2009, ANPROMIS - Associação Nacional dos Produtores de Milho e
Sorgo.
Baron, R. e Shane, S. (2005). Empreendedorismo - Um visão do Processo, Thomson.
USA.