8 PRÁTICAS E

PROGRAMAS PARA
TRANSFORMAR
SUA EMPRESA
NO MELHOR
LUGAR PARA
TRABALHAR
INTRODUÇÃO.................................................................................................... 3

POR QUE SER UMA EMPRESA BOA PARA SE TRABALHAR?...............5

O QUE FAZ UMA EMPRESA SER CONSIDERADA UM MELHOR LUGAR

PARA TRABALHAR?.......................................................................................... 8

QUAIS PRÁTICAS E PROGRAMAS APLICAR NA EMPRESA?............. 12

QUAIS OS CASES DE SUCESSO?.............................................................. 20

CONCLUSÃO................................................................................................... 22

SOBRE A BEECORP ...................................................................................... 24

INTRODUÇÃO
INTRODUÇÃO

O
local de trabalho costuma ser associado, por muitas
pessoas, a um lugar de pressão emocional, desconforto
e, muitas vezes, a uma obrigação desagradável que
temos que cumprir. A imagem do chefe ditador gritando e dando
ordens reflete um pouco dessa mentalidade do trabalhador,
que tende a ver o dono da empresa como um adversário e
não um aliado.

Mas não precisa ser assim! O conceito de ergonomia e as

práticas de segurança estão procurando modificar há algum
tempo as ideias negativas associadas ao local de trabalho.
A ergonomia procura ajustar, da melhor maneira possível, o
trabalhador ao ambiente em que ele desenvolve suas atividades.

Neste e-book, mostraremos a necessidade de uma empresa

ser efetivamente um espaço agradável para o funcionário e,
consequentemente, um ambiente mais produtivo. No último
capítulo, mostraremos 8 práticas e programas que contribuirão
para que sua empresa se transforme no melhor lugar para
trabalhar. Acompanhe!

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 POR QUE SER
UMA EMPRESA
BOA PARA SE
TRABALHAR?
POR QUE SER UMA EMPRESA BOA PARA SE TRABALHAR?

E
xistem diferentes razões para que sua empresa seja um local
bom para se trabalhar. Um dos motivos é criar um diferencial
relevante. A empresa não deve ser um ambiente em que o
trabalho oprime os funcionários, mas um ambiente agradável, no qual
os colaboradores se sintam parte importante e possam desenvolver
suas atividades de forma produtiva e satisfatória.

Dessa maneira, modifica-se o estereótipo de que toda indústria e/ou

empresa vive somente em função da exploração do funcionário
e, em cima dele, constrói suas riquezas. Ainda hoje, existem locais
de trabalho semiescravo, inclusive no Brasil. Mas, certamente, a
tendência é que isso venha a acabar definitivamente.

Uma empresa que oferece boas condições de trabalho aos seus

funcionários consegue atrair bons profissionais e também consegue
reter os melhores talentos. Um bom funcionário não abandonará
os privilégios de trabalhar em uma empresa boa, que reconhece
e valoriza seu trabalho, para trabalhar em um ambiente em que
não terá o mesmos benefícios (programas de qualidade de vida,
segurança física e jurídica, por exemplo).

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POR QUE SER UMA EMPRESA BOA PARA SE TRABALHAR?
Construir a imagem de melhor empresa
para trabalhar é um diferencial competitivo
importante no mercado nacional, onde há muita
concorrência na busca por profissionais cada vez
mais qualificados. Sabe-se que os trabalhadores
são importantes recursos para manter o ciclo
produtivo e de vendas de qualquer empresa.
Tratá-los como seres humanos, respeitando sua
dignidade e oferecendo a eles boas condições de
trabalho e recompensa justa, é a melhor maneira
de formar parcerias duradouras.
Um bom ambiente de trabalho impacta
positivamente nos processos e,
consequentemente, em todo o negócio.
Afinal de contas, os funcionários sentem prazer
em se engajar nos serviços, aumentando a
produtividade e as vendas, captando e fidelizando
mais clientes.
7
A reputação da empresa só tem a ganhar,
sendo bem-vista no mercado, inclusive entre as
concorrentes. Há inclusive certificações e prêmios
referentes a esse tema. A GPTW (Great Place To Work)
é uma autoridade mundial no universo do trabalho com
especialistas cuja finalidade é transformar a empresa
e potencializar o sucesso nos resultados. Em 2018,
já existem 1.105 empresas certificadas pela GPTW.
A GPTW e a Revista Negócios premiaram as 150
melhores empresas para trabalhar em 2018, sendo 80
grandes organizações, 35 empresas médias nacionais e
35 médias multinacionais.
A Revista Exame Você S/A também premia, anualmente,
as 150 Melhores Empresas Para Trabalhar (MEPT) e as
Melhores Empresas para Começar a Carreira (MECC).
Empresas que tenham pendências com o Ministério
Público são desclassificadas, por exemplo.
 O QUE FAZ UMA
EMPRESA SER
CONSIDERADA UM
MELHOR LUGAR
PARA TRABALHAR?
O QUE FAZ UMA EMPRESA SER CONSIDERADA UM MELHOR LUGAR PARA TRABALHAR?

P
ara que a empresa se torne o melhor lugar para trabalhar, é preciso investir em qualidade de vida,
saúde, segurança, crescimento profissional e outros critérios. A já citada Exame Você S/A, por exemplo, usa
determinadas categorias para fazer sua seleção. Algumas delas são:

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O QUE FAZ UMA EMPRESA SER CONSIDERADA UM MELHOR LUGAR PARA TRABALHAR?
##Employer Branding: construir
uma marca com boa reputação é
fundamental para atrair e reter
funcionários talentosos;
##Gestão da Comunicação Interna:
a boa comunicação com funcionários
envolve o compartilhamento de
estratégias e metas, de práticas
e de políticas, além de levar em
conta as opiniões e sugestões
dos colaboradores de qualquer
nível hierárquico;
##Gestão de Participação e
Autonomia: a autonomia permite aos
empregados ter iniciativas próprias
em relação ao trabalho, às prioridades
e às metas da organização;
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##Gestão das Relações Interpessoais:
administração dos fatores que envolvem as
relações dos funcionários nas equipes e com
outros setores da empresa;
##Gestão de Saúde, Segurança e QVT: o
ambiente de trabalho deve ser seguro e não
oferecer riscos de morte, nem condições
de insalubridade, pois, assim, é possível
preservar a integridade física (mas a
segurança diz respeito também a aspectos
psicológicos e sociais);
##Gestão de Reconhecimento e
Recompensa: a remuneração que a empresa
dá ao funcionário representa o nível de
reconhecimento que tem por seu trabalho
(por isso, bonificações são tão importantes
para cativar o colaborador e tornar o local um
ambiente atrativo para os profissionais).
O QUE FAZ UMA EMPRESA SER CONSIDERADA UM MELHOR LUGAR PARA TRABALHAR?

Para transformar o ambiente de trabalho,
é preciso adotar práticas e programas
estratégicos, como veremos no
próximo capítulo. É fundamental investir
na melhoria da comunicação com os
funcionários, que são chamados também
de clientes internos. Vale a pena, ainda,
contar com um bom sistema de integração,
pois, com o uso adequado dele, é possível
otimizar a comunicação e o fluxo de
informações, aproximando os diferentes
setores e tornando líderes mais acessíveis
aos funcionários.
Os líderes precisam ser bem treinados para saber lidar com
os colaboradores, inspirando confiança e despertando neles a
vontade de se engajar no trabalho, produzindo sempre mais.
Como já ressaltamos, recompensar os funcionários por tudo
que eles fazem é uma das melhores maneiras de motivá-los
e mostrar que a empresa reconhece seu valor. Um bom
desempenho deve sempre ser considerado significativo, pois
contribui para a expansão do negócio através de mais vendas,
de mais produção e de mais lucros.

É importante suavizar a rigidez de qualquer

hierarquia, pois ela provoca a impressão de
que o funcionário, mesmo sendo essencial
para a empresa, é somente um recurso
material, como uma mesa, uma cadeira
ou uma máquina.

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QUAIS PRÁTICAS
E PROGRAMAS
APLICAR NA
EMPRESA?
QUAIS PRÁTICAS E PROGRAMAS APLICAR NA EMPRESA?

F
inalmente, neste capítulo, mostraremos 8 práticas
e programas que ajudarão a tornar seu negócio
a melhor empresa para trabalhar. Depois,
revelaremos alguns cases de sucesso que servirão de
modelo para suas ações de transformação.
É necessário conversar com os funcionários de
maneira bilateral. Os colaboradores poderão
oferecer insights valiosos sobre melhorias
capazes de incrementar o negócio e gerar
mais lucros.

1. OUÇA SEUS FUNCIONÁRIOS

Para a promoção do bem-estar dentro da empresa,

é importante atentar para as necessidades dos
funcionários. Procure entender quais são as suas
perspectivas em relação ao desenvolvimento pessoal e
profissional.

Durante as reuniões ou mesmo de forma pessoal,

pode-se indagar aos funcionários o que eles consideram
importante e o que eles acham que pode oferecer
resultados positivos para o negócio, por exemplo. A
maneira como essas mudanças serão implementadas
também pode interferir na satisfação dos colaboradores.

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QUAIS PRÁTICAS E PROGRAMAS APLICAR NA EMPRESA?
2. PROMOVA FEEDBACKS REGULARMENTE
Por meio dos feedbacks, os funcionários ficam
sabendo o que se espera deles e se realmente estão
desempenhando bem suas atividades. Eles podem
tomar conhecimento de seus pontos fortes e fracos,
podendo melhorar aqueles e fortalecer estes.
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Apesar de ser importante comentar sobre as
limitações e os erros, convém sempre realçar
as qualidades para que os funcionários se
sintam mais motivados ao trabalho e a melhorar
seu desempenho.
QUAIS PRÁTICAS E PROGRAMAS APLICAR NA EMPRESA?

3. ACOMPANHE A SAÚDE
DOS FUNCIONÁRIOS

A saúde dos funcionários tem uma relação

direta com o bem-estar corporativo. A
empresa deve, portanto, monitorar a saúde,
a qualidade de vida e a segurança de seus
trabalhadores. Essa preocupação faz com que
o funcionário se sinta melhor no ambiente
de trabalho, ciente de que são tomadas
medidas que asseguram sua saúde e sua
integridade física.

Essa prática, que pode consistir em diferentes

programas (nutricional, acompanhamento
médico, exercícios laborais, conscientização
por meio de palestras, aprendizagem sobre o
uso correto dos EPIs e EPCs), ajuda a reduzir
o nível de rotatividade na empresa e a reter os
melhores trabalhadores.

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QUAIS PRÁTICAS E PROGRAMAS APLICAR NA EMPRESA?

4. PROMOVA AÇÕES QUE ASSEGUREM

O BEM-ESTAR CORPORATIVO

Uma empresa que está realmente preocupada com o bem-estar

de seus empregados deve realizar uma gestão ocupacional
eficiente, incluindo no planejamento estratégico todos os pontos
associados a ela. Essa gestão, aliada à ação de sempre escutar os
funcionários, permite identificar medidas úteis para a garantia de
bons resultados.

Seguem algumas opções que podem ser levadas em conta:

##pesquisas de clima organizacional: devem estar alinhadas

à prática constante de ouvir os que empregados têm a dizer;

##programas destinados a reeducar certos hábitos:

alimentação, exercícios físicos e outros;

##campanhas destinadas a combater as principais

doenças ocupacionais: estresse, depressão e outras.

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QUAIS PRÁTICAS E PROGRAMAS APLICAR NA EMPRESA?

5. INVISTA EM CAMPANHAS
DE CONSCIENTIZAÇÃO

As campanhas de conscientização ajudam a promover melhorias

na qualidade de vida e na saúde do funcionário — tanto dentro
da empresa quanto fora dela, no lar ou em outros locais. Os
temas a serem tratados nessas campanhas podem variar: a
necessidade de praticar regularmente atividades físicas; a saúde
emocional; a alimentação adequada; a ergonomia; a segurança
no ambiente de trabalho e assim por diante.

Essas campanhas podem ser realizadas de várias formas.

Atualmente, existem empresas especializadas neste tipo
de serviço que conseguem customizar ações simples como
palestras, SIPAT, entre outras, e promover a conscientização
e engajamento dos colaboradores de formas criativas e
inovadoras. Também se recomendam as oficinas e as dinâmicas
de grupo, que ajudam a otimizar o interesse dos funcionários
pelo negócio e a sair um pouco de uma rotina que já pode estar
ficando desgastante.

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QUAIS PRÁTICAS E PROGRAMAS APLICAR NA EMPRESA?

6. VALORIZE OS RESULTADOS COLETIVOS

Lembre-se de que os resultados em uma empresa são

frutos do trabalho conjunto da equipe. Se o esforço
coletivo não for reconhecido, geralmente começam a surgir a
desmotivação e a queda na produtividade.

A valorização do trabalho dos empregados não traz muitos

gastos à empresa, mas é de fundamental importância para
estimular o grupo.

O bom líder deve sempre enfatizar as conquistas da empresa,

despertando nos trabalhadores o gosto pelas atividades que
desenvolvem e aumentando sua vontade de trabalhar.

Simples comemorações, como um coffee break, além de tirar

um pouco da rotina, servem como forma de reconhecimento
pelo desempenho da equipe e aumentam a interatividade
entre todos que trabalham na empresa, independentemente
de sua posição hierárquica.

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QUAIS PRÁTICAS E PROGRAMAS APLICAR NA EMPRESA?
7. ADOTE A FLEXIBILIDADE NO
HORÁRIO DE TRABALHO
A rigidez no horário de trabalho pode causar
muito desgaste. Existem atividades que podem
ser desenvolvidas fora do horário convencional
(8 às 12 horas e 14 às 18 horas), permitindo
que os funcionários atuem em horários
diversificados.
A flexibilidade ajuda a promover a satisfação
do trabalhador e contribui para a produtividade.
Muitos dos empregados têm, assim, a
oportunidade de resolver questões familiares
com menos pressa.
O home office (trabalho em casa) e o
comparecimento na organização somente
em momentos efetivamente necessários são
exemplos de flexibilidade no horário de trabalho.
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8. CRIE UMA CULTURA
ORGANIZACIONAL SAUDÁVEL
A cultura de sua empresa deve abarcar a saúde, a
segurança e a qualidade de vida dos colaboradores,
pois apenas desse modo as ações citadas acima
poderão ser praticadas com sucesso. Toda cultura
organizacional é formada pelos hábitos e crenças que
uma empresa cultiva.
A preocupação com os funcionários deve integrar uma
cultura organizacional saudável, pois contribui para
o desenvolvimento de estratégias que favorecem o
negócio e os funcionários.
Cuidar do bem-estar dos colaboradores é um
investimento que traz retorno positivo para a empresa
como um todo, na forma de mais lucros, retenção de
talentos, satisfação dos trabalhadores, boa imagem da
empresa, dentre outras vantagens.
QUAIS OS CASES
DE SUCESSO?
QUAIS OS CASES DE SUCESSO?

Em 2017, a GPTW escolheu 150 empresas para
receberem o título de melhor lugar para trabalhar.
A 3M (empresa de tecnologia) destacou-se no critério
Ambiente e Qualidade de Vida. Na fábrica de Sumaré
(SP), a empresa inaugurou em 2016 a Alameda Saber
Viver, onde são ofertados serviços diferentes que
podem ser usados pelos funcionários.
Outra organização selecionada foi a Cemara (empresa
de loteamento paulista) que tem 80 empregados e
criou 12 comitês de trabalho para diversos assuntos.
A Schmersal (empresa que atua no setor de
segurança de máquinas industriais) também foi
selecionada como a 4ª melhor empresa para
trabalhar no Brasil (categoria médio porte/
multinacionais) devido ao fato de atuar em parceria
com instituições de ensino.
A gamificação foi o destaque para outra empresa
selecionada pela GPTW: a Microcity, empresa
mineira de outsourcing e TI que desenvolveu um
game de gestão chamado Liderix.

A Monsanto (empresa de agricultura e biotecnologia)

destacou-se pela metodologia 70/20/10, em que
70% do aprendizado dos funcionários originam-se
do próprio ambiente de trabalho, 20% vêm de
treinamentos e feedbacks e 10% originam-se de
treinamentos formais. A Monsanto também se
destacou por seu apoio à diversidade.

21
CONCLUSÃO
CONCLUSÃO
É
inegável que boas práticas e bons programas
focados nos clientes internos ajudam a
desenvolver um ambiente de trabalho
favorável à expansão do negócio, podendo fazer de
uma organização o melhor lugar para trabalhar.
23
Cada empresa tem suas próprias características
e é necessário um planejamento estratégico
contemplando os pontos principais para obter
êxito em seu objetivo. Vale lembrar que, na
elaboração desse planejamento, a participação dos
colaboradores é de fundamental importância.
A BeeCorp é protagonista quando o assunto é saúde,
qualidade de vida e segurança. Promovemos o bem-estar,
pois acreditamos que pessoas felizes são mais produtivas e
constroem organizações melhores e mais eficientes.

Com atuação em todo o território nacional, já beneficiamos

mais de 1 milhão de colaboradores por meio de programas
personalizados que prezam pela qualidade de vida no trabalho,
saúde ocupacional e ergonomia.