QUIZ GESTÃO DE PESSOAS

REVISÃO PARA V1

Facilitadora: Eliane Moura

 QUESTÃO 1

O recrutamento interno é definido

como:

A) Instrumento de incentivo ao desenvolvimento

organizacional
B) Balizamento para definição de planos e carreiras e salários
C) Alternativa necessária à limitação de profissionais no
mercado
D) Opção para continuamente atrair novos talentos à
organização
E) Meio de transferência horizontal ou vertical de funcionários
 QUESTÃO 2
O recrutamento é um processo por meio do qual a
organização atrai candidatos do mercado para suprir
o processo de seleção aos cargos disponíveis. O
recrutamento pode ser interno ou externo.
É um ponto forte do recrutamento interno:

A) Favorecer mudanças na cultura organizacional

B) Introduzir rapidamente novas competências nas
organizações
C) Promover interação da empresa com o mercado
D) Introduzir novas ideias e visões na organização
E) Encorajar o desenvolvimento profissional dos atuais
funcionários
 QUESTÃO 3
A respeito das atividades de recrutamento e seleção
de pessoas, tem-se que:
A) seleção é o processo de prospecção e identificação dos candidatos com
perfil mais aderente à vaga em aberto, sendo o recrutamento a etapa
subsequente, de chamamento dos qualificados;
B) seleção e recrutamento consistem em diferentes métodos para
preenchimento de cargos vagos na organização, o primeiro de natureza
interna (via promoção) e o segundo externa (via contratação);
C) Recrutamento pode se dar pelo modelo de colocação, como ocorre com os
concursos públicos, quando há vários candidatos para uma mesma vaga e a
seleção se dá pela ordem de classificação;
D) recrutamento pode ser realizado pelo modelo de estágio único, baseado
em entrevistas pessoais, prescindindo, assim, da etapa de seleção com
aplicação de testes;
E) recrutamento precede a seleção, eis que cumpre a função de atrair os
candidatos à posição que se pretende preencher, podendo ser interno ou
externo à organização.
 QUESTÃO 4
Na seleção, a avaliação do candidato é tarefa complexa
pois requer:

A) Capacidade de análise e inconsistência de histórico

familiar.

B) Conhecimento da instituição e dos sentimentos do

candidato.

C) Conhecimento da instituição e da capacidade de agir sob

pressão.

D) Conhecimento dos aspectos de ansiedade do candidato.

E) Conhecimento dos requisitos do cargo e das

características do candidato.
 QUESTÃO 5
A análise de currículo é um procedimento utilizado
Para identificar dentre outras, a competência
profissional do candidato por meio das seguintes
evidências:

A) Conhecimento de espanhol e vontade de vencer

desafios.
B) Conhecimentos de inglês e noções de informática.
C) Conhecimentos de inglês e noções de informática.
D) Conhecimento de inglês e planos de vida.
E) Posições ocupadas anteriormente e mudança de
emprego.
 QUESTÃO 6
Após recrutar os candidatos com perfis mais adequados
para uma certa vaga, é necessário selecionar o melhor
candidato para o cargo. Considerando que o processo de
seleção é composto de quatro estágios, assinale a
alternativa que apresente esses estágios na ordem natural
de aplicação:

A) Atração, avaliação, triagem e decisão

B) a um gráfico de barras com os resultados obtidos a partir
da aferição dos indicadores de desempenho aplicados a
cada setor da organização
C) triagem, avaliação, decisão e atração
D) Decisão, triagem, avaliação e decisão
E) Atração, avaliação, triagem e decisão
 QUESTÃO 7
São características de um desempenho excelente de
pessoas na óptica da gestão estratégica de pessoas:

A) orientação para o serviço, reação à concorrência e

estrutura hierarquizada.
B) orientação para a função, utilização abusiva das
pessoas e integração vertical.
C) utilização das pessoas como recursos, orientação para
a empresa e estruturação em rede.
D) organização horizontal, orientação para a relação
custo/preço e qualidade.
E) integração de pessoas como parceiras, orientação para
os resultados, avaliação de desempenho e atuação por
meio de alianças estratégicas.
 QUESTÃO 8
Na gestão estratégica de pessoas, o conjunto de
habilidades e tecnologias que permite a uma empresa
oferecer um determinado benefício aos clientes é
denominado:

A) implementação estratégica.
B) cadeia de valor de competência.
C) competência essencial.
D) políticas de gestão de pessoas e habilidades.
E) arquitetura organizacional.
 QUESTÃO 9
A evolução da imagem do RH de Profissional a Parceiro Estratégico teve
uma nova ênfase sobre estratégia de negócios a partir de:

A) dos anos 1990, com a releitura do papel de RH, tendo, entre seus
conceitos, o reconhecimento do impacto do alinhamento dos
sistemas de RH com o esforço de implementação de estratégia mais
amplas.
B) dos anos 1970, decorrente da crise do petróleo e de outros
fenômenos, e tem entre seus conceitos o de capital intelectual
C) da década de 1980, decorrente de alterações nos cenários
econômicos e sociais, e tem entre seus conceitos o de capital humano.
D) da década de 1970, motivada pela vontade de grupos de profissionais
de RH em colocá-lo em nível estratégico, e tem, entre seus conceitos, o
de liberalidade.
E) deste século, motivada pela globalização e amparada pelo
desenvolvimento de TI, e tem entre seus conceitos a centralização tática.
 QUESTÃO 10
A evolução de recursos humanos como um ativo estratégico abrange:

I. Perspectiva do pessoal
II. Perspectiva da remuneração
III. Perspectiva do alinhamento.
IV. Perspectiva do alto desempenho

a) Apenas a I está correta

b) Apenas a I e a II estão corretas
c) Apenas a II e a III estão corretas
d) Apenas a I e a III estão corretas
e) Todas as alternativas estão corretas
 QUESTÃO 11
Se o foco da estratégia corporativa é criar vantagem competitiva
sustentável, o da estratégia de RH é igualmente nítido e consiste em:

I. Maximizar a contribuição da área para ser também sustentável,

de modo a gerar valor para os acionistas
II. O fundamento do papel estratégico de RH são as três dimensões
da cadeia de valor: a função, o sistema e o comportamento dos
empregados
III. Arquitetura de RH descreve de maneira ampla, o todo que se
estende desde os profissionais de RH até os sistemas de
políticas e práticas, passando por competências e motivações.

A) Apenas a I está correta

B) Apenas a I e a II estão corretas
C) Apenas a II e a III estão corretas
D) Apenas a I e a III estão corretas
E) Todas as alternativas estão corretas
 QUESTÃO 12
O Sistema de RH é um fator crítico da influência estratégica da área de
Recursos Humanos. Para tanto criou-se um modelo chamado de High-
performance Work System – HPWS, onde cada elemento do sistema de RH
destina-se a maximizar a qualidade geral do capital humano que para mantê-
lo faz o seguinte:

I. Vincula suas decisões de seleção e promoção a modelos de

competências validados
II. Desenvolve estratégias que ofereçam apoio oportuno e eficaz às
habilidades necessárias à implementação da estratégia da empresa
III. Promulga políticas gerencias referentes à desempenho e remuneração
que atraiam, retenham e motivem empregados de alto desempenho

A) Apenas a I está correta

B) Apenas a I e a II estão corretas
C) Apenas a II e a III estão corretas
D) Apenas a I e a III estão corretas
E) Todas as alternativas estão corretas
 QUESTÃO 13
O gestor de recursos humanos orientado para a
construção de uma organização competitiva, quando
focado no envolvimento das pessoas prioriza:

A) a reengenharia dos processos da organização.

B) o provimento de recursos aos funcionários para
incentivar contribuições.
C) o diagnóstico organizacional alinhado à estratégia
empresarial.
D) a melhoria da infraestrutura da empresa.
E) o aperfeiçoamento das estratégias de recursos
humanos.
 QUESTÃO 14
Os novos modelos de negócio desafiam as áreas de recursos
humanos de diferentes empresas. Por isso, líderes e gestores
precisam aprimorar suas estratégias para atrair novos talentos e
reter os colaboradores já conquistados. Se o foco da estratégia
corporativa é criar vantagem competitiva sustentável, o da
estratégia de RH é igualmente nítido e consiste em:
I. Maximizar a contribuição da área para ser também sustentável, de
modo a gerar valor para os acionistas
II. O fundamento do papel estratégico de RH são as três dimensões da
cadeia de valor: a função, o sistema e o comportamento dos
empregados
III. Arquitetura de RH descreve de maneira ampla, o todo que se estende
desde os profissionais de RH até os sistemas de políticas e práticas,
passando por competências e motivações.
A) Apenas a I está correta
B) Apenas a I e a II estão corretas
C) Apenas a II e a III estão corretas
D)Apenas a I e a III estão corretas
E) Todas as alternativas estão corretas
 QUESTÃO 15
A Cia. Norueguesa Viking de Navegação nomeou Eric para trabalhar
na filial brasileira. Sua função principal era implantar o modelo de
sistema de RH que vincula suas decisões de seleção e promoção a
modelos de competências validados, desenvolve estratégias que
ofereçam apoio oportuno e eficaz às habilidades necessárias à
implementação da estratégia da empresa e promulgar políticas
gerenciais referentes a desempenho e remuneração que atraiam,
retenham e motivem os colaboradores de alto desempenho. Esse
modelo é denominado:
A) Arquitetura de RH
B) Sistema de RH
C)Avaliação por desempenho
D) Gestão de alta performance
E) HPWS – Sistema de trabalho de alto desempenho