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Iniciado em quarta, 8 Fev 2023, 15:38

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Concluída em quarta, 8 Fev 2023, 15:49
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Questão 1
Processos como a globalização e o aumento da concorrência levaram as empresas a pensar em novas formas para gerenciar seus
Correto
recursos, especialmente os humanos, com vistas a alcançarem melhores resultados. 
Atingiu 1,00 de
1,00 TREFF, M. Gestão de pessoas: olhar estratégico com foco em competências. Rio de Janeiro: Elsevier, 2016. 

A partir do trecho lido e do conhecimento adquirido, a gestão estratégica de pessoas:

I) busca o alinhamento dos recursos humanos aos objetivos estratégicos da empresa.

II) não é um método adequado para auxiliar na seleção e no recrutamento de pessoas, porém é indicada para práticas de treinamento e
desenvolvimento.
III) os funcionários são vistos como um recurso estratégico da empresa.
IV) o planejamento elaborado pelos gestores é a principal ferramenta para alcance dos objetivos empresariais, sendo os funcionários
considerados importantes, mas não fundamentais. 

Agora, assinale a opção que apresenta as afirmações corretas.

Escolha uma opção:

a.  III e IV

b. II e IV

c. I e III 

d. I e II

Sua resposta está correta.

A gestão estratégica de pessoas orienta os processos de recrutamento, seleção, treinamento, desenvolvimento, avaliação e
remuneração de pessoas. Tem por principal objetivo o alinhamento dos recursos humanos aos objetivos estratégicos de empresa, uma
vez que o funcionário é o principal recurso estratégico da empresa, o qual permite que a mesma alcance seus objetivos.

A resposta correta é: I e III

Questão 2
A gestão por competências tornou-se uma ferramenta para gestão estratégica das pessoas que trabalham em uma organização.
Incorreto
Possibilitando que sejam conduzidas algumas práticas tradicionais à área de recursos humanos, mas com enfoque na gestão por
Atingiu 0,00 de
estratégica. 
1,00
CARBONE, P. P. Gestão por competências. São Paulo: FGV, 2016. 

Sobre a relação entre as práticas tradicionais de recursos humanos e as práticas que são orientadas para a gestão por competências,
marque a opção correta.

Escolha uma opção:

a. Na remuneração e recompensa, há a possibilidade de relacionar a prática utilizada na gestão por competências, denominada
Sistema de avaliação de competências 360 graus.

b. À área de treinamento e desenvolvimento é possível relacionar diversas práticas conduzidas com base em gestão por
competências.

c. Na tradicional prática de avaliação de desempenho é possível associar o sistema de certificação de conhecimentos, utilizado pela
gestão por competências. 

d. Quando se trata de recrutamento e seleção não seria possível encontrar práticas de gestão por competências associada.

Sua resposta está incorreta.

A área de treinamento e desenvolvimento tradicional apresenta diversas práticas que estão a ela associadas e que podem ser
conduzidas com o enfoque da gestão por competências. A partir dos objetivos estratégicos da empresa, serão conduzidos treinamentos
que buscam possibilitar o alinhamento dos funcionários a essas estratégias. São exemplos dessas práticas: Sistematização da
capacitação por competências; Sistema de trilhas de aprendizagem por competências, Plano de desenvolvimento de competências
individuais (PDCI), e Sistema de certificação de conhecimentos.

A resposta correta é: À área de treinamento e desenvolvimento é possível relacionar diversas práticas conduzidas com base em gestão
por competências.

Questão 3
A gestão estratégica de pessoas entende os colaboradores como fundamentais para o alcance dos objetivos da organização. São eles
Correto
que permitem que o planejamento e os resultados definidos pelos gestores sejam concretizados. 
Atingiu 1,00 de
1,00 KNAPIK, J. Gestão de pessoas e talentos. 2. ed. Curitiba: Ibpex, 2008. 
Considerando o trecho lido e o conteúdo referente à gestão estratégica de pessoas, assinale a opção correta.

Escolha uma opção:

a. A gestão estratégica de pessoas tem como principal foco o atingimento das metas financeiras da empresa, não dedicando
importância a outros resultados.

b. A gestão estratégica de pessoas foca na qualidade de produtos e serviços oferecidos pela empresa, mas desconsidera outros
elementos, como os resultados financeiros.

c. A gestão estratégica de pessoas pretende alinhar pessoas e objetivos estratégicos da organização, buscando maior eficiência
nos processos e maior eficácia, ou seja, melhores resultados. 

d. Gerenciar pessoas estrategicamente significa desenvolver práticas focadas na gestão burocrática da vida funcional dos
colaboradores.

Sua resposta está correta.

A gestão estratégica de pessoas desloca o enfoque das questões burocráticas dos empregados para a implementação de práticas que
acompanham os colaboradores durante todo seu período de vida na empresa. Busca gerenciar os recursos humanos de forma
estratégica, considerando-os como o principal diferencial competitivo que a empresa pode ter para alcançar seus objetivos. Preocupa-
se que a empresa alcance o melhor desempenho possível em todos os sentidos.
A resposta correta é: A gestão estratégica de pessoas pretende alinhar pessoas e objetivos estratégicos da organização, buscando
maior eficiência nos processos e maior eficácia, ou seja, melhores resultados.
Questão 4
Nos anos 1960, a empresa norte-americana Procter & Gamble Co. iniciou um método de gestão estratégica de pessoas, ao qual
Correto
denominou Pays for Skills (pagamento por habilidades). Este método chegou ao Brasil nos anos 1990, tendo como pioneiras as
Atingiu 1,00 de
empresas Adubos Trevo, DuPont e Copesul. 
1,00
RUZZARIN, R.; AMARAL, A. P.; SIMIONOVSCHI, M. Sistema integrado de gestão de pessoas com base em competências. Porto Alegre:
AGE, 2006. 
Considerando o trecho lido e os conhecimentos sobre o método de gestão estratégica de pessoas, assinale a opção correta.

Escolha uma opção:

a. Segundo o Pays for Skills, quem deve ter seu desempenho premiado é apenas o gestor máximo da empresa, visto que ele é o
principal responsável pelo desempenho.

b. Para o Pays for Skills, o que deve ser valorizado é o planejamento estratégico realizado pela alta direção da empresa. Funcionários
são importantes para o alcance de resultados, mas não são imprescindíveis.

c. Embora o método tenha surgido nos EUA com o intuito de premiar desempenhos diferenciados de colaboradores, no Brasil, não
há registro de que tenha sido usado para remuneração por desempenho.

d. Tanto em sua origem americana quanto quando chegou ao Brasil, o método Pays for Skills iniciou como uma prática para
remuneração por desempenho, que, posteriormente, evoluiu, tornando-se uma ferramenta para gestão estratégica de pessoas.


Sua resposta está correta.

O método Pays for Skills surgiu nos anos 1960, nos EUA, com o intuito de premiar os desempenhos diferenciados. Quando chegou ao
Brasil, manteve a mesma lógica, evoluindo com o passar do tempo, até chegar em uma ferramenta para gestão estratégica.

A resposta correta é: Tanto em sua origem americana quanto quando chegou ao Brasil, o método Pays for Skills iniciou como uma prática
para remuneração por desempenho, que, posteriormente, evoluiu, tornando-se uma ferramenta para gestão estratégica de pessoas.

Questão 5
Conforme o Conselho Nacional de Justiça (2016, p. 15),“Nos últimos anos, tanto as organizações privadas como as públicas têm sofrido
Correto
inúmeras mudanças no sistema tradicional de gestão de pessoas. Observam-se investimentos na migração de um modelo burocrático
Atingiu 1,00 de
para um modelo de administração pública gerencial, com valores relacionados à produtividade, orientação a resultados e
1,00
descentralização, além de eficiência e competitividade.”
CONSELHO NACIONAL DE JUSTIÇA. Gestão por competências passo a passo: um guia de implementação. Coordenação: Centro de
Formação e Aperfeiçoamento de Servidores do Poder Judiciário (CEAJUD). Brasília: CNJ, 2016. 
Rio Comprido Central de
Méier
Sobre a utilização
Av. Pauloda
degestão
Frontin,estratégica de pessoas
568 Rio Comprido, atendimento
em órgãos públicos e sem fins lucrativos, assinale a opção correta.
Rio de
Rua Venceslau, 315 Méier, Rio de Janeiro, RJ
Janeiro, RJ (21) 2563-1919
Escolha uma opção:
a. A gestão estratégica de pessoas pode ser implementada em órgãos governamentais, mas não é adequada para a gestão de
pessoas
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b. Órgãos públicos podem utilizar a gestão estratégica de pessoas, mas terão muita dificuldade em implementá-la em virtude de
não possuírem fins lucrativos.

c. A gestão estratégica de pessoas busca o alinhamento entre colaboradores e a estratégia da organização, ou seja, auxilia a
mesma a alcançar seus objetivos estratégicos, podendo ser usada em empresas, órgãos públicos e organizações sem fins
lucrativos. 

d. A dificuldade em implementar a gestão estratégica de pessoas no setor público reside no fato de que seu principal objetivo é
servir de ferramenta para pagamento de remuneração variável, o que não é comum em instituições públicas.

Sua resposta está correta.

A gestão estratégica de pessoas atua para que a instituição alcance seus objetivos estratégicos e entende que as pessoas são
fundamentais para que isso seja possível. Nela, são desenvolvidas práticas que podem ser aplicadas em qualquer instituição,
independentemente de ser privada ou pública, com fins lucrativos ou sem, visando o alinhamento estratégico entre os colaboradores e
os objetivos da organização.
A resposta correta é: A gestão estratégica de pessoas busca o alinhamento entre colaboradores e a estratégia da organização, ou seja,
auxilia a mesma a alcançar seus objetivos estratégicos, podendo ser usada em empresas, órgãos públicos e organizações sem fins
lucrativos.
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