WENDEL DO CARMO ALMEIDA

Data de Nascimento: 20/01/1980

Estado civil: Casado
Email: wendel.almeida@outlook.com
Tel.: (24) 98804 0474
(21) 97317 1147
CREA: 2009132131

Benefícios
Salário atual: R$17.000,00
Benefícios: plano de saúde e odontológico, previdência privada, curso de idiomas, PPR.

Objetivo Profissional

Trabalhar na área Gestão de Operações logísticas / Supply Chain.

Formação

 MBA em Gestão Empresarial – concluído Nov/2016 (Universidade Veiga de Almeida- UVA);

 Engenharia de Produção – concluído em Jun/2011 (Centro Universitário de Barra Mansa - UBM);
 Técnico em Eletromecânica – concluído em Dez/2006 (Escola Técnica Pandiá Calógeras - ETPC);
 Técnico em Informática – concluído em Dez/2000 (Colégio do Instituto Batista Americano);

Treinamentos de Gestão

 Treinamento de Leadership (DinsmoreCompass);

 Treinamento Front-Line Leadership (GE);
 Influencing Skills (GE);
 Presentation Skills (GE);
 Lean Manufacturing (GE);
 Talent Recruitment (GE);
 Lean Champion (GE);
 Gerenciamento de Estresses no ambiente de trabalho (GE);
 Gerenciamento de projetos (DINSMORE ASSOCIAT - PMI);
 Treinamento em Planejamento de projetos aplicado (Viniplan Engenharia);
 Finanças para não financeiros e gestão de riscos (GE);
 Análises Gráficas (XP Educação);

Cursos Complementares e idiomas

 Nível de Inglês – Oral (avançado), leitura (boa), Escrita (intermediário).

 Black Belt em Lean Six-Sigma - ETDI
 Auditor interno ISO 9001 / 14001– (Wayne);
 TPM – Manutenção produtiva total (IMAM - SP);
NR10, NR12, NR13, NR33 e NR35 na UltraClimber;
 Primavera 6.2 Gestão de projetos - (Viniplan Engenharia);
 Pacote Office e MS Project;
 Auto CAD 2008;
 Analise de Risco e processo seguro de trabalho;
 Metodologia de análise de acidente;

Experiência profissional
Local: Dover (Wayne Fueling Systems)
Supply Chain & Logistics Manager – Desde 01/2018
Responsável pelas áreas de Logística doméstica e internacional, Planejamento de Materiais (Compras),
Planejamento de demanda, Data Master, Planejamento e Controle de Produção e Peças de Reposição.
Responsável por coordenar as reuniões de S&OP.

Realizações importantes:
Reestruturação do departamento de Planejamento e controle de produção e Comex;
Desenvolvimento de uma nova política de compras/suprimentos (Mínimo e Máximo, ponto de
ressuprimento e MRP);
Desenvolvimento de política e critérios para aplicação de estoque de segurança e com isso, reduzindo a os
impactos na linha de produção causado por falta de material, consequentemente aumentando a eficiência
produtiva em 20% e redução de 35% nas despesas com frete aéreo;
Redução do lead time médio de revenda de peças de 28 dias para 07 dias;
Eliminação das despesas com armazenamento de matéria prima em operadores logísticos, reduzindo
inventário e elevando o giro de estoque;
Redesenho do layout do almoxarifado, possibilitando um aumento de 100% da capacidade e favorecendo
o fluxo lean de materiais na planta;
Redução de 90% da taxa de falha de entrega de produto.
Redução e controle balanceado de inventário;
Aumento do giro de estoque de 4,2 para 8 ao ano.

Supervisor de Logística 07/2014 a 12/2017

Responsável por coordenar todas as operações logísticas, tais como: Recebimento, Armazenagem,
Operadores Logísticos, Abastecimento de Produção, Embalagem, Peças de Reposição, Expedição e
transporte, Time composto por 39 colaboradores diretos.
Desde que assumi esse desafio em 2014, conduzi vários projetos de Lean Manufacturing / Six Sigma para
melhorar os processos de logística da empresa, alcançando resultados financeiros e operacionais
significativos.

Realizações importantes:
 Reestruturação do setor de logística;
 Redução de 75% do tempo de abastecimento da produção;
 Implementação Cycle Count, aumento do índice de acurácia do estoque de 63% para 96%;
 Elaboração e implementação de diversos KPIs, OTD, Dock to Stock, tempo de abastecimento,
contagem de cíclica, indicadores de falhas, entre outros;
 Redução de 47% do custo com transporte rodoviário de matéria prima implementado Milk Run;
 Implementação da filosofia japonesa 5S, ANDON e KANBAN;
 Redução das falhas de abastecimento da linha de produção de 250 min / mês para 07 min / mês;
 Implementação do sistema 2 Bims e Front Feed na linha de produção;
 Desenvolvimento de Projeto Lean Manufacturing para otimização do processo de inventário físico,
utilizando Tablets e sistema de informatizados para acompanhamento online da evolução do processo,
reduzindo do tempo de inventário de 7 para 2 dias e reduzindo o número de pessoas envolvidas de 208
para 64
 Apresentação de projetos de melhoria continua em A3 na Continuous Improvement Fair DOVER 2017,
realizado em Houston Texas - USA (1º lugar LATAM) – Projeto Acuracidade de estoque.

Local: GE Oil & Gas (Wayne Fueling Systems)

Supervisor de Manutenção – 06/2012 a 07/2014
Responsável pela equipe de manutenção industrial Multidisciplinar, PCM, suprimentos;
Responsável pelos setores de manutenção predial e Facility e Utility, Gestão de empresas contratadas.
Responsável por garantir a qualidade final dos reparos e reformas executadas, a disponibilidade operacional.
Trabalhando com produtividade para obtenção do menor prazo possível, minimizando os custos e despesas
previstas no orçamento e promovendo junto à equipe, condutas profissionais voltadas à segurança pessoal, dos
equipamentos e instalações, bem como a preservação das áreas e do meio ambiente;
Responsável pela Gestão MRO, custeio e controle de ativos;
Participação em auditorias externas e internas de ISO 9001, 14001, entre outras.

Realizações importantes:
 Reestruturação do setor de manutenção industrial;
  Implantação de rotinas Manutenção Preventiva e Preditiva;
 Elaboração de KPIs (Disponibilidade, MTBF, MTTR, custos, utilidades);
 Responsável técnico por elaboração de edital para BID (concorrência para os setores de manutenção
Predial e Facilities). Saving de R$0,5m/ ano;
 2º colocado no Lean Challenge GE 2013 (atuando como Co-mentor do time). Saving de R$0,2m/ ano;
 Líder de Framework#21 (implantação do sistema de Lock-out/ tag-out);

Local: Companhia Siderúrgica Nacional (CSN)

Técnico de Planejamento – 2011 a 2012
Experiência em planejamento e desenvolvimento de reparos e fabricações de conjuntos mecânicos, através dos
melhores processos de caldeiraria, usinagem e ajustagem mecânica, garantindo a qualidade desejada, o
cumprimento dos prazos acordados, dentro de uma otimização de recursos de mão de obra e materiais /
insumos, visando à obtenção da melhor relação custo / benefício, definindo tempo estimado de execução de
cada etapa e operação, utilizando como base o sistema Lean Manufacturing;
Experiência em elaborar Budget cost, relatórios de sucateamentos e peritagens de conjuntos reparados, através
de análise criteriosa, visando qualidade e custo final;
Prestar suporte técnico em todo processo de reparo ou fabricação nas oficinas, corrigindo desvios e procurando
otimizar os processos;
Experiência em elaboração e acompanhamento de cronograma físico / financeiros de reparos e fabricação de
conjuntos mecânicos;
Conhecimento em planejamento de longo prazo, utilizando o método PERT, identificando pontos críticos nos
planos.

Técnico de Manutenção Mecânica – 2009 a 2011

Experiência em coordenar equipe de manutenção mecânica, determinando prioridades para cumprimento de
metas estabelecidas pela gerência;
Responsável pela implantação do sistema de gerenciamento da manutenção SIGMA na área de manutenção
ferroviária da CSN;
Experiência em conduzir e participar de reuniões de analise de falhas;
Experiência em elaboração de plano de ação, utilizando o método de 5W2H;
Responsável por promover processos de melhoria contínua em equipamentos, processos de fabricação e reparos
de conjuntos mecânicos utilizando a ferramenta KAIZEN;
Experiência em leitura, interpretação e elaboração de desenhos e diagramas, utilizando Autocad;
Elaboração e revisão de procedimentos operacionais;
Experiência em elaboração e revisão de procedimentos de inspeção, planejamento, controle e programação de
manutenção;
Experiência em acompanhamento e inspeção de manutenção preventiva, corretiva e reparo geral de
equipamentos industriais e ferroviários;
Participação no desenvolvimento e implantação de rotinas de trabalho e atividades extras nas oficinas
mecânicas.

Técnico de Suprimentos – 2005 a 2009

Responsável pelo planejamento de materiais, compra de equipamentos, sobressalentes e insumos necessários à
manutenção de equipamentos industriais e ferroviários, com sólido conhecimento em sistema ERP - SAP R/3
modulo MM;
Responsável por elaborar Budget dos itens MRO da gerencia de manutenção;
Responsável por acompanhar os custos anuais do departamento, emitindo relatórios periodicamente à gerencia;
Responsável pela padronização das especificações de materiais PDM, visando otimização e confiabilidade no
processo de compras;
Experiência em elaboração de orçamento anual de custeio e investimentos (mão-de-obra/material) tomando
como base de dados os históricos e expectativa de demanda dos próximos anos;
Desenvolvimento de novos fornecedores de materiais e serviços, obtendo referências de produtos, preços e
fontes alternativas de suprimentos;

Principais características pessoais:

 Boa visão de processo, comprometido, bom relacionamento interpessoal, foco no resultado, Hands On,
liderança, especialista em resolução de problemas aplicando ferramentas Lean manufacturing.