Rafael Souza de Assis

Bairro Castelo, Belo Horizonte - MG

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RESUMO

Engenheiro Mecânio, pós graduando em Gestão Estratégica de Processos e Negócios, possuo sólida experiência na
área de Engenharia de Processos, Melhoria Contínua e Projetos. Ampla vivência em gestão, criação e
acompanhamento de KPIs, afim de buscar oportunidades de melhoria nos processos. Criação de dashboards e
exploração de base de dados. Criação e gestão de plano estratégico para direcionamento de iniciativas, utilizando
metodologia Hoshin Kanri.
Suporte metodológico, capacitação e desenvolvimento de equipes operacionais e lideranças em metodologias de
gestão, como Lean, PDCA, Kaizen, 5S Gestão ágil, ferramentas de qualidade de análise e solução de problemas.
Análise e auditoria de processos para garantia da qualidade, sustentabilidade e gestão da rotina.
Gestão de equipes multidisciplinares na implantação de projetos de melhoria contínua. Mapeamento de processos,
para identificação de potenciais desperdícios, oportunidades de ganho de performance. Realização de estudos de
viabilidade financeira e apoio para os projetos, CAPEX e OPEX.

Acredito no aprendizado contínuo, tenho me aprofundado nas competências de inovação, transformação digital,
melhoria de processos e gestão estratégica.

FORMAÇÃO

 Pós graduação em Gestão Estratégica de Processos de Negócio – PUC/MG (início 04/2022)

 Engenharia Mecânica – PUC/MG (Concluído 2019)
 Técnico mecânica industrial – SENAI/MG (Concluído 2008)

IDIOMAS

Inglês – Avançado
Intercâmbio em inglês – ESOL School Melbourne Fl./USA – Mar a Abr/2017

EXPERIÊNCIA PROFISSIONAL

ANALISTA DE PROCESSOS – SOLUÇÕES USIMINAS ( 09/2022 À ATUAL)

 Melhoria contínua dos processos; Lean Manufacturing, PDCA, Ishikawa, Pareto.

 Desenvolver soluções inovadoras através das análises de campo e mercado, otimização dos resultados.
 Análise dos principais indicadores (KPI’s) das linhas de corte transversal (LCT) e longitudinal (LCL).
 Realização de estudos de viabilidade técnica-econômica (VPL, taxa de retorno, payback, etc).
 Estudo de otimização de mão de obra por maquinário.
 Cálculos de capacidade produtiva de equipamentos e de capacidade de estocagem de produtos.
 Acompanhamento e apoio para projetos de CAPEX e OPEX

Principais resultados
 Redução de tempos de limpeza nas linhas leveller line.
  Redução de custos através da troca de fitas de aço para PET. Ganho 500K$.
 Acompanhamento de projeto Capex 27M$ na planta de SUAPE.

TÉCNICO DE PROGRAMAS DE GESTÃO II – VALLOUREC TUBOS DO BRASIL S.A. ( 05/2015 À 09/2022)

 Atendimento e consultoria em gestão na Gerência Executiva de HRS américa do Sul.; através do VMS
(Vallourec Management System) para lideranças, operacional e áreas administrativas;
 Desdobramento das iniciativas estratégicas da empresa, em todos níveis de gestão, por meio da metodologia
Hoshin Kanri; gerenciamento de comitês diretivos para garantia dos resultados.
 Apoio/Criação de gestão da rotina operacional à gerêncial, arborização de indicadores (KPIs) em prol das
iniciativas estratégicas da empresa.
 Treinamento e consultoria nas ferramentas da Qualidade: PDCA/DMAIC, A3 Solução de Problemas, Análises
de Falha, 6 Sigma, 5S, Kaizen, GMC/CCQ, SMED, 5 Porquês, Ishikawa, Pareto, Build Up, entre outros.
 Ponto focal e multiplicador junto a consultorias externas tais como, McKenzie, Situatted, Dupont, Valessentia,
dentre outros.
 Mapeamento de processos para possibilitar oportunidades de melhorias, identificação e eliminação de
desperdícios, reestabelecimento dos fluxos e criação de planos de ação para alavancagem dos resultados;
 Agente de transformação para desenvolvimento de soluções digitais e métodos na implementação de gestão
ágil, SCRUM, Kanban, Desing thinking no programa de transformação cultural.
 Auditorias internas de certificação da ISO 9001: ISO 14001: ISO 45001 e ISO 50001.
 Estruturação dos processos com definição de papeis e responsabilidades, padronização de tarefas
prioritárias, checks dos padrões e replicação das melhores práticas, para lideranças dos setores trefilaria e
OCTG.

Principais resultados
 Roll Out de indicadores de gestão na aciaria de Jeceaba, com a implementação de gestão da rotina
operacional e lideranças, com resultados de revisão 100% dos procedimentos, implementação de grupos de
melhoria contínua, recorde de 1 ano sem acidentes e condução de grupos focais.
 Criação de aplicativo, banco de dados e dashboard para gestão de acessórios de içamento de carga, através
de leitura de QRCode, utilizando ferramentas Powerapps, sharepoint e PowerBI.
 Condução da iniciativa de simplificação de ferramentas de gestão HRS, destaque para redução do tempo de
análises de risco de processos para manutenções e otimização do fluxo de informações para departamento
de medicina, RH e SST.
 Mentor durante a criação da escola de gestores da Vallourec University.
 Implementação de grupos de gestão de conhecimento tácito sendo destaque pela consultoria Situated
(UFMG).
 Premiação como GMC destaque América Latina em Gestão – GMC Feedback trefilaria.

TÉCNICO INDUSTRIAL I – VALLOUREC TUBOS DO BRASIL S.A. ( 05/2013 À 05/2015)

 Auditorias internas de certificação da ISO 9001: ISO 14001: ISO 45001 e ISO 50001
 Facilitador do programa green house, que visa redução de consumo de energias.
  Estruturação, realização e avaliação dos grupos de melhoria contínua (GMCs/ Kaizen) nos temas de
produtividade, qualidade, custos, segurança e meio ambiente.
 Gerenciamento de comitês diretivos multidisciplinares para acomanhamento das ações estratégicas da
gerência.
 Avaliação e implementação das inovações do programa “Ideia de melhoria”, levantados pela operação.
 Gestão, requisição e controle financeiro de insumos de processos.
 Elaboração de instrução e padronizações nos postos de trabalho.
 Responsável pela implantação de projetos de melhoria contínua na gerência.
 Elaboração de projeto para polivalência de empregados para ganhos de performance.

Principais resultados

 Implementação de projeto MAT (Maturidade Aplicada a Tarefa), com aumento de disciplina operacional,
mapeamento de equipe com foco na capacitação, gerando ganhos em segurança, perforamance e qualidade.
 Premiação como GMC destaque América Latina em produtividade – GMC redução do índice de variabilidade
de processos nas linhas tubing. Ganhos ~200k$.
 Premiação como GMC destaque América Latina em produtividade – GMC SMED nas linhas tubing.
 Participação no processo de implementação do pull flow na fábrica de luvas, utilizando conceitos lean, takt
time, lead time, mapeamento de fluxo de valor e FIFO.
 Recertificação das normas ISO 9001: ISO 14001: ISO 45001 e ISO 50001.
 Referência no programa Hands Free, que visa redução do número de acidentes nas mãos.

FISCAL DE PRODUÇÃO – VALLOUREC TUBOS DO BRASIL S.A. (06/2012 À 09/2023)

OPERADOR INDUSTRIAL – VALLOUREC TUBOS DO BRASIL S.A. (01/2010 À 06/2012)

ESTAGIÁRIO TÉCNICO EM MECÂNICA – VALLOUREC TUBOS DO BRASIL S.A. (01/2007 À 02/2009)

CURSOS COMPLEMENTARES

 Startup Mindset – FIEMG LAB 0

 Agile Expert- IGTI – Inst. de Gestão de Tec. da informação
 6 Sigma – Green Belt - Vallourec University
 Lean Manufacturing - Vallourec University
 Power Apps e Sharepoint - Vallourec University
 PowerBI - UFMG Chapter