Thiago Catharino Gordilho

Naturalidade: Salvador/Ba Estado Civil: Casado

Nascimento: 29/09/1988 CREA/Ba: 051679876-6
E-mail: Thiago.gordilho@gmail.com Tel.: (71)99168-1386

I- Objetivo
Posição nas áreas Operacionais / Planejamento estratégico / Administrativa

II- Formação
Engenheiro de Produção - Universo (Salvador/BA) – 2016
Engenharia de Produção (Transferência) – Unifacs (Salvador/BA) – 2007-2011
Enforex – Salamanca/Espanha (Intermediário avançado espanhol 2008-2009)
Pennfield High School – Battle Creek (MI/USA) – 2005-2006

III- Cursos de aperfeiçoamento

Gestão
Treinamento de gestão de líderes (12 módulos relacionados a gestão) – (organiza) 2010;
PDG (Programa de desenvolvimento de Gestores) 14 módulos 2014 Exodus.
Operação
Treinamento de boas práticas operacionais ;
Treinamento de acondicionamento de produtos controlados pela ANVISA;
Treinamentos de compatibildiade de carga;
Treinamento de operador de reach stacker (grande) e fork lift (pequeno porte);
Fluxos e processos operacionais;
Mapeamento de processos operacionais;
Qualidade
Curso de auditor interno da Qualidade ISO9001:2015;
Ciclo de ações corretivas e preventivas (BVQI do Brasil);
Auditor Interno SASSMAQ (Sistema de avaliação Segurança Saude Meio ambiente e qualidade)
(BVQI);
Manutenção
Treinamento de Brigada de emergência;
PCMP – Planejamento e controle de manutenções preventivas (Engeman).

IV- Perfil Profissional

Conhecimento nas áreas de Operações, sendo elas: CD (Centro de distribuição) -

Refrigeradas/Congeladas, CD/Armazém geral e alfandegada, (Secos), com foco na gestão de
pessoas, processos e Budget. Manutenção (industrial/mecânica/civil), Planejamento estratégico,
Gestão da Qualidade e meio ambiente, SESSMT, Gestão de contratos administrativos.

Perfil marcado pela fácil adaptação em novos ambientes, equipes e processos de negócio; visão
sistêmica; 11 anos de experiência, sendo que destes anos, 5 atuando em processo de aquisição
de novos negócios diretamente na elaboração de um estudo na sinergia dos recursos humanos e
tecnológicos entre as empresas, implantação de novas operações, Implantação de WMS,
certificações aduaneiras e do sistema de gestão da Qualidade. Estilo de liderança marcado pela
capacidade de relacionamento de forma harmônica e estimulante com sua equipe de trabalho,

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 promovendo o conhecimento e buscando compatibilizar a equipe com os objetivos da Empresa.

V- Experiência Profissional

TPC – Logística inteligente (01/2017 –07/2018)

Empresa com operações logísticas em todo o Brasil, que atua em diversos segmentos com
multiclientes. Possui dentro do seu portfolio serviços de transportes, armazéns gerais,
Depot, armazém alfandegado, centro de distribuição.
o Gerente de Qualidade (01/2017 –07/2018)

- Implantação de controles para certificações;

- ISO9001:2015;
- SASSMAQ;
- Implementação de controles para novas certificações
- OEA; Restruturação de todos os procedimentos para atendimentos aos padrões
de certificação do centro OEA; (OPERADOR ECONÔMICO AUTORIZADO)
- Indicadores estratégicos e performance aderentes ao planejamento
estratégico.
- Disseminação de controles;
- Planejamento estratégico (acompanhamento e desenvolvimento dos itens de
controle do PE.
- Reestruturação e aplicação;
- Equipe e responsabilidades;
- Aplicação de ferramentas e métodos da qualidade (Ishikawa, kaisen, Kanban, 5S,
lean thinking;
Reestruturação e implantação de procedimentos globais e integrados entre as
unidades.
- Gestão de orçamento
- Estudos e análises para certificação ISO14001.;
- Estudo e análises para implantação do SASSMAQ;
- Estabelecimento de controles de orçamento através dos grupos contábeis.
Principais Resultados:
- ; Certificação com upgrade na norma ISO9001:2015
- ; Reestruturação do planejamento estratégico 2015 / 2020
- ; Implantação de indicadores estratégico 2018
- ; Protocolo OEA junto a receita federal / núcleo OEA Brasília

Columbia do Nordeste S.A. – (09/2008 a 12/2016)

Empresa com operações logísticas em todo o Brasil, que atua em diversos segmentos com
multiclientes. Possui dentro do seu portfolio serviços de transportes, armazéns gerais, Depot,
armazém alfandegado (importação/exportação/porto/aeroporto), centro de distribuição
seco/refrigerado e congelados.
o Gerente de operações CD e Alfandegado- (01/2014 a 12/2016) Aprox. 200 colab.
(Expedição/Aduaneiro/Atendimento ao cliente/Operações de recebimento, separação,
carregamento, inventário, equipe administrativa operaciona). Principais clientes
(Ford/Continental/Camil/Dia%/BASF/Acciona/General Motor/Quimil).

Implantação;

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 - Procedimentos operacionais (carga / descarga / separação / inventário);
- Check list operacional, 5S, KAISEN;
- Indicadores estratégicos, performance e PLR da equipe;
- GANA (Programa de gerenciamento andando na área);
- Gestão à vista;
- Novos cliente (DIA%/Basf/Camil/GE/Ford exportação/Alstom);
- Inventários Ciclicos;
- DDO com todo planejamento do dia.
Manutenção
- Estruturas físicas/maquinários/porta paletes;
- Limpeza e organização;
- Segurança nas operações;
- Utilização de epi´s.
Reestruturação/Treinamento/Desenvolvimento
- Procedimentos operacionais;
- Indicadores táticos operacionais aderentes ao planejamento estratégico;
- KANBAN nas operações;
- Calendário cíclico de treinamentos de processos operacionais;
- Elaboração dos fluxos operacionais;
- Feed back / avaliação de desempenho dos colaboradores;
- Gestão à vista;
- Contratos clientes;
- Manual de boas práticas operacionais.
Gestão

- Gestão de planejamento e controle operacional;

- Gestão de orçamento da unidade de negócio;
- Gestão de estoque;
- Gestão de pessoas;
- Gestão de contratos – SLA´S Clientes;
- Gestão de 5S/KAISEN/KANBAN,Pátio;
- Gestão de inventários cíclicos e pontuais compactuado com o cliente
- Customização do WMS;
- Gestão do atendimento ao cliente;

Principais Resultados:
 Acuracidade 99,98% inventário Dia % 99,99% Inventário BASF;
 Ganho de mais de 1000pp com o estudo e posterior mudança das áreas de drive
in/estrutura porta paletes e blocado no armazém alfandegado
 Abertura de 2 lojas em 10 dias quando que o normal é 20dias.
 >90% do Clima organizacional
 Equipe modelo centro de distribuição
 Redução em 50% da conta de energia do CD
 Atingimento dos indicadores de qualidade do cliente DIA% no armazém de secos
 Implantação operação FORD
 Implantação operação DIA%
 Implantação operação CAMIL
 Implantação operação BASF
 Reestruturação da gestão de inventários – alfandegado e clientes CD
 Implantação de gestão à vista nas operações.
 Aumento de produtividade >20% produtividade na separação

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  Aumento de 10% na margem EBTIDA operação alfandegada set/2017

o Supervisor de operações CD (Centro de distribuição) - (06/2013 – 12/2013) Aprox. 70

colab.

- Implantação de uma operação de varejo pioneira no Nordeste com treinamento específico

(sistêmico e procedimentos operacionais), formação de equipe, planejamento do layout de
armazenagem (estruturas pp.).
- Gestão da equipe de Recebimento/Expedição/controle de estoque e logística reversa.
- Gestão do armazém geral multi-clientes e seus respectivos WMS e procedimentos.
- Treinamento prático nas operações de resfriado e congelado
- Supervisão do projeto piloto de melhoria dos processos no CD refrigerado/congelado.
- Implantação de rotinas de limpeza no CD de refrigerados e congelados
- Redução para 0 HE no turno de recebimento do cd de refrigerados/congelado
- Implantanção de DDO operacional nas operações do CD refrigerados/congelados
- Reestruturação da forma de pedidos dos principais clientes de varejo do CD
refrigerado/congelados

Principais Resultados:
 Melhoria nos processos operacionais
 Redução de 100% hora extra na CEFRINOR no turno de recebimento.
 Divisão de equipes
 Redução de absenteísmo dentro do período de 6 meses para 0%
 Implantação dos diálogos diário de operação com a PDCO (Planejamento da operação) e
divisão de equipes
 Atendimento 100% das janelas de recebimento durante o período de 6 meses de
experiência na CEFRINOR.
 Alinhamentos das programações com o cliente e aumento da acuracidade de dados no
sistema interligado ao cliente
 Melhoria na organização e limpeza da baias de recebimento e áreas de armazenagem;
 Reconhecimento da equipe operacional do trabalho realizado

o Supervisor de manutenção Predial/Mecânica e planejamento) - (06/2011 - 06/2013)

- Desenvolvimento, acompanhamento e controle do orçamento das máquinas e
equipamentos;(reach stacker/Fork lift/Carretas/Cavalos mecânico/Top loader/Mac lift).
- Desenvolvimento do sistema interno SISMAN de manutenções preventivas/corretivas
atreladas ao custo da frota;
- Elaboração de planejamento estratégico na definição de prioridades dentro da área de
atuação na aquisição de nova empresa.
- Participação ativa do Programa de redução/adequação de Custos.
- Participação ativa na ampliação do armazém geral (obra civil completa) e o respectivo
controle orçamentário e acerto de notas fiscais.
- Gestão de contratos dos prestadores de serviço.

o Coordenador de QSMS(Qualidade, Segurança meio ambiente e saúde) e segurança

patrimonial - (03/2010 - 06/2011)
- Implantação de procedimentos;
- Recertificação ISO9001:2000
- Recertificação SASSMAQ

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 - Implantação de indicadores estratégicos, operacionais e de PLR;
- Implantação de procedimentos e monitoramento da segurança patrimonial
- Gestão de contratos;
- Implantação de programas de integração e envolvimentos dos auditores internos, cipistas;
- Elaboração de simulados e treinamentos de emergência;
- Implantação de APR nas operações;
- Acompanhamento das operações portuárias junto ao OGMO.

o Estagiário de manutenção mecânica (09/2008 -09/2009)

- Acompanhamento e controle das manutenções;
- Acompanhamento e controle de notas fiscais;
- Acompanhamento e lançamento das manutenções e notas fiscais no sistema;

VI- Competências e Especialidades:

 Inglês fluente  Espanhol intermediário

 Liderança de Equipe/Pessoas
 ERP
 Gestão Orçamentária
 Melhoria contínua
 Planejamento Estratégico
 Gestão logística
 Gestão da Qualidade
 Microsoft office/excel/power point
 Gestão de estoque

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Referências profissionais

01. Murillo Mello – Martins & Medeiros – Diretor – 99148 - 6590

02. Renival Oliveira - +34 662 109 880 (whats app) CFO at Kaelis on Board Services