PREMEN NORTE

DISCIPLINA: GESTÃO DE PESSOAS

PROFª GORETTI GOMES
Thaynara Karoline de Moura
ALUNO(A)__________________________________ Coutinho
ATIVIDADE P/ ALUNOS COM PENDÊNCIAS – ENTREGAR ATÉ 6ª
FEIRA

1. São vantagens do recrutamento interno:

A) Aproveitar o potencial humano da organização;
B) Facilitar o conservadorismo e f avorecer a rotina atual;
C) Inclusão de novas ideias na organização;
D) Não requer socialização organizacional de novos membros;
E) Motiva e encoraja o desenvolvimento prof issional dos atuais f uncionários.
As afirmativas corretas são:
a. ( ) A, D e E
b. ( ) A, B, D e E
c. ( ) B, D e E
d. ( ) C, D e E

2. José Carlos possui uma empresa que precisa de dois atendentes. Ele está recrutando pessoas para
participar de um processo seletivo para ocupar as duas vagas. Cite duas técnicas de recrutamento externo
seleção
que podem ser utilizados por Carlos: ________________, Banco de currículos
_________________________.
interna
3. São métodos tradicionais de avaliação de desempenho, EXCETO:
A) Escalas gráf icas
B) Escolha f orçada
C) Pesquisa de campo
D) Listas de verif icação
E) Avaliação 360º

4. São métodos modernos de avaliação de desempenho.

A) Escalas gráf icas e escolha f orçada
B) Escolha f orçada e APO
C) Avaliação por Objetivos e 360º
D) 360º e listas de verif icação.

5. É uma apreciação sistemática do desempenho de cada pessoa em f unção das atividades que ela
desempenha, das metas e resultados alcançados e do seu potencial de desenvolvimento. O conceito ref ere -
se a:
A) Recrutamento
B) Seleção de pessoas
C) Avaliação de desempenho.
D) Treinamento

6. Seleção é a escolha de candidatos mais adequados para a organização, dentre os recrutados, por
meios de vários instrumentos de análise, avaliação e comparação de dados. São técnicas de seleção,
EXCETO:
A) Entrevista
B) Prova de conhecimento ou capacidade
C) Testes psicológicos
D) Testes de nível social
E) Técnicas de simulação

7. Assinale a alternativa que corresponde sequencialmente ao processo de gestão de pessoas.

A) Agregar, aplicar, recompensar, desenvolver, manter e monitorar;
B) Contratar, remunerar, desenvolver e controlar a f requência;
C) Avaliar, remunerar, agregar, controlar e treinar
D) Agregar, monitorar, benef iciar, aplicar e desenvolver.
 8. Corresponde a f ase inicial do processo pelo qual a organização atrai candidatos, comunicando e
divulgando oportunidades de emprego, ao mesmo tempo em que f ornece subsídios para o seu processo
seletivo. O conceito ref ere-se a:
A) Recrutamento de pessoas
B) Seleção de pessoas
C) Requisição de pessoas
D) Desenvolvimento de pessoas.

9. Para preencher a vaga de gerente de produtos do departamento de marketing, uma empresa optou
pelo processo de seleção externo, ou seja, f oi buscar um prof issional no mercado. Uma das vantagens
deste tipo de processo de seleção é a (o):
A) Custo f inanceiramente menor do que f azer um recrutamento interno;
B) Rapidez no processo seletivo;
C) Introdução de sangue novo na organização;
D) Motivação dos atuais f uncionários da organização;

10. São instrumentos para avaliar o nível de conhecimentos gerais e específ icos dos candida tos exigidos
pelo cargo a ser preenchido. O conceito ref ere-se a:
A) Testes de personalidade
B) Provas de conhecimento
C) Dinâmica de grupos
D) Técnicas de simulação.

11. O treinamento é um processo cíclico composto de algumas etapas:

A) Levantamento das necessidades de treinamento.
B) Programação do treinamento para atender às necessidades.
C) Implementação e execução do treinamento.
D) Avaliação dos resultados do treinamento
E) todas estão corretas.

12. É um programa de longo prazo para prover o crescimento prof issional das pessoas por meio de
condições externas
capazes de realizar gradativamente as potencialidades humanas. O conceito ref ere-se a:
A) Desenvolvimento de pessoal
B) Gestão
C) Treinamento
D) Aprendizagem

13. É uma mudança de comportamento humano decorrente de novos conhecimentos, novas habilidades,
novas atitudes e
novos conceitos. O conceito ref ere-se a:
A) Desenvolvimento
B) Gestão
C) Desenvolvimento de pessoal
D) Aprendizagem

14. O que você entende por Desenvolvimento organizacio nal (DO)?

15. São etapas de um processo de treinamento, EXCETO:

A) Levantamento das necessidades de treinamento
B) Escolha dos candidatos pelos grupos de colaboradores
C) Programação do treinamento para atender as necessidades.
D) Implementação e execução do treinamento
E) Avaliação dos resultados do treinamento.

16. O treinamento envolve quatro tipos de mudanças de comportamento:

a) transmissão de inf ormações
b) desenvolvimento de habilidades
c) desenvolvimento ou modif icação de atitudes
d) desenvolvimento de conceitos
e) todas estão corretas

Respostas questão 14
se torna mais eficaz e se agregar mais no negócio para
atingir todo o seu potencial
 17. O treinamento é o ato intencional de f ornecer os meios para proporcionar a aprendizagem, é um
programa de curto
prazo, imediatismo nos resultados e preparação para o cargo. Julgue:
A) Certo
B) Errado

18. Analise os tipos de mudanças de comportamento abaixo e associe com as características.

1. Transmissão de inf ormações (3) É o treinamento conduzido no sentido de elevar o nível de

2. Desenvolvimento de habilidades
3. Desenvolvimento ou modif icação de
atitudes
4. Desenvolvimento de conceitos
concentração e conceitualização de ideias e f ilosofias
(4) Geralmente a mudanças de atitudes negativas para
atitudes mais f avoráveis, conscientização para
determinados aspectos do comportamento pessoal,
desenvolvimento de sensibilidades quanto aos sentimentos
e às reações das outras pessoas
(2) Trata-se de treinamento orientado diretamente para a
operação de equipamentos, máquinas, f erramentas, isto é,
para as taref as e operações a serem executadas.
(1) Esses conhecimentos ou inf ormações se ref erem a dados
genéricos sobre a empresa, seus produtos ou serviços, sua
estrutura organizacional, suas políticas e diretrizes, suas
regras e seus regulamentos etc.

19. Em uma organização, qual a importância das pessoas (capital humano)?

não, com avaliação de aprendizagem

20. O objetivo f undamental do treinamento é o desempenho das pessoas e da equipe. O treinamento serve
para melhorar o desempenho e é através do desempenho que os objetivos e resultados são alcançados.
Assim sendo são quatro as condições que o desempenho das pessoas e da equipe requer, EXCETO:
a) Habilidades
b) Oportunidade para atuar
c) Auto-ef iciência
d) Ambiente de apoio.
e) Falta de incentivo a auto-ef iciência das pessoas.

21(EXTRA). Moacir, Gerente de RH de uma Transportadora, realizou um treinamento na equipe de vendas

através de uma empresa terceirizada. Assim, como se pode avaliar o programa de treinamento utilizado?
Somente a empresa terceirizada pode f azer essa avaliação?

Respostas questão 19
é um dos pilares importante que confere diferenciais e eleva a
competitividade de qualquer organização