REVISÃO PARA AV3 – RECRUTAMENTO E SELEÇÃO – PROF.

VIRGINIA BRAGA MENDES

1- Sobre a atuação do profissional de Gestão de Pessoas na organização é correto afirmar que:

( ) Gerir pessoas é responsabilidade da área de Recursos Humanos. ( ) As pessoas podem ampliar ou limitar
as forças e fraquezas de uma organização, dependendo da maneira como elas são tratadas. ( ) Para mobilizar e
utilizar plenamente as pessoas em suas atividades, as organizações estão mudando os seus conceitos e alterando
suas práticas gerenciais. ( ) Tratar as pessoas como parceiras significa entender que elas são fornecedoras de
conhecimentos, habilidades e capacidades sendo as grandes responsáveis pelos resultados do negócio.
( ) As pessoas devem ser administradas e fiscalizadas para se obter delas o máximo de rendimento possível.
. ( ) deve implantar sistemas destinados à vinculação dos processos de RH às estratégias do negócio. ( ) Deve
ficar atento às mudanças que acontecem no contexto das organizações, como por exemplo, a globalização, pois
interferem na gestão de pessoas.

2 -Com relação as 3 eras da área de RH Podemos afirmar que: coloque falso ou verdadeiro.
( ) Na era da administração de recursos humanos as principais atividades são Recrutamento, seleção,
treinamento, avaliação, remuneração com variadas doses de centralização e monopólio dessas atividades.
( ) Na era da gestão de pessoas os colaboradores são vistos como agentes ativos e parceiros e as atividades são
de consultoria interna e prestação de serviços especializados.
( ) na era das relações industriais ou departamento pessoal as pessoas são vistas como recursos humanos e as
atividades são de controle e cumprimento das obrigações trabalhistas.

3 -Coloque F (falso) ou V (verdadeiro) nas afirmações abaixo relacionadas a gestão estratégica de

pessoas:
( ) O papel contemporâneo da área de RH é ilustrado corretamente pela ação de implantar sistemas destinados
à vinculação dos processos de RH às estratégias do negócio.
( ) A gestão estratégica envolve um comportamento proativo e exige a participação de todos na empresa.
( ) A alta direção da empresa é a única responsável pelo planejamento estratégico da organização.
( ) A área de gestão de pessoas deve tomar a frente do processo de planejamento estratégico, tomando decisões
sobre todas as áreas.
( ) a gestão estratégica de pessoas por meio de suas políticas realiza o alinhamento das ações individuais aos
objetivos corporativos. ( ) valores e atitudes não afetam o modo de gerir pessoas.
( ) a cultura organizacional é um condicionante que pode favorecer ou criar obstáculos a mudança.
( ) cabe ao RH realizar a gestão das equipes, ou seja definir os principais parâmetros da captação,
treinamento, desenvolvimento das pessoas.
( ) o principal papel do consultor interno de RH é apoiar a liderança gerencial, objetivando que o elemento
humano tenha sua capacidade plenamente utilizada garantindo vantagem competitiva a organização.
( ) Missão é como a empresa quer estar no futuro. ( ) Missão é a razão de ser da empresa.
( ) Valores são as crenças da organização e afetam o modo de gerir pessoas.
4 - Com relação ao planejamento estratégico e PERH podemos afirmar que: coloque falso ou
verdadeiro.
( ) O planejamento estratégico atua como uma bússola na gestão do elemento humano na organização
contemporânea, objetivando o alcance dos resultados esperados.
( ) A integração do planejamento de recursos humanos ao planejamento estratégico estimula os executivos de
diversas unidades a pensar de forma sistêmica nos problemas contribuindo com atitudes condizentes com a
missão organizacional.
( ) Uma ferramenta de gestão utilizada para análise da ambiência externa e interna é a análise SWOT.
( ) O PERH pode ser definido como o desdobramento do Planejamento Estratégico da Organização sob a
perspectiva do elemento humano.
( ) A análise do ambiente externo revela as forças e as fraquezas que influenciam a gestão de RH.
( ) O mercado de trabalho aquecido não impacta no Planejamento de Recursos Humanos.
5 - Com relação a gestão da ambiência interna coloque verdadeiro ou falso:
( ) Cada organização tem sua própria cultura e ela se refere ao conjunto de hábitos e crenças estabelecidos
através de normas, valores, atitudes e expectativas compartilhado por todos os membros da organização.
( ) Dentre os métodos de socialização organizacional mais utilizados estão: processo seletivo, conteúdo do
cargo, supervisor como tutor, grupo de trabalho e programa de integração.
( ) A socialização organizacional é um programa de alto custo que não traz retorno para os resultados do
negócio. Por esta razão muitas empresas negligenciam a sua utilização e optam por não realizar a mesma.
( ) Clima organizacional é um conjunto de propriedades mensuráveis do ambiente de trabalho percebido,
direta ou indiretamente pelos indivíduos que vivem e trabalham neste ambiente e que influencia a motivação e o
comportamento dessas pessoas.
( ) Cultura organizacional pode ser definida como o conjunto de conceitos e hábitos, normas, crenças, rituais,
valores e experiências de uma organização.
( ) Qualidade de vida no trabalho é o grau de satisfação que um colaborador tem com as funções exercidas e
com o local em que trabalha.
( ) Orientação de pessoas é a forma como as empresas recebem e integram seus novos colaboradores a cultura
da empresa.
6 – Com relação ao processo de captação de pessoas podemos afirmar que:
( ) recrutamento e seleção é a mesma coisa.
( ) Erros no processo seletivo podem dificultar e, até mesmo, impedir o alcance de resultados previstos.
( ) Recrutamento e seleção não são elementos estratégicos relacionados à produtividade e à competitividade da
organização contemporânea.
( ) Conhecer a cultura da empresa facilita o trabalho do selecionador de pessoas.
( ) As credenciais dos candidatos devem ser mais valorizadas do que as suas realizações.
( ) É o processo de incluir pessoas na organização. Composto de 2 etapas; recrutamento e seleção.
( ) Os preconceitos não influenciam as percepções dos candidatos.
( ) Os candidatos superqualificados jamais se sentem desmotivados no trabalho.
( ) é o processo de desenvolver pessoas nas organizações.
( ) a ênfase do processo deve ser nas realizações dos candidatos e não se restringir aos títulos e credenciais dos
candidatos.
( ) Uma entrevista informal sem planejamento é a melhor forma para conhecer as competências
comportamentais dos candidatos.
7– Coloque falso ou verdadeiro nas afirmativas abaixo:
A entrevista é uma técnica de seleção que não requer planejamento prévio. ( )
Uma das principais vantagens da utilização de ferramentas eletrônicas no processo seletivo refere-se ao
compartilhamento de informações armazenadas em arquivos úteis a tomada de decisão. ( )
A decisão final de aceitação ou não do candidato no processo seletivo cabe sempre a liderança da área que
solicita a contratação pois a chefia imediata conhece a função e pode adequar os requisitos do cargo à cultura
organizacional. ( )
O principal desafio do processo de captação é identificar quem possui o perfil de competência que mais se
aproxima do perfil necessário a vaga a ser preenchida. ( )
Recrutamento é o processo de atrair candidatos potencialmente qualificados para o perfil da vaga ( )
Seleção é um processo de escolha, comparação e decisão. ( )
A avaliação da qualidade do processo seletivo pode ser avaliada pelo tempo de permanência do candidato na
empresa. ( )
A entrevista por competência ou comportamental é uma ferramenta que investiga o passado do candidato
através de perguntas específicas abertas. ( )
O papel do processo de captação em um ambiente global e multicultural tem a finalidade de prover a
organização de pessoas que agreguem valor ao negócio ( )

IMPORTANTE
As empresas devem agir da seguinte forma quando:
MT está em situação de procura: Baixo investimento em recrutamento; critérios de seleção mais rigorosos;
ênfase no recrutamento externo; ofertas salariais baixas.
MT está em situação de oferta: Alto investimento em recrutamento; critérios de seleção mais flexíveis; ênfase
no recrutamento interno; ofertas salariais estimulantes.

8 - Dentre as técnicas abaixo relacionadas assinale quais as técnicas de seleção e de recrutamento:

Dinâmicas de grupo ( ) Testes de aptidão ( ) Anúncio em jornais ( ) Provas de conhecimento ( )
Entrevista ( ) Testes de personalidade ( ) Testes de psicométricos ( )
Agências de recolocação ( ) Sites de emprego ( ) Testes de capacidade ( ) Técnicas de simulação ( )
Consultorias de RH
9 – As vantagens do recrutamento interno é:
( ) probabilidade de uma melhor seleção ( ) fortalecimento da rotina vigente ( ) custos reduzidos ( )
incentivo a fidelidade dos profissionais e retenção dos melhores profissionais ( ) menor tempo para escolha do
melhor candidato ( ) Traz novas idéias para organização ( ) é mais caro, maior tempo e menos seguro ( )
10 – Vantagens e desvantagens do recrutamento interno e externo

11 – Entrevista tradicional X Entrevista comportamental

12 – Coloque falso ou verdadeiro nas afirmações abaixo:

( ) Entrevista Tradicional: perguntas abertas ou fechadas que investigam passado e sondam sobre o futuro
( ) Entrevista Comportamental ou por competência: perguntas específicas abertas, situacionais que
investigam o comportamento passado do candidato
( ) Os impactos dos avanços tecnológicos no processo de captação é o compartilhamento de informações
armazenadas em arquivos que favorecem a disseminação de informações úteis à tomada de decisão no mundo
corporativo.
( ) Dinâmicas de grupo são empregadas nos processos seletivos com a finalidade de verificar características e
competências dos candidatos que se adéquam ao perfil do cargo a ser preenchido.
( ) Dinâmica de grupo utilizada nos processos seletivos tem o mesmo objetivo que utilizadas nos treinamentos.
( ) A ênfase do processo seletivo deve ser nas realizações dos candidatos e não se restringir aos títulos e
credenciais dos candidatos porque o selecionador deve manter a atenção de modo a evitar que preconceitos
afetem a análise dos fatos

I) Uma das vantagens do recrutamento interno é a promoção para um cargo de maior complexidade
PORQUE II) estimula o comprometimento do colaborador com o negócio.

I) A entrevista por competência é uma ferramenta que investiga o passado do candidato através de perguntas
específicas. PORQUE II) acredita que experiência passada do candidato pode demonstrar como o mesmo irá se
comportar no futuro

TEMAS IMPORTANTES:

 Qual o objetivo do processo de captação de pessoas/ quais suas etapas?

 Técnicas de recrutamento interno e externo
 Técnicas de seleção
 Impacto da pandemia nos processos seletivos
 Impacto da tecnologia no processo de captação de pessoas
 Entrevista comportamental e tradicional
 Elaboração de perguntas comportamentais
 Socialização organizacional