Projeto de Construcao Do Self Storage Armazenar

FUNDAÇÃO GETÚLIO VARGAS
MBA em Gerenciamento de Projetos
TRABALHO DE CONCLUSÃO DE CURSO
Projeto de construção do Self Storage Armazenar
Alunos:
Alan Beletti
Alan Geacumo Amaral Pego Cabrera
Airton da Silva Silveira
Douglas Sincler Canesin da Silva
Gustavo Grander
Orientador:
José Ângelo Santos do Valle, DSc.
Cascavel - 2016
Sumário
SUMÁRIO EXECUTIVO ................................................................................................................... 1
1. INTRODUÇÃO ........................................................................................................................ 2
1.1 LOCALIZAÇÃO ...................................................................................................................... 2
1.2 PLANO DE GERENCIAMENTO DA CONFIGURAÇÃO ............................................................. 3
2. SUSTENTABILIDADE ............................................................................................................... 7
2.1 LEED – Leadership in Energy and Environmental Design .................................................... 7
2.2 Análise da sustentabilidade .............................................................................................. 12
3. ANÁLISE ESTRATÉGICA ........................................................................................................ 13
3.1 ANÁLISE DE MERCADO ...................................................................................................... 13
3.2 POSICIONAMENTO ESTRATÉGICO ..................................................................................... 14
3.3 ANÁLISE SWOT .................................................................................................................. 15
3.4 ANÁLISE GUT ..................................................................................................................... 15
3.4.1 Fatores críticos de sucesso (Alavancagem) ................................................................ 16
3.4.2 Vulnerabilidade .......................................................................................................... 17
3.5 PLANO DE GERENCIAMENTO DE MARKETING .................................................................. 17
4. ANÁLISE DE VIABILIDADE .................................................................................................... 19
5. PLANO DE GERENCIAMENTO DOS INTERVENIENTES .......................................................... 21
5.1 IDENTIFICAÇÃO DOS INTERVENIENTES ............................................................................. 21
5.2 ANÁLISE QUALITATIVA DOS INTERVENIENTES .................................................................. 22
6. PLANO DE GERENCIAMENTO DE ESCOPO ........................................................................... 24
6.1 TERMO DE ABERTURA DO PROJETO (Project Charter) ..................................................... 24
6.2 ESCOPO RESUMIDO – DECLARAÇÃO DO ESCOPO............................................................. 25
6.3 DEFINIÇÃO DOS REQUISITOS............................................................................................. 25
6.4 ESTRUTURA ANALÍTICA DO PROJETO (EAP) ...................................................................... 27
6.5 PLANO DE GERENCIAMENTO DE MUDANÇA DE ESCOPO ................................................. 45
7. PLANO DE GERENCIAMENTO DE TEMPO ............................................................................ 48
7.1 CRONOGRAMAS ................................................................................................................ 48
8. PLANO DE GERENCIAMENTO DE CUSTOS ........................................................................... 49
9. PLANO DE GERENCIAMENTO DA QUALIDADE .................................................................... 56
9.1 PLANEJAMENTO DE AUDITORIAS ...................................................................................... 56
9.2 REQUISITOS DA QUALIDADE ............................................................................................. 56
9.3 CHECK LIST DAS AUDITORIAS ............................................................................................ 58
10. PLANO DE GERENCIAMENTO DOS RECURSOS HUMANOS ............................................. 59
10.1 DEFINIÇÃO DE RESPONSABILIDADES E DO ORGANOGRAMA ......................................... 59
10.2 MOBILIZAÇÃO A EQUIPE GERENCIAL DO PROJETO......................................................... 60
11. PLANO DE GERENCIAMENTO DE COMUNICAÇÕES ......................................................... 63
12. PLANO DE GERENCIAMENTO DE RISCO .......................................................................... 64
12.1 PLANEJAMENTO DO GERENCIAMENTO DOS RISCOS ...................................................... 64
12.2 IDENTIFICAÇÃO DOS RISCOS ........................................................................................... 64
12.3 ANÁLISE QUALITATIVA DOS RISCOS ................................................................................ 65
12.4 RESPOSTA AOS RISCOS .................................................................................................... 68
13. PLANO DE GERENCIAMENTO DAS AQUISIÇÕES .............................................................. 74
13.1 PLANEJAR O GERENCIAMENTO DAS AQUISIÇÕES........................................................... 74
13.2 CONDUZIR AS AQUISIÇÕES ............................................................................................. 74
13.3 CONTROLAR AS AQUISIÇÕES........................................................................................... 80
13.4 ENCERRAR AS AQUISIÇÕES ............................................................................................. 80
14. PLANO DE GERENCIAMENTO DE LIÇÕES APRENDIDAS ................................................... 81
15. REFERÊNCIAS ................................................................................................................... 83
LISTA DE FIGURAS
Figura 1 - Localização do Self Storage Armazenar ............................................ 2

Figura 2 - Acesso ao Self Storage pelas cidades próximas. .............................. 3
Figura 3 - Acesso ao Self Storage por Cascavel ................................................ 3
Figura 4 - Configuração da planta baixa - térreo do Self Storage Armazenar. ... 4
Figura 5 - Configuração da possível ampliação - superior do Self Storage
Armazenar. ......................................................................................................... 5
Figura 6 - Corte AA do Self Storage Armazenar com detalhe de projeção futura.
........................................................................................................................... 5
Figura 7 - Vista frontal do Self Storage Armazenar. ........................................... 6
Figura 8 - Vista superior do Self Storage Armazenar. ........................................ 6
Figura 10 - Distribuição de unidades de self storages no Brasil. ...................... 13
Figura 11 - Distribuição de unidades de self storages no Paraná. ................... 14
Figura 12 - Demonstração de retorno financeiro. ............................................. 20
Figura 13 - Estrutura Analítica dos Intervenientes (Stakeholders Breakdown
Structure).......................................................................................................... 21
Figura 14 - Distribuição dos intervenientes. ..................................................... 22
Figura 15 - Fluxograma de mudança de escopo. ............................................. 47
Figura 16 - Cronograma de marcos. ................................................................ 48
Figura 17 - Cronograma macro. ....................................................................... 48
Figura 18 - Distribuição dos custos do projeto. ................................................ 49
Figura 19 - Gráfico AVA do projeto. ................................................................. 55
Figura 20 - Fluxograma de check list de auditorias. ......................................... 58
Figura 21 - Organograma hierárquico da equipe gerencial. ............................. 60
Figura 22 - Histograma de contratação de mão de obra direta. ....................... 61
Figura 23 - Diagrama de Ishikawa para o risco 3. ............................................ 71
Figura 24 - Matriz Make x Buy. ......................................................................... 74
LISTA DE TABELAS
Tabela 1 - Registro de Check List LEED. ........................................................... 8

Tabela 2 - Análise de telhas sanduíches. ........................................................... 9
Tabela 3 - Análise de iluminação e ventilação natural. ...................................... 9
Tabela 4 - Análise de estrutura pré-moldada. .................................................. 10
Tabela 5 - Análise de sistema de iluminação artificial de baixo consumo. ....... 10
Tabela 6 - Análise de reuso de água................................................................ 11
Tabela 7 - Análise de painéis solares............................................................... 11
Tabela 8 - Análise SWOT do Self Storage. ...................................................... 15
Tabela 9 - Análise GUT para fatores internos. ................................................. 15
Tabela 10 - Análise GUT para fatores externos. .............................................. 16
Tabela 11 - Critérios de pontuação para a matriz GUT. ................................... 16
Tabela 12 - Plano de gerenciamento de Marketing. ......................................... 18
Tabela 13 - Fluxo financeiro de cada ano. ....................................................... 19
Tabela 14 - Indicadores financeiros. ................................................................ 20
Tabela 15 - Classificação dos intervenientes. .................................................. 22
Tabela 16 - Matriz de avaliação do nível de engajamento dos intervenientes. 23
Tabela 17 - Ações de abordagem para cada interveniente. ............................. 23
Tabela 18 - Termo de abertura do projeto (Project Charter). ........................... 25
Tabela 19 - Matriz de Rastreabilidade de Requisitos. ...................................... 26
Tabela 20 - Estrutura Analítica do Projeto (EAP). ............................................ 34
Tabela 21 - Dicionário da EAP. ........................................................................ 45
Tabela 22 - Formulário de solicitação de mudança (Scope Change Request). 46
Tabela 23 - Formulário de registro de solicitação de mudança de escopo. ..... 46
Tabela 24 - Estimativa de custo paramétrica. .................................................. 53
Tabela 25 - Distribuição do orçamento ao longo do tempo de execução da obra.
......................................................................................................................... 54
Tabela 26 - Controle AVA do projeto. ............................................................... 55
Tabela 27 - Cronograma de auditorias. ............................................................ 56
Tabela 28 - Requisitos da qualidade. ............................................................... 57
Tabela 29 - Check list de auditorias. ................................................................ 58
Tabela 30 - Papéis e responsabilidades da equipe gerencial do projeto. ........ 59
Tabela 31 - Mobilização da equipe gerencial do projeto. ................................. 60
Tabela 32 - Matriz de responsabilidade e competência. .................................. 61
Tabela 33 - Desenvolvimento da equipe do projeto. ........................................ 62
Tabela 34 - Tabela de bonificação ................................................................... 62
Tabela 35 - Diretório da equipe do projeto ....................................................... 63
Tabela 36 - Matriz de comunicação. ................................................................ 63
Tabela 37 - Lista de documentação. ................................................................ 63
Tabela 38 - Lista de riscos negativos. .............................................................. 65
Tabela 39 - Lista de riscos positivos. ............................................................... 65
Tabela 40 - Matriz de probabilidade e impacto................................................. 66
Tabela 41 - Definição de escala de impactos negativos para quatro objetivos do
projeto. ............................................................................................................. 66
Tabela 42 - Definição de escala de impactos positivos para quatro objetivos do
projeto. ............................................................................................................. 67
Tabela 43 - Avaliação qualitativa dos riscos negativos. ................................... 67
Tabela 44 - Avaliação qualitativa dos riscos positivos. ..................................... 68
Tabela 45 - Distribuição das respostas aos riscos. .......................................... 69
Tabela 46 - Classificação dos riscos negativos. ............................................... 70
Tabela 47 - Classificação dos riscos positivos. ................................................ 70
Tabela 48 - Plano de ação para o Diagrama de Ishikawa sobre o risco 3. ...... 72
Tabela 49 - Mapa de aquisições. ..................................................................... 76
Tabela 50 - Formulário de solicitação de informação (RFI). ............................. 77
Tabela 51 - Request for quotation (RFQ). ........................................................ 78
Tabela 52 - Request for proposal (RFP) .......................................................... 79
Tabela 53 - Inspeção e Auditoria das Aquisições............................................. 80
Tabela 54 - Auditoria de Recebimento das Aquisições. ................................... 81
Tabela 55 - Lições aprendidas (positivas). ....................................................... 82
Tabela 56 - Lições aprendidas (negativas). ..................................................... 82
1
SUMÁRIO EXECUTIVO
Este documento apresenta o Plano de Gerenciamento do Projeto de

construção do Self Storage Armazenar.
O projeto consiste na construção de um Self Storage que será localizado

em Cascavel, no Paraná, onde serão instalados 97 compartimentos a serem
comercializados em formato de locação. O custo total do projeto será de R$
1.998.476,61 com um prazo de execução de 6 meses.
O empreendimento será o primeiro da região oeste do Paraná com a

certificação LEED, de modo que será autossuficiente em consumo de energia
elétrica, com um painel solar instalado que produzirá toda a energia a ser
consumida e o excedente será fornecido para a agência reguladora em troca de
crédito para utilização em uma eventual necessidade. Também será
autossuficiente em consumo de água, com uma cisterna capaz de fornecer o
consumo médio estimado.
2
1. INTRODUÇÃO
1.1 LOCALIZAÇÃO
Será construído um Self Storage no bairro Periolo, lote 000B, quadra

0001, em Cascavel no Paraná conforme mostra a figura 1.
Figura 1 - Localização do Self Storage Armazenar
A localização torna um ponto importante para o empreendimento visto o

fácil acesso para municípios vizinhos, como por exemplo, por Toledo através da
BR 467 (47 Km), por Corbélia através da BR 369 (33 Km) ou por Santa Terezinha
de Itaipu pela BR 277 (27 Km).
Em um raio de 50 Km ainda existem municípios de menor expressão,

mas que estarão na área de abrangência do Self Storage Armazenar.
3
Figura 2 - Acesso ao Self Storage pelas cidades próximas.
Observa-se que o Self Storage Armazenar também possui fácil acesso

pela cidade de Cascavel, por exemplo, 7,5 Km da Prefeitura Municipal, 11,5 Km
da Faculdade Univel e 2,2 Km do trevo Cataratas, conforme mostra a figura
abaixo.
Figura 3 - Acesso ao Self Storage por Cascavel
1.2 PLANO DE GERENCIAMENTO DA CONFIGURAÇÃO

Configuration Management Plan
4
O self storage terá 13 compartimentos com medidas de 6,0 x 2,5 x 2,5

metros e 84 compartimentos de 2,0 x 2,5 x 2,5 metros além de uma sala de
escritório de 6,0 x 2,5 x 2,5 metros. A configuração da planta baixa, ilustra os
compartimentos para locação, a sala de escritório e três portas de acesso e uma
porta central de saída de emergência.
Figura 4 - Configuração da planta baixa - térreo do Self Storage Armazenar.
Com possibilidade de ampliação futura, o projeto apresentará a condição

de ampliação na parte superior da estrutura física, com mais 32 compartimentos
de 6,0 x 2,5 x 2,5 metros e acesso pelo final do barracão através de uma rampa,
escada ou elevador a ser projetado.
Sendo apenas uma possibilidade, esta condição não será considerada

na análise de viabilidade.
5
Figura 5 - Configuração da possível ampliação - superior do Self Storage Armazenar.
A vista do corte AA pode ser visualizada na figura abaixo, onde já está

identificado a possibilidade de projeção na parte superior.
Figura 6 - Corte AA do Self Storage Armazenar com detalhe de projeção futura.

6
A vista frontal do Self Storage destaca o bicicletário à direita da imagem.
Figura 7 - Vista frontal do Self Storage Armazenar.
A figura abaixo mostra os detalhes na parte superior do Self Storage.
Figura 8 - Vista superior do Self Storage Armazenar.

7
2. SUSTENTABILIDADE
Este projeto cumprirá os requisitos necessários para a certificação

LEED, que nada mais é do que um sistema internacional de certificação e
orientação ambiental para edificações que possui o intuito de incentivar a
sustentabilidade dos projetos em suas respectivas atuações.
2.1 LEED – Leadership in Energy and Environmental Design
O check list de itens que possibilitarão a certificação LEED, tipologia New

Construction & Major Renovation é apresentado na tabela 1:
LEED para novas construções
Registro de Check List

Nome do Projeto: Construção de um SelfStorage com painel solar
Endereço do Projeto: Bairro Periolo, lote 000B, quadra 0001
ESPAÇO SUSTENTÁVEL
Requisito - Prevenção da poluição na atividade de construção
Crédito Pontuação
Seleção do terreno 1
Densidade Urbana e Conexão com a Comunidade 5
Transporte alternativo (Bicicletário) 1
Transporte alternativo (Área de estacionamento) 1
Redução de poluição luminosa 1
USO RACIONAL DE ÁGUA
Requisito - Redução no uso da água
Redução de 50% para uso em paisagismo 2
Uso de água não potável para paisagismo 4
Redução do consumo humano de água de 40% 4
8
LEED para novas construções
Registro de Check List
ENERGIA E ATMOSFERA
Requisito - Comissionamento dos sistemas de energia
Requisito - Performace mínima de energia
Requisito - Gestão fundamental de gases refrigerantes
Performace de 26% prédios novos 8
Geração local de 13% de energia renovável 7
Melhoria no comissionamento 2
MATERIAIS E RECURSOS
Requisito - Depósito e coleta de materiais recicláveis
Reuso do edifício de 75% 2
Gestão de resíduos na construção - 50% de reuso 1
Reuso de 5% dos materiais 1
Conteúdo reciclado em 10% 1
Materiais regionais em 20% 2
QUALIDADE AMBIENTAL INTERNA
Requisito - Desempenho mínimo da qualidade do ar interno
Requisito - Controle da fumaça do cigarro
Aumento da ventilação 1
Materiais de baixa emissão (adesivos, selantes) 1
Materiais de baixa emissão (tintas, vernizes) 1
Controle de sistema de iluminação 1
Conforto térmico (projeto) 1
Conforto térmico (ventilação) 1
INOVAÇÃO E PROCESSO DO PROJETO
Inovação ou processo exemplar 1
Tabela 1 - Registro de Check List LEED.
De acordo com a somatória de 50 pontos, este projeto atinge pontuação

suficiente para a certificação Prata. Toda a adequação do projeto para a
implantação do conceito de sustentabilidade terá um custo de R$ 162.700,00.
9
Uma análise dos principais itens e as ações que serão executadas são
apresentados a seguir.
Implantação de Sistemas Construtivos Sustentáveis: Telhas Sanduiches

5W2H DESCRIÇÃO GERAL
O que será Feito? Telhas com isolamento térmico e acústico com uso de EPS
Aprimorar o desempenho térmico e acústico da edificação,
Por que fazer?
diminuir temperatura interna do barracão
Onde faremos? Self Storage ARMAZENAR na cidade de Cascavel/PR
Quem fará? A Empresa Bortolotto
O telhamento será executado entre o quarto e quinto mês da
Quando Faremos?
execução da obra
Como faremos? As telhas serão adquiridas sob medida de comprimento,
Telhas com isolamento R$ 34.000,00. Perfaz 1,7% a mais de
Quanto custará?
investimento
Tabela 2 - Análise de telhas sanduíches.
Implantação de Sistemas Construtivos Sustentáveis: Iluminações e ventilações

naturais
Iluminação e ventilação zential fixas, instalação de domus em
O que será Feito?
policarbonato de alta resistência
Aproveitar melhor o período de luz do dia, utilizar o vento de
convecção para troca de calor com o meio externo, melhorar o
conforto térmico do usuário/locatário dos espaços, não
Por que fazer? consumir energia elétrica para iluminação, não instalar sistema
de ar-condicionado central, melhorar as condições de
armazenamento em função do melhor desempenho térmico da
edificação
Quem fará? Os montadores da estrutura metálica
Quando
Concomitantemente com a cobertura e estrutura metálica
Faremos?
Os domus serão fixados na estrutura metálica, orientados as
Como faremos? suas aberturas a jusante do vento afim de criar uma corrente
de ar de convecção, inspecionar a direção do vento.
Quanto custará? R$ 17.700,00
Tabela 3 - Análise de iluminação e ventilação natural.

10
Implantação de Sistemas Construtivos Sustentáveis: Estrutura Pré-moldada

Adoção de estrutura pré-fabricada: pilares, coberturas e todos
O que será Feito?
os fechamentos laterais em placas de concreto
Menor tempo de execução da obra, perda de material zero,

Por que fazer? otimizar o consumo de materias que são retirados da natureza:
aço, cimento e agregados diminuindo o dano ambiental

A montagem da estrutura de pilares, vigas e cobertura será
Quem fará? feita por equipe terceirizada a empresa que fornecerá os
insumos.
Quando
Entre o primeiro e o quarto mês conforme cronograma.
Faremos?
Encomendaremos a estrutura para atender os
Como faremos? dimensionamentos previstos no projeto arquitetônico e ao pré-
dimensionamento estrutural previsto
Tabela 4 - Análise de estrutura pré-moldada.
Implantação de Sistemas Construtivos Sustentáveis: Sistema de iluminação

artificial de baixo consumo (LED)+B2:C10
O que será Feito? Sistema de iluminação artificial de baixo consumo (LED)
Menor consumo de energia, maior durabilidade das lâmpadas,
Por que fazer?
menor consumo de fiação, qualidade da luz emitida superior.
Quem fará? O projeto elétrico contempla esta alteração
A infraestrutura elétrica, fiações e luminárias serão instaladas
Quando no quinto mês da execução. Os teste de comissionamento
Faremos? serão feitos no sexto mês. O teste será de consumo de
energia, desempenho luminotécnico
As luminárias indicadas no projeto serão instaladas conforme
Como faremos?
indicação do projeto luminotécnico.
A iluminação em LED representa um acréscimo de menos de
1% em relação as luminárias convencionais existentes no
Quanto custará?
mercado. Todavia o consumo médio de energia é de 30%
menor conforme dados do fabricante.
Tabela 5 - Análise de sistema de iluminação artificial de baixo consumo.

11
Implantação de Sistemas Construtivos Sustentáveis: Reuso de água

Instalação de uma cisterna de 5000 litros e uma caixa elevada
O que será Feito? de 1000 litros para captação de águas pluviais que incidam
sobre a cobertura da edificação
Fazer uso racional da água potável, baixo investimento,
Por que fazer? recurso disponível por tempo e baixo custo de manutenção do
sistema
A Construtora implatará o sistema de reuso dimensionado no
Quem fará?
projeto de hidrossanitários.
A cisterna será edificada no quarto mês de execução, o
Quando
sistema será testado no sexto mês junto com o
Faremos?
comissionamento do prédio.
De acordo com o projeto de águas pluviais, a cisterna ficará
Como faremos?
abaixo do nível do piso para otimizar o espaço
Sistema de Reuso: R$ 20.000,00. O reuso diminuirá a conta
em água em 80% conforme prevê normativas da fornecedora
Quanto custará? de águas SANEPAR trazendo uma economia mensal de R$
500,00/mês e payback de 40 meses. Este item representa um
acréscimo de 1% ao orçamento geral.
Tabela 6 - Análise de reuso de água.
Implantação de Sistemas Construtivos Sustentáveis: Painéis Solares

Geração de energia elétrica com uso de painéis solares
suficiente para antender a demanda, excedente de energia
O que será Feito?
será disponibilizado para a rede da concessionária gerando
créditos para os dias de menor produção.
Por que fazer? Alinhar a política da empresa e gerar economia de longo prazo
Fornecedor contratado, conforme plano de gerenciamento de
Quem fará?
aquisições.
Quando As placas serão instaladas no sexto mês de execução da obra
Faremos? e comissionadas no mesmo período.
A instalação será terceirizada e de responsabilidade da

Como faremos?
empresa que fornecerá os painéis.
Tabela 7 - Análise de painéis solares.

12
2.2 Análise da sustentabilidade
Apesar de a certificação encarecer o custo do projeto, os benefícios em

consequência da implantação são compensadores, pois proporcionam um custo
benefício ao longo do tempo como também benefícios intangíveis:
Publicidade: a preocupação com a sustentabilidade cada vez mais tem foco em

nossa sociedade e a certificação proporcionará um potencial de marketing para
o negócio.
Autossustentável em consumo de energia elétrica: o projeto foi dimensionado

para ser autossustentável em consumo de energia elétrica, tornando-o assim
uma referência na área de atuação.
Autossustentável no consumo de água: a captação de água da chuva para a

utilização proporcionará uma redução de 80% do custo.
Ambiente climatizado: o ambiente foi dimensionado para ter ventilação e

iluminação natural de modo a torna-lo mais agradável.
Utilização de materiais: a estrutura pré-moldada traz um grande benefício para

o projeto, pois não acarreta sobra de material assim não gerando lixo proveniente
da construção e torna a execução da obra mais rápida, reduzindo os custos
operacionais.
O custo total dos itens que foram considerados na análise de

sustentabilidade e que proporcionarão a este projeto a certificação LEED será
de R$ 162.700,00.
13
3. ANÁLISE ESTRATÉGICA
3.1 ANÁLISE DE MERCADO
Segundo a SECOVI-SP, o setor de self storage tem crescido 5% ao ano,

sua oferta ainda é menor que a demanda pelo serviço e a procura é mais
expressiva em grandes centros urbanos. A distribuição de unidades de self
storages no Brasil pode ser observada no gráfico abaixo.
Nordeste
Centro Oeste 3%
Minas Gerais 7%
4%
Rio Grande do Sul
2%
Santa Catarina
6%
Paraná
8% São Paulo
58%
Rio de Janeiro
12%
Figura 9 - Distribuição de unidades de self storages no Brasil.
Considerando apenas o estado do Paraná, percebe-se uma maior

concentração na região leste do estado, seguido da região norte e central.
Percebe-se assim, uma falta de oferta deste serviço na região oeste do estado
e sabendo que a região apresenta uma perspectiva de crescimento demográfico
considerável, tem-se uma excelente oportunidade de negócio.
14
Centro
14%
Norte Leste
29% 57%
Figura 10 - Distribuição de unidades de self storages no Paraná.
Em virtude da falta de oferta por este serviço e considerando a cidade

de Cascavel a referência no oeste do Paraná, o Self Storage Armazenar passará
a oferecer um serviço que suprirá a demanda da região.
3.2 POSICIONAMENTO ESTRATÉGICO
Missão: Oferecer para pessoas físicas e jurídicas um local adequado e seguro

para armazenagem de seus respectivos bens.
Visão: Ser a empresa top of mind na região oeste do Paraná no ramo de self
storage até o ano de 2020.
Valores: Sustentabilidade, respeito ao próximo e Bem-estar.

Ética: Este projeto ressalta a importância dada aos 4 pilares da ética, seguindo
o Código de Ética e Conduta Profissional do Project Management Institute (PMI):
Respeito ao ambiente, aos recursos e à sociedade agindo de forma profissional,
mesmo quando não há reciprocidade; Responsabilidade pela execução correta
das ações e utilização de recursos como também consequências resultantes
perante a sociedade; Justiça da conformidade com o que é de direito, agindo
15
com transparência nos processos e tomadas de decisão; e Honestidade sendo

decente e moralmente irrepreensível, verdadeiro na comunicação e na conduta.
3.3 ANÁLISE SWOT
FATORES POSITIVOS FATORES NEGATIVOS
Forças Fraquezas
INTERNOS
Fo1 - Capacidade de gerenciamento Fr1 -Negócio pouco conhecida na região

FATORES
Fo2 - Potencial em marketing Fr2 - Certificação LEED acarreta aumento

Fo3 - Concorrência inexistente de custos para os clientes
Fr3 - Nova área de atuação por parte dos
proprietários
Oportunidades Ameaças
EXTERNOS
FATORES
Op1 - Perspectiva de crescimento regional Am1 - Mudança na legislação

Op2 - Certificação LEED no
empreendimento Am2 - Instabilidade econômica no Brasil
Op3 - Novos mercados potenciais Am3 - Cultura do guarda-volume dificultar a
viabilidade do negócio
Tabela 8 - Análise SWOT do Self Storage.
3.4 ANÁLISE GUT
Os fatores internos podem ser observados na tabela 9.
FORÇAS Gravidade Urgência Tendência GUT

Fo1 Capacidade de gerenciamento 5 4 4 80
Fo2 Potencial em marketing 3 5 4 60
Fo3 Concorrência inexistente 5 5 5 125
FRAQUEZAS Gravidade Urgência Tendência GUT
Negócio pouco conhecido na
3 3 4 36
Fr1 região
Certificação LEED acarreta
Fr2 3 2 2 12
aumento de custo para clientes
Nova área de atuação por parte
Fr3 4 1 1 4
dos proprietários
Tabela 9 - Análise GUT para fatores internos.

16
Os fatores externos podem ser observados na tabela 10.
Gravidad Urgênci
OPORTUNIDADES e a Tendência GUT
Perspectiva de crescimento
Op1 regional 3 4 3 36
Certificação LEED no
Op2 5 3 3 45
empreendimento
Op3 Novos mercados potenciais 3 4 3 36
Gravidad Urgênci
AMEAÇAS e a Tendência GUT
Am1 Mudança na legislação 5 3 3 45
Am2 Instabilidade econômica no Brasil 5 2 2 20
Cultura do guarda volume
Am3 4 3 3 36
dificultar a viabilidade do negócio
Tabela 10 - Análise GUT para fatores externos.
O significado das pontuações para os elementos gravidade, urgência e

tendência são apresentados na tabela abaixo.
Nota Gravidade Urgência Tendência

5 Extremamente grave Precisa de ação imediata Irá piorar rapidamente
4 Muito grave É urgente Irá piorar em pouco tempo
3 Grave O mais rápido possível Irá piorar
2 Pouco grave Pouco urgente Irá piorar a longo prazo
1 Sem gravidade Pode esperar Não irá mudar
Tabela 11 - Critérios de pontuação para a matriz GUT.
3.4.1 Fatores críticos de sucesso (Alavancagem)

(Fo3 + Op1) = Característica regional propícia para esta característica
de negócio e não existe ameaça explícita de concorrência.
(Fo2 + Op2) = Preocupação cada vez maior com questões sustentáveis

e uso consciente de recursos fará com que a certificação LEED seja um ponto
forte para atrair clientes e estabelecer uma marca forte na região.
17
3.4.2 Vulnerabilidade
(Fr1 + Am3) = Atividade pouco conhecida na região e risco de potenciais
clientes relacionarem com a ideia de guarda volume, retardando a viabilidade do
negócio.
Ação: Plano de marketing direcionado ao negócio como forma de

divulgar a ideia de locação de espaço e não apenas guarda volume.
(Fr3 + Am1) = Risco de alguma mudança na legislação acarretar algum

prejuízo ou empecilho para a execução do projeto.
Ação: Acompanhar legislação do setor e estabelecer vínculo com

associação do setor.
3.5 PLANO DE GERENCIAMENTO DE MARKETING

Marketing Management Plan
Presente em todas as fases do projeto o marketing terá o seguinte plano

de ação para divulgação do negócio.
Tipo de
Item Descrição Fase do Projeto Quantidade Periodicidade Custo (R$)
Campanha
Visita de
Visita formal,
representantes Antes de iniciar a
com folders e 30 Retorno
1 comerciais a execução da 1.850,00
planos de empresas mensal
clientes com edificação
negócio
grande potencial
Folders
endereçados à
administração
Divulgação em Testes e
dos 10.000
2 condomínios Comissionamento, Mensal 425,00
condomínios folders
residenciais sexto mês
com materiais
de divulgação,
mala direta
18
Fase do Tipo de
Item Descrição Quantidade Periodicidade Custo
Projeto Campanha
Lançamento do
Serviços com
convite a Uma única
3 Encerramento Inauguração 1 2.000,00
autoridades, vez
imprensa e
principais clientes
Jornais de
Campanha de Após a Jornais, grande
4 Semanal 600,00
divulgação inauguração outdoors circulação
regional
Criação de
perfis nas
principais
redes sociais Twitter,
Durante todo o contendo facebook, Atualizar
5 Mídias sociais -
projeto propostas de Google plus, diariamente
serviços, LinkedIn
endereços,
contatos e tipo
de serviços
Participar de
licitações onde
Após a os serviços da Por
6 Órgãos públicos Por demanda -
inauguração ARMAZENAR demanda
sejam
necessários
Divulgar os
serviços
Plano de oferecidos Após
7 Novos Clientes Por demanda -
expansão para clientes inauguração
das cidades
lindeiras
Tabela 12 - Plano de gerenciamento de Marketing.

19
4. ANÁLISE DE VIABILIDADE
Para a análise de viabilidade, considerou-se um aumento gradativo na locação dos boxes, desta maneira, sugere-se uma
análise de cenário mais provável para o retorno sobre o investimento.
SAÍDAS Ano 1 Ano 2 Ano 3 Ano 4 Ano 5 Ano 6

Construção do Barracão R$ 1.998.476,56
Conta Água R$ 600,00 R$ 600,00 R$ 600,00 R$ 600,00 R$ 600,00 R$ 600,00
Conta de Luz R$ 600,00 R$ 600,00 R$ 600,00 R$ 600,00 R$ 600,00 R$ 600,00
Telefonia/Internet/Hospedagem R$ 1.560,00 R$ 1.560,00 R$ 1.560,00 R$ 1.560,00 R$ 1.560,00 R$ 1.560,00
Atendente R$ 26.400,00 R$ 26.400,00 R$ 26.400,00 R$ 26.400,00 R$ 26.400,00 R$ 26.400,00
Segurança Monitorada R$ 6.000,00 R$ 6.000,00 R$ 6.000,00 R$ 6.000,00 R$ 6.000,00 R$ 6.000,00
Total Mensal Despesas fixas R$ 35.160,00 R$ 35.160,00 R$ 35.160,00 R$ 35.160,00 R$ 35.160,00 R$ 35.160,00
ENTRADAS
Locação de Containers
R$ 212.400,00 R$ 249.480,00 R$ 319.334,40 R$ 397.393,92 R$ 523.415,48 R$ 586.225,34
2,0x2,50m (84und)
Locação de Containers
R$ 84.000,00 R$ 92.400,00 R$ 124.185,60 R$ 150.678,53 R$ 189.011,15 R$ 211.692,48
6,0x2,50m (13und)
TOTAL R$ 296.400,00 R$ 341.880,00 R$ 443.520,00 R$ 548.072,45 R$ 712.426,63 R$ 797.917,82
RESULTADO
Saldo Inicial -R$ 2.068.796,56 -R$ 1.807.556,56 -R$ 1.500.836,56 -R$ 1.092.476,56 -R$ 579.564,11 R$ 97.702,51
Total de Entradas R$ 296.400,00 R$ 341.880,00 R$ 443.520,00 R$ 548.072,45 R$ 712.426,63 R$ 797.917,82
TOTAL -R$ 1.772.396,56 -R$ 1.465.676,56 -R$ 1.057.316,56 -R$ 544.404,11 R$ 132.862,51 R$ 895.620,33
Tabela 13 - Fluxo financeiro de cada ano.

20
A demonstração de retorno financeiro ao longo dos 6 primeiros anos,

pode ser observada na figura abaixo.
R$1.500.000,00
R$1.000.000,00
R$500.000,00
R$-
1 2 3 4 5 6
R$(500.000,00)
R$(1.000.000,00)
R$(1.500.000,00)
R$(2.000.000,00)
Figura 11 - Demonstração de retorno financeiro.
Por fim, calculou-se Taxa de Atratividade Média (TMA), Valor Presente

Líquido (VPL), Taxa Interna de Retorno (TIR) e o Payback para o investimento
em análise. Os resultados podem ser visualizados na tabela abaixo.
Taxa de Atratividade Média (TMA) 1,00%

Valor Presente Líquido (VPL) R$ 340.862,38
Taxa Interna de Retorno (TIR) 1,44%

Payback 57 meses
Tabela 14 - Indicadores financeiros.

21
5. PLANO DE GERENCIAMENTO DOS INTERVENIENTES

Stakeholder Management Plan
Este projeto seguirá a adequação da norma internacional ABNT NBR

ISO 21.500 (2012) e da quinta edição do guia PMBoK (2013), portanto o plano
de gerenciamento de intervenientes será apresentado separadamente do plano
de gerenciamento de comunicação, como também antes do plano de
gerenciamento do escopo.
5.1 IDENTIFICAÇÃO DOS INTERVENIENTES
A identificação dos intervenientes foi feita através de uma análise

ambiental do gerente do projeto e com isso foi possível criar a estrutura analítica
dos intervenientes (Stakeholders Breakdown Structure).
Figura 12 - Estrutura Analítica dos Intervenientes (Stakeholders Breakdown Structure).

22
5.2 ANÁLISE QUALITATIVA DOS INTERVENIENTES
Após os intervenientes serem identificados, eles foram classificados de

acordo com o tipo, categoria, grau de poder e interesse, assim como a ação de
abordagem (Tabela 15).
Parte
Tipo Categoria Poder Interesse Abordagem
Interessada
Patrocinador Externo Apoiador 10 10 Gerenciar
Equipe Interno Apoiador 8 10 Gerenciar
Fornecedores Externo Apoiador 3 10 Manter Satisfeito
Vizinhos Externo Resistente 1 1 Monitorar
ANEEL Externo Apoiador 9 5 Manter Informado
COPEL Externo Apoiador 9 7 Gerenciar
Prefeitura Externo Neutro 8 6 Manter Informado
CREA Externo Neutro 8 2 Manter Informado
IAP Externo Neutro 8 3 Manter Informado
Tabela 15 - Classificação dos intervenientes.
A distribuição dos intervenientes pode ser observada na figura abaixo.
12
Equipe Patrocinador
Fornecedores
10
8
Prefeitura COPEL
Manter satisfeito Gerenciar
Poder
6
0 2 4 6 8 10 12
IAP
4
ANEEL
2
Vizinhos CREA
Monitorar 0
Interesse Informar
Figura 13 - Distribuição dos intervenientes.

23
Por fim, foi elaborada uma matriz de avaliação do nível de engajamento

dos intervenientes (Tabela 00), onde cada interveniente possui um estado atual
(A) e um estado desejado (D) e os níveis de engajamento que podem ser
enquadrados são: desinformado (sem conhecimento do projeto), resistente
(ciente do projeto e resistente à mudança), neutro (ciente do projeto e mesmo
assim não dá apoio ou resiste), dá apoio (ciente do projeto e dos impactos
potenciais e dá apoio à mudança), lidera (ciente do projeto e dos impactos
potenciais e ativamente engajado em garantir o êxito do projeto).
Interveniente Desinformado Resistente Neutro Dá apoio Lidera

Patrocinador A D
Equipe A D
Fornecedores A D
Vizinhos A D
ANEEL AD
COPEL AD
Prefeitura A D
CREA A D
IAP A D
Tabela 16 - Matriz de avaliação do nível de engajamento dos intervenientes.
As ações de abordagem para o nível de engajamento para cada

interveniente podem ser observadas na tabela 17.
Interveniente Ações de abordagem Custo

Manter o canal de comunicação aberto e manter
Patrocinador R$ 500,00
comunicação contínua
Equipe Manter sintonia com almoços e encontros. R$ 1.000,00
Fornecedores Manter cadastros atualizados R$ -
Vizinhos Registro de problemas com vizinhança R$ 500,00
ANEEL Envio de relatórios periódicos com status do projeto R$ 400,00
COPEL Envio de relatórios periódicos com status do projeto R$ 400,00
Prefeitura Solicitação de documentação R$ 350,00
CREA Solicitação de ARTs R$ 1.300,00
IAP Solicitação de licenças ambientais R$ 580,00
Tabela 17 - Ações de abordagem para cada interveniente.

24
6. PLANO DE GERENCIAMENTO DE ESCOPO

Scope Management Plan
6.1 TERMO DE ABERTURA DO PROJETO (Project Charter)
TERMO DE ABERTURA
NOME DO PROJETO GERENTE
Self Storage Armazenar Douglas Sincler Canesin
OBJETIVO
Construção de um self storage com certificação LEED em Cascavel -
Paraná, no bairro Periolo, lote 000B, quadra 0001, com 97 compartimentos
a serem comercializados no formato de locação.
PREMISSAS
O empreendimento visa atender a região oeste do Paraná
O terreno já foi adquirido
O projeto será financiado com recurso próprio dos proprietários
O projeto será o primeiro da região oeste com certificação LEED
RESTRIÇÕES
O custo do projeto não deverá exceder 25% do valor planejado
O início de operação do empreendimento não deverá ultrapassar o 8º mês
após o início do projeto (janeiro de 2017)
PRINCIPAIS RISCOS NEGATIVOS
Atraso da entrega da obra por problemas com aquisição
Atraso da entrega da obra por excesso de chuvas
Erro de planejamento para alocação dos box
PRINCIPAL RISCO POSITIVO
Marketing positivo sobre o projeto
PRAZO 6 meses INVESTIMENTO R$ 1.998.476,56
PRINCIPAIS FASES DATAS CUSTO
Gerenciamento 09/01/2017 30/06/2017 R$ 32.142,87
Elaboração dos projetos 09/01/2017 31/01/2017 R$ 29.149,79
Documentação 09/01/2017 31/05/2017 R$ 10.800,00
Mobilização 16/01/2017 31/01/2017 R$ 84.964,73
Locação de obra 01/02/2017 10/02/2017 R$ 81.363,51
Infraestrutura 13/02/2017 03/03/2017 R$ 65.376,01
Superestrutura 01/03/2017 17/03/2017 R$ 48.477,79
Cobertura 20/03/2017 12/05/2017 R$ 233.105,73
Instalações complementares 08/03/2017 26/05/2017 R$ 216.257,64
Vedação lateral 08/03/2017 14/04/2017 R$ 252.434,71
Serralheria 17/04/2017 28/04/2017 R$ 55.081,43
25
Piso em concreto 15/05/2017 22/05/2017 R$ 274.637,92

Pinturas e revestimento 29/03/2017 26/05/2017 R$ 101.894,46
Placas foto voltaicas 15/05/2017 07/06/2017 R$ 85.422,86
Contêineres 23/05/2017 12/06/2017 R$ 417.000,00
Documentação para entrega 13/06/2017 22/06/2017 R$ 3.357,14
Limpeza e desmobilização 23/06/2017 30/06/2017 R$ 7.009,97
PRINCIPAIS ENVOLVIDOS
Patrocinadores e população da região
DATA ELABORADO APROVADO
27/11/2016 Douglas Sincler Canesin José Angelo Santos Valle
Tabela 18 - Termo de abertura do projeto (Project Charter).
6.2 ESCOPO RESUMIDO – DECLARAÇÃO DO ESCOPO
Justificativa do Projeto
Devido à demanda por espaço para armazenagem de bens físicos, tanto

para pessoa jurídica como pessoa física cada vez maior e a ausência de uma
empresa que oferte este tipo de serviço na região oeste do Paraná, este projeto
torna-se de grande potencial de sucesso.
Objetivo do Projeto
Construção do Self Storage Armazenar com 13 compartimentos com

medidas de 6,0 x 2,5 x 2,5 metros e 84 compartimentos de 2,0 x 2,5 x 2,5 metros
além de uma sala de escritório de 6,0 x 2,5 x 2,5 metros, totalizando 615 m² para
locação e 15 m² de sala administrativa que será localizado no bairro Periolo, lote
000B, quadra 0001, em Cascavel no Paraná.
6.3 DEFINIÇÃO DOS REQUISITOS
Os requisitos foram definidos e é apresentado no formato de uma matriz

de rastreabilidade de requisitos (Requirements Traceability Matrix) (Tabela 00).
26
Na matriz, existe uma coluna denominada “Tipo” que pode ser classificada em
RF (Requisito Funcional), RN (Requisito não Funcional) e RP (Requisito do
Projeto) de acordo com sua característica.
Parte
Tipo Descrição Fonte ou origem
Interessada
Qualidade dos materiais através de certificação via
RF Cliente Testes
ensaios técnicos
Equipe do Governo Estadual e órgãos
RN Emissão de alvarás de órgãos e ARTs;
projeto reguladores
Equipe do
RN Cumprimento da legislação vigente de STMA; Órgãos reguladores
projeto
Equipe do Testes e verificação de
RF Comissionamento das instalações;
projeto desempenho
RP Aceitação pelo cliente. Cliente Entrevista
RP Obra concluída em até 6 meses Cliente Cronograma
Custo do projeto não deve ultrapassar 25% do Plano de Gerenciamento de
Cliente
RP orçamento Custos
Contratação de terceiros é de responsabilidade da Equipe do Plano de Gerenciamento de
RF construtora projeto Pessoas
Os filtros do sistema devem obedecer a capacidade Equipe do
Projeto Hidráulico
RF prevista no projeto projeto
As placas foto voltaicas devem suprir a demanda de
Cliente Projeto Elétrico
RP energia
Posição do barracão no terreno deve otimizar a
Cliente Projeto Estrutural
RP incidência de sol
Tabela 19 - Matriz de Rastreabilidade de Requisitos.

27
6.4 ESTRUTURA ANALÍTICA DO PROJETO (EAP)
A EAP foi feita através da decomposição do escopo do projeto e suas

entregas em partes menores e mais facilmente gerenciáveis, como pode ser
visto na tabela 20.
EAP Self Storage Armazenar

1 GERENCIAMENTO DOS PROJETOS
1.1 Gerenciamento do Escopo
1.2 Gerenciamento do Tempo
1.3 Gerenciamento de Custos
1.4 Gerenciamento de Riscos
1.5 Gerenciamento da Qualidade
1.6 Gerenciamento da Comunicação
1.7 Gerenciamento dos Intervenientes
1.8 Gerenciamento de Pessoas
1.9 Gerenciamento de Aquisições
2 ELABORAÇÃO
2.1 Elaboração dos Projetos
2.2 Projetos Complementares
2.2.1 Projeto estrutural e de fundações
2.2.2 Projeto Hidráulico
2.2.2.1 Rede de Esgotos
2.2.2.2 Águas Pluviais
2.2.2.3 Água Fria
2.2.3 Projeto de prevenção contra Incêndio e Pânico
2.2.4 Projeto de Cobertura Metálica
2.2.5 Projeto Elétrico
2.2.5.1 Projeto de fiação elétrica
2.2.5.2 Projeto de lógica
2.2.5.3 Projeto SPDA
2.2.5.4 Projeto CFTV
3 DOCUMENTAÇÃO
3.1 ART
3.2 Alvarás
3.2.1 Alvará da Prefeitura
3.2.2 Alvará do Corpo de Bombeiros
3.3 Licenças
3.3.1 Licença Ambiental
3.3.2 Operação do Sistema ANEEL
28

4 MOBILIZAÇÃO
4.1 Mobilização de Obra
4.1.1 Mobilização de Equipe p/ Canteiro
4.1.2 Mobilização de Equipamentos
4.1.3 Entrada de Energia Elétrica Trifásica
4.1.4 Ligação de Água Provisória
4.1.5 Ligação de Esgoto Provisória
4.2 Serviços Preliminares
4.2.1 Vestiário
4.2.2 Almoxarifado
4.2.3 Refeitório
4.2.4 Banheiros
4.2.5 Depósitos
4.2.6 Placas de Obra
5 LOCAÇÃO DE OBRA
5.1 Diversos
5.1.1 Decapagem
5.1.2 Tapumes
5.2 Terraplanagem
5.2.1 Corte
5.2.2 Aterro
5.2.3 Ensaios CBR
5.3 Marcos Topográficos
5.3.1 Levantamento planialtimétrico
5.3.2 Piqueteamento
5.3.3 Locação dos logs de sondagem
5.3.4 Locação da obra
6 INFRAESTRUTURA
6.1 Sondagem
6.1.1 Laudo Técnico
6.1.1.1 Execução dos furos de sondagem
6.1.1.2 Emissão do boletim de sondagem
6.2 Movimentação de Terra
6.2.1 Escavação Manual de Valas
6.2.2 Reaterro Manual
6.3 Estacas Ø 25cm
6.3.1 Escavação Mecanizada
6.3.2 Armadura aço CA-50 corte e dobra
6.3.3 Concreto Estrutura para Estacas
6.3.4 Corte de Arrasadura de Estacas
29

6.4 Blocos 60x125x85cm
6.4.1 Apiloamento de Fundo
6.4.2 Lastro de Concreto Magro
6.4.3 Forma de Madeira
6.4.5 Concreto Estrutural fck=30Mpa
6.5 Baldrames
6.5.1 Escavação Manual de Vala p/ Baldrame
6.5.2 Lastro de Concreto Magro
6.5.3 Forma de Madeira
6.5.5 Concreto Estrutural fck=25Mpa
6.5.6 Armadura - Baldrame
6.5.7 Corte e dobra - Baldrame
6.5.8 Armação - Baldrame
6.5.9 Formas - Baldrame
6.5.10 Concretagem - Baldrame
7 SUPERESTRUTURA
7.1 Carga e transporte
7.1.1 Monitoramento da saída dos pilares da fábrica
7.1.2 Mobilização do guindaste
7.2 Montagem dos pilares
7.2.1 Solidarização dos pilares
7.2.2 Alinhamento dos pilares
8 COBERTURA
8.1 Estrutura
8.1.1 Estrutura Metálica composta de Tesouras, Terças
8.1.1.1 Recebimento das tesouras metálicas
8.1.1.2 Recebimento das terças metálicas e parafusos
8.1.1.3 Recebimento das telhas, platibanda, calhas e rufos
8.1.2 Montagem da cobertura
8.1.2.1 Montagem das tesouras metálicas
8.1.2.2 Montagem das terças metálicas
8.1.2.3 Colocação e fixação das telhas
8.2 Telhas e Elementos Complementares
8.2.1 Recebimento das Telhas
8.2.2 Checagem de telha
8.2.3 Recebimento do EPS
8.2.4 Fixação das Telhas
8.3 Calhas
8.4 Rufos
8.5 Contra rufos e Algerosas
30

9 INSTALAÇÕES COMPLEMENTARES
9.1 Instalação Hidrossanitária
9.1.1 Esgotos
9.1.1.1 Tubo PVC esgoto 150mm
9.1.1.2 Execução de caixa de inspeção em alvenaria
9.1.1.3 Tubo PVC esgoto 40mm, incluso: conexões
9.1.2 Água Fria
9.1.2.1 Tubulação de PVC de água Ø50 mm
9.1.2.2 Tubulação de PVC de água Ø25 mm
9.1.2.3 Registro de gaveta
9.1.2.4 Caixa de água em fibra 500 l
9.1.2.5 Joelho PVC 90º de redução soldável
9.1.3 Águas Pluviais
9.1.3.1 Prumada em PVC 150mm série reforçada
Caixa de inspeção de águas pluviais de tubo de
9.1.3.2 concreto pré fabricado Ø 60cm, com tampa de
concreto
9.1.3.3 Tubo de concreto simples, Ø 300 mm
9.1.3.4 Abertura de valas, profundidade média de 0,60 m
9.1.3.5 Fechamento de valas, profundidade média de 0,85m
9.1.3.6 Interligação com rede de água pluvial existente
9.2 Rede de Combate à Incêndios
9.2.1 Quadro de comando para bomba de incêndio de 5 CV
9.2.2 Indicador sonoro e visual de alarme de incêndio
9.2.3 Acionador manual do alarme sonoro
9.2.4 Botoeira do tipo liga/desliga bomba de incêndio
9.2.5 Central de alarme de incêndio ref.: Bosch FPD-7024
9.2.6 Cabo especial para sistema de incêndio torcido
9.2.7 Eletroduto de PVC vermelho para incêndio Ø3/4"
9.3 Água de Reuso
9.3.1 Cisterna Concreto 5000L
9.3.2 Bomba de Recalque
9.3.3 Sumidouro em Alvenaria
9.3.4 Filtros de Particulados
9.4 Instalação Elétrica
9.4.1 Luminária em LED Modelo: LCN12-S
9.4.2 Luminária em LED Modelo EF 38-S 10
9.4.3 Cabo de cobre flex 1,5mm2
9.4.4 Cabo de cobre flex 4,0mm2
9.4.5 Perfilado perfurado 38 x 38 x 6000 mm
31

Eletrocalha perfurada tipo U-200x100mm chapa
9.4.6
18BWG com tampa
Quadro de Distribuição com barramento trifásico para
9.4.7
100A
9.4.8 Disjuntor DIN 1P-C25A
9.5 Instalações de Voz/Dados/Imagens
9.5.1 Perfilado perfurado 38 x 38 x 6000 mm, chapa #20,
Eletrocalha perfurada tipo U-200x100mm chapa
9.5.2
18BWG com tampa
9.5.3 Câmeras de monitoramento FULL HD c/ visão noturna
9.5.4 Cabo UTP Cat 5e CM
Nobreak 2000VA para rack 19", 2Us de altura, 127V,
9.5.5 potência mínima de saída igual a 1400W, SENOIDAL
dupla conversão online
Cabo de fibra óptica, uso interno/externo, tipo tight,
9.5.6
multimodo, 6 fibras 50/125u (interligação com sala TI)
9.6 SPDA
Haste de aterramento tipo Copperweld, Ø16x2400mm,
9.6.1
alta camada 254microns
Caixa de inspeção do terra cilindrica em PVC rígido,
9.6.2 Ø300mm x 400mm com tampa de ferro fundido
Ø300mm
9.6.3 Eletroduto PVC 3m Ø1" na cor branca
Caixa PVC de medição de aterramento, com saídas
9.6.4
Ø1"
Cabo de cobre nu #50mm², têmpera meio dura, classe
9.6.5
2A
9.6.6 Barra chata de alumínio, 3/4" x 1/4" x 3m
9.6.7 Conector de compressão #50mm²
9.6.8 Soldas exotérmicas, tipos diversos
10 VEDAÇÃO LATERAL
Vedação das juntas de encontro entre os painéis de
10.1 fechamento e entre as placas e os pilares com
poliuretano na cor cinza
10.1.1 New Task
Fornecimento e montagem de Painéis de fechamento
10.2
em estrutura pré-fabricada com fck mínimo de 30MPa
10.3 Recebimento de placas de concreto
10.3.1 Montagem das placas de concreto
10.3.1.1 Fixação das placas
10.3.1.2 Chaveamento das placas

32

11 SERRALHERIA
11.1 Portas
Porta de enrolar em chapa de aço lisa e transvision,
com motor elétrico de 3cv trifásico, com fundo
11.1.1 anticorrosivo, pintada nas cores indicadas no projeto
arquitetônico, trilhos verticais, fechadura eletrônica e
controles remoto, medindo 3,50x5,50 metros
Porta de enrolar em chapa de aço lisa e transvision,
com motor elétrico de 3cv trifásico, com fundo
11.1.2 anticorrosivo, pintada nas cores indicadas no projeto
arquitetônico, trilhos verticais, fechadura eletrônica e
controles remoto, medindo 2,00x3,00 metros
11.2 Ventilação Mecanizada
Exaustor axial com hélice de alumínio (Diâmetro:
11.2.1 500mm; Vazão: 155 m³/min; Pressão: 15 MMCA;
Potência: 1/2 HP, Rotação: 1740 RPM
Domus em telha translúcida de policarbonato
11.2.2 compacto, c/ ventilação natural instalado em cobertura
metálica c/ medias 1,2x2,0m
11.3 Instalação de Ventilações mecânicas
12 PISO EM CONCRETO
12.1 Nivelamento da base
12.1.1 Aterro da base
Compactação mecânica a 100% do proctor normal -
12.1.2
Pavimentação urbana
Espalhamento de material de 1ª categoria com trator
12.1.3
de esteira
12.1.4 Nivelamento com aparelho a laser
12.2 Preparo da base
12.2.1 Lastro de brita
Compactação meânica a 100% do proctor normal -
12.2.2
Pavimentação urbana
12.2.3 Nivelamento com aparelho a laser
12.3 Armadura da base
12.3.1 Corte e dobra da armadura da base
12.3.2 Montagem da dobra da armadura da base
12.3.3 Fornecimento de Aço
12.4 Concretagem do piso
12.4.1 Concreto fck=25Mpa, bombeado, slump 15±2cm
Mão de obra de lançamento, adensamento, polimento
12.4.2
piso
33

12.4.3 Corte de Juntas Serradas e de Concretagem
Tratamento de Juntas com selante mastique dureza
12.4.4
Shor 200
13 PINTURAS E REVESTIMENTOS
13.1 Pinturas e Revestimentos Internos
Pintura de paredes, com tinta acrílica cor , 2
13.1.1 demãos. Ref.: Suvinil, Coral, Scherwin Willians - Ver
indicação em Projeto Arquitetônico
Comunicação visual interna, setas, placas indicativas
13.1.2
obedecendo projeto arquitetônico
Aplicação de selador acrilico sobre massa corrida nos
13.1.3 forros (item 14 da planilha) para impermeabilização e
ligação à tinta - SINAPI - 74233/001
13.2 Pinturas e Revestimentos Externos
Aplicação de selador acrilico sobre massa corrida nos
13.2.1 forros (item 14 da planilha) para impermeabilização e
ligação à tinta - SINAPI - 74233/001
Pintura com textura acrílica hidrorepelente, incluso
13.2.2 aplicação de impermeabilizante à base de resina
acrílica - Paredes externas
Pintura das vagas de PNE e faixas de demarcações,
com tinta a base de epóxi, cor azul e branco(PNE) e
13.2.3
amarelo(faixas de demarcações), conforme
especificado em projeto arquitetônico
Letreiro de comunicação visual em aço inox brilhoso,
13.2.4
caixa alta inclus. acessórios e fixação
14 PLACAS FOTOVOLTAÍCAS
Gerador Solar de 5,2kWp para conexão à rede pública
14.1
– GGT-5200W-D
14.1.1 Quadros de Inversão de Tensão
14.1.2 Ligação ao Quadro de Medições da Concessionária
14.2 Recebimento de placas fotovoltaicas
14.3 Montagem das placas fotovoltaicas
14.4 Comissionamento das placas fotovoltaicas
15 CONTAINERS
Fornecimento e instalação de containers medindo
15.1
2,45x6,0m
15.1.1 Instalação de portas de enrolar
15.1.2 Marcação dos Endereços
15.2 Recebimento dos containers
15.3 Alocação dos containers
34

16 DOCUMENTAÇÃO PARA ENTREGA DA OBRA
Elaboração dos desenhos, Registro Fotográficos,
16.1 Manual do Proprietário, Termo de Entrega da Obra e
Termo de Encerramento
16.2 Registro fotográfico
16.3 Manual do proprietário
17 LIMPEZA E DESMOBILIZAÇÃO
Limpeza permanente da obra, considerando remoção
de entulhos e transporte até destino adequado,
17.1
devendo existir um servente em tempo integral
executando esta atividade.
17.2 Retirada dos tapumes
17.3 Desligamento das instalações provisórias
18 TÉRMINO E ENCERRAMENTO
18.1 Termo de aceite
18.1.1 Entrega de As Built
18.1.2 Entrega de Manual do Proprietário
18.2 Lições Aprendidas
18.3 Termo de encerramento
Tabela 20 - Estrutura Analítica do Projeto (EAP).
Então, elaborou-se o dicionário da EAP com as especificações e os

critérios de aceitação, conforme mostrado na tabela 21.
Dicionário da EAP
Código Especificação Critério de aceitação
Definições de monitoramento do escopo, Projetos vistoriados e formulários
de
1.1.1
formulários e procedimentos alterações
1.1.2 Cronogramas previstos/executados Medições de obra
Parâmetros previstos no orçamento geral da
1.1.3 Análise de custos e métricas de aquisições
obra
Ensaios a serem elaborados, normas a serem Aferições in loco e vistoria de trabalhos
1.1.5
seguidas realizados
Projeto geral, detalhado da obra, esquadrias, Aprovação por órgão competente, aprovado
1.2.1
implantação, locação, cortes e elevações pela ARMAZENAR
Compatibilizados c/ projeto arquitetônico,
Projetos: hidráulicos, elétricos, SPDA,
1.2.2 aprovados por órgãos competentes de suas
CFTV/ALARME, Prev. Incêndios
respectivas áreas
35
Dicionário da EAP
Prova de regularidade da obra junto aos Dados iguais aos dos projetos as quais são
1.3.1
conselhos de Engenharia e Arquitetura mencionados nos projetos
Prova de regularidade junto ao município, MT,
Quitadas, atualizadas e dentro do prazo legal
1.3.2 Corpo de Bombeiros. Prova de autorização
estipulado pelas leis municipais
para execução da obra
Ambiental regulatória obtida junto ao IAP,
1.3.3.1 Quitadas, atualizadas e dentro do prazo legal.
IBAMA
1.3.3.2 Operação junto a ANEEL Quitadas, atualizadas e dentro do prazo legal.
Registro em Carteira, treinamento
Contratação de equipe conforme
1.4.1.1 admissional, Exames admissionais feitos,
dimensionamento previsto no orçamento
EPI's e uniformes entregues.
Compra/locação de equipamentos e máquinas
Nota fiscal de compra ou locação, inspeção
1.4.1.2 necessárias para realização do escopo previsto
de segurança e treinamento de operadores.
e plano de aquisições
Ligação provisórias de energia elétrica, padrão Pedido feito junto à Copel, poste e quadro de
1.4.1.3
trifásico 100A entrada colocado
Ligação provisória de água fria locado conforme Pedido feito junto à Sanepar, com
1.4.1.4
projeto do canteiro identificação do local escolhido
Ligação provisória de esgoto doméstico para Pedido feito junto à Sanepar, com
1.4.1.5
atender as dependências da obra identificação do local escolhido
Vestiários para funcionários, colaboradores que Dimensionado para atender a todos os
1.4.2.1
trabalham diretamente na obra pontos das Normas NR-18, NR-7
Local fechado com acesso restrito à penas Que seja seguro, fácil acesso, instalado
1.4.2.2
funcionários autorizados pela direção da obra conforme projeto do canteiro
De uso exclusivo de funcionários e Dimensionado para atender a todos os
1.4.2.3
colaboradores da obra pontos das Normas NR-18, NR-7
para uso de funcionários e colaboradores da
Dimensionado para atender a todos os
1.4.2.4 obra, um par masculino e feminino ficará à
pontos das Normas NR-18, NR-7
disposição para visitantes da obra
Local fechado com acesso restrito à penas Que seja seguro, fácil acesso, instalado
1.4.2.5
funcionários autorizados pela direção da obra conforme projeto do canteiro
Identificar a obra, área, responsáveis técnicos,
prazo executivo, tamanho 2,0x,50m em chapa Atender as solicitações e o projeto do layout
1.4.2.6
galvanizada adesivada, fixada conforme layout da obra
do canteiro
Remover 30cm de toda a camada do terreno
1.5.1.1 Retirada da camada vegetal do terreno
existente
Chapa metálica fixado com parafusos telheiros Cor branca, telha ondulada, fechar todo o
1.5.1.2 em pontaletes de madeira de 7,5x7,5cm, altura perímetro da obra, com 2 portões de acesso
de 2,20m com medidas de 2,20x5,0m
36
Dicionário da EAP
1.5.2.1 Corte mecanizado com moto niveladora Obedecer aos marcos topográficos
Aterro compactado em camadas de 30cm de
1.5.2.2 Obedecer aos marcos topográficos
terra, sem a presença de material orgânico
Ensaio de compactação do solo, feito por Atingir as parâmetros especificados em
1.5.2.3
equipe especializada projeto, emissão de laudo
Emissão de laudo, projeto e conferir o
Levantamento planialtimétrico atendendo pré-
1.5.3.1 piquetamento, atender aos parâmetros do
requisitos de projeto arquitetônico
projeto arquitetônico
Marcos fixos na obra para conferir medidas e Não ter desvio de nivelamento maior que o
1.5.3.2
níveis previsto pelo topógrafo
Posterior a marcação da obra, trazer dados
Definir pontos principais onde a sondagem do
1.5.3.3 do terreno para dimensionamento das
terreno precisa ser feita.
fundações
Execução dos furos de inspeção, sondagem do Se os dados não forem conclusivos para o
1.6.1 terreno, 21 furos com profundidade prevista de projetista das fundações, mais um ensaio
20m no máximo ou até atingir o lençol freático. com 3 pontos de sondagens serão feitos.
Empresa especializada na execução deste Experiência comprovada em execução deste
1.6.1.1.1
serviço tipo de serviço
Dados de carga, altura da linha do lençol
freático, emitido por profissional da área de
1.6.1.1.2 Detalhar o perfil do terreno da edificação
geotécnica como Geólogos e Eng. De
Fundações
Perfurações com máquinas especificas
atendendo os diâmetros calculados no projeto Aferição dos fustes in loco apontada no
1.6.3.1
de fundações bem como sua devida locação e boletim de perfurações.
arrasadura.
Corte e dobra de aço atendendo projeto de
1.6.3.2 fundações, amarração feita com arame Atender o projeto de fundações.
recozido #18.
Concreto usinado fck=15Mpa com 30% de Posicionar a armadura de tal maneira que ela
1.6.3.3 pedra de mão (rachão), arrasadura das estacas não se desloque no momento da
deve ser feita neste momento. concretagem.
Corte do excesso de concreto para atingir a Atingir o nível apontado no projeto de
1.6.3.4
arrasadura correta estrutural de fundações
Ter pelo menos 5cm de espessura, ser
Camada de 5cm de concreto não estrutural afim
1.6.4.2 lançado 24h antes da concretagem final do
de regularizar fundo dos blocos
bloco
Formas em tábuas niveladas, aprumadas e
Atender as especificações, medidas e
1.6.4.3 sempre utilizar desmoladante antes das
métodos de concretagem .
concretagens.
Corte e dobra de aço utilizando ferramentas de
Atender o projeto de fundações. Cobrimento
1.6.4.4 corte obedecendo aos critérios de projeto e
mínimo de 2,5cm em todas as faces da peça
norma para diâmetros de dobra.
37
Dicionário da EAP
Resistência mínima aos 28 dias de 30Mpa,
Concreto usinada, lançado manualmente,
1.6.4.5 abatimento de 10+2cm, não ultrapassar 4h
adensado com vibrador de imersão
do horário de carga para o lançamento
Escavar manualmente, seguindo as orientações Ter as medidas especificadas previstas no
1.6.5.1
do projeto estrutural projeto de fundações
Ter pelo menos 5cm de espessura, ser
Camada de 5cm de concreto não estrutural afim
1.6.5.2 lançado 24h antes da concretagem final do
de regularizar fundo dos blocos
bloco
Formas em tábuas niveladas, aprumadas e
Atender as especificações, medidas e
1.6.5.3 sempre utilizar desmoladante antes das
métodos de concretagem .
concretagens.
Corte e dobra de aço utilizando ferramentas de
Atender o projeto de fundações. Cobrimento
1.6.5.4 corte obedecendo aos critérios de projeto e
mínimo de 2,5cm em todas as faces da peça
norma para diâmetros de dobra.
Resistência mínima aos 28 dias de 30Mpa,
Concreto usinada, lançado manualmente,
1.6.5.5 abatimento de 10+2cm, não ultrapassar 4h
adensado com vibrador de imersão
do horário de carga para o lançamento
Verificação de saída da fábrica, com o
Horário de chega ao canteiro, estrutura
dimensionamento correto, peças sem avarias,
1.7.1.1 limpa, identificada e na ordem prevista de
acabamento liso, sem imperfeições como
montagem
bicheiras, trincos e sujeiras
Com capacidade para elevar as peças as seus Operador treinado, máquina com
1.7.1.2 locais, esta capacidade de carga deve ser manutenção em dia e atendendo as normas
informada pela responsável do pré-moldado de segurança do trabalho
Solidarizar os pilares com os cálices dos blocos
Prumo e alinhamento não pode desviar mais
1.7.2.1 de fundação, nivelamento e aprumar antes da
do que 3mm nos eixos x e y da peça.
fixação final
Tolerância máxima de 2mm no alinhamento
1.7.2.2 Alinhamento à laser
final em todas as faces do barracão
Conferir as dimensões das peças,
espessuras de chapas com paquímetro,
Disponibilizar local dje armazenagem até a data pintura sem falhas e com soldas retodacas,
1.8.1.1.1
da montagem analisar se as soldas estão continuas em
todas as faces dos elementos ligados, peças
limpas e sem acumulo de sujeira.
Disponibilizar local de armazenagem até a data pintura sem falhas e com soldas retodacas,
1.8.1.1.2
38
Dicionário da EAP
Disponibilizar local de armazenagem até a data pintura sem falhas e com soldas retodacas,
1.8.1.1.3
Elevação com guindastes até a posição correta
Fixação com solda em todo o perímetro das
1.8.1.2.1 determinada em projeto especifico de
peças, repintar áreas soldadas in loco.
montagem, retocar as soldas feitas in loco.
Elevação com guindastes até a posição correta
Fixação com solda em todo o perímetro das
1.8.1.2.2 determinada em projeto especifico de
peças, repintar áreas soldadas in loco.
montagem, retocar as soldas feitas in loco.
Parafuso alto brocante fixados nas ondas altas Não haver telhas amassadas, sujas e mal
1.8.1.2.3 das telhas trapézio, parafusos de costura fixadas, transpasse deve atender o
intermediários nas telhas devem ser aplicados especificado pelo fabricante.
Parafuso alto brocante fixados nas ondas altas Não haver telhas amassadas, sujas e mal
1.8.1.2.4 das telhas trapézio, parafusos de costura fixadas, transpasse deve atender o
intermediários nas telhas devem ser aplicados especificado pelo fabricante.
Verificar as espessuras das telhas com Atender as medidas feitas, espessura
1.8.2.1 paquímetro, estocar em local fechado, coberto, adquiridas, serem pintadas em uma das
fora da linha de circulação das pessoas faces
Não ter em sua constituição material
Espessura de 5,0cm, no perfil das telhas
reciclado, densidade tipo estrutural, limpos,
1.8.2.3 adquiridas (TP-40) enviar amostra da telha para
nas quantidades previstas no plano de
o fabricante do EPS
aquisições
Fixação na estrutura com parafusos brocantes
Emendas vedadas com selante base
vedados com selante de poliuretano (sikaflex),
poliuretano, não pode haver amassados,
transpasses mínimos de 20cm entre os
1.8.3 cortes e dobras seguindo o especificado em
seguimentos, corte e desenvolvimento devem
projetos, ralos abacaxi fixados nas calhas,
atender ao especificado em projeto. Chapas em
pintura em toda a extensão dos elementos.
aço galvanizado #22.
39
Dicionário da EAP
Na entrega: limpos, sem quebras ou aspecto
Marcas TIGRE Ou Amanco, em barras de 6,0m de ressecados. Na instalação: devem estar
estocados ao abrigo da luz solar afim de evitar com cola em todo o perímetro das uniões, as
1.9.1.1.1
o ressecamento, anéis de borracha devem ser bolsas estar alinhadas com o fluxo, respeitar
entregue juntos com as tubulações as inclinações previstas no projeto de rede
de esgotos em geral
Caixa com tampa metálica em alvenaria, Saída de água mais baixa que a entrada na
externa, executada nas curvas das tubulações, caixa, medidas especificadas em projeto,
1.9.1.1.2
impermeabilizada internamente fundo e não apresentar entupimentos, tampa rente
paredes ao pavimento, vedada com mastique
1.9.1.1.3
de esgotos em geral
Ligação feita com cola em todo o perímetro
dos canos e conexões, bolsas devem
Tubos de marca Tigre ou Amanco, série obedecer o sentido do fluxo da água,
1.9.1.2.1
soldável marrom, resistência de 40Kpa. conexões devem ser limpas com solução e
lixadas as pontas dos canos para melhor
aderência
1.9.1.2.2
aderência
Obedecer aos sentido do fluxo de água, cola
Marcas TIGRE Ou Amanco, obedecer os locais em todo o perímetro da ligação, em caso de
1.9.1.2.3
previstos no projeto hidraúlico registro com rosca, usar gel veda rosca para
garantir a estanqueidade da ligação
Não apresentar fissuras, rachaduras.
Com tampa, cor azul, com calços para distribuir
1.9.1.2.4 Armazenar virada para baixo, limpar antes
uniformemente o peso
da instalação.
1.9.1.2.5
aderência.
40
Dicionário da EAP
1.9.1.3.1
de esgotos em geral
Caixa com tampa metálica em alvenaria, Saída de água mais baixa que a entrada na
externa, executada nas curvas das tubulações, caixa, medidas especificadas em projeto,
1.9.1.3.2
impermeabilizada internamente fundo e não apresentar entupimentos, tampa rente
paredes ao pavimento, vedada com mastique
Tubo com encaixe tipo macho-fêmea, sem
armadura, comprimento de 1,0m, diâmetro Não apresentar fissuras, rachaduras,
1.9.1.3.3
interno de 30cm, colocação com munck ou encaixes devem estar íntegros
retroescavadeira
Obedecer ao alinhamento previsto, bem
Escavação mecanizada com uso de
1.9.1.3.4 como as inclinações firmadas no projeto de
retroescavadeira, fundo apiloado com a retro
rede de águas pluviais, mínimo de 0,5%
Aterro realizado mecanicamente com uso de Cobrir completamente todos os tubos até o
1.9.1.3.5
retroescavadeira nível do solo
Saída da rede pública deve estar mais baixa
1.9.1.3.6 Ligação final na rede pública que o tubo da edificação, executar caixa de
inspeção sobre a rede pública
Quadro eletrônico de comando para bombas de Estar de acordo com o projeto elétrico e de
1.9.2.1
rede de prevenção de Incêndios prevenção de incêndios
Sirene do tipo FÁ-DÓ com potência de 300W,
Instalada em conformidade com o projeto,
1.9.2.2 ligada aos quadro de comando e central de
inspecionada pelo Corpo de Bombeiros
alarme
Endereçável, ligada à central de combate à Seguir esquema de ligação, localização
1.9.2.3
incêndios, seguir especificações de projeto conforme previsto no projeto
Ligar manualmente as bombas para teste de
1.9.2.4 Ligar as bombas de incêndio
rede
Ter no mínimo 24 endereços, ligação com a
Central endereçável, ligada ao sistema de
1.9.2.5 internet, interface liberada para programação
informação do prédio
e câmeras de segurança
Certificado antes da instalação e após,
Cabo blindado, para levará energia e dados até
1.9.2.6 instalado em perfilados próprios para a rede
os endereços do sistema
de prevenção de incêndios
Atender aos critérios especificados no plano
1.9.2.7 Próprio e exclusivo para a rede de incêndios
de aquisições
Concreto armado, 100% enterrada,
impermeabilizada nos fundos e em toda a
1.9.3.1 Executada conforme projeto estrutural
extensão das paredes, com ladrão ligada a rede
pública e aos sumidouros
41
Dicionário da EAP
Bomba de 0,5cv trifásica com alarme sonoro de Obedecer aos critérios de projeto, ligada à
1.9.3.2
falha no quadro de comando caixa de água de reuso
Tipo fossa, para aumentar a quantidade de Fuste conformado, estável, não deve ficar
1.9.3.3
água que será reposta ao aquífero abaixo a linha do lençol freático
Ligado antes da cisterna para retirar materiais

orgânicos de grande tamanho (folhas, galhos e Atender à vazão prevista no projeto hidráulico,
1.9.3.4
pequenos animais), retirar sujeira e melhora a ser auto limpante.
turbidez da água
Luminária de sobrepor fixada em perfilados com Ser do modelo especificado, testar antes de
1.9.4.1 sensores de presença para ligar e desligar colocar, devem vir com as lâmpadas,
conforme uso embaladas
Luminária de sobrepor fixada em perfilados com Ser do modelo especificado, testar antes de
1.9.4.2 sensores de presença para ligar e desligar colocar, devem vir com as lâmpadas,
conforme uso embaladas
Em bobinas e 4 cores diferentes para
1.9.4.3 4 cores diferentes, proteção de 750KV.
identificação dos circuitos
Em bobinas e 4 cores diferentes para
1.9.4.4 4 cores diferentes, proteção de 750KV.
identificação dos circuitos
Não devem estar tortos, não podem
1.9.4.5 em aço galvanizado, em barras de 3,0m
apresentar avarias
1.9.4.6 em aço galvanizado, em barras de 3,0m
apresentar avarias
1.9.4.7 Montado conforme projeto Testado em bancada certificada
1.9.4.8 Monopolar, marca Siemens Colocado nos quadros
1.9.5.1 Aço galvanizado, em barras de 3,0m
apresentar avarias
1.9.5.2 Aço galvanizado, em barras de 3,0m
apresentar avarias
Resolução full hd, colocadas conforme projeto Instaladas conforme projeto, ligadas no
1.9.5.3
de CFTV sistema on-line para acesso de usuários
Para estabilizar a rede interna até de Baterias devem durar 120mim, até que seja
1.9.5.5
monitoramento e computadores reestabelecida a energia da concessionária
Cabo de dados blindado, para alto tráfego de Sem emendas do ponto de consumo de
1.9.5.6
informações, imagens, sons. dados até HUB
Em cobre maciço com desvio padrão de bitola Instalado nos pontos previstos no projeto de
1.9.6.1 não maior que 2mm, conforme previsto em SPDA, solidarizado com solda exotérmica à
norma rede de cabos de cobre nú
Revestir todos os pontos de rede de Deve ficar 5cm acima do nível do chão afim
1.9.6.2
aterramento de não acumular água e lixo
42
Dicionário da EAP
Atender aos critérios especificados no
1.9.6.3 Próprio e exclusivo para a rede de incêndios
plano de aquisições
Revestir todos os pontos de rede de Deve ficar 5cm acima do nível do chão afim
1.9.6.4
aterramento de não acumular água e lixo
Percorrer todo o perímetro do prédio afim de ter
1.9.6.5 Obter a resistividade prevista no projeto
a resistividade prevista no projeto de SPDA
Tala de alumínio que faz a ligação entre a rede
1.9.6.6 enterrada e a rede que percorre o perímetro do Certificado pelo fabricante
telhado
Utilizado para fixar talas e cabos as hastes de
1.9.6.7 Ter a bitola de #50mm²
cobre
Executadas em cadweld, por profissional
1.9.6.8 Solidarizar os cabos as hastes de cobre
treinado e especializado
Estarem limpas, isentas de óleos, graxas,
Placas em concreto, montadas com guindastes
1.10.1 apresentar aspecto liso e sem bicheiras,
e com juntas vedadas com poliuretano
montadas seguindo projeto estrutural
1.10.2 Inspecionar a fabricação Executada conforme projeto estrutural
Estarem limpas, isentas de óleos, graxas,
Chega na obra na data prevista pelo equipe de
1.10.3 apresentar aspecto liso e sem bicheiras,
gerenciamento
montadas seguindo projeto estrutural
Fixar com adesivo epóxi o perímetro da união
1.10.3.1.1 Aprumadas, alinhadas e niveladas
das placas
1.10.3.1.2 Fixar com pinos de aço as ligações Cobrir os pinos com argamassa tipo graut
Aprumadas, alinhadas e niveladas, com
sistema de elevação sincronizado em
Porta eletrônica de acesso ao barracão, com
ambos os lados, controle remoto e central
1.11.1.1 medidas específicas, resistir à ventos de até
sincronizado ao sistema de vigilância,
100km/h sem sair dos trilhos.
fechadura eletrônica de destravamento
remoto por senha
Aprumadas, alinhadas e niveladas, com
sistema de elevação sincronizado em
Porta eletrônica de acesso ao barracão, com
ambos os lados, controle remoto e central
1.11.1.2 medidas específicas, resistir à ventos de até
sincronizado ao sistema de vigilância,
100km/h sem sair dos trilhos.
fechadura eletrônica de destravamento
remoto por senha
Instalados em suportes no telha, ligados com
Testas o sistema simulando as
1.11.2.1 termostato regulado para 35® (quando a
temperaturas, verificar nível de ruído
temperatura atingir este valor eles são ligados)
20 unidades instaladas no alinhamento dos Vedado para evitar goteiras, calhas
1.11.2.2
corredores específicas para cada unidade.
Correção da base com solo isento de material
Inspeção visual para constatar materiais
1.12.1.1 orgânico com umidade próxima da umidade
contaminantes, ensaio de umidade
ótima de compactação
43
Dicionário da EAP
Compactar o solo até atingir a resistência
1.12.1.2 Ensaio de compactação CBR
mecânica prevista no projeto
Espalhar o solo em camada de 15cm em
Atingir o greide previsto pelo levantamento
1.12.1.3 15cm, molhar quando for apontado por equipe
topográfico
de laboratoristas
Demarcar os pontos para o espalhamento de
100 pontos distribuídos uniformemente ao
1.12.1.4 material utilizando pontos de nível conhecidos
longo de toda a área do pátio interno
e fixados pelo projeto arquitetônico
Estar isenta de material orgânico, úmida, e
Camada de BGS que após a compactação com a curva granulométrica destruída
1.12.2.1
deve atingir 25cm de espessura conforme o especificado no projeto de
pisos
Compactar o solo até atingir a resistência
1.12.2.2 Ensaio de compactação CBR
mecânica prevista no projeto
Demarcar os pontos para o espalhamento de
100 pontos distribuídos uniformemente ao
1.12.2.3 material utilizando pontos de nível conhecidos
longo de toda a área do pátio interno
e fixados pelo projeto arquitetônico
Não apresentar rasgos, ter transpasse de
Lona preta em rolos que deve cobrir toda a
1.12.2.4 40cm em todas as emendas, colocar
parte inferior do piso de concreto
próximo à data da concretagem
Não podem estar amassadas, enroladas,
1.12.3.1 Telas de aço Q196 painéis 2,45x6,0m com graxas, excesso de ferrugem, nem
estarem soltando os pontos de solda
Transpassar 20cm em todas as faces,
Inspeção visual e inspeção com
montadas sobre caranguejos para atingir as
1.12.3.2 ferramentas de medidas para verificar se o
alturas previstas no projeto, cortadas junto as
projeto de pisos esta sendo atendido
juntas de dilatação e juntas serradas
Bomba lança de 36m de alcance, consumo de
Abatimento de 15+2cm, não ter sido
água e cimento identificados no projeto de
carregado a mais de 4hs, caminhão deve
pisos. Bombeamento constante e não deve
estar lacrado, com nota fiscal, caso seja
1.12.4.1 faltar concreto do início ao fim da
necessários aditivos plastificantes poderão
concretagem. Concretar sempre nos períodos
ser adicionados no local mediante a
das manhãs afim de que o acabamento do
supervisão de membro da concreteira
piso não seja feito muito na madrugada
Utilizar alisadora mecânica à gasolina de um
disco e/ou 2 discos de 36 a 48" de diâmetro,
aplicar rodo de corte, adensar com vibrador Acabamento liso espelhado, sem falhas e
1.12.4.2
de imersão e nivelado com régua vibratória emendas de acabamento ou juntas frias
correndo sobre guias metálicas pré-fixadas e
niveladas
Cortar as juntas previstas no projeto em no Alinhadas, com profundidade de 1/3 da
máximo 24h após o lançamento para relaxar espessura do piso, feita com máquina à
1.12.4.3
as tensões criadas pela cura e secagem do gasolina de corte com disco diamantato
concreto refrigerado à água.
44
Dicionário da EAP
Selar as juntas 45 dias após as concretagens
Atingir as espessuras previstas no projeto de
1.12.4.4 afim de que o concreto tenha perdido toda a
pisos
sua umidade
Pintar as paredes com equipe treinada, com Lisa, sem bolhas, sem emendas de pintura
1.13.1.1 as cores previstas no projeto arquitetônico e e acabamento, não apresentar variação de
seguindo o plano de comunicação visual tons
Obedecer as dimensões, locais, cores e
Mostrar os endereço e ruas de boxes, indicar
1.13.1.2 materiais previstos no projeto de
saídas de emergências
comunicação visual
Lisa, sem bolhas, sem emendas de pintura
Fundo para evitar umidade excessiva,
1.13.1.3 e acabamento, não apresentar variação de
uniformiza a absorção final da camada de tinta
tons
Lisa, sem bolhas, sem emendas de pintura
Fundo para evitar umidade excessiva,
1.13.2.1 e acabamento, não apresentar variação de
uniformiza a absorção final da camada de tinta
tons
Pintar as paredes com equipe treinada, com Lisa, sem bolhas, sem emendas de pintura
1.13.2.2 as cores previstas no projeto arquitetônico e e acabamento, não apresentar variação de
seguindo o plano de comunicação visual tons
Em tinta reflexiva, medias de 2,5x5,0m cada
1.13.2.3 Obedecer o projeto arquitetônico
vaga, largura da faixa de 7,5cm
Logo marca externa da ARMAZENAR, com Fontes, tamanhos e materiais previstos no
1.13.2.4
backlight em cada letra, letras tipo caixa alta projeto de comunicação visual
Placas geradoras resistentes à granizos,
Certificados de testes de produção de
1.14.1 congelamentos e demais cargas dinâmicas de
energia, garantias
projeção de objetos de até 600g de peso
Quadro que leva a energia produzida para a
1.14.1.1 Levar a energia para a rede
rede distribuidora
Embalagens sem estar violadas, não podem
estar quebradas ou riscadas, obedecer
1.14.2 Guardar no depósito da obra
critérios de empilhamento indicados pelos
fabricantes
Atender ao projeto de produção de energia
1.14.3 Por equipe indicada pelo fabricante
solar
1.14.4 Teste de produção de energia Testes realizados in loco
Não podem apresentar amassados, riscos
Espaços para locação, com portas, bate- na pintura, portas devem abrir com
1.15.1
cadeados e fechaduras. facilidade, fechaduras devem estar
funcionando.
Enrolar com esforço máximo de 5kg
1.15.1.1 Uma para cada boxe, com bate-cadeados aplicado na alça afim de facilitar o acesso ao
boxe
45
Dicionário da EAP
Visível, não transferível, fixado à dada
1.15.1.2 Conforme projeto de layout
boxe
Não podem apresentar amassados, riscos
na pintura, portas devem abrir com
1.15.2 Inspeção visual
facilidade, fechaduras devem estar
funcionando.
Obedecer aos espaçamentos de cada peça
1.15.3 Destino final conforme projeto de layout previsto no projeto portas devem ficar
orientadas para os corredores
Fotos feitas no decorrer da obra das Separadas por data, serviço e período da
1.16.2
atividades executadas no canteiro obra
Indicativo das manutenções, garantias e Documentar a entrega ao proprietário da
1.16.3
operacionalização da edificação edificação
Retirada de todo o lixo remanescente da obra,
Deixar a edificação em condições de uso
1.17.1 limpar os boxes, as luminárias, os pisos e
imediato
paredes
Não ficar nenhuma placa para trás, pontos
Retirar os tapumes assim que todas as portas
de fixação no solo deverão ser
1.17.2 e fechamentos estiverem funcionando
recompostos com concreto e/ou paver
corretamente
conforme o local
Desligar as ligações provisórias assim que as
1.17.3 definitivas sejam executadas e estejam em Que as ligações finais estejam feitas
nome do proprietário
Inspeção do proprietário junto com a
1.18.1 Termo de entrega da obra
equipe de gerenciamento do projeto
Apresentar as alterações feitas em todos os
1.18.1.1 Como construído
projetos em arquivo digital
Livro e mídia digital contendo as garantias, Após a vistoria proceder a entrega ao
1.18.1.2 manuais de operações, fotos da obra, projetos proprietário que deve assinar o termo de
originais e projetos com as built aceite da obra
Tabela 21 - Dicionário da EAP.
6.5 PLANO DE GERENCIAMENTO DE MUDANÇA DE ESCOPO
Em caso de necessidade de mudança de escopo, será utilizado o

formulário de solicitação de mudança de escopo (Scope Change Request)
(Tabela 22).
46
Solicitação de mudança de escopo Form 01

Número: Data:
Requerente:
Causa da mudança:
Descrição da mudança:
Impacto: ( ) Alto ( ) Médio ( ) Baixo
Área afetada Descrição do impacto
( ) Escopo
( ) Prazo
( ) Custo
( ) Qualidade
( ) Risco
Status ( ) Aprovado ( ) Reprovado
Observações:
Assinaturas:
Requerente Consultor Gerente
Data: ___/___/______
Tabela 22 - Formulário de solicitação de mudança (Scope Change Request).
As solicitações de mudança serão registradas em uma planilha de

controle de solicitação de mudança de escopo (Tabela 23).
Registro de solicitação de mudança do escopo Form 02

Descrição da Data da Áreas Impacto no Impacto no
Núm. mudança solicitação afetadas prazo custo Status
Tabela 23 - Formulário de registro de solicitação de mudança de escopo.
Os procedimentos descritos referem-se à documentação do sistema de

controle de mudanças e auxiliam o controle integrado de mudança assim como
facilitam o feedback.
O fluxo de informações no controle integrado de mudanças acontecerá

de modo que permita envolver os intervenientes necessários tanto no
47
levantamento quanto nos processos de análise e tomada de decisão. O

fluxograma de mudança de escopo pode ser observado na figura abaixo.
Figura 14 - Fluxograma de mudança de escopo.

48
7. PLANO DE GERENCIAMENTO DE TEMPO

Time Management Plan
O monitoramento e controle de cronograma serão realizados através do

software MS Project.
7.1 CRONOGRAMAS
Figura 15 - Cronograma de marcos.
Figura 16 - Cronograma macro.

49
8. PLANO DE GERENCIAMENTO DE CUSTOS

Cost Management Plan
A definição dos custos do projeto foi feita através da estimativa

paramétrica, e a sua respectiva distribuição em ordem crescente pode ser
observada no gráfico.
450000
400000
350000
300000
250000
200000
150000
100000
50000
0
Figura 17 - Distribuição dos custos do projeto.
A estimativa paramétrica detalhada dos custos pode ser observada na

tabela abaixo.
ESTIMATIVA DE CUSTO - GERENCIAMENTO

DESCRIÇÃO UNID QUANT P. UNIT MAT M.O. BDI R$
Gerenciamento do Escopo vb 1 2500 0 2500 0,3 3571,43
Gerenciamento do Tempo vb 1 2500 0 2500 0,3 3571,43
Gerenciamento de Custos vb 1 2500 0 2500 0,3 3571,43
Gerenciamento de Riscos vb 1 2500 0 2500 0,3 3571,43
Gerenciamento da Qualidade vb 1 2500 0 2500 0,3 3571,43
Gerenciamento da Comunicação vb 1 2500 0 2500 0,3 3571,43
Gerenciamento dos Intervenientes vb 1 2500 0 2500 0,3 3571,43
Gerenciamento de pessoas vb 1 2500 0 2500 0,3 3571,43
Gerenciamento de Aquisições vb 1 2500 0 2500 0,3 3571,43
ESTIMATIVA DE CUSTO - ELABORAÇÃO DE PROJETOS
Desenvolvimento dos projetos m² 978,65 20,85 0 20,85 0,3 29149,79
ESTIMATIVA DE CUSTO - DOCUMENTAÇÃO
Alvarás e Licenças vb 1 7560 0 7560 0,3 10800,00
50
ESTIMATIVA DE CUSTO - LOCAÇÃO DE OBRA

Decapagem e remoção de camada vegetal não útil à
edificação m² 1606,65 11,15 8 3,15 0,3 25591,60
Tapume chapa res 10 mmm h = 2,30 m m² 65 131,80 103,5 28,3 0,3 12238,60
Aterro interno da obra, com importe de mateial e
compactação m³ 160,66 58,75 58,75 0 0,3 13484,00
Corte de terreno mecanizado m³ 32 58,75 58,75 0 0,3 2685,70
Ensaios de compactação dos solo tipo CBR und 20 315,00 0 315 0,3 9000,00
Levantamento Planialtimétrico m² 1606,65 3,30 0 3,3 0,3 7574,20
Execução de piquetes demarcatórios und 20 30,00 15 15 0,3 857,10
Locação dos logs de sondagem und 15 19,00 4 15 0,3 407,10
Locação da obra considerando montagem de gabarito de
madeira m² 1606,65 4,15 1,2 2,95 0,3 9525,10
ESTIMATIVA DE CUSTO - INFRAESTRUTURA
Execução de 03 furos de sondagem com a emissão de
laudo técnico vb 1 4385,00 0 4385 0,3 6264,29
Escavação manual de vala rasas para fundação m³ 19,89 33,50 0 33,5 0,3 951,88
Reaterro e compactação em camadas de 30 cm m³ 23,87 33,50 0 33,5 0,3 1142,35
Escavação mecanizada para 52 unidades de estaca
moldada in loco Ø=25cm m 327,6 11,50 0 11,5 0,3 5382,00
Armadura aço CA-50 , diâmetro variável entre Ø5,0mm e
Ø10,0mm kg 1040 6,15 3,3 2,85 0,3 9137,14
Concreto estrutural (para estaca escavada moldada in
loco, fck= 25MPa usinado m³ 12,76 360,00 300 60 0,3 6562,29
Corte e Arrasamento de estaca escavada Ø 25 cm ud 52 50,00 0 50 0,3 3714,29
Apiloamento de fundo de vala para bloco m² 19,5 11,42 0 11,42 0,3 318,13
Lastro em concreto magro m³ 0,98 300,00 250 50 0,3 420,00
Fôrma em madeira de 3ª com 5 cm de espessura m² 88,5 38,77 18,77 20 0,3 4901,64
Armadura aço CA-50, diâmetro variável entre Ø6,3mm e
Ø12,5mm kg 1823,25 6,15 3,3 2,85 0,3 16018,55
Concreto estrutural 30MPa usinado m³ 16,58 380,00 320 60 0,3 9000,57
Escavação manual de vala para baldrame m³ 0,61 42,53 0 42,53 0,3 37,06
Lastro em concreto magro, mínimo 5cm de espessura m³ 0,11 343,14 300,25 42,89 0,3 53,92
Fôrma em madeira de 3ª (2,5mx3cm) m² 8,8 46,38 17,78 28,6 0,3 583,06
Armação de aço CA-50 e CA-60 kg 58,3 6,18 4,36 1,82 0,3 514,71
Concreto estrutural 25MPa usinado m³ 0,53 494,14 408,35 85,79 0,3 374,13
ESTIMATIVA DE CUSTO - SUPRAESTRUTURA
Fornecimento e montagem de Pilares em estrutura pré-
fabricada m³ 16,64 2039,33 1626,62 412,71 0,3 48477,79
ESTIMATIVA DE CUSTO - COBERTURA
Estrutura metálica composta por tesouras m² 956,01 87,14 75,95 11,19 0,3 119009,59
Telha galvalume TP40 do tipo sanduíche m² 959,01 73,05 53,25 19,8 0,3 100079,54
Calha em chapa de aço galvanizado nº 24 m 42 84,55 74,6 9,95 0,3 5073,00
Rufo em chapa de aço galvanizado nº 24, corte 50cm m 42 42,27 37,3 4,97 0,3 2536,20
Contra-Rufo em chapa de aço galvanizado nº 24 m 42 106,79 96,84 9,95 0,3 6407,40
51
ESTIMATIVA DE CUSTOS - INSTALAÇÕES COMPLEMENTARES

Tubo PVC esgoto 150mm m 34,5 34,3 22,3 12 0,3 1690,50
Execução de caixa de inspeção em alvenaria ou bloco de
concreto und 4 208,35 117,18 91,17 0,3 1190,57
Tubo PVC esgoto 40mm m 22,5 19,5 7,5 12 0,3 626,79
Tubulação de PVC de água Ø50 mm m 35 22,46 14,09 8,37 0,3 1123,00
Tubulação de PVC de água Ø25 mm m 21,3 11,15 8,88 2,27 0,3 339,28
Registro de gaveta, acabamento cromado, extremidades
roscadas Ø 1.1/2" m 3 116,66 22,31 94,35 0,3 499,97
Caixa de água em fibra 500 l, com torneira bóia, registro
de gaveta und 2 610 610 0,3 1742,86
Joelho PVC 90º de redução soldável com bucha de latão
(LR) Ø25mmx1/2" und 4 8,17 4,22 3,95 0,3 46,69
Prumada em PVC 150mm série reforçada m 48 50,3 38,3 12 0,3 3449,14
Caixa de inspeção de águas pluviais de tubo de concreto
pré fabricado Ø 60cm und 6 192,72 65,62 127,1 0,3 1651,89
Tubo de concreto simples, Ø 300 mm, classe PS - 2 m 50 34,47 15,39 19,08 0,3 2462,14
Abertura de valas, profundidade média de 0,60 m , com
largura de 0,50m m³ 75 37,73 0 37,73 0,3 4042,50
Fechamento de valas, profundidade média de 0,85m, com
largura de 1,20m m³ 35,5 37,65 0 37,65 0,3 1909,39
Interligação com rede de água pluvial existente pto 1 45 0 45 0,3 64,29
Quadro de comando para bomba de incêndio de 5 CV cjto 1 1339,21 970,08 369,13 0,3 1913,16
Indicador sonoro e visual de alarme de incêndio unid. 1 118,24 92,62 25,62 0,3 168,91
Acionador manual do alarme sonoro do tipo "quebre o
vidro/aperte o botão" unid. 3 209,44 176,7 32,74 0,3 897,60
Botoeira liga/desliga com bomba de incêndio instalada a
1,5m do piso acabado unid. 3 94,19 74,26 19,93 0,3 403,67
Central de alarme de incêndio ref.: Bosch FPD-7024,
incluso 2 baterias de 7Ah cjto 1 2413,18 1890,02 523,16 0,3 3447,40
Cabo especial para sistema de incêndio torcido, capa
vermelha 2x1,5mm² m 320 7,64 5,99 1,65 0,3 3492,57
Eletroduto de PVC vermelho para incêndio Ø3/4" ba 160 22,46 15,21 7,25 0,3 5133,71
Cisterna enterrada DE paredes em alvenaria estrutural,
capacidade de 5000L und 1 6700 4000 2700 0,3 9571,43
Bomba de recalque 0,5cv trifásica 220V und 1 1575 1575 0,3 2250,00
Sumidouro em alvenaria revestido em manta geotextil tipo
bedin h=5,0m und 3 1650 850 800 0,3 7071,43
Filtro de particulado e freio d´água, incluso instalação und 1 445 350 95 0,3 635,71
Luminária em LED Modelo: LCN12-S - 73W/220V/5.000K
cor da luz und 96 179 179 0 0,3 24548,57
Luminária em LED Modelo EF 38-S 10,7W/220V/4.300K
cor da luz und 200 88,06 88,06 0 0,3 25160,00
Cabo de cobre flex 1,5mm2 m 2000 5,05 1,74 3,31 0,3 14428,57
Cabo de cobre flex 4,0mm2 m 1300 7,39 3,26 4,13 0,3 13724,29
Perfilado perfurado 38 x 38 x 6000 mm, chapa #20 m 140 70,45 20,13 50,32 0,3 14090,00
Eletrocalha perfurada tipo U-200x100mm chapa 18BWG
com tampa m 150 53,36 43,38 9,98 0,3 11434,29
52
ESTIMATIVA DE CUSTOS - INSTALAÇÕES COMPLEMENTARES

Quadro de distribuição com barramento trifásico para 100A und 1 3880,33 2689,96 1190,37 0,3 5543,33
Disjuntor DIN 1P-C25A - cap.de int.simétrica em 240V
mínimo de 10kA und 30 55,21 42,91 12,3 0,3 2366,14
Perfilado perfurado 38 x 38 x 6000 mm, chapa #20 m 140 70,45 20,13 50,32 0,3 14090,00
Eletrocalha perfurada tipo U-200x100mm chapa 18BWG com
tampa m 90 53,36 43,38 9,98 0,3 6860,57
Cameras de monitoramento FULL HD c/ visão noturna und 15 310 310 0,3 6642,86
Cabo UTP Cat 5e CM m 500 7,68 3,3 4,38 0,3 5485,71
Nobreak 2000VA para rack 19", 2Us de altura, 127V und 1 3368,87 99,48 3269,39 0,3 4812,67
Cabo de fibra óptica, uso interno/externo m 225 6,8 1,76 5,04 0,3 2185,71
Haste de aterramento tipo Copperweld, Ø16x2400mm unid 12 65,9 54,87 11,03 0,3 1129,71
Caixa de inspeção do terra cilindrica em PVC rígido,
Ø300mm x 400mm unid 12 89,73 69,26 20,47 0,3 1538,23
Eletroduto PVC 3m Ø1" na cor branca br 6 23,47 16,57 6,9 0,3 201,17
Caixa PVC de medição de aterramento, com saídas Ø1" unid 12 32,16 24,19 7,97 0,3 551,31
Cabo de cobre nu #50mm², têmpera meio dura, classe 2A m 150 18,68 13,6 5,08 0,3 4002,86
Barra chata de alumínio, 3/4" x 1/4" x 3m ba 6 50,53 34,17 16,36 0,3 433,11
Conector de compressão #50mm² unid 12 3,71 1,93 1,78 0,3 63,60
Soldas exotérmicas, tipos diversos unid 12 66,52 41,16 25,36 0,3 1140,34
ESTIMATIVA DE CUSTOS - VEDAÇÃO LATERAL
Fornecimento e montagem de Painéis de fechamento em
estrutura pré-fabricada m³ 122,1 1226,17 941,01 285,16 0,3 213879,08
Vedação das juntas de encontro entre os painéis de
fechamento m 3662 7,37 4,98 2,39 0,3 38555,63
ESTIMATIVA DE CUSTOS - SERRALHERIA
Porta de enrolar em chapa de aço lisa e transvision I unid 2 9512,5 8662,5 850 0,3 27178,57
Porta de enrolar em chapa de aço lisa e transvision II unid 2 3550 2700 850 0,3 10142,86
Exaustor axial com hélice de alumínio unid 14 888 735 153 0,3 17760,00
ESTIMATIVA DE CUSTOS - PISO EM CONCRETO
Aterro interno sem apiloamento com transporte em carrinho
de mão m³ 508,3 31,63 0 31,63 0,3 22967,90
Pavimentação urbana m³ 508,3 3,83 0 3,83 0,3 2781,13
Espalhamento de material de 1ª categoria com trator de
esteira m³ 508,3 2,44 0 2,44 0,3 1771,79
Nivelamento com aparelho a laser m² 978,65 3,3 0 3,3 0,3 4613,64
Lastro de brita m³ 336,95 71,53 60 11,53 0,3 34431,48
Pavimentação urbana m³ 336,95 3,83 0 3,83 0,3 1843,60
Nivelamento com aparelho a laser m² 978,65 3,3 0 3,3 0,3 4613,64
Lona plástia 200µ para umidade acendente m² 978,65 4,4 4,4 0 0,3 6151,51
Tela soldada Q196, painel 2,45x6,0m c/ 15% de transpasse und 79 126,3 123 3,3 0,3 14253,86
Tela soldada Q138, painel 2,45x6,0m c/ 15% de transpasse und 79 115,3 112 3,3 0,3 13012,43
53
ESTIMATIVA DE CUSTOS - PISO EM CONCRETO

DESCRIÇÃO UNID QUANT P.UNIT MAT M.O. BDI R$
Aço CA 50 corrugado Ø8,0mm, fornecimento de material e
corte/dobra kg 200 6,15 3,3 2,85 0,3 1757,14
Barra de transferência CA25 lisa Ø20,0 c/ 50 cm de comprimento und 616 6,15 3,3 2,85 0,3 5412,00
Mão de Obra de Montagem de armadura, colocação de lona
plástica m² 978,65 3 0 3 0,3 4194,21
Treliça TG8 p/ suporte de telas e barras de transferência m 1698 9,53 6,68 2,85 0,3 23117,06
Concreto fck=25Mpa, bombeado, slump 15±2cm, fornecimento
de material m³ 146 394 394 0 0,3 82177,14
Mão de obra de lançamento, adensamento, polimento piso m² 978,65 12 0 12 0,3 16776,86
Corte de Juntas Serradas e de Concretagem m 308,2 14,1 6,1 8 0,3 6208,03
Tratamento de Juntas com selante mastique dureza Shor 200 m 439,3 45,5 33,5 12 0,3 28554,50
ESTIMATIVA DE CUSTOS - PINTURAS E REVESTIMENTOS
Pintura de paredes, com tinta acrílica m² 1221 12,26 8,88 3,38 0,3 21384,94
Comunicação visual interna und 20 83 55 28 0,3 2371,43
Aplicação de selador acrílico sobre massa corrida nos forros m² 1221 9,31 7,31 2 0,3 16239,30
Aplicação de selador acrílico sobre massa corrida nos forros m² 1221 9,31 7,31 2 0,3 16239,30
Pintura com textura acrílica hidro-repelente m² 1221 21,31 10,87 10,44 0,3 37170,73
Pintura das vagas de PNE e faixas de demarcações m² 33,9 57,29 32,6 24,69 0,3 2774,47
Letreiro de comunicação visual em aço inox brilhoso und 1 4000 3000 1000 0,3 5714,29
ESTIMATIVA DE CUSTOS - ENERGIA SUSTENTÁVEL
Gerador Solar de 5,2kWp para conexão à rede pública – GGT-
5200W-D cj 2 29898 27048 2850 0,3 85422,86
ESTIMATIVA DE CUSTOS - ESPAÇOS PARA LOCAÇÃO
Fornecimento e instalação de containers medindo unid. 42 6950 6700 250 0,3 417000,00
ESTIMATIVA DE CUSTOS - DOCUMENTAÇÃO PARA ENTREGA DA OBRA
Registro Fotográficos, Manual do Proprietário, Termo de
Encerramento vb 1 2350 0 2350 0,3 3357,14
ESTIMATIVA DE CUSTOS - LIMPEZA E DESMOBILIZAÇÃO
Limpeza permanente da obra m² 978,65 3,42 0,86 2,56 0,3 4781,40
Retirada dos tapumes e desligamento das instalações provisórias vb 1 1560 0 1560 0,3 2228,57
Tabela 24 - Estimativa de custo paramétrica.

54
A distribuição do orçamento ao longo do tempo de execução da obra pode ser observada na tabela 25.
DISCRIMINAÇÃO VALOR (R$) MÊS 1 (R$) MÊS 2 (R$) MÊS 3 (R$) MÊS 4 (R$) MÊS 5 (R$) MÊS 6 (R$)
Gerenciamento 32142,87 4821,43 5464,29 5464,29 5464,29 5464,29 5464,28
Elaboração de projetos 29149,79 29149,79
Documentação 10800,00 2160,00 2160,00 3240,00 2160,00 1080,00
Mobilização e serviços preliminares 84964,73 84964,73
Locação de obra 81363,51 81363,51
Infraestrutura 65376,01 52300,81 13075,20
Supraestrutura 48477,79 48477,79 46621,15
Cobertura 233105,73 139863,44 46621,15 108128,82
Instalação complementar 216257,64 64877,29 43251,53
Vedação 252434,71 50486,94 75730,41 126217,36 11016,29
Serralheria 55081,43 44065,14 274637,92
Piso em concreto 274637,92 137318,96
Pinturas e revestimentos 101894,46 50947,23 50947,23
Energia sustentável 85422,86 42711,43 42711,43
Espaços para locação 417000,00 208500,00 208500,00
Documentação para entrega da obra 3357,14 3357,14
Limpeza e desmobilização 7009,97 7009,97
TOTAL (R$) 1998476,56 121095,95 191775,55 350728,42 318726,70 749107,13 267042,83
Tabela 25 - Distribuição do orçamento ao longo do tempo de execução da obra.

55
O controle de custos do projeto será feito através da Análise de Valor

Agregado (AVA), conforme mostra a tabela abaixo.
Indicador/Período MÊS 1 MÊS 2 MÊS 3 MÊS 4 MÊS 5 MÊS 6

Valor Planejado (R$) 121095,95 191775,55 350728,42 318726,70 749107,13 267042,83
Planejado Acumulado (R$) 121095,95 312871,50 663599,92 982326,62 1731433,75 1.998.476,58
Custo Real (R$)
Custo Real Acumulado (R$)
Valor Agregado (R$)
Valor Agregado Acumulado (R$)
Variação no Prazo (%)
Variação no Custo (%)
Índice de Desempenho de Prazo (%)
Índice de Desempenho de Custo (%)
Tabela 26 - Controle AVA do projeto.
O gráfico de AVA também auxiliará no controle visual de valor agregado

e custo real do projeto em relação ao valor planejado.
Análise de Valor Agregado

R$2.500.000,00
R$2.000.000,00
R$1.500.000,00
R$1.000.000,00
R$500.000,00
R$-
1º Mês 2º Mês 3º Mês 4º Mês 5º Mês 6º Mês
Valor Planejado Custo real Valor agregado
Figura 18 - Gráfico AVA do projeto.

56
9. PLANO DE GERENCIAMENTO DA QUALIDADE

Quality Management Plan
9.1 PLANEJAMENTO DE AUDITORIAS
As auditorias serão realizadas conforme cronograma abaixo.
Cronograma de auditorias jan/17 fev/17 mar/17 abr/17 mai/17 jun/17

Tipos de auditorias/Semana 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4
1 Auditoria de Planejamento x x x x
2 Auditoria de Custo x x x x x x
3 Auditoria de Aquisição x x x x x
4 Auditoria de Qualidade x x x x x
5 Auditoria final x
Tabela 27 - Cronograma de auditorias.
9.2 REQUISITOS DA QUALIDADE
Requisitos da qualidade
Quem
Quanto
O que fazer? Por quê? vai Como? Onde? Quando?
custa?
fazer?
Gerente Plano de
Exigência Local da R$
Obra concluída em 6 meses. de Gerenciamento 10/06/2017
do cliente obra 2.000.000,00
Projetos de tempo
Lei nº
Orçamento deverá 8.666 de Gerente Plano de
Local da R$
ultrapassar no máximo 25% 21 de de Gerenciamento 10/06/2017
obra 500.000,00
do orçamento original. junho de Projetos de custo
1993
Gerente Plano de
Contratação de MOD é de
Conforme de Gerenciamento Canteiro R$
responsabilidade da equipe 01/12/2016
contrato Recursos de Recursos de obra 750,00
de gerenciamento do projeto.
Humanos Humanos
57
Requisitos da qualidade
Quem vai Quanto
O que fazer? Por quê? Como? Onde? Quando?
fazer? custa?
Lat. -
Posição do
24.948877, Sem
barracão no terreno Para otimizar a
Engenheiro Projeto Long. - custos,
deve otimizar a radiação solar no 10/12/2016
civil arquitetônico 53.417327 compõe
incidência de painel solar
com face planta de
radiação solar.
norte situação
As placas Exigir Sem
fotovoltaicas devem Necessidade certificação Durante custos,
Engenheiro
ter capacidade de média de que comprove aquisição corre por 01/02/2017
civil
produção conforme 800KW/dia a capacidade do material conta do
especificado. dos painéis fornecedor
Os filtros do Sem
Ensaios de
sistema devem Durante custos,
Para o correto Engenheiro estanqueidade
obedecer a aquisição corre por 15/02/3017
dimensionamento civil e
capacidade prevista do material conta do
condutividade
no projeto. fornecedor
Sem
Qualidade dos Empresas
Em custos,
materiais através Para garantir a que Durante a
Ensaio CBR Laboratório corre por
de certificação via qualidade exigida fornecerão obra
Certificado conta do
ensaios técnicos. os materiais
fornecedor
Seguindo
requisitos De acordo
Emissão de alvarás Gerente de R$
Exigência legal exigidos de com o 10/12/2016
de órgãos e ARTs. Projetos 10.800,00
acordo com documento
cada órgão
De acordo
Cumprimento da
Gerente de com Canteiro R$ Durante a
legislação vigente Exigência legal
Projetos exigências de de obra 10.560,00 obra
de STMA.
STMA
Garantia da De acordo
Comissionamento Responsável No local da R$ Durante a
qualidade do com projeto
das instalações. pela obra construção 1.708,46 obra
projeto estrutural
Garantia da
Aceitação pelo Gerente de Aceitação No local da Sem
qualidade do 10/06/2017
cliente. Projetos formal construção custos
projeto
Tabela 28 - Requisitos da qualidade.

58
9.3 CHECK LIST DAS AUDITORIAS
O check list das auditorias conforme cronograma deverão ser realizados

de acordo com a tabela 29.
Self Storage Armazenar - Check list para auditorias

Área: Data:
Responsável:
Núm. Item Conforme? Observação Prazo
O setor está cumprindo o orçamento
1
planejado?
O setor está cumprindo o prazo
2
planejado?
3 O setor possui algum risco que

prejudique a execução do projeto?
O setor possui alguma ocorrência
4
ambiental?
Os produtos e processos do setor
5 estão conforme especificação
técnica?
Nome do responsável
Tabela 29 - Check list de auditorias.
Figura 19 - Fluxograma de check list de auditorias.

59
10. PLANO DE GERENCIAMENTO DOS RECURSOS HUMANOS

Human Resources Management Plan
10.1 DEFINIÇÃO DE RESPONSABILIDADES E DO ORGANOGRAMA
Nesta fase, registrou-se a função, papéis e responsabilidades de cada

membro da equipe gerencial do projeto (Tabela 30).
PAPÉIS E
NOME FUNÇÃO
RESPONSABILIDADES
Douglas Sinclair Gerente de Projeto Gerenciamento do
Projeto
Airton Silveira Coordenador de Controle de Cronograma
Planejamento e custos do Projeto
Alan Beletti Coordenador de Gestão da comunicação
Relações Institucionais e relação com os
stakeholders do Projeto
Alan Cabrera Coordenador Comercial Aquisições e
fiscalização dos
subcontratados do
Projeto
Gustavo Grander Coordenador Financeiro Gestão financeira e de
riscos do Projeto
Tabela 30 - Papéis e responsabilidades da equipe gerencial do projeto.
Também foi definido a estrutura hierárquica da equipe gerencial do

projeto com o intuito de apresentar as posições e relações existentes.
60
Figura 20 - Organograma hierárquico da equipe gerencial.
10.2 MOBILIZAÇÃO A EQUIPE GERENCIAL DO PROJETO
A mobilização da equipe do projeto pode ser observada na tabela 31.
FUNÇÃO MOBILIZAÇÃO DESMOBILIZAÇÃO

Gerente de Projeto 12/12/2016 10/08/2017
Coordenador de 12/01/2017 25/07/2017

Planejamento
Coordenador de 10/01/2017 25/07/2017
Relações Institucionais
Coordenador Comercial 10/01/2017 25/07/2017
Coordenador Financeiro 10/12/2016 10/08/2017
Tabela 31 - Mobilização da equipe gerencial do projeto.

61
Matriz de responsabilidade e competência
LEGENDA EQUIPE DO PROJETO

R - Responsável
Planejamento
Coordenador
Coordenador
Institucionais
Gerente de
A - Aprova
Financeiro
Comercial
Coord. de
Coord. de
Relações
Projeto
I - Informa
C - Consulta
Análise estratégica A R C I A
Análise de viabilidade A R C I A
Plano de Gerenciamento de Intervenientes R C A C I
Plano de Gerenciamento de Escopo R A I A I
Plano de Gerenciamento de Prazos C R I A I
Plano de Gerenciamento de Custos A I I A R
Plano de Gerenciamento da Qualidade C C I C C
Plano de Gerenciamento de R. H. C C A R I
Plano de Gerenciamento de Comunicação R C A I I
Plano de Gerenciamento de Riscos C C I C R
Plano de Gerenciamento de Aquisições A I C R A
Sustentabilidade C I R C C
Tabela 32 - Matriz de responsabilidade e competência.
Histograma de contratação da equipe operacional
60
55
50
45
Quantidade de funcionários
40
35
30
25
20
15
10
5
0
Mês 1 Mês 2 Mês 3 Mês 4 Mês 5 Mês 6
Mês
Figura 21 - Histograma de contratação de mão de obra direta.

62
Os valores aplicados na qualificação da equipe para este projeto podem

ser observados na tabela 33.
CURSO APLICAÇÃO CUSTO

Técnicas de Negociação Toda a Equipe R$ 2.000,00
Gestão Financeira na Coordenadores

R$ 3.000,00
Construção Civil Comercial e Financeiro
Marketing Institucional Coordenador de

R$ 1.500,00
Relações Institucionais
TOTAL R$ 6.500,00
Tabela 33 - Desenvolvimento da equipe do projeto.
Os membros da equipe serão recompensados conforme política de

participação nos resultados da empresa, a qual determina o cumprimento de
seus objetivos pré-estabelecidos e dispõe de uma bonificação financeira
distribuída linearmente para a equipe, conforme mostra a tabela 34.
OBJETIVOS BONIFICAÇÃO
Adiantamento do Cronograma R$ 15.000,00
Taxa de acidentes do trabalho R$ 5.000,00

nula
Otimização de materiais R$ 10.000,00
Cumprimento dos prazos das R$ 7.000,00

entregáveis
Manutenção do canteiro de obras R$ 4.000,00
em dia
BONIFICAÇÃO TOTAL R$ 41.000,00
Tabela 34 - Tabela de bonificação

63
11. PLANO DE GERENCIAMENTO DE COMUNICAÇÕES

Communication Management Plan
Diretório da equipe do projeto
Nome Função e-mail Telefone

Douglas Sinclair Gerente de Projeto douglas@armazenar.com.br (45) 99999 xxxx
Airton Silveira Coordenador de Planej. airton@armazenar.com.br (45) 99984 xxxx
Alan Beletti Coordenador de Rel. Inst. alanb@armazenar.com.br (45) 99972 xxxx
Alan Cabrera Coordenador Comercial alanc@armazenar.com.br (45) 99997 xxxx
Gustavo Grander Coordenador Financeiro gustavo@armazenar.com.br (45) 99885 xxxx
Tabela 35 - Diretório da equipe do projeto
Matriz de comunicação
Reunião Periodicidade Método Participantes

Comitê executivo Mensal Comunicação interativa Membros do comitê e Sponsor
Revisão do Projeto Quinzenal Comunicação interativa Membros da equipe do projeto
Operacional Semanal Comunicação ativa Todos os funcionários envolvidos
Equipe do projeto e representante do
Coordenação Quinzenal Comunicação interativa cliente
Equipe do projeto e representantes do
Meio ambiente Mensal Comunicação ativa IAP
Gerente do projeto e profissionais da
Assuntos Regulatórios Trimestral Comunicação passiva ANEEL e Copel
Tabela 36 - Matriz de comunicação.
Lista de documentação
Documento Finalidade Ferramenta de distribuição

Atas de reunião Registro de reuniões Documento físico
Cartas Comunicação formal Documento físico e e-mail
Normas e procedimentos Documentação e registro Documento físico
Relatórios Status report MS-Project
Tabela 37 - Lista de documentação.

64
12. PLANO DE GERENCIAMENTO DE RISCO

Risk Management Plan
12.1 PLANEJAMENTO DO GERENCIAMENTO DOS RISCOS
Para este projeto serão identificados com o auxílio de um brainstorming

10 riscos negativos e 05 riscos positivos, através de reuniões entre os
integrantes da execução do projeto.
Após a identificação dos riscos, será realizada uma análise qualitativa

que classificará cada risco de acordo com a probabilidade e impacto e para o
risco negativo de maior pontuação, será aplicado o Diagrama de Ishikawa para
tratar a causa e os efeitos do risco, de modo a mitigar ou eliminar o risco
identificado.
Também será realizada a análise quantitativa dos riscos a fim de propor

uma análise numérica do efeito dos riscos identificados no projeto e então serão
apresentadas respostas para cada risco de modo a otimizar ou reduzir a
influência do risco para o projeto, como também ações de controle às respostas
dos riscos.
12.2 IDENTIFICAÇÃO DOS RISCOS
Para a análise de riscos, foram identificados 10 riscos negativos, que

são considerados como ameaças (Tabela 38), e 05 riscos positivos considerados
como oportunidades (Tabela 39), onde cada risco foi classificado em interno ou
externo, de modo que os riscos internos estão sob influência da equipe do projeto
e os riscos externos não estão sob influência da equipe do projeto. Os riscos
negativos podem ser observados na tabela abaixo:
65
Lista de riscos negativos

Código Descrição do risco Categoria
R1 Atraso da entrega da obra por excesso de chuvas Externo
R2 Atraso da entrega da obra por greve dos funcionários da obra Interno
R3 Atraso da entrega da obra por problema de aquisições Externo
R4 Problema com regulamentação no fornecimento de energia Externo
R5 Problema com alvarás/prefeitura/corpo de bombeiros Externo
R6 Painel solar de baixa qualidade Externo
R7 Container de baixa qualidade Externo
R8 Matéria prima do barracão de baixa qualidade Externo
R9 Erro de planejamento para alocação dos containeres Interno
R10 Projeto não atender as expectativas do cliente Interno
Tabela 38 - Lista de riscos negativos.
Os riscos positivos, podem ser analisados na tabela abaixo:
Lista de riscos positivos

Código Descrição do risco Categoria
R11 Projeto superar expectativa do cliente Interno
R12 Entrega final dentro do prazo Interno
R13 Entrega final dentro do orçamento Interno
R14 Interesse de ampliação futura Interno
R15 Marketing positivo sobre o projeto Externo
Tabela 39 - Lista de riscos positivos.
12.3 ANÁLISE QUALITATIVA DOS RISCOS
Cada risco recebeu um fator de probabilidade de ocorrência definido no

Brainstorming realizado entre a equipe do projeto, onde também 4 variáveis do
projeto (custo, tempo, escopo e qualidade) receberam fatores seguindo uma
escala de impacto. A combinação dos possíveis valores ‘Probabilidade x Escala
de impacto’ pode ser visto no quadro abaixo:
66
Matriz de probabilidade e impacto

Probab. Ameaças Oportunidades
0,9 0,045 0,090 0,180 0,360 0,720 0,720 0,360 0,180 0,090 0,045
0,7 0,035 0,070 0,140 0,280 0,560 0,560 0,280 0,140 0,070 0,035
0,5 0,025 0,050 0,100 0,200 0,400 0,400 0,200 0,100 0,050 0,025
0,3 0,015 0,030 0,060 0,120 0,240 0,240 0,120 0,060 0,030 0,015
0,1 0,005 0,010 0,020 0,040 0,080 0,080 0,040 0,020 0,010 0,005
0,05 0,1 0,2 0,4 0,8 0,8 0,4 0,2 0,1 0,05
Escala de
Muito Muito Muito Muito
impacto Baixo Moderado Alto Alto Moderado Baixo
Baixo Alto Alto Baixo
Tabela 40 - Matriz de probabilidade e impacto.
A matriz indica diferentes tons de cinza que diferenciam a probabilidade

de ocorrência e impacto se o risco realmente ocorrer. Neste caso, a área em
cinza escuro indica alto risco, a área em cinza claro indica baixo risco e a área
intermediária indica risco moderado.
Os critérios para definição de escalas de impactos negativos para os

objetivos do projeto podem ser analisados na tabela abaixo:
Definição de escalas de impactos negativos para quatro objetivos do projeto

Condições definidas para as escalas de impacto de um risco nos objetivos principais do projeto
Objetivo
Muito baixo - Moderado - Muito alto -
do Baixo - 0,10 Alto - 0,40
0,05 0,20 0,80
projeto
Aumento 10 - 20% 20 - 40% >40%
<10% aumento
Custo insignificante aumento do aumento do aumento do
de custo
do custo custo custo custo
Aumento 5 - 10% 10 - 20% >20%
<5% aumento
Tempo insignificante aumento do aumento do aumento do
de tempo
do tempo tempo tempo custo
Áreas Redução do Produto final
Diminuição Áreas principais
secundárias do escopo do projeto é
Escopo pouco notável do escopo
escopo inaceitável para efetivamente
do escopo afetadas
afetadas o patrocinador inútil
Somente Redução da
Redução da Produto final
Degradação aplicações qualidade
qualidade do projeto é
Qualidade pouco notável muito requer
inaceitável para efetivamente
da qualidade exigentes são aprovação do
o patrocinador inútil
afetadas patrocinador
Tabela 41 - Definição de escala de impactos negativos para quatro objetivos do projeto.

67
Os critérios para definição de escalas de impactos positivos para os

objetivos do projeto podem ser analisados na tabela abaixo:
Definição de escalas de impactos positivos para quatro objetivos do projeto

Condições definidas para as escalas de impacto de um risco nos objetivos principais do projeto
Objetivo
Muito baixo - Moderado - Muito alto -
do Baixo - 0,10 Alto - 0,40
0,05 0,20 0,80
projeto
Redução 10 - 20% 20 - 40%
<10% redução >40% redução
Custo insignificante redução do redução do
de custo do custo
do custo custo custo
Redução 5 - 10% 10 - 20%
<5% redução >20% redução
Tempo insignificante redução do redução do
de tempo do custo
do tempo tempo tempo
Melhora do Melhora do
Melhora pouco Melhora do Escopo
escopo em escopo nas
Escopo notável do escopo em excedeu as
áreas áreas primárias
escopo áreas primárias expectativas
secundárias e secundárias
Melhora da Melhora da
Melhora pouco Melhora da Qualidade
qualidade em qualidade nas
Qualidade notável da qualidade em excedeu as
áreas áreas primárias
qualidade áreas primárias expectativas
secundárias e secundárias
Tabela 42 - Definição de escala de impactos positivos para quatro objetivos do projeto.
O risco foi definido através do fator entre ‘Probabilidade’ e o maior índice

de escala de impacto, valor este identificado na coluna ‘Consolidado’.
Avaliação qualitativa dos riscos negativos

Código Probab. Custo Tempo Escopo Qualidade Consolidado Risco
R1 0,5 0,1 0,8 0,05 0,05 0,8 0,400
R2 0,1 0,2 0,4 0,05 0,1 0,4 0,040
R3 0,5 0,8 0,4 0,4 0,2 0,8 0,400
R4 0,7 0,2 0,2 0,1 0,05 0,2 0,140
R5 0,5 0,2 0,4 0,1 0,1 0,4 0,200
R6 0,1 0,4 0,01 0,8 0,8 0,8 0,080
R7 0,1 0,4 0,01 0,8 0,4 0,8 0,080
R8 0,3 0,4 0,2 0,4 0,8 0,8 0,240
R9 0,5 0,8 0,4 0,1 0,2 0,8 0,400
R10 0,1 0,1 0,1 0,8 0,8 0,8 0,080
Tabela 43 - Avaliação qualitativa dos riscos negativos.

68
Avaliação qualitativa dos riscos positivos

Código Probab. Custo Tempo Escopo Qualidade Consolidado Risco
R11 0,70 0,05 0,10 0,80 0,80 0,80 0,560
R12 0,50 0,20 0,40 0,40 0,80 0,80 0,400
R13 0,50 0,40 0,05 0,80 0,80 0,80 0,400
R14 0,30 0,40 0,40 0,80 0,40 0,80 0,240
R15 0,90 0,20 0,10 0,80 0,80 0,80 0,720
Tabela 44 - Avaliação qualitativa dos riscos positivos.
Após definir os valores para cada risco, calculou-se o risco geral negativo
e positivo, conforme a seguinte equação:
Risco Geral: ∑ Risco/n(0,81)

Onde:
∑ Risco: Somatória dos riscos negativos ou positivos
n: Número de riscos negativos ou positivos
0,81: fator entre o maior valor possível de probabilidade e o maior valor possível
de risco (0,9 x 0,9).
Aplicando os valores, chegou-se aos seguintes resultados:
Risco Geral (negativo): 13,18%
Risco Geral (positivo): 29,70%
12.4 RESPOSTA AOS RISCOS
Para os riscos negativos (ameaças) analisados, serão aplicadas as

seguintes respostas, quando for o caso:
- Evitar: Resposta ao risco de modo a eliminá-lo ou proteger o projeto contra seu

impacto.
69
- Mitigar: Resposta ao risco de modo a reduzir a probabilidade de ocorrência ou

impacto do risco.
- Aceitar: Esta abordagem é aplicada quando não é possível ou econômico

abordar um risco específico.
Para os riscos positivos (oportunidades) analisados, serão aplicadas as

seguintes respostas, quando for o caso:
- Explorar: Utilizado quando se deseja garantir que a oportunidade seja

concretizada.
- Melhorar: Resposta ao risco quando se deseja aumentar a probabilidade e/ou

os impactos positivos.
- Ignorar: Situação em que o risco pode ser aproveitado caso ocorra, mas não
há necessidade de ter foco direcionado a esse risco.
As respostas aos riscos na matriz de probabilidade de impacto estão

classificadas da seguinte maneira:
Distribuição das respostas aos riscos

Ameaças Oportunidades
Mitigar Evitar Explorar Melhorar

Aceitar Ignorar
Tabela 45 - Distribuição das respostas aos riscos.
Assim, pode ser feita a seguinte classificação dos riscos negativos,

considerados como ameaça ao projeto. Já foi considerado uma escala de
prioridade conforme o valor de cada risco:
70
Classificação dos riscos negativos

Código Descrição do risco Ação Prioridade
R1 Atraso da entrega da obra por excesso de chuvas Evitar 2º
R2 Atraso da entrega da obra por greve dos funcionários da obra Aceitar 10º
R3 Atraso da entrega da obra por problema de aquisições Evitar 1º
R4 Problema com regulamentação no fornecimento de energia Mitigar 6º
R5 Problema com alvarás/prefeitura/corpo de bombeiros Evitar 5º
R6 Painel solar de baixa qualidade Mitigar 7º
R7 Container de baixa qualidade Mitigar 8º
R8 Matéria prima do barracão de baixa qualidade Evitar 4º
R9 Erro de planejamento para alocação dos containeres Evitar 3º
R10 Projeto não atender as expectativas do cliente Mitigar 9º
Tabela 46 - Classificação dos riscos negativos.
Do mesmo modo, a classificação dos riscos positivos, considerados

como oportunidades ao projeto. Já foi considerado uma escala de prioridade
conforme o valor de cada risco:
Classificação dos riscos positivos

Código Descrição do risco Ação Prioridade
R11 Projeto superar expectativa do cliente Explorar 2º
R12 Entrega final dentro do prazo Explorar 3º
R13 Entrega final dentro do orçamento Explorar 4º
R14 Interesse de ampliação futura Explorar 5º
R15 Marketing positivo sobre o projeto Explorar 1º
Tabela 47 - Classificação dos riscos positivos.
Para este projeto, definiu-se que serão tratados os cinco primeiros riscos
negativos (ameaças) e os três primeiros riscos positivos (oportunidades), como
também, será aplicado a ferramenta de Ishikawa para o primeiro risco negativo,
para análise de causa e efeito:
Risco: R3 – Atraso da entrega da obra por problema de aquisição
Foram consideradas seis causas possíveis dos problemas: materiais,

máquinas, métodos, mão-de-obra, dinheiro e meio ambiente como variáveis a
serem analisadas ao efeito.
71
Figura 22 - Diagrama de Ishikawa para o risco 3.

72
Como resposta, será implantado um plano de ação para todas as

aquisições, de modo a eliminar ou reduzir o impacto de cada causa ao risco, este
plano de ação pode ser visto na tabela abaixo.
Plano de ação para Diagrama de Ishikawa sobre o risco 3

Causa Primária Causa Secundária Causa Terciária Ação Responsável Prazo
Materiais Aquisição de container Baixa qualidade
Materiais Aquisição de container Atraso da entrega
Materiais Aquisição de aço Baixa qualidade
Materiais Aquisição de painel solar Capacidade abaixo da demanda
Máquina Utilização indevida de recursos
Método Terceirização de mão de obra
Meio Espaço físico para alocação das
ambiente aquisições
Patrocinador não disponibilizar
Dinheiro recursos para aquisição dentro Problemas financeiros
do prazo
Acidente de trabalho durante o
Mão-de-obra
transporte das aquisições
Tabela 48 - Plano de ação para o Diagrama de Ishikawa sobre o risco 3.
Risco: R1 – Atraso da entrega da obra por excesso de chuva
Devido ao risco ser um fator externo impossível de se ter controle ou de

possibilitar alguma ação, como resposta, será feito um controle rigoroso do
cronograma e conforme a necessidade e/ou ocorrência de chuvas que
prejudiquem o cumprimento do cronograma, será programado a execução de
horas-extra com os funcionários envolvidos com a execução da obra. Para isso
será feito uma reserva que possibilite essa ação.
Risco: R9 – Erro de planejamento para alocação dos contêineres
A distribuição dos containers torna-se um fator importante devido à sua

posterior utilização, por isso deverá ser realizado revisões no projeto com toda a
equipe de modo a estruturar o recebimento e alocação dos mesmos a ponto de
não comprometer a qualidade da entrega do projeto
Risco: R8 – Matéria prima do barracão de baixa qualidade

73
Dever-se-á adquirir matéria-prima somente com as respectivas

certificações e registros de testes de qualidade conforme especificado no
Dicionário da EAP.
Risco: R5 – Problemas com alvarás/prefeitura/corpo de bombeiros
Deverá ser realizado todo o procedimento para certificação e liberação

de alvarás e licenças para a entrega do projeto. Cumprimento de normas e
procedimentos conforme Estrutura Analítica do Projeto (EAP).
Considerando o valor do risco geral negativo igual a 13,18%, entende-

se que o projeto possui uma baixa probabilidade de risco negativo, entretanto
não deve ser descartado o controle e aplicado as respostas à cada risco negativo
para que o projeto tenha a efetividade esperada.
As respostas aos riscos positivos estão especificadas e descritas abaixo:
Risco: R15 – Marketing positivo sobre o projeto
Como resposta, deve-se seguir rigorosamente o cronograma definido

para a maximização da possibilidade de haver um bom marketing sobre a
execução do projeto.
Risco: R11 – Projeto superar a expectativa do cliente
Como resposta, assim como no risco número 15, deve-se seguir

rigorosamente o cronograma definido para a maximização da possibilidade de o
cliente ter suas expectativas excedidas devido ao cumprimento dos fatores
críticos analisados (custo, tempo, escopo, qualidade).
Risco: R12 – Entrega final dentro do prazo
Não havendo fatores que possam comprometer o prazo de entrega do

projeto, este terá o seu cumprimento quanto ao prazo atendido. Para isso, deverá
ser estipulado salários compatíveis ao oferecido pelo mercado aos funcionários
da obra e dever-se-á realizar o pagamento conforme data estabelecida na
contratação.
74
13. PLANO DE GERENCIAMENTO DAS AQUISIÇÕES

Procurement Management Plan
13.1 PLANEJAR O GERENCIAMENTO DAS AQUISIÇÕES
O Plano de Gerenciamento das Aquisições deste projeto definirá qual a

política de compra durante a execução do projeto. Para a definição dos itens que
serão adquiridos, será utilizada como ferramenta a matriz Make x Buy.
Figura 23 - Matriz Make x Buy.
13.2 CONDUZIR AS AQUISIÇÕES
A partir da análise Make x Buy, definiu-se as aquisições conforme o

mapa de aquisições (Tabela 49).
75
Mapa de Aquisições
Projeto: Construção do Self Storage Armazenar
Núm. Descrição Ref. EAP Contrato Orçamento RFQ/RFP
1 Elaboração 2 Preço Fixo R$ 29.149,79 RFQ
Entrada de Eneriga Elétrica
2 4.1.3 Preço Fixo R$ 1.854,29 RFP
Trifásica
3 Ligação de Água Provisória 4.1.4 Preço Fixo R$ 650,00 RFP
4 Ligação de Esgoto Provisória 4.1.5 Preço Fixo R$ 650,00 RFP
5 Placas de Obra 4.2.6 Preço Fixo R$ 1.330,52 RFP
6 Decapagem 5.1.1 Preço Fixo R$ 25.591,64 RFP
7 Terraplanagem 5.2 Preço Fixo R$ 25.169,67 RFP
8 Levantamento planialtimétrico 5.3.1 Preço Fixo R$ 7.574,21 RFP
9 Sondagem 6.1
10 Laudo Técnico 6.1.1
Execução dos furos de Preço Fixo R$ 6.264,29 RFQ
11 6.1.1.1
sondagem
Emissão do boletim de
12 6.1.1.2
sondagem
13 Escavação Mecanizada 6.3.1 Preço Fixo R$ 5.382,00 RFP
14 Concreto Estrutura para Estacas 6.3.3 Preço Fixo R$ 6.562,29 RFP
15 Concreto Estrutural fck=30Mpa 6.4.5 Preço Fixo R$ 9.000,57 RFP
16 Concreto Estrutural fck=25Mpa 6.5.5 Preço Fixo R$ 374,13 RFP
17 Superestrutura 7 Preço Fixo R$ 48.477,79 RFP
18 Cobertura 8 Preço Fixo R$ 233.105,73 RFQ
19 Vedação lateral RFP
Vedação das juntas de encontro
entre os painéis de fechamento e
20 10 Preço Fixo RFP
entre as placas e os pilares com
poliuretano na cor cinza
Fornecimento e montagem de
Painéis de fechamento em
21 10.1.1 Preço Fixo R$ 213.879,08 RFP
estrutura pré-fabricada com fck
mínimo de 30MPa
Recebimento de placas de
22 10.2 Preço Fixo R$ 38.555,63 RFP
concreto
23 Serralheria 11 Preço Fixo RFP
Porta de enrolar em chapa de
aço lisa e transvision, com motor
elétrico de 3cv trifásico, com
fundo anticorrosivo, pintada nas
24 cores indicadas no projeto 11.1.1 Preço Fixo R$ 27.178,57 RFP
arquitetônico, trilhos verticais,
fechadura eletrônica e controles
remoto, medindo 3,50x5,50
metros
76
Mapa de Aquisições
Projeto: Construção do Self Storage Armazenar
Núm. Descrição Ref. EAP Contrato Orçamento RFQ/RFP
Porta de enrolar em chapa de
aço lisa e transvision, com motor
elétrico de 3cv trifásico, com
fundo anticorrosivo, pintada nas
25 cores indicadas no projeto 11.1.2 Preço Fixo R$ 10.142,86 RFP
arquitetônico, trilhos verticais,
fechadura eletrônica e controles
remoto, medindo 2,00x3,00
metros
26 Ventilação Mecanizada 11.2 Preço Fixo RFP
Exaustor axial com hélice de
alumínio (Diâmetro: 500mm;
27 Vazão: 155 m³/min; Pressão: 15 11.2.1 Preço Fixo R$ 17.760,00 RFQ
MMCA; Potência: 1/2 HP,
Rotação: 1740 RPM
Domus em telha translúcida de
policarbonato compacto, c/
28 ventilação natural instalado em 11.2.2 Preço Fixo R$ 15.000,00 RFQ
cobertura metálica c/ medias
1,2x2,0m
29 Piso em concreto 12 Preço Fixo R$ 274.637,92 RFP
30 Pinturas e revestimentos 13 Preço Fixo R$ 101.894,46 RFP
31 Placas fotovoltaicas 14 Preço Fixo R$ 85.422,86 RFQ
32 Espaços para locação 15 Preço Fixo R$ 417.000,00 RFQ
Tabela 49 - Mapa de aquisições.
Para a definição do mapa de aquisições, 5 possíveis fornecedores para

cada item a ser adquirido receberam um formulário de requisição de informação
(Request for Information) (Tabela 50), e com isso foi possível definir algumas
informações preliminares e eliminatórias. A partir de uma pré-seleção,
novamente os fornecedores foram contatados através de requisição de quota
(Request for Quotation) (Tabela 51) ou requisição de proposta (Request for
Proposal) (Tabela 52), estas requisições foram utilizadas como processos
eliminatórios e decisórios para a definição dos fornecedores.
77
Request for Information (RFI)

Projeto de Construção do Self Storage Armazenar
Versão Data Elaborado por: RFI nº
PROPÓSITO DO RFI
A empresa contratante, solicita através deste documento informações sobre sua
empresa e seus produtos e serviços.
INFORMAÇÕES GERAIS DA EMPRESA

Nome:
Endereço:
Cidade: Estado:
Telefone:
Nome do contato:
Cargo:
E-mail:
CONFIDENCIALIDADE
Todas as informações incluídas nesta RFI são confidenciais e apenas para o
conhecimento do destinatário, portanto não será divulgado nenhum tipo de
informação fornecida pela empresa.
SOLICITAÇÃO
(Informações específicas para cada tipo de solicitação)
ENTREGA
O documento deve ser respondido até o dia __/__/____, pelo e-mail
_______@betontec.com.br. Caso necessário o envio de algum documento, este
deve ser enviado para o endereço ________.
INFORMAÇÕES ADICIONAIS
Caso seja necessário solicitar alguma informação adicional, esta pode ser feita
através do email: _____________@betontec.com.br.
Tabela 50 - Formulário de solicitação de informação (RFI).

78
Request for Quotation (RFQ)

Versão Data Elaborado por: RFQ nº
RECOMENDAÇÃO
Para a validação deste documento, o mesmo deve ser preenchido por completo. Informações faltantes
e a não assinatura do representante da empresa tornam este documento inválido.
SOLICITAÇÃO
Item:
Quantidade: Unidade
Características
Requisitos
Informações adicionais
DADOS DA EMPRESA
Nome:
Endereço:
Cidade/Estado:
CEP:
Telefone:
E-mail:
TIPO DE CONTRATO (EXIGÊNCIA DA EMPRESA SOLICITANTE)
A contratante solicita que a cotação seja feita no formato de contrato por:
[ ] Contrato por preço fixo
[ ] Contrato por Tempo e Material
[ ] Contrato por Custo Reembolsável
COTAÇÃO
Valor da cotação (em Real R$) para o(s) iten(s) requisitado(s): R$
DECLARAÇÃO
Declaro que a proposta apresentada foi realizada sem acordo ou conexão com qualquer outra empresa
ou pessoa que possa apresentar uma proposta com a mesma finalidade, portanto não caracterizando
fraude.
Data: ______/ ______/ ______

Assinatura do representante
Tabela 51 - Request for quotation (RFQ).

79
Request for Proposal (RFP)

Versão Data Elaborado por: RFP nº
SOLICITAÇÃO
Item:
Quantidade: Unidade:
Características
Requisitos
Informações adicionais
DADOS DA EMPRESA
Nome:
Endereço:
Cidade/Estado:
CEP:
Telefone:
E-mail:
TIPO DE CONTRATO (EXIGÊNCIA DA EMPRESA SOLICITANTE)
A contratante solicita que a cotação seja feita no formato de contrato por:
[ ] Contrato por preço fixo
[ ] Contrato por Tempo e Material
[ ] Contrato por Custo Reembolsável
INFORMAÇÕES EXIGIDAS (EXIGÊNCIA DA EMPRESA SOLICITANTE)
Valor da proposta para o(s) item(s) requisitado(s): R$
Proposta detalhada: Enviar em anexo
Responsáveis pela execução das atividades e currículo: Enviar em anexo
Experiências anteriores do fornecedor neste tipo de atividade: Enviar em anexo
DECLARAÇÃO
Declaro que a proposta apresentada foi realizada sem acordo ou conexão com qualquer outra
empresa ou pessoa que possa apresentar uma proposta com a mesma finalidade, portanto não
caracterizando fraude. A empresa também se compromete em cumprir as condições deste
documento.
Data: ______/______/______
Assinatura do
representante
Tabela 52 - Request for proposal (RFP)

80
13.3 CONTROLAR AS AQUISIÇÕES
O controle das aquisições será feito através de um plano de inspeção e

auditorias que serão realizadas durante a execução do projeto.
Inspeção e Auditoria de Aquisições

Versão Data Elaborado por CPA nº
DADOS DA EMPRESA
(Dados da empresa conforme contrato)
DESCRIÇÃO
Aquisição:
[ ] Inspeção [ ] Auditoria
Porcentagem de execução em relação ao cronograma: ______ %
Tendência de atraso na entrega da aquisição (quando aplicado)
pode comprometer o cronograma do projeto?
[ ] Sim [ ] Não
Caso afirmativo, cabe aplicação de multa?
[ ] Sim [ ] Não
Definição de valor de multa conforme termos
contratuais
Multa no valor de R$ ___________
Prazo:
Tabela 53 - Inspeção e Auditoria das Aquisições.
13.4 ENCERRAR AS AQUISIÇÕES
O encerramento das aquisições será feito através de auditorias de recebimento

das aquisições, que serão realizadas no momento do recebimento da
aquisição.
81
Auditoria de Recebimento das Aquisições

Versão Data Elaborado por CPA nº
DADOS DA EMPRESA
(Dados da empresa conforme contrato)
DESCRIÇÃO
Aquisição:
Entrega dentro do prazo estabelecido em
contrato?
[ ] Sim [ ] Não
Aquisição recebida possui os requisitos de qualidade
estabelecidos em contrato?
[ ] Sim [ ] Não
Tabela 54 - Auditoria de Recebimento das Aquisições.
No caso de alguma resposta negativa, deve-se definir a necessidade ou

não de penalidade do contratado, podendo já ter acontecido durante o processo
de controle de aquisição.
Por fim, por meio do responsável pelas aquisições, a construtora enviará

para cada fornecedor um aviso formal por e-mail de que o contrato foi concluído.
14. PLANO DE GERENCIAMENTO DE LIÇÕES APRENDIDAS

Lessons Learned Management Plan
As definições de registros das atividades e processos ocorridos no projeto

e dados coletados das especificações feitas no projeto deverão seguir o seguinte
procedimento:
1. Localizar o código da EPA do processo;

2. Buscar o plano de origem;
3. Objetivo sucinto do processo;
4. Critérios de aceitação do dicionário da EPA;
82
5. Verificar se o processo estava previsto dentro do Plano de

Gerenciamento de Riscos
6. Apontar sugestões para próximos projetos.
Ocorrências Positivas
Cód. Plano de Descrição do Objetivo do % de
EAP Origem Processo Processo Aceitação Sugestão
Tabela 55 - Lições aprendidas (positivas).
Ocorrências Negativas
Cód. Plano de Descrição do Objetivo do % de
EAP Origem Processo Processo Aceitação Sugestão
Tabela 56 - Lições aprendidas (negativas).

83
15. REFERÊNCIAS
BARCAUI, A. B.; BORBA, D.; SILVA, I. M.; NEVES, R. B. Gerenciamento do

tempo em projetos. 4ª edição. Editora FGV, 2013.
KRAUSE, Walter – ISO 21.500 – Orientações sobre gerenciamento de

projetos – Diretrizes para o sucesso. 1ª edição. Brasport, 2014.
PMI – Project Management Institute – Guia PMBoK – Um guia do conjunto em

conhecimento em gerenciamento de projetos. 5ª edição. Project
Management Institute, 2013.
ROCHA, A. V.; COSTA, F. S.; NOGUEIRA, J. F.; BELMIRO, T. R.

Gerenciamento da qualidade em projetos. 1ª edição. Editora FGV, 2014.
SECOVI – Sindicado de Habitação. Disponível em:

http://www.secovi.com.br/noticias/especialistas-discutem-os-principais-
desafios-do-mercado-de-self-storage-/12691/. Acesso em 26/11/2016.
SOTILLE, M. A.; MENEZES, L. C. M.; XAVIER, L. F. S.; PEREIRA, M. L. S.

Gerenciamento do escopo em projetos. 3ª edição. Editora IDE, 2014.
VALLE, J. A. S.; CAMARGO, A. A. B.; MOTA, E. B.; ZYGIELSZYPER, P. M. K.

Gerenciamento de stakeholders em projetos. 1ª edição. Editora IDE, 2014.
VARGAS, Ricardo – Análise de valor agregado. 6ª edição. Brasport, 2013.
XAVIER, C. M. S.; WEIKERSHEIMER, D.; LINHARES JÚNIOR, J. G.; DINIZ, L.

J. Gerenciamento de aquisições em projetos. 3ª edição. Editora FGV, 2013.

Projeto de Construcao Do Self Storage Armazenar

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FUNDAÇÃO GETÚLIO VARGAS

MBA em Gerenciamento de Projetos

TRABALHO DE CONCLUSÃO DE CURSO

Projeto de construção do Self Storage Armazenar

Figura 1 - Localização do Self Storage Armazenar ............................................ 2

Tabela 1 - Registro de Check List LEED. ........................................................... 8

Este documento apresenta o Plano de Gerenciamento do Projeto de

O projeto consiste na construção de um Self Storage que será localizado

O empreendimento será o primeiro da região oeste do Paraná com a

Será construído um Self Storage no bairro Periolo, lote 000B, quadra

Figura 1 - Localização do Self Storage Armazenar

A localização torna um ponto importante para o empreendimento visto o

Em um raio de 50 Km ainda existem municípios de menor expressão,

Figura 2 - Acesso ao Self Storage pelas cidades próximas.

Observa-se que o Self Storage Armazenar também possui fácil acesso

Figura 3 - Acesso ao Self Storage por Cascavel

1.2 PLANO DE GERENCIAMENTO DA CONFIGURAÇÃO

O self storage terá 13 compartimentos com medidas de 6,0 x 2,5 x 2,5

Figura 4 - Configuração da planta baixa - térreo do Self Storage Armazenar.

Com possibilidade de ampliação futura, o projeto apresentará a condição

Sendo apenas uma possibilidade, esta condição não será considerada

Figura 5 - Configuração da possível ampliação - superior do Self Storage Armazenar.

A vista do corte AA pode ser visualizada na figura abaixo, onde já está

Figura 6 - Corte AA do Self Storage Armazenar com detalhe de projeção futura.

A vista frontal do Self Storage destaca o bicicletário à direita da imagem.

Figura 7 - Vista frontal do Self Storage Armazenar.

A figura abaixo mostra os detalhes na parte superior do Self Storage.

Figura 8 - Vista superior do Self Storage Armazenar.

Este projeto cumprirá os requisitos necessários para a certificação

2.1 LEED – Leadership in Energy and Environmental Design

O check list de itens que possibilitarão a certificação LEED, tipologia New

LEED para novas construções

Registro de Check List

LEED para novas construções

Registro de Check List

Tabela 1 - Registro de Check List LEED.

De acordo com a somatória de 50 pontos, este projeto atinge pontuação

Implantação de Sistemas Construtivos Sustentáveis: Telhas Sanduiches

Tabela 2 - Análise de telhas sanduíches.

Implantação de Sistemas Construtivos Sustentáveis: Iluminações e ventilações

Tabela 3 - Análise de iluminação e ventilação natural.

Implantação de Sistemas Construtivos Sustentáveis: Estrutura Pré-moldada

Menor tempo de execução da obra, perda de material zero,

Onde faremos? Self Storage ARMAZENAR na cidade de Cascavel/PR

Tabela 4 - Análise de estrutura pré-moldada.

Implantação de Sistemas Construtivos Sustentáveis: Sistema de iluminação

Tabela 5 - Análise de sistema de iluminação artificial de baixo consumo.

Implantação de Sistemas Construtivos Sustentáveis: Reuso de água

Tabela 6 - Análise de reuso de água.

Implantação de Sistemas Construtivos Sustentáveis: Painéis Solares

A instalação será terceirizada e de responsabilidade da

Quanto custará? R$ 85.000,00

Tabela 7 - Análise de painéis solares.

2.2 Análise da sustentabilidade

Apesar de a certificação encarecer o custo do projeto, os benefícios em

Publicidade: a preocupação com a sustentabilidade cada vez mais tem foco em

Autossustentável em consumo de energia elétrica: o projeto foi dimensionado

Autossustentável no consumo de água: a captação de água da chuva para a

Ambiente climatizado: o ambiente foi dimensionado para ter ventilação e

Utilização de materiais: a estrutura pré-moldada traz um grande benefício para

O custo total dos itens que foram considerados na análise de

3.1 ANÁLISE DE MERCADO

Segundo a SECOVI-SP, o setor de self storage tem crescido 5% ao ano,