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AUTARQUIA DE ENSINO
SUPERIOR DE GARANHUNS

GERENCIAMENTO NA
CONSTRUO CIVIL
Aula 03 Planejamento e Controle de
Obras
Prof. Sandro Gomes, Esp.
sandrowgomes@terra.com.br

Roteiro do planejamento
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Identif. das
atividades

Roteiro
Preliminar para o
Planejamento

Definio
das
duraes

Relao entre
as atividade

Diagrama
de rede

Ident. do
caminho
crtico

Cronograma e
calclo
das folgas

Roteiro do Planejamento
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IDENTIFICAO DAS ATIVIDADES

Elaborao da Estrutura Analtica do Projeto (EAP),
a identificao das atividades de um projeto, ou
seja, subdividi-la em partes menores, processo
esse chamado de DECOMPOSIO.

EAP uma rvore genealgica da obra, assim,

torna-se mais fcil atribuir uma durao e identificar
a tarefa no campo para controlar o avano.

Roteiro do Planejamento
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IDENTIFICAO DAS ATIVIDADES

Elaborao da Estrutura Analtica do Projeto (EAP)

Mapas Mentais

MAPA MENTAL
EAP

Roteiro do Planejamento
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IDENTIFICAO DAS ATIVIDADES

Elaborao da Estrutura Analtica do Projeto (EAP)

Roteiro do Planejamento
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IDENTIFICAO DAS ATIVIDADES

AT ONDE DECOMPOR?

Exemplos:
Laje de concreto

Estrada
Prdio
Telhado
Portas de uma edificao 6

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EAP DE SUBCONTRATOS
Cravao de estacas, instalaes eltricas e
hidrulicas, impermeabilizao, gesso, etc...
Exemplos:
Instalao eltrica
Rasgo de parede
Colocao de eletrodutos
Enfiao
Inst. Luminrias
Testes
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DEFINIES DAS DURAES

Toda atividade do cronograma precisa ter uma durao associada
a ela, a durao a quantidade de tempo (horas, dias, meses)
que a atividade leva para ser executada.
H tarefas que tm durao fixa, independem da quantidade de
recursos humanos e equipamentos alocados, por exemplo, cura
de concreto, enchimento de um tanque industrial cuja a vazo de
entrada seja fixa.
Outras atividades dependem da quantidade de recursos alocados,
exemplo: pintura, pois pode ser feita por 2 pintores em 20 dias, ou
4 pintores em 10 dias, ou seja o trabalho o mesmo: 40 dias de
pintor.
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DEFINIES DAS DURAES

Toda durao sempre uma estimativa, assim poder existir erro,
para mais ou para menos. O importante Planejar e Controlar
(PDCA).
ndice (RUP- Razo Unitria de Produo) a incidncia de
cada insumo na execuo de uma unidade do servio, ser
sempre expresso em unid. de tempo por unidade de trabalho
(h/m), OU SEJA, o coeficiente de consumo.

Produtividade a taxa de produo de uma pessoa ou equipe

ou equipamento, OU SEJA, o inverso do ndice. Isto , a quant.
De unid. De trabalho produzida em um intervalo de tempo
especificado, normalmente em hora (h), (kg/h, m/h).
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DEFINIES DAS DURAES

Projeto hipottico: composio de insumos por m de alvenaria.

ndices e Produtividade?

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DEFINIES DAS DURAES

Projeto hipottico: composio de insumos por m de escavao
de valas.

ndices e Produtividade?

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DEFINIES DAS DURAES

Projeto hipottico:

Durao= 120 m/1,5 m/h = 80 h de trabalho = 80 Hh (Homemhora de pedreiro)

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DEFINIES DAS DURAES

Cabe ao planejador definir a relao prazo/equipe mais
conveniente e adot-la na montagem do cronograma.
Esse passo de suma importncia porque amarra as
produtividades estabelecidas no oramento com as duraes
atribudas no planejamento.
A obra passa a contar com uma integrao oramentoplanejamento.

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CLCULO DAS DURAES

D=

QTDE x NDICE
QTDE RECURSOS x JORNADA

Exemplo:
a)
Qtde = 1.440 kg de armao
ndice Armador = 0,10 h/kg
Recursos = 3 armadores
Jornada Diria = 8 h
b) Calcular com Produtividade
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DEFINIES DAS DURAES

Projeto hipottico:

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DEFINIES DE PROCEDNCIAS OU RELAES

ENTRE ATIVIDADES
Projeto hipottico:

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CLCULO DE EQUIPE DE TRABALHO

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TABELA DE PROPORCIONALIDADE EQUIPE - DURAO

Projeto hipottico: Calculo de durao de execuo de 160 m de
alvenaria. (Calculo do trabalho requerido (homem-hora)

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CLCULO DO QUADRO DE DURAO-RECURSOS - QDR

mais comum atribuir a durao e calcular o efetivo

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CLCULO DO QUADRO DE DURAO-RECURSOS - QDR

EXEMPLO

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CLCULO DO QUADRO DE DURAO-RECURSOS - QDR

CLCULO DE DUAS FORMAS:
1) EM FUNO DA EQUIPE:
a) USANDO NDICE
DURAO

(DIAS)

= QTDE x NDICE / QTDE RECURSOS x JORNADA

b) USANDO PRODUTIVIDADE
DURAO = QTDE / PRODUTIVIDADE x QTDE RECURSOS x JORNADA
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CLCULO DO QUADRO DE DURAO-RECURSOS - QDR

Para a atividade assentamento de telha cermica, com
quantitativo de 200 m e ndices de pedreiro e servente
respectivamente de 0,8 h/m e 1,6h/m, determinar (supondo dia
de 8 horas):

a) A produtividade de cada recurso e a equipe bsica;

b) A durao, sabendo-se que sero utilizados 5 pedreiros e 10
serventes;
c) A quantidade de operrios para executar a atividade em 10 dias.
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PRECEDNCIAS

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DEFINIES DE PRECEDNCIAS OU RELAES

ENTRE ATIVIDADES
A precedncia a dependncia entre as atividades, quem vem
antes de quem?, ou seja, a sequncia lgica das atividades
do projeto.
Metodologia construtiva da obra;
Cria uma espinha dorsal lgica (EAP) do CRONOGRAMA;
Para cada atividade so atribudas suas predecessoras imediatas,
ou seja, uma atividade s pode ser iniciada quando sua
predecessora tiver sido concluda. (EM GERAL)
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DEFINIES DE PROCEDNCIAS OU RELAES

ENTRE ATIVIDADES
AMARRAR UMA ATIVIDADE A OUTRA UMA OPERAO DAS
MAIS RELEVANTES DO PLANEJAMENTO
DE NADA VALE ESTABELECER UM EAP CRITERIOSA E
DETALHADA, AINDA DISPONDO DO MELHOR SOFTWARE, SE O
PLANEJADOR NO DEFINIR UMA SEQUNCIA LGICA,
PLAUSVEL E EXEQUVEL

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QUADRO DE SEQUENCIAO
CDIGO

ATIVIDADE

PREDECESSORA

Limpeza do terreno

Locao da Fundao

Escavao da Fundao

Montagem das Frmas

Obteno do Ao

Preparao da Armao

Colocao da Armao

D, F

Mobilizao da betoneira

Concretagem

G, H
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INTERPRETAO DO QUADRO SEQUENCIAO

DAS ATIVIDADES DO EXEMPLO ACIMA
A obra iniciada pela limpeza do terreno, mas logo de sada
podem tambm ser realizadas as tarefas de obteno do ao e
providncias para mobilizao da betoneira;
Aps a limpeza do terreno, faz-se a locao do terreno;
Locada a estrutura, faz-se a escavao do terreno;
Com a escavao concluda, montam-se as frmas no local;
A preparao da armao (dobragem) depende da aquisio do
ao;
Para se colocar a armao dentro das frmas necessrio que
estas tenham sido montadas e as barras, preparadas;
A concretagem requer a colocao da armao nas frmas e que
a betoneira tenha sido instalada.
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CUIDADO COM O
LOOP !

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DEPENDNCIA MANDATRIA E PREFERENCIAL

1. Dep. Mandatria tido quando duas atividades so interligadas
obrigatoriamente, ou seja, uma atividade s se inicia quando a
outra tiver sido executada obrigatoriamente.
Exemplo:
a) armao e concreto;
b) alvenaria e chapisco;
c) assentamento de tubo e reaterro de vala.
- Contratuais: o caso de para se construir em
uma rea, necessita que a mesma esteja
desapropriada
Dep. Mandatria
- Externas: envolvem ativ. do projeto com as que
no so do projeto.
Ex. limpeza ter. com lic. Amb.
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DEPENDNCIA MANDATRIA E PREFERENCIAL

2. Dep. Preferencial tido como Dep. arbitrada ou discricionria, ou
seja, dependncia criada por convenincia da equipe executora
do projeto. Essa Dep. no obrigatria.
Exemplo:
Na construo de um edifcio, a alvenaria do 2 Pav. no
necessariamente depende da alvenaria do 1 Pav.

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OUTROS TIPOS DE DEPENDNCIA OU LIGAO

TI = TRMINO - INCIO, TT = TRMINO - TRMINO,

IT = INCIO TRMINO, II = INCIO - INCIO
1. TI (Trmino-Incio) quando uma atividade s pode ser iniciada
quando a predecessora termina por completo.
Exemplo:
Concretagem e Desforma. (sem defasagem e com defasagem)

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OUTROS TIPOS DE DEPENDNCIA

OU LIGAO

TI = TRMINO - INCIO, TT = TRMINO - TRMINO,

IT = INCIO TRMINO, II = INCIO - INCIO
2. II (Incio-Incio) quando uma atividade no precisa que sua
predecessora esteja 100% terminada.
Exemplo:
Instalao hidrulica e Instalao eltrica; Alvenaria e chapisco.

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OUTROS TIPOS DE DEPENDNCIA

OU LIGAO

TI = TRMINO - INCIO, TT = TRMINO - TRMINO,

IT = INCIO TRMINO, II = INCIO - INCIO
3. TT (Trmino-Trmino) o caso em que se estipula que o
trmino de uma atividade est vinculado ao trmino de sua
predecessora.
Exemplo:
Montagem de uma subestao e o aluguel de gerador

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OUTROS TIPOS DE DEPENDNCIA

OU LIGAO

TI = TRMINO - INCIO, TT = TRMINO - TRMINO,

IT = INCIO TRMINO, II = INCIO - INCIO
4. IT (Incio-Trmino) o caso em que uma atividade s pode
terminar quando se iniciar outra atividade.
Exemplo:
Partida de uma subestao e o aluguel de gerador

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OUTROS TIPOS DE DEPENDNCIA

OU LIGAO

TI = TRMINO - INCIO, TT = TRMINO - TRMINO,

IT = INCIO TRMINO, II = INCIO - INCIO
LIGAO (entre A e B)

SIGNIFICADO

TI (Trmino-Incio) * - FS

A tem que terminar para B

poder iniciar

II (Incio-Incio) * - SS

A tem de ter iniciado para B

poder iniciar

TT (Trmino-Trmino) - SF

A tem de ter terminado para B

poder terminar

IT (Incio-Trmino) - FF

A tem de ter iniciado para B

poder terminar

F= Finish; S= Start

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OUTROS TIPOS DE DEPENDNCIA

OU LIGAO
OBSERVAES

1. O uso excessivo de II, TT, IT trava a rede por impor muita

restries;

2. Quanto mais detalhada a EAP, menor a necessidade de o

planejador usar a defasagem, pelo fato dos trabalhos serem
mais sequenciais possveis entre si.
Exemplo:
II + n Dias mudando para TI (Alvenaria/Chapisco)
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DIAGRAMA DE REDE
PERT/CPM

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DIAGRAMA DE REDE
PERT/CPM
DEFINIO:
a representao grfica das atividades, levando em
conta as dependncias entre elas.
O que se faz agora transformar as informaes de
durao e sequenciao em diagrama, uma malha de flechas e
blocos.
A chave do problema achar as atividades certas para
acelerar o projeto, sem ter que aumentar o custo. CRITICAL PATH
METHOD (Mtodo do Caminho Crtico CPM)
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Roteiro do Planejamento
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DIAGRAMA DE REDE
PERT/CPM
A soluo foi estabelecer eventos (ns) interligado por
atividades (flechas), nascia assim o mtodo de flechas ou Arrow
Diagramming Method (ADM), porm existe um outro mtodo mais
utilizado que o PDM (Mtodo de Blocos Precedence
Diagramming Method).

Tcnica de Avaliao e Reviso de Programas, Program

Evaluation and Review Technique (PERT), foi desenvolvido pela
Marinha Americana em 1957, junto com uma consultoria para
planejamento e controle do projeto Polaris. Tal projeto envolvia 250
fornecedores e 9 mil subempreiteiros, o tempo previsto era de 7 anos,
com o PERT, este prazo foi reduzido40para 4 anos.

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REGRAS PARA O TRAADO

1. A rede comea em um evento inicial nico, desenhado a
esquerda. O evento inicial o tiro de largada do projeto; No h
nada antes dele.
2. Do evento inicial partem as atividades iniciais, ou seja, aquelas
que no tm predecessoras. Ento as atividades iniciais so
aquelas que no tem predecessoras, pois no dependem de
nenhuma outra atividade, elas podem comear logo a partir do
incio do projeto.
3. As demais atividades so desenhadas partindo de suas
predecessoras. Consultando o quadro de sequenciao, deve-se
comear o traado pelas atividades cujas predecessoras j
tiverem sido desenhadas.
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EXERCCIO

1. Montar o diagrama de rede para o quadro de sequenciao

abaixo:
CDIGO

ATIVIDADE

PREDECESSORA

Limpeza do terreno

Locao da Fundao

Escavao da Fundao

Montagem das Frmas

Obteno do Ao

Preparao da Armao

Colocao da Armao

D, F

Mobilizao da betoneira

Concretagem

G, H
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EXERCCIO

1. Montar o diagrama de rede para o quadro de sequenciao

abaixo:
ATIVIDADE

PREDECESSORAS

A
B

D, E

D, E

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G, H, J

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INTERPRETAO DO DIAGRAMA
S h uma atividade iniciai (A), o que significa que
obrigatoriamente o projeto ser iniciado com essa tarefa sendo
realizada sozinha;
A atividade A abre caminho para a realizao de B e C. As
atividades B e C s podero comear depois, que A tiver sido
concluda;
A atividade F (40-50) s poder comear quando D e E tiverem
sido concludas;
O evento 40 s considerado atingido quando 30-40 (D) e 20-40
(E) tiverem sido concludos; A partir desse instante, 40-50 (F) e 4060 (I) podero comear;
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Roteiro do Planejamento
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INTERPRETAO DO DIAGRAMA cont

A atividade K s poder comear quando G, H e J tiverem sido
concludas. Se, durante o desenrolar da obra, G e H j tiverem
acabado, mas J ainda estiver em andamento, K no poder ser
iniciada;

B no depende de C elas so paralelas, podem ocorrer

simultaneamente. Tambm so paralelas F - l, D - G, etc;
A-C-E, assim como l-J e outros grupos, representam atividades em
srie;
Embora a flecha da atividade G seja a mais comprida, isso no
significa que G tenha a maior durao. O comprimento da flecha
no proporcional durao.
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CONDIES DO DIAGRAMA
AS CONDIES QUE DEVEM SER SATISFEITAS
QUALQUER DIAGRAMA DE FLECHA SO:

EM

1. 0 evento inicial do diagrama nico;

2. Cada n (evento) representa uma relao entre todas as
atividades que entram e que saem;
3. 0 inicio de uma atividade s pode ocorrer quando todas as
atividades que chegam a seu evento inicial tiverem sido
concludas;
4. Todas as atividades que saem de um mesmo n tm
predecessoras idnticas;
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CONDIES DO DIAGRAMA
5. As condies que devem ser satisfeitas em qualquer diagrama de
flecha so:
6. Todas as atividades que chegam a um mesmo n tm sucessoras
idnticas;
7. Cada atividade tem um par nico de eventos inicio-fim;
8. Para cada atividade, o nmero do evento final maior que o do
evento inicial;
9. 0 evento final do diagrama e nico.

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