UNIVERSIDADE SANTA CECÍLIA

CURSO SUPERIOR DE TECNOLOGIA EM RECURSOS

HUMANOS

BEATRIZ IANES RODRIGUES – 217517

CINTIA DE OLIVEIRA LOPES – 216040
THINDARE ALESSANDRA CAMILA MORAES DE LIMA – 215728

PROJETO INTEGRADOR IV: RELAÇÕES DO TRABALHO

CONSULTORIA EM RECURSOS HUMANOS

SANTOS/SP
2023
INTRODUÇÃO

A escolha do tema de consultoria em recursos humanos surge como uma resposta estratégica
e proativa diante da crescente complexidade do ambiente corporativo contemporâneo. No
cenário atual, as organizações enfrentam desafios dinâmicos que demandam uma gestão de
talentos ágil e eficiente para alcançar seus objetivos organizacionais. Diante desse contexto
desafiador, nosso grupo reconheceu a necessidade premente de explorar e compreender as
nuances da consultoria em recursos humanos como um catalisador para o desenvolvimento e
sucesso organizacional.

Ao escolher este tema, visamos mergulhar nas práticas inovadoras e nas estratégias eficazes
que a consultoria em recursos humanos oferece. Entendemos que, ao aprimorar a gestão de
pessoas, não apenas fortalecemos o tecido interno da empresa, mas também contribuímos
para o alcance de metas mais amplas e a construção de uma cultura organizacional sólida.
Nossa intenção é desvendar as intricadas relações entre consultoria em recursos humanos e o
aumento da produtividade, satisfação do colaborador e, consequentemente, a maximização
dos resultados organizacionais.

Dessa forma, ao escolhermos a consultoria em recursos humanos como foco de nossa

investigação, buscamos não apenas compreender os desafios atuais, mas também propor
soluções inovadoras que possam orientar e inspirar práticas eficazes no âmbito da gestão de
pessoas.

METODOLOGIA E JUSTIFICATIVA

O método utilizado para a coleta e análise dos dados no tema de consultoria em recursos
humanos foi meticulosamente planejado para proporcionar uma compreensão abrangente e
aprofundada do cenário em questão.

A proposta da pesquisa foi a de reunir conteúdo bibliográfico baseados na temática em um

conjunto de elementos que permitiram descrever a importância acerca do no cenário atual. O
esforço se voltou, em primeiro lugar, para o exame da literatura pertinente.

O presente trabalho alinha-se de forma intrínseca aos objetivos e fundamentos do curso, que
visa proporcionar uma compreensão aprofundada e prática das dinâmicas organizacionais,
especialmente no âmbito de Recursos Humanos. Dentro desse contexto, a escolha do artigo
"Consultoria em Recursos Humanos " do autor MARCEL STANLEI MONTEIRO, com uma visão
estratégica, visto que a pesquisa aborda diretamente temas cruciais para a formação e atuação
profissional no campo da consultoria em RH.

Optamos por explorar o artigo do autor MARCEL STANLEI MONTEIRO, devido relevância de
sua pesquisa. A obra se destaca por abordar de maneira abrangente os desafios enfrentados
pela consultoria em recursos humanos, fornecendo insights valiosos que podem enriquecer
nossa compreensão e prática na área.

Palavras-chave: consultoria; recursos humanos; treinamento

Referencial teórico:
https://dspace.uniceplac.edu.br/bitstream/123456789/1312/1/Consultoria%20em%20Recurso
s%20Humanos%201.pdf
REFERENCIAL TEÓRICO

1- Tipos de consultorias
Possuem 2 tipos de consultorias a Interna e Externa, e ambas alcançam os mesmos
objetivos: a identificação de falhas e buscando melhorias para serem aplicadas através
de técnicas profissionais.
Consultoria Interna: é aplicada por colaborador interno (com conhecimento para tal
execução), o consultor interno assume um papel mais de apoio, apostando em
projetos de consultoria que visam minimizar as desvantagens de ambas as situações
(interna e externa). Tem como vantagem o contato diário com os procedimentos
empresariais e aspectos informais da empresa; ter maior contato com as partes
interessadas; ter algum tipo de “poder informal” para facilitar o seu trabalho.
Consultoria Externa: é aplicada por um prestador de serviços que pode ser esporádico,
ou autônomo e atua de forma mais ampla, os dados e as análises são recolhidos, mas
sem autoridade de tomada de decisão final. A vantagem da consulta externa é que ela
pode atuar de forma mais imparcial e trazer uma perspectiva diferente para os
problemas que a empresa enfrenta.

2- Práticas de consultorias
A área de recursos humanos é extremamente estratégica para empresas de todos os
portes e setores. É fundamental que uma empresa tenha pelo menos um profissional
responsável por suas práticas de RH Para que o departamento se mantenha eficiente,
algumas práticas de RH precisam ser constantemente revistas e ajustadas, como:
organização; planejamento; frequência; otimização de processos; mensuração de
resultados para demonstrar a eficácia dos projetos; e encontrar melhor custo-benefício.
Nos últimos anos, as empresas começaram a assumir o papel de consultores internos de
RH, responsáveis por identificar esses interesses e necessidades e utilizar eficazmente
as informações recebidas para desenvolver estratégias e propor soluções.

3- Desafios enfrentados pela consultoria em RH

Está cada vez mais desafiador atender às demandas do mercado competitivo em busca
da eficiência das inovações tecnológicas que têm um impacto significativo na
organização da produção e do processo, exigindo que os profissionais adquiram novas
habilidades e acompanhem as mudanças, adaptando-se às necessidades das
organizações. O ambiente de trabalho se apresenta cada vez mais dinâmico,
competitivo, individualizado e precário, afetando as relações interpessoais, a família e,
por consequência, prejudicando a saúde daqueles que têm medo de perder o emprego
e, portanto, têm dificuldade em dizer não às novas e constantes demandas. Essas
situações podem fragilizar o trabalhador, que muitas vezes não sabe como lidar com as
pressões diárias e não tem com quem compartilhar as dificuldades enfrentadas no dia
a dia profissional, assim como refletir sobre os compromissos assumidos com o
empregador para garantir a manutenção do vínculo empregatício.
CONSIDERÇÕES FINAIS

No tempo do conhecimento o capital humano passou a ser considerado um dos principais

componentes das organizações. Neste sentido, o setor de Recursos Humanos tornou-se um
ponto fundamental para a gestão das organizações, necessitando de profissionais ainda
mais capacitados e especializados.

Neste estudo foi possível perceber que a Consultoria em Recursos Humanos apareceu
como forte instrumento para buscar mais facilidade e eficiência nos processos empresariais
diante de organizações com departamentos fragmentados. Tornando de grande
importância o aprofundamento a respeito do tema estudado.

Apontou-se também para a importância, necessidade e possibilidade do consultor em RH

poder favorecer a implantação de um modelo de gestão por competências deixando de ser
um departamento simplesmente gerencial ou tático, mas que trabalhe os desafios
estratégicos e do posicionamento de mercado e que possa extrair as competências
consideradas fundamentais para implantação da estratégia.

Cabe à consultoria em RH verificar as lacunas existentes entre as competências atuais e

aquelas relativas a estratégia da empresa, buscando ocupar estes espaços criando um ciclo
de desenvolvimento de competências por meio de treinamentos sistematizados
direcionadas pela estratégia.