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PERGUNTA 1
Foi solicitado a um colaborador da área de Recursos Humanos, que executasse o desenho do cargo
de Gerência de Marketing, no modelo humanístico.
Quais as principais características, deste modelo, que ele deve considerar para o desenho do cargo?
Assim, este tipo de desenho de cargo busca incrementar a relação entre as pessoas, promovendo
intervalos de descanso e convívio social, estimulando a comunicação por meio de atividades
cooperativas, e permitindo a rotação entre os cargos, de modo que os colaboradores possam conhecer
uma parte maior do processo no qual atuam” (EBOOK, p. 15).
d. Levar em conta as pessoas, as tarefas e a estrutura organizacional, sendo que os cargos não
possuem um padrão.
0,25 pontos
PERGUNTA 2
'Sabemos que o processo de recrutamento e seleção é essencial para o sucesso das empresas, pois as
organizações conseguem identificar os talentos com potencial para fazer a diferença no mercado
competitivo."
c. Recrutamento e seleção são coisas distintas, o recrutamento é responsável pela avaliação dos
candidatos e por seu preparo para assumir a nova vaga. Já seleção é o processo de contratação dos
candidatos aprovados.
0,25 pontos
PERGUNTA 3
Alguns cuidados devem ser tomados para que a entrevista seja de fato um instrumento rigoroso de
seleção, entre eles podemos citar:
a. A quantidade de candidatos que serão entrevistados no mesmo dia e a gravação da
entrevista.
0,25 pontos
PERGUNTA 4
A entrevista de seleção é uma das técnicas mais utilizadas nos processos seletivos, no entanto,
também possui aspectos negativos. Assinale a alternativa que corresponde às desvantagens da
entrevista de seleção.
a. Exige muito tempo do selecionador, o registro das informações não é fácil e a subjetividade
pode interferir na avaliação.
d. Permite o contato direto com o candidato, o que pode dificultar a análise racional de suas
características e só pode ser utilizada isoladamente (sem a combinação com outras técnicas).
e. Permite apenas avaliar as respostas dadas pelo candidato, que pode mentir ou omitir alguma
informação; é muito superficial, não permitindo uma investigação mais detalhada.
0,25 pontos
PERGUNTA 5
A carreira nem sempre é um caminho linear, o modelo tradicional com ascensão vertical está sendo
substituído cada vez mais pelas carreiras com caminhos diferentes do usual, como a carreira em
paralelo.
0,25 pontos
PERGUNTA 6
I. Número de telefone
III. Horário
IV. Local de trabalho
V. Salário
a. I e III
b. I, II e III
c. III, IV e V
d.II, III e IV
e. II e V
0,25 pontos
PERGUNTA 7
II. Os cargos são mutáveis e não padronizáveis, precisando ser revistos continuamente.
III. Este modelo é projetado para a redução de custos, requer qualificação mínima, e consequentemente
oferece salários menores e demanda menos treinamento.
V. Foca nas condições em que o trabalho é feito, buscando incrementar a relação entre as pessoas.
a. V, V, F, V, F
b. F, F, F, V, V
c. V, F, V, F, V
d. F, V, F, V, F
e. F, F, V, F, V
0,25 pontos
PERGUNTA 8
O recrutamento interno é muitas vezes indicado para as empresas, possuindo vários aspectos positivos.
c. Parcialidade, já que muitos gestores optam por pessoas de sua confiança e acomodação por
parte da empresa que mantém sempre os mesmos funcionários.
0,25 pontos
PERGUNTA 9
0,25 pontos
PERGUNTA 10
I. Entrevista
V. Dinâmicas de grupo
d. I, III, V, IV, II
e. III, I, V, II, IV
Feedback: Alternativa correta =
I, III, V, IV, IIA entrevista permite o contato direto com o candidato e esclarecimento de dúvidas sobre o
seu currículo. A prova de conhecimentos é utilizada quando o cargo exige algum conhecimento
específico. O teste prático deve ser aplicado quando se quer avaliar alguma habilidade manual ou
intelectual. Os testes de simulação servem para se ter uma visão realista sobre o comportamento do
candidato, como por exemplo, o atendimento ao cliente. E por último, as dinâmicas de grupo são
utilizadas para identificar comportamentos, características e reações dos candidatos em situações de
grupo.
0,25 pontos
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