Aluno: Maycon Amaral dos Santos

Matrcula: 201101606681
Disciplina: Administrao de Recursos Humanos II
Professor: Pedro Aurlio
Curso: Administrao de Empresas

PROVISO DE RECURSOS HUMANOS

INTRODUO:

Sabe-se que, nos dias de hoje, a gesto de pessoas est cada vez mais sendo
focada pelas empresas, pois, a cada dia, as mesmas esto percebendo a
importncia da grande ferramenta das organizaes, que so as pessoas. So
elas que fazem acontecer, que geram e desenvolvem os processos para
obteno dos resultados.
As pessoas no so mais vistas como simples mo de obra e sim como parte
integrante e como patrimnio da empresa. Como parte fundamental e prioritria
para o sucesso da empresa.
Cabe ao setor de RH no processo de gesto de pessoas conseguir tirar
mximo de cada pessoa que compe o quadro a empresa. Cabe ao setor de
RH criar vantagens a propor para essas pessoas para que as mesmas se
sintam comprometidas e se sintam valorizadas para cada vez contribuir mais.
Para que tudo isso seja possvel necessrio trabalhar essas pessoas. Tendo
em vista essa tendncia, esto surgindo e sendo estudadas tcnicas para
saber como lidar com as pessoas no ambiente e trabalho. A essas tcnicas
dado o nome de Polticas de RH.
Com essas Polticas bem definidas e estruturadas possvel focar e priorizar
etapas.

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PESQUISA DE
MERCADO

REDRUTAMENTO

SELEO

INTEGRAO

Pesquisa de Mercado de Recursos Humanos

A pesquisa do mercado de trabalho permite realizar um processo de
recrutamento e seleo mais eficiente e eficaz. Esta pesquisa fornece ao
Administrador de RH informaes preciosas sobre a situao atual do mercado
de trabalho, possibilitando adotar as melhores estratgias para iniciar o
processo de proviso de pessoal em uma organizao. A pesquisa de MT visa
saber se existe um contingente de profissionais com uma determinada
caracterstica e/ou experincia disponveis no mercado. O resultado desta
pesquisa deve ser analisado de acordo com a situao apresentada: MT em
situao de Oferta ou MT em situao de Procura (demanda).
Mercado de Recursos Humanos refere-se ao conjunto de pessoas que se
candidatam a determinados empregos, habilitadas, isto , que possuem
conhecimentos e capacidades necessrias ao cargo. O mercado de trabalho e
o mercado de RH se entrelaam, de forma que apresentem vagas e candidatos
disponveis para o recrutamento e seleo de pessoal. Os mecanismos de
oferta e procura desses mercados trazem consequncias para os candidatos e
organizaes que nelas atuam, pois as organizaes por fazerem parte de um
sistema aberto, caracterizam-se pela rotatividade de pessoal ( turnover ). O
absentesmo, ou seja, a ausncia fsica do empregado que pode se dar por
vrios motivos (afastamento, licena maternidade, acidente de trabalho, falta
por motivos particulares, etc.), ou ento pelo no comprometimento do
empregado para com o seu trabalho e consequentemente para com a
empresa.

Recrutamento
Recrutamento o processo em que a empresa busca novos empregados. Para
Marras (2000), o processo de recrutamento inicia-se a partir da necessidade de
a organizao contratar novos profissionais, podendo ser interno ou externo. O
recrutamento interno ocorre quando a organizao procura candidatos dentro
da prpria organizao para o preenchimento de uma vaga. O recrutamento
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externo a busca de candidatos fora da organizao, no mercado de trabalho.

Algumas das vantagens do recrutamento externo so: a possibilidade de
incluso de novas personalidades e talentos; a possibilidade de inovao da
composio das equipes de trabalho; a possibilidade de atualizao no estilo e
nas tendncias do mercado.
realizado o recrutamento de novos colaboradores quando: a) houver
necessidade de preencher cargos e funes; b) quando ocorrer aumento de
quadro funcional; c) substituio de pessoal. As fontes de recrutamento para
nveis operacionais so as seguintes, mantidas em sua ordem: a) Banco de
dados; b) Indicao pelos colaboradores; c) Agncias de emprego. Em caso de
recrutamento interno, as chefias analisam o desempenho de seus funcionrios
e indicam algum para ocupar a vaga.
As fontes de recrutamento podem vir de dentro da empresa ou de fora, neste
caso, correspondendo pesquisa no mercado de recursos humanos. Exemplos
de fontes de recrutamento so: recomendao ou indicao de empregados;
ex-empregados; anncios em jornais ou revistas; Sites Corporativos ou de
Empregos; Escolas e Universidades; sindicatos e Associaes de Classe;
caadores de talentos headhunters; consultorias na rea de Recursos
Humanos; banco de talentos das empresas; redes sociais profissionais na
internet como Linke-in, Plaxo e Via6 - vm crescendo o uso de Redes Sociais
onde os profissionais se cadastram evidenciando suas experincias e
qualificaes e formam uma rede com outros profissionais do seu network.
Nessas redes, os profissionais podem fazer recomendaes em relao aos
outros contando o que observaram quando trabalharam juntos.

Seleo
Na seleo, utiliza-se de metodologia especfica com a finalidade de escolher
candidatos a emprego recebidos no processo de recrutamento para atender as
necessidades da empresa. Frana (2007) ressalta que a seleo a escolha
dos candidatos mais adequados entre os recrutados, por meio de avaliao e
comparao de dados. Seu processo baseia-se na comparao entre as
exigncias do cargo e as caractersticas do candidato (MARRAS, 2000).
Marras (2000) finaliza afirmando que aps o trmino do processo de seleo, o
novo colaborador deve ser submetido a exame mdico realizado por um clnico
geral (preferencialmente um especialista em medicina do trabalho), objetivando
a verificao do estado geral sobre a sade do candidato e registrar o seu
histrico clnico no dossi da empresa.
O processo de seleo um processo de duas mos, ou seja, a empresa
escolhe e escolhida. Pesquisas brasileiras que estudam os fatores de atrao
e reteno no trabalho demonstram que a imagem da empresa no mercado, a

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oferta de desafios, as perspectivas de crescimento, a liberdade de ao e um

clima organizacional favorvel despertam mais o interesse dos profissionais do
que a remunerao. As organizaes que desejam atrair profissionais
competentes devem cuidar de suas imagens. A forma como a responsabilidade
social com os diversos grupos empregados, comunidade e sociedade
influencia os conceitos que tero para o candidato potencial.

Integrao
Um novo empregado necessita de tempo para se adaptar a nova filosofia
empresarial, a cultura empresarial e s polticas de recursos humanos.
Tambm existe a necessidade de adaptao ao novo chefe imediato, aos
novos colegas de trabalho, bem como assimilao do ambiente e clima
organizacional.
O processo de integrao consiste em aplicao de informaes e treinamento
intensivo ao novo colaborador, visando ajust-lo ao ambiente e s tarefas que
lhe sero exigidas no cargo.
Etapas do Processo de Integrao:
1. Apresentao das Polticas de Recursos Humanos (Viso, Misso e
Valores).
2. Apresentao das Normas de Segurana.
3. Apresentao dos produtos ou servios da organizao, bem como sua
histria e atuao no mercado.
4. Visitao aos principais setores da organizao.
5. Encaminhamento do novo colaborador ao setor.
Apresentao das Polticas de Recursos Humanos
Sugere-se que cada novo colaborador receba os regulamentos internos da
organizao, constando o que se espera dele (tolerncias faltas, atrasos,
etc.) e quais so os benefcios que ter, e como utiliz-los (convnios,
associaes, assistncia mdica e odontolgica, concursos).
Tais normas, de preferncia, devem estar escritas. O empregado assina um
recibo que comprove que recebeu e leu tais normas. Assim, no poder alegar,
no futuro, desconhecer as polticas de recursos humanos. Mas no basta
entregar o documento ao novo empregado. importante apresentar os
principais pontos, destacando-os. Este trabalho pode ser feito por um dos

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colaboradores do prprio setor de RH. Nos cargos executivos, sugere-se que a

apresentao seja personalizada, feita diretamente pelo Gestor.
Informa-se outros aspectos primordiais, como sistema de vale-transporte e
vale-alimentao ou localizao do refeitrio, etc. Deve-se oferecer a
oportunidade de perguntas, esclarecendo-as de imediato, ao novo empregado.

Referncias
www.guiatrabalhista.com.br
www.portaleducacao.com.br
www.abrhrj.org.br
www.administradores.com.br

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