ACADÊMICA:

MARIA SALETE LEMOS PONTES

Coordenadora/tutora: Prof.ª. Esp.

Vera de Fatima da Rosa Dias
LIDERENÇA INOVADORA E EFICAZ
Objetivo Geral

 Entender melhor o papel da liderança e como sua

atuação impacta nas pessoas e na organização.
OBJETIVOS ESPECÍFICOS

 Os objetivos específicos são apresentar conclusões

que demonstrem que é a partir das pessoas, e no
investimento dessas, que o sucesso poderá ser
alcançado. Ou, pelo menos, poderá ser ricamente
ampliado.
 MÉTODO

 Alguns estudos em administração e áreas afins, através de

livros e artigos científicos, objetivando tratar a capacidade
e habilidade dos líderes nas organizações e seu impacto
dentro de suas variações.
 PROBLEMA

 Quando os líderes não estão alinhados com os valores

de uma empresa, afetam diretamente a cultura
organizacional da mesma.
 Quando uma empresa cultiva a cultura relacionamento,
desenvolvimento, do respeito mútuo e inovação, isso
pode levar a uma equipe mais engajada e produtiva.
 Por outro lado, se os líderes promovem uma cultura de
individualismo, falta de comunicação e baixa
produtividade, isso pode levar a um ambiente de
trabalho tóxico e afetar negativamente a empresa.
 RESULTADO

 Conforme Predebon (1999) os líderes são pessoas que influenciam no

processo de mudança, pela sua atitude de fazer as coisas acontecerem.
 Ainda conforme o autor, o líder é responsável pela coleta e junção das
energias de um grupo para a conquista e superação de desafios, é
capaz de perceber a necessidade do grupo e reagir de forma adequada
a ela, tornando-se um ponto de apoio do desejo coletivo.
 Por meio das capacitações os líderes podem repensar sua atuação
como gestores, suas ações na posição de liderança e desenvolver
novas estratégias para as áreas de atuação. Participar de eventos de
diversas naturezas ajudam a conhecer novas realidades e trabalhar a
criatividade, para proporcionar inovação nos processos internos.
Liderança

 Liderança é a capacidade de influenciar outros mediante inspiração,

motivada por um entusiasmo, gerada por uma visão produzida por

uma convicção despertada por um propósito.
 Liderança significa duas coisas: Quem você é; E como você

pensa.
 Você nasceu para liderar, mas você precisa se tornar um líder. A
essência da liderança não está em técnicos, está em nossas
atitudes. A convicção do propósito de sua vida o leva a perseverar
em meio aos obstáculos. Munroe, (2006).
Liderança renovadora

 O líder geralmente é visto pelos colaboradores como um

representante a ser seguido, um pilar que sustenta a equipe. Uma
boa liderança ajuda a motivar o time e instiga que sejam mais
engajados, motivados e assim propicia uma trajetória para alcançar
os objetivos estabelecidos, ou seja, um bom líder faz com que a
equipe atinja os resultados que são almejados.
Liderança eficaz

 Souza (2011) ressalta que a

formação de um líder se
constitui ao longo de uma
história de vida, da
necessidade de
conhecimentos, de
aprendizados contínuos.
 Na área das organizações é
muito importante que os líderes
desenvolvam as suas
competências para atuarem de
forma firme e segura afim de
garantir que o negócio em que
trabalha seja o melhor e tenha
sucesso.
CONSIDERAÇÃO FINAL E RECOMENDAÇÃO

 O que pode ser visto a partir da construção deste

estudo é que o papel do líder é extremamente
necessário dentro das organizações, pois, é ele
que desempenha a função de gerir as ações da
empresa, assim como gerenciar os conflitos
existentes.
 O líder desta forma impõe-se como umas das
principais peças das organizações devido ao
conhecimento técnico e pessoal de saber gerir e
lidar com pessoas.
CONSIDERAÇÃO FINAL E RECOMENDAÇÃO

Ao realizar o estudo sobre este tema, pode-se inferir através

dos objetivos propostos neste trabalho que o líder atual
desempenha papel preponderante no desenvolvimento de
ações e cumprimento de metas.