Victor João Alberto

Liderança

Academia Militar “Marechal SamoraMachel”

Nampula

2022

0
 Victor Joao Alberto

Liderança

Trabalho de Carácter Avaliativo da Teoria

e Comportamento Organizacional,
Referente ao Curso Administração publica
3º Ano, Leccionado Pelo Docente.

MA. Sarifa Abdul Aly

Academia Militar “Marechal SamoraMachel”

Nampula

2022

1
Índice

Introdução......................................................................................................................3

Conceito de Líder...........................................................................................................4

Características do Líder..................................................................................................4

Consideremos algumas qualidades e atributos de um Líder..........................................5

As cinco práticas de uma Liderança Exemplar..............................................................5

Conceito de Chefia.........................................................................................................6

Características do Chefe.................................................................................................7

Conclusão.......................................................................................................................9

Referencia Bibliográfica..............................................................................................10

2
Introdução

A liderança nas organizações vem assumindo ainda o papel de acompanhar as

transformações ocorridas no ambiente externo e antever os impactos nas
organizações, buscando ainda estratégias para melhor aproveitamento dos novos
fenômenos.

A liderança de pessoas tem um papel fundamental para o alcance dos resultados,

tendo em vista que independe do tamanho, ramo de negócio e tempo de mercado. O
líder busca influenciar as pessoas a atuarem de modo ético-profissional.

O presente trabalho para a sua realização, baseou-se em diversas obras ou estudos

feitos disponíveis fisicamente e electronicamente.

O trabalho apresenta elementos pré-textuais, textuais e pós-textuais, e estrutura-se da

seguinte maneira: Capa, Contra-capa, Índice, Introdução, Desenvolvimento da
temática, Conclusão e Bibliografia.

3
Conceito de Líder

Podemos Definir Liderança como a uma influência interpessoal exercida numa

situação dirigida através do processo de comunicação humana com objetivos
específicos. Os elementos que caracterizam a liderança são, portanto, quatro: a
influência, a situação, o processo de comunicação e os objetivos a alcançar”.
(Chiavenato, 1999, p. 558)

O líder é o responsável pela criação da atmosfera em que as pessoas trabalham e irão

buscar e desenvolver as soluções para os problemas. O moral baixo e um ambiente de
trabalho não satisfatório podem indicar que o líder não está agindo adequadamente.
Os estilos de decisão do líder afetam o desempenho das pessoas e o da equipe,
permitindo alcançar resultados expressivos e impulsionar a produtividade.

Liderar de forma coerente não é conseguir resultados através das pessoas, mas com as
pessoas. É jogar um jogo de mão dupla, onde haverá troca de confiança mútua. Todos
buscando um objetivo comum, que agrade tanto os líderes, liderados e a organização.
(Medeiros, 2000, pág. 55).

Características do Líder

De acordo com Nascimento (2008) as principais características que o líder deve

conter são:

 Despertar empatia um bom líder sempre se ponha no lugar de seus liderados;

 Ouvir atentamente ele está constantemente disposto a escutar sua equipe;
 Reconhece dúvidas e vulnerabilidades pessoais, admite suas dificuldades e não
tem medo de tiraras;
 Ser enérgico em alto nível não deixar a sua energia e de seus liderados caírem;
 Desenvolver atitudes positivas e otimistas, para que todos da equipe possam
estar motivados;
 Ser sensível às necessidades, valores e ao potencial de outros, saber que cada
um tem necessidades, habilidades e crenças diferentes.

4
Ainda segundo Nascimento (2008, p. 204), "acentuar a liderança é um processo
contínuo e interminável. Mesmo assim, nenhum líder jamais chegará ao ponto da
perfeição no que diz respeito à perspicácia e à eficácia na liderança". Com isso,
percebe-se que o líder não nasce preparado para liderar, pois a liderança pode ser
aprendida e adquirida por qualquer pessoa, e às vezes por falta de conhecimento pode
confundir uma atitude de liderança com uma ordem de chefia. (Nascimento, 2008).

Consideremos algumas qualidades e atributos de um Líder

 Iniciativa
 Comprometimento
 Agilidade
 Coragem
 Criatividade
 Entusiasmo
 Integridade
 Autoconfiante
 Humildade
 Ousadia
 Honestidade

As cinco práticas de uma Liderança Exemplar

Segundo o (kouzes e Posner,1997) existe, alguma praticas para a liderança ser mais
exemplar, tais como:

 Mostrar o caminho

Os líderes exemplares são os primeiros a cumprir. Cumprem dando exemplo nas

ações diárias, mostram que estão profundamente comprometidos.

Uma das melhores maneiras de provar que algo é importante é cumprindo o que se diz
e dar o exemplo.

 Inspirar uma Visão Conjunta

5
Para atrair apoio, os líderes têm de conhecer intimamente os sonhos, esperanças,
aspirações, visões e valores de todos os colaboradores de forma a saber como abordá-
los.

Os colaboradores têm de acreditar que os líderes conhecem e compreendem suas

necessidades e que tem noção dos seus interesses.

 Desafiar o Processo

Os líderes devem estar sempre a olhar para frente de modo a encontrar novos
desafios, novos processos e serviços inovadores.

 Permitir que os Outros Actuem

Os líderes alimentam a colaboração e criam confiança e sentido de trabalho de equipa.

Os líderes demonstram aos colaboradores que cada um deles é importante para que o
projeto funcione e, de certa forma todos vão sentir na pele os resultados.

 Encorajar a Vontade

A subida para o topo é cansativa e longa. As pessoas ficam exaustas, frustradas e

desiludidas. Muitas vezes, ficam tentadas a desistir.

Os líderes devem encorajar a vontade de seus colaboradores para continuarem em

frente. Os atos genuínos de preocupação elevam a moral e fazem com que o
colaborador siga em frente.

Conceito de Chefia

De acordo com Faria (1982), chefe é a pessoa que utiliza de autoridade formal por
meio de seu cargo, que decide e ordena dentro das limitações de sua função. Na
realidade é quem manda, tendo alguma forma e possibilidade de coagir alguém para
realizar determinada tarefa ou missão.

Já para Nez (2008), chefe é aquele que impõe suas ideias movidas pela autoridade,
que seu cargo lhe confere, executando um papel de mandante e não de comandante.

6
Chefiar é, exclusivamente, fazer que uma equipe trabalhe para que os objetivos sejam
alcançados.

Segundo Krause (2010) chefe é representada de certa forma como um modelo

obsoleto, pois procura no seu dia-a-dia os erros da sua equipe para poder humilhá-los
e puni-los, assim, destruindo o desempenho da organização, Krause (2010), diz ainda
que “o chefe busca quase o tempo todo surpreender o funcionário fazendo alguma
coisa errada”.

Características do Chefe

Segundo a revista Pequenas Empresas e Grandes Negócios (2014) quando o chefe não
têm conhecimentos básicos para gerenciar uma equipe pode prejudicar o desempenho
de uma empresa, seja ela grande ou pequena. E com isso o chefe tem algumas
características que podem vir a atrapalhar o seu poder de liderança. Tais como:

 Indeciso, um bom líder precisa ser capaz de tomar decisões rapidamente;

 Teimosia, não ouvir o que os funcionários têm a dizer a respeito de
determinado e normalmente acreditam estar sempre com a razão;
 Arrogante, é um dos piores traços encontrados nos chefes;
 Antipático, trata todos com causando uma grande falha na comunicação;
 Achar culpados, o chefe tende a achar culpados para tudo que causa um efeito
negativo na organização;
 Desrespeito, trata os liderados de forma mal-educada;
 Cobrança fica cobrando o colaborador a todo o tempo por desconfiar das suas
capacidades;
 Trata com favoritismo alguns colaboradores mostrar a toda equipe que existe
um favoritismo.
 Manter sempre os olhos fechados para algo novo não tem uma visão clara
sobre todos os assuntos e pensam em longo prazo. (PEQUENAS EMPRESAS
E GRANDES NEGÓCIOS, 2014)

Já Segundo Marques (2012) complementa, as características de um chefe são: “Dá

ordens e é durão; Centraliza o poder; Leva sozinho o crédito pelos resultados;

7
Desmotiva a equipe; Lidera pela autoridade; Adjetivos: ele é temido, desmotivador e
inseguro”.

8
Conclusão

Presente trabalho apresentou a liderança como um dos fatores fundamentais para o

sucesso das organizações, enfatizando, sobretudo o importante papel que esta exerce
sobre a motivação humana para o trabalho.

O líder é o responsável pela criação da atmosfera em que as pessoas trabalham e irão

buscar e desenvolver as soluções para os problemas. O moral baixo e um ambiente de
trabalho não satisfatório podem indicar que o líder não está agindo adequadamente.
Os estilos de decisão do líder afetam o desempenho das pessoas e o da equipe,
permitindo alcançar resultados expressivos e impulsionar a produtividade.

9
Referencia Bibliográfica

Chiavenato, Idalberto. Introdução á teoria geral da administração. 5edição. Rio de

Janeiro: Editora Campus, 1999.

Faria, Albino Nogueira, de. Chefia e liderança. Rio de Janeiro, LTC Livros Técnicos
e Científicos, XV, 1982.

Hunter, James C. O Monge e o executivo: uma história sobre a essência da liderança.

Rio de Janeiro: Sextante, 2004.

Kouzes, J. M; Posner, B. Z. (1997). O Desafio da Liderança. Rio de Janeiro:

Campus.

Nascimento, E. Comportamento Organizacional. Curitiba: IESDE Brasil S.A.,

2008.

Nez, E. Desenvolvimento de liderança no serviço público. Colider: 2008.

10