Raimundo Amade

Líder

Academia Militar “Marechal Samora Machel”

Nampula

2022
 Raimundo Amade

Líder

Trabalho de Carácter Avaliativo da Teoria

e Comportamento Organizacional,
Referente ao Curso Administração publica
3º Ano, Leccionado Pelo Docente.

MA. Sarifa Abdul Aly

Academia Militar “Marechal Samora Machel”

Nampula

2022
Índice

Introdução......................................................................................................................4

Definição de Líder..........................................................................................................5

Qualidades do Líder.......................................................................................................5

Característica de um Líder.............................................................................................6

Definição de Chefe.........................................................................................................7

Atributos do Chefe.........................................................................................................7

Características do Chefe.................................................................................................8

Conclusão.......................................................................................................................9

Referencia Bibliográfica..............................................................................................10
Introdução

Liderar é fazer com que um grupo de pessoas trabalhe em equipe e gerem os

resultados desejados pela empresa. O líder é um agente estratégico dentro da
organização. Em grande parte, dele dependem os bons resultados e o crescimento do
negócio. Para liderar é preciso estar aberto aos desafios. Não existe uma receita, uma
fórmula mágica. É algo que deve ser construído no dia-a-dia. Na realização do
trabalho vou abordar sobre os seguintes aspectos, tais como:

 Definição de Líder
 Qualidade de Líder
 Características de um Líder
 Definição de Chefia
 Atributos de Chefe
 Características de Chefe

O trabalho apresenta elementos pré-textuais, textuais e pós-textuais, e estrutura-se da

seguinte maneira: Capa, Contra-capa, Índice, Introdução, Desenvolvimento da
temática, Conclusão e Bibliografia.
Definição de Líder

Segundo Meneghetti (1989), O líder é aquele que sabe servir, que sabe fazer
funcionar a harmonia das relações entre os operadores de um contexto (empresarial ou
outro), para que exista o máximo de produção específica ou resultado integral. O líder
é o centro operativo de diversas relações e funções, é aquele que sabe individuar a
proporção de como se movem as relações da vida e sabe aplicar, a cada situação, a
fórmula justa para resolver e realizar econômica, política e socialmente.

Para Nez (2008) citado por Rego (1997), os líderes, por sua vez, são mais criativos,
têm estilos mais imprevisíveis e são mais intuitivos do que racionais. Em vez de se
adaptarem, tentam transformar o estado das coisas.

Na definição de Motta (2003, p.220), O líder é, em princípio, uma pessoa que conhece
bem a si mesmo antes de conhecer o mundo, a sua organização e as pessoas. O líder
tem consciência de seus pontos fortes e fracos, e sabe tirar vantagem de suas
condições positivas para compensar e melhorar suas características negativas. Na
verdade, o líder se exprime verdadeiramente. É um indivíduo que luta para ser ele
mesmo, testa suas próprias crenças e possibilidades, e descobre seus próprios
caminhos e sua própria maneira de enfrentar e se adaptar à realidade. A autenticidade
do líder, em sua maneira de ser, é o que o faz descobrir novos destinos e inspirar
seguidores a perseguir um novo futuro.”

O líder é o responsável pela criação da atmosfera em que as pessoas trabalham e irão

buscar e desenvolver as soluções para os problemas. O moral baixo e um ambiente de
trabalho não satisfatório podem indicar que o líder não está agindo adequadamente.
Os estilos de decisão do líder afetam o desempenho das pessoas e o da equipe,
permitindo alcançar resultados expressivos e impulsionar a produtividade.

Qualidades do Líder

Consideremos algumas qualidades e atributos de um líder:

 Entusiasmo;
 Integridade;
 Autoconfiança;
  Humildade;
 Ousadia;
 Honestidade;
 Sociais;
 Habilidades Interpessoais;
 Habilidades Técnicas;
 Habilidades Administrativas;
 Habilidades Intelectuais;
 Comprometimento;
 Agilidade;
 Manutenção de coordenação e trabalho de equipe;
 Criatividade;
 Coragem;
 Conduta ética;
 Poder de decisão;
 Comunicação.

Característica de um Líder

Para (kouzes e Posner, 1997) a liderança possui as seguintes características:

 Honesto

Os líderes mais desejados são os que demonstram claramente ser honestos, visto que a
honestidade do líder acaba reflectindo na honestidade da equipa dos colaboradores.

Os colaboradores necessitam saber se a pessoa a quem pretendem seguir é confiável,

tem princípios, convicções e é uma pessoa com etica.

 Capaz de olhar para o futuro

Os colaboradores esperam que os líderes tenham uma noção de rumo e preocupação

em relação ao futuro da organização.
Os colaboradores querem que o líder tenha uma visão e orientação clara em relação ao
futuro.

 Inspirador

Os colaboradores pretendem ser liderados por pessoas entusiastas, que inspiram

confiança, energéticas e positiva sem relação ao futuro.

Quando os colaboradores estão preocupados, desencorajados, assustados e incertos

em relação ao futuro, a última coisa de que precisam, é de um líder que alimente
emoções positivas.

 Competente

Para que os colaboradores sigam uma causa, eles precisam acreditar que o líder tem
competência para conduzi-los ao destino almejado.

Muitas das vezes, quando os colaboradores duvidam das capacidades do líder, acabam
por não aderir à causa, mesmo ela sendo boa

Definição de Chefe

Segundo Hunter apud Cunha e Silva (2010), o chefe usa o poder, ou seja, a sua
autoridade é delegada e ocorre em função do seu cargo, sendo que a escolha da sua
posição não é necessariamente do grupo.

Segund Nez (2008), chefe é aquele que impõe suas ideias movidas pela autoridade,
que seu cargo lhe confere, executando um papel de mandante e não de comandante.
Chefiar é, exclusivamente, fazer que uma equipe trabalhe para que os objetivos sejam
alcançados.

De acordo com Faria (1982), chefe é a pessoa que utiliza de autoridade formal por
meio de seu cargo, que decide e ordena dentro das limitações de sua função. Na
realidade é quem manda, tendo alguma forma e possibilidade de coagir alguém para
realizar determinada tarefa ou missão.
Atributos do Chefe

Na função de chefia algumas atitudes específicas, tais como: organizar, comandar e

controlar determinarão uma boa administração.

São regras de procedimentos de um Chefe para controlar ou dirigir as ações dos seus
subordinados:

 Conhecer a sua profissão;

 Conhecer a si próprio e procurar aperfeiçoar-se (pontos fracos e fortes);
 Conhecer seus subordinados e interessar-se pelo seu aprimoramento
profissional e

bem-estar;

 Manter seus comandados bem informados;

 Dar o exemplo;
 Verificar se a ordem foi bem compreendida, fiscalizada e executada;
 Instruir seus comandados como uma equipe;
 Decidir com acerto e oportunidade;
 Ter amor à responsabilidade e desenvolver esse sentimento entre os
subordinados;

Características do Chefe

Segundo a revista Pequenas Empresas e Grandes Negócios (2014) E com isso o chefe
tem algumas características que podem vir a atrapalhar o seu poder de liderança. Tais
como:

 Indeciso, um bom líder precisa ser capaz de tomar decisões rapidamente;

 Teimosia, não ouvir o que os funcionários têm a dizer a respeito de
determinado e normalmente acreditam estar sempre com a razão;
 Arrogante, é um dos piores traços encontrados nos chefes;
 Antipático, trata todos com causando uma grande falha na comunicação;
 Achar culpados, o chefe tende a achar culpados para tudo que causa um efeito
negativo na organização;
 Desrespeito, trata os liderados de forma mal-educada;
  Cobrança fica cobrando o colaborador a todo o tempo por desconfiar das suas
capacidades;
 Trata com favoritismo alguns colaboradores mostrar a toda equipe que existe
um favoritismo.

Conclusão

No presente trabalho, conclui que o líder deve estimular continuamente a iniciativa, e

expressar diariamente o apoio e a confiança. A influência do líder é nutrida através do
reforço do comprometimento e empenho com ideais comuns. A prática de uma
liderança eficaz fará com que os indivíduos aprendam a contar com a competência, a
capacidade e a dedicação do outro.
Referencia Bibliográfica

Faria, Albino Nogueira, de. Chefia e liderança. Rio de Janeiro, LTC Livros Técnicos
e Científicos, XV, 1982.

Hunter, James C. O Monge e o executivo: uma história sobre a essência da liderança.

Rio de Janeiro: Sextante, 2004.

Kouzes, J. M; Posner, B. Z. (1997). O Desafio da Liderança. Rio de Janeiro: Campus

Meneghetti, Antonio. A Psicologia do Líder. 4 ed. rev. ampl. Recanto Maestro:

Ontopsicologica. Ed, 2008.

Nez, E. Desenvolvimento de liderança no serviço público. Colider: 2008.