Relação entre Motivação no Trabalho e Liderança

Motivação
(…)

O homem é um factor muito importante para o funcionamento de uma organização, afinal, é

o homem quem faz as coisas acontecerem. Ainda que estejamos na era de tecnologias que
cada vez mais reduz a intervenção da força humana nas acções, é o mesmo homem que
inventa, cria e manuseia tais tecnologias. O homem torna-se líder e como tal, tem a missão de
motivar os seus colaboradores, e garantir a participação das duas partes no exercício de
actividades, inovando com suas ideias e com ideias dos colaboradores.

Assim, pode-se concluir que existe uma relação de dependência e que estes dois aspectos
caminham juntos.

Liderança motivacional - Benefícios

1. Produtividade
Quando as opiniões e ideias dos colaboradores são consideradas, este se sente motivado a
tende a aumentar cada vez mais a produtividade no local do trabalho.

2. Engajamento
Motivados, os colaboradores são capazes de buscar, pesquisar e vender ideias colhidas de
outros sectores para melhorara cada vez mais o desempenho da sua organização.

3. Desenvolvimento do potencial de colaboradores

É importante comunicar e actualizar aos colaboradores sobre os objectivos da organização e
metas, de trabalho para que eles compreendam, valorizem e se empenhem cada vez mais na
realização de actividades, aumentando o seu potencial.

Desenvolvimento da equipe
Num estado de motivação o trabalho é desenvolvido em equipa, pois, todos se sentem parte
da organização. O Líder fornece ferramentas de aprendizagem e capacita os seus
colaboradores para melhor desempenhar suas atarefas.
Quando o colaborador percebe que o líder deposita confiança em si e dá-lhe ferramentas de
trabalho, tende a se sentir cada vez mais motivado, por sentir que esta se desenvolvendo e se
sente automaticamente auto-realizado.

Intensificando a relação entre liderança e motivação

Considerando a dependência entre a motivação e liderança, pode-se depreender existirem
duas formas de intensificar essa relação:

1. O líder deve reconhecer que ninguém é suprassumo e deve ser o exemplo de execução
de actividades para seus colaboradores, o que significa que ele deve saber e
reconhecer as suas limitações.
2. O líder deve ainda estar aberto a ouvir as opiniões/ponto de vista dos seus
colaboradores sobre um determinado assunto e/ou ate deixar que medidas executadas
partam de suas ideias, permitindo o aprimoramento de conhecimento do líder e os
colaboradores sentem que de certa forma contribuem para o desenvolvimento da
organização, gerando motivação.

Liderança e Poder

Liderança
Vários autores apresentam definições de liderança de acordo com seus pontos de vista e sua
percepção.
Para LIMONGI-FRANÇA (1998), Liderança é um processo social no qual se estabelecem
relações de influência entre pessoas e o núcleo desse processo de interacção humana e
composto por Lideres e seus Liderados.
CHIAVENATO (2003, p. 122) define liderança como sendo um “processo que influência e
induz o que uma pessoa exerce sobre outras conforme a necessidade e situação, que as levam
a realizar um ou mais objectivos”.
Para MAXIMIANO (1995,p.357), Liderança é a realização de uma meta por meio da direção
de colaboradores humanos, onde o homem que comanda com sucesso seus colaboradores
para alcançar finalidades especifica é um líder e um grande líder é aquele que tem essa
capacidade dia após dia, ano após ano, numa grande variedade de situações.
Contudo, Hollander (1978) apud LIMONGI-FRANCA (1998), refere que, a Liderança não
diz respeito apenas ao cargo do líder mas também requer a cooperação de outras pessoas e se
verifica nas escolas, família, política, trabalho, desporto, comércio, vida pública etc.

A liderança tem o foco nas pessoas quanto ao seu desempenho e seu comportamento, a
liderança eficaz cria condições para que as pessoas se tornem dirigidas e motivadas no seu
desempenho, o líder tende fazer a correcta leitura de cada situação e agir de acordo com o que
ela exige do líder com capacidades múltiplas e muita sensibilidade de acordo com seu dia-a-
dia, o líder deve ser antes de tudo um gestor de pessoas tendo técnicas e objectivos adequados
para direccionar e orientar sua equipe (CHIAVENATO:2003).
Já Maximiano (2009), refere que, o líder é um dos principais componentes da situação e a
forma como ele se comporta é influenciada principalmente por sua formação, conhecimento,
valores e experiência. Para Soto (2002), liderar depende de muitos factores, entre os que
podem ser citados estão o comportamento, as atitudes e as habilidades, pois todas essas
técnicas devem ser bem trabalhadas dentro do ambiente de trabalho, o líder precisa ter um
compromisso com a organização, mesmo com seu poder, ele tem que ter o controle ou a
habilidade para direccionar seus funcionários.

DAFT, 2010, p. 638), refere que, o líder precisa entender tudo que passa dentro de sua
empresa, principalmente a satisfação dos seus colaboradores, pois desta forma vai ter uma
visão geral de todos os factos ocorridos e resultados atingidos, possuindo ferramentas que vão
ajudá-lo a tomar decisões apropriadas quanto aos problemas que possa surgir, pois o líder
foca nas pessoas, tentando sempre motivá-las, desejando de atingir os resultados, ele precisa
ter a liderança gerencial para implantar novas ideias e inovações, para que venha exercer a
influencia em seu colaborador.
Para (CHIAVENATO, 2007), existem inúmeras teorias a respeito dos estilos de liderança,
que analisam a relação e o comportamento do líder com seus subordinados, observando seu
perfil e características, isto é, o modo como o líder orienta sua conduta.

Os três estilos principais de liderança são:

1. A liderança autocrática: Enfase no líder. O líder dá ordens, oprime, ameaça.
2. A liderança liberal: Enfase nos subordinados. O líder deixa o colaborador fazer o
que quer quando quer e como quer, com a mínima ou limitada participação do líder.
 3. A liderança democrática: Enfase no líder e nos subordinados. O líder da aos
colaboradores espaço para opinar e expor suas ideias, o líder procura ser um membro
normal do grupo.

Poder
De acordo com LIMONGI-FRANÇA (1998), o poder pode ser classificado em 6 tipos:
1. Legitimo: Inerente a estrutura organizacional, como cargos de função…,
2. Recompensa: Reconhecimento de determinado comportamento ou meta atingida,
3. Coercivo: Autoridade que aplica punições visando eliminar atitudes indesejadas em
determinado contexto social,
4. Especialização: Forma de influenciar derivada de talentos especiais, conhecimento e
experiencia em uma ou mais áreas de informação atrativa para os liderados,
5. Referência: Decorrente do caracter e legitimidade de conhecimento de um individuo-
Carisma,
6. Informação: Quando se esta na posse de dados estratégicos que orientam o processo
de tomada de decisão.
Para o presente trabalho, interessa-nos o Poder legítimo que no caso se referencia a Chefes.
Para CHIAVENATO (2007), a organização trabalha com chefes e lideres que tem o poder e a
autoridade para exercer, pois tem o poder de mandar em todas as partes de recursos e
hierárquica da organização, são eles que subordinam seus funcionários, atribuindo tarefas e
cargos dentro da organização com o objectivo de retorno de resultados.

Segundo Caravantes, Caravantes e Kloeckner (2005) a base da liderança é o poder, líderes

têm poder sobre seus seguidores, e maneja esse poder para exercer sua influência. Os vários
tipos de poder podem ser usados de maneiras diferentes, é preciso que haja relacionamento
do líder com a equipe e a confiança, a partir do momento que o líder transmitir confiança e
segurança para sua equipe, ele vai conseguir conquista-los, através dessa confiança a
liderança pode ser mais eficiente e eficaz.

De acordo com Chiavenato (2003), os subordinados aceitam a autoridade dos seus superiores,
pois acreditam que os mesmos possuem o direito legítimo, transmitido pela empresa de impor
ordens e que estas sejam cumpridas conforme as regras. O chefe vê seus funcionários como
subordinados, que todas as ordens e tarefas passadas para eles, se deve fazer da melhor forma
possível, pois ele é diferente do líder, por isso dentro das organizações os funcionários
tendem a ter medo de seus chefes, eles são temidos e respeitados, o chefe não incentiva ou
motiva sua equipe, ele simplesmente tem o poder de autoridade de mandar e passar
responsabilidades para sua equipe e esperar o resultado mais eficiente, já ao contrario do
líder, ele conduz e acompanha sua equipe para chegar ao melhor resultado.

O que vem então a ser Liderança? Será Poder? E o que é Poder? Será Liderança?
Liderança é a capacidade de influenciar pessoas e Poder é a capacidade de impor, dar ordens
e submeter os outros, direito de deliberar, agir, (exercer autoridade, soberania). Assim, o
Chefe pode ser líder mas um Líder pode não ser chefe.

Comportamento Organizacioal