MATRIZ DE ATIVIDADE INDIVIDUAL

Disciplina: Gestão de Pessoas Módulo: -

Turma: 0820-0_5

Introdução

Quando se fala de gestão, as duas associações mais utilizadas são chefe e líder. A literatura
moderna compara a todo o momento os dois tipos principais de gestores, não posicionando sobre
características, porém a forma direta de lideres e chefes, seus lados e principalmente a evolução da
percepção das equipes quanto a forma de gestão. Segundo Rocha (2019) chefes, tem como
definição histórica a relação direta de poder e autoridade hierárquica. Em quanto a visão do líder é
aquele que tem a influência de envolvimento e engajamento das pessoas.
Com base nessas necessidades atuais, nas mudanças de estruturas, nas evoluções das corporações
e nas condições novas frente a pandemia, os gestores precisam suprir lacunas novas e evoluções
que gerem ganhos para as companhias, para isso será discutido sobre perfis de liderança.

Desenvolvimento – análise de diferentes perfis de liderança

Segundo o Jordão (2007), liderança é o ato de conseguir que pessoas executem atividades
necessárias de forma livre e espontânea. Inicialmete vamos apresentar alguns perfis de liderança
identificados.
Para Lezana (2001), a Liderança Coercitiva, é “...uma relação assimétrica entre líderes e
liderados, onde os liderados recebem as ordens e devem cumpri-las...”, onde claramente entede-se
que o líder impõe sua forma e as necessidades da empresa, sem poder de opinião ou visões de
caminhos diferentes pelos liderados. Este perfil de liderança é considerado dentro do espectro dos
chefes, gestão focada em recursos. A Liderança democrática, é aquela gestão com visão de
compartilhamento das decisões com a equipe subordinada, com a regência do líder. Para Sakamoto
e Silva (2015) a Liderança Autocrática, os liderados assumem papel de executores e
obedecedores de ordem, pois os liderem seguem a linha de centralizar toda e qualquer decisão,
concentrando todas as atividades, processos e definições da área sobre ele unicamente,
desvalorizando o capital intelectual dos liderados e os desmotivando. O Líder Centralizador,
segundo Bueno (2011), por ter não acreditar na sua equipe, não consegue delegar funções a
nenhum liderado, gerando sobrecarga em seu próprio trabalho. Uma liderança desmotivadora e que
gera falta de comprometimento da equipe, que não consegue visualizar projeção para o seu
trabalho.
Segundo Rolindo, Enetério, Siqueira e Santillo (2019), os Líderes Marcadores de ritmo, são os
que tem perfil focado em resultados de forma rápida, umforma de liderança be eficaz para equipes
altamentequalificada e orientada a resultados. Para Gallo e Longo (2010), a Liderança
Paternalista, é o gestor que busca ter toda sua equipe sem discordâncias, gerando a sensação de
felicidade entre a equipe, entretanto esse perfil gera menor poder de crescimento e chances de
sucessores, pois o gestor costuma centralizar as tomadas de decisões em um colaborador em
especifico que é “seu protegido”. O Líder treinador, é um estilo de liderança originaria e mais
empregada em meios esportivos, que o mesmo tem perfil de incentivar seus liderados a todo o
momento, focando no autoaprendizado e auto desenvolvimento individual de cada liderado de sua

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 equipe.
Nas Lideranças liberais, segundo Botelho e Krom (2010), o líder é um integrante do grupo, que
não gera intervenções nas decisões ou execuções das atividades. O líder não faz interferências no
curso das discussões ou decisões.
A representação do Líder inspirador, é o exemplo, o líder que age da forma que fala a sua equipe.
Ele busca ter a equipe próxima e motivada por meio do exemplo. Já o Lider Visionário, é aqule
líder nato que ocupa posições estratégicas na empresa, pois tem como grande competência a visão
de futuro, de longo prazo.

Considerações finais

É difícil posicionar qual tipo de líder é ideal, a diversidade de cada equipe, projeto e seguimento de
negócio necessitam de um tipo de líder. Porém sabemos que os líderes que tem como principal
característica a utilização do poder como forma de gestão, ou não conseguem o resultado esperado
ou possuem elevado turn-over de suas equipes por insatisfações e discordâncias. Por outro lado, os
resultados são mais comuns quando os líderes tem proximidade, coerência e gestão por exemplo de
suas equipes.
Como vivência em quatro anos na mesma empresa, já tive a oportunidade de trabalhar com alguns
gestores diferentes. Já tive a oportunidade de trabalhar com um Líder marcador de ritmo, que
apesar de ter foco no resultado a curto prazo, gerou grande aprendizado para os detalhes e
organização. Já um dos líderes com quem trabalhei tinha um perfil entre liberal e treinador, em
quem me deu uma grande oportunidade de aprendizado na prática (uma característica muito
marcante no meu perfil). E por fim, uma das melhores referências de gestor que tive, o Inspirador,
um gerente muito focado em resultados, desenvolvimento do time e com uma fala totalmente
alinhada com as suasa ações.
A cada dia é mais comum que empresas buscam diversificar suas equipes, com o objetivo de gerar
novas soluções e crescimento para os resultados, e claramente o papel dos líderes se mostra vez
mais necessário que tenham mais de um perfil de gestão para que assim como as equipes possam
gerar melhores resultados.

Referências bibliográficas

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