ESTILOS DE LIDERANÇAS

Disciplina: Administração Estratégia

e Gestão de Pessoas

Professora: Aline Nobre

Alunos: Luzia Márcia Ferreira Silvério

Erika Kelen da Silva

Anápolis – GO

2021/04
 Introdução

Líder, chefe, gestor, administrador, gerente... Esses são termos utilizados de

forma análoga, mas será que possuem o mesmo significado? Talvez possamos
dizer que deveriam se referir à mesma coisa, o ideal seria que um chefe fosse
sempre um líder, mas está, nem sempre é a realidade (UNITER.COM).
Líderes e gestores vivem num contexto organizacional que exige de cada um
deles diferentes tipos de liderança para atingir seus objetivos e metas junto com sua
equipe (CARVALHO 2015).
Quando se falava em liderança no passado, tínhamos em mente um padrão
autoritário, que instituía regras e ações, uma liderança autocrática. Porém
atualmente, a palavra liderança está associada ao sucesso, ao poder de influenciar
as pessoas para o alcance de objetivos. Se antes atuava como comandante
dominador, hoje se adota o papel de educador, sua arma não é mais o controle, o
poder da hierarquia, mas o encorajamento, o desenvolvimento e a motivação da
equipe. (FELIX et.al)
Atualmente as empresas estão se preocupando mais com o nível de
motivação e satisfação de seus empregados, não somente pelo seu bem estar, mas
pelo que isto pode trazer em termos de resultados positivos para a empresa.
Funcionários motivados e comprometidos com o seu trabalho podem alavancar os
lucros e o sucesso da organização. Liderar é mais do que ter autoridade, é
influenciar a atitude do outro para atingir objetivos, é levar os outros a segui-lo
porque representa um referencial, ou seja, porque gostam dele, o admiram e o
respeitam, porque acreditam que este líder possui conhecimento e competência,
capaz de ajudá-lo em seu desempenho (FELIX et. al).
Ser um bom líder resulta em melhores resultados de seus colaboradores e
também da sua empresa. A busca por líderes qualificados é cada vez maior. com
isso, estes estão cada vez mais adeptos de treinamentos que aprimorem ainda mais
o conhecimento que já possuem. Gerir e conduzir pessoas não é uma tarefa fácil,
pois requer bastante disciplina (CARVALHO 2015).
Toda organização precisa de uma pessoa que tenha a habilidade de
acompanhar, motivar e gerir equipes de maneira eficaz. O líder dentro do ambiente
corporativo administra os demais colaboradores, garantindo que os processos
estejam sendo feitos de maneira assertiva e com os resultados planejados dentro
dos prazos definidos. É importante entender a diferença entre o conceito de
liderança com gerência ou direção. Apesar de ser necessária a presença de líderes
em todos os níveis hierárquicos de uma empresa, nem sempre um líder será um
gerente. Vamos ver quais os tipos de liderança podem influenciar diretamente no
desenvolvimento e comportamento de seus colaboradores (CARVALHO 2015).

Teorias e estilos de liderança

Você deve conhecer pessoas que ocupam um cargo de gestão, mas não são
bons líderes, não conseguem motivar seus subordinados, não possuem facilidade
de relacionamento interpessoal e etc. Por outro lado, deve conhecer pessoas, que
independente de cargo, conseguem influenciar outras e ainda mobilizá-las em busca
de um objetivo. Portanto, vamos tratar aqui sobre aquilo que chamamos de liderança
e como alguém que ocupa um cargo gerencial pode se desenvolver para atuar como
um líder. Começamos revendo algumas teorias sobre liderança (UNITER.COM).

Teoria dos Traços

A visão da Teoria dos Traços dominou os estudos sobre liderança até o final
da década de 40. E essa teoria diferencia líderes de não líderes com base nas
qualidades e características pessoais e de personalidade. Entende que alguns
indivíduos podem ser líderes e outros não. E, para ser líder, basta que apresente
algumas características que lhe seriam inatas, ou seja, a pessoa nasceria líder e não
seria possível pensar em um processo de formação e desenvolvimento. A partir daí,
diversas pesquisas tentaram identificar quais seriam os traços responsáveis pela
capacidade de liderança, inúmeras listas foram elaboradas, algumas descreviam
mais de 80 traços presentes em um líder. Podemos até enumerar algumas como:
ambição, energia, desejo de liderar, honestidade, integridade, autoconfiança,
inteligência e extroversão. Entretanto, os diversos estudos não chegaram a um
consenso. Isso fez com que a teoria começasse a perder força, já que não
conseguia comprovar um conjunto de traços inerentes ao líder . Este se tornou um
novo problema para a teoria; o fato de um indivíduo apresentar determinados traços
e ser considerado um líder pelos demais, não significa, necessariamente, que ele
será bem-sucedido em liderar seu grupo para o alcance dos objetivos
(UNITER.COM).

Teorias Comportamentais
 A teoria dos traços foi um fracasso sendo assim surgindo as teorias do
comportamentais.
Já que não era possível identificar características pessoais ou de
personalidade para compreender a liderança, as teorias comportamentais
basearam-se na análise do comportamento exibido por certos líderes. Dessa forma
partiu-se do principio de que existiriam comportamentos específicos para liderança.
Assim a visão de que um líder nasce líder foi quebrada e passou-se a ser a acreditar
que um líder poderia se desenvolver por meio de treinamentos que estimulassem
comportamentos próprios (UNITER.COM).

Teorias das contingências

Após as tentativas da Teoria dos Traços e das Teorias Comportamentais, as
Teorias das Contingências vêm dominando os estudos sobre liderança nas últimas
décadas. Essas teorias surgem da identificação de que o sucesso da liderança vai
muito além de traços de personalidade e de comportamentos. Existem diversos
casos no mundo empresarial de líderes que foram eficazes até determinado
momento histórico, porém não se adaptaram às mudanças impostas pelo mundo e
deixaram de sê-lo. Com isso, ampliou-se a visão de que a liderança é relativa e
diversas são as variáveis que podem fazer com que um líder surja e seja eficiente
(UNITER.COM).

Estilos de lideranças

Autoritária (Autocrática)
Essa é provavelmente um dos tipos de liderança mais presentes nas
corporações atuais. A liderança autoritária costuma ter seu foco na execução de
demandas, seguindo de forma rigorosa as regras pré-estabelecidas. A liderança é
autocrática pois é a opinião em que irá contar no final, definindo as decisões a
serem tomadas sem promover a participação de outros colaboradores. É uma
liderança opressiva que induz os liderados à submissão, alienação e à passividade.
Tende a desrespeitar as pessoas, suas necessidades, capacidades e sentimentos,
fazendo com que se sintam incapazes. Com essa postura acaba por deteriorar as
relações interpessoais; os subordinados podem manifestar revolta, hostilidade,
retração, resistência, baixa produtividade e absenteísmo. Entre os tipos de liderança,
este pode implicar em sérios quadros de desmotivação nos funcionários, gerando
também improdutividade (UNITER.COM).
O líder autocrático costuma ser dominador, e com isso, é temido pelo grupo
que só trabalha quando ele se encontra presente. Por isso, é mais conhecido como
um chefe do que propriamente um líder (CARVALHO 2015).

Permissiva
É o líder que evita conflitos e tenta agradar a todos o tempo todo. Em geral,
apresenta dificuldade para tomar decisões e resolver problemas. Faculta ao grupo
completa liberdade de ação, e de certa forma acaba, nem atuando como líder.
Acredita que a melhor forma de dirigir é não dirigir em absoluto, deixando que os
indivíduos maduros tenham uma completa liberdade, sem guia, controle ou ajuda.
Estes tipos de liderança funcionam realmente como o nome sugere, costuma ser
mais liberal por deixar os colaboradores mais livres para exercerem suas funções e
tomarem suas próprias decisões. Isto pode ser extremamente eficiente, por deixar
os colaboradores mais motivados a trabalharem da forma que mais for conveniente
para eles (UNITER.COM).
Mas, por outro lado, há também a possibilidade de algum funcionário
irresponsável se acomodar com tamanha liberdade e deixar suas tarefas para
segundo plano e se dispersar pela falta de controle. Como consequência dessa
postura pode criar um clima de incerteza e indefinição, gerando atritos e
desorganização, com baixos índices de produtividade (CARVALHO 2015).

Democrática
Também conhecida como liderança integradora. Esse tipo de líder entende
que todos os indivíduos podem contribuir para que a organização atinja seus
objetivos. Para isso, criam ambiente favorável e promovem recompensas para
valorizar e estimular as pessoas. Esse líder respeita as pessoas, promove
integração, valoriza a opinião e a participação e estimula a cooperação. Dirige o
grupo com apoio e colaboração de seus membros (UNITER.COM).
A liderança democrática é um dos tipos de liderança onde possibilita que
todos os liderados façam parte das decisões importantes do grupo, aceitando ideias,
sugestões e críticas visando construir um aperfeiçoamento das atividades e da
organização como um todo. Na liderança democrática, o líder encoraja a
participação de todos, preocupando-se igualmente com o trabalho e com o grupo
como um todo. Esta liderança dá espaço para uma comunicação interna muito mais
efetiva, criando
laços de relacionamentos que com uma liderança autocrática, por exemplo,
isso não seria possível (UNITER.COM).
Como resultado, o líder democrático promove a aprendizagem e o
desenvolvimento, permitindo crescimento contínuo para a equipe. As pessoas
subordinadas a esse tipo de líder tendem a se comprometer, ter otimismo,
confiança, rendimento elevado e o ambiente de trabalho é agradável (CARVALHO
2015).

Liderança Coach
O líder coach transcende o papel do líder, ele estimula e motiva os liderados
a crescerem como seres humanos, para isso proporciona aprendizagem que vai
além do âmbito profissional. Esse tipo de líder estimula os seus liderados a
desenvolver a autoliderança e o autoconhecimento, auxiliando a equipe a superar as
metas. Dentre suas principais características está o foco no desenvolvimento das
pessoas funciona quando a liderança é baseada nos princípios do Coaching
(UNITER.COM).
A ideia do Líder Coach é estimular o desenvolvimento de novas habilidades e
aprimorar aos poucos as capacidades e competências identificadas de cada um,
como comunicação, foco, liderança, para potencializar seus resultados (CARVALHO
2015).

Conclusão
Os tipos de liderança acabam refletindo nos liderados as atitudes tomadas,
influenciando em diversos fatores.
Os tipos de liderança listados são alguns dos exemplos existentes, porém, o
líder que você deseja ser só irá depender dos objetivos em que desejar alcançar.
Oferecer treinamentos que capacitem um funcionário é uma dos formas de
investir na sua empresa e no seu colaborador, sendo assim eles iram entregar
resultados melhores.
REFERÊNCIAS

WALGER, Carolina Souza, Teorias e Estilos de Liderança, CCDD Centro de

Criação e Desenvolvimento Dialógico, Centro Universitário – UNINTER, Disponível
em http://ava.grupouninter.com.br/tead/aulasHatual/pos/mbaGstRH/desGerencial/t4/
tema4.pdf. Acesso 13/04/2021 22:10.

FELIX, Clóvis, et.al, Estilos de Liderança, Curso de Administração – AEMS,

Disponível em
http://www.aems.edu.br/conexao/edicaoanterior/Sumario/2013/downloads/
2013/3/50.pdf. Acesso 13/04/2021 22:03.

CARVALHO, Rafael, Tipos de liderança: quais os tipos e como funcionam, Blog

Gestão e Otimização de cursos Treinamentos, 2015. Disponível em
https://www.edools.com/tipos-de-lideranca/. Acesso 13/04/2021 22:20