Aspectos de Lideranca

Lideranca

A expressa liderança tornou-se parte da rotina de todos, seja no

âmbito pessoal, corporativo, acadêmico ou político, cada vez que
ela é proferida, todos passam a ouvir com mais atenção. Antes do
conceito de liderança podemos apresentar o conceito de líder, ou seja liderar, que é dirigir
pessoas, saber atraí-las, inspirá-las e influenciar comportamentos
que atraiam bons ou maus resultados.
O conceito de liderança é associado a cargos de autoridade, a
pessoas que exercem uma liderança formal. Mas, na prática, um
líder pode ser uma pessoa que se destaca de maneira informal, uma
referência dentro de um grupo que motiva e que serve de exemplo
para os demais.
Dentro do ambiente organizacional, o líder deve ser capaz
de engajar as equipes para que juntos possam alcançar os
objetivos da empresa. E aliás, algumas pessoas possuem
habilidades de liderança de forma mais natural, outras, precisam
aperfeiçoá-las.
Lideranca é a habilidade que um lider possui de influenciar pessoas
para trabalharem de forma motivada e cooperativa, visando atingir
aos objectivos identificados e estabelecidos com sendo para o bem
comun de uma equipe.
Difine se Lideranca como a capcidade de influenciar um grupo para alcancar metas.

Liderança é o processo de influenciar as atividades de um grupo organizado em direção à

realização de um objectivo (Rauch e Behling, segundo Yukl, 1998:2-3).
Liderança é o processo de dar propósito (direção significativa) ao esforço coletivo e provocar o
desejo de despender este esforço para se atingir o objectivo (Jacobs e Jaques, segundo Yukl,
1998:2-3).
Liderança é o que dá a uma organização sua visão e capacidade para transformar essa visão em
realidade (Bennis, 1988:18).
Liderança é influência pessoal, exercida em uma situação e dirigida através do processo de
comunicação, no sentido do atingimento de um objetivo específico ou objectivos (Tannenbaum,
Wesheler e Massarik, segundo Yukl, 1998:2-3).
Tendo em consideração os conceitos acima exposto nota-se em grande parte deles a presença de
dois elementos chave:
 Liderança como um aspecto de grupo onde os traços de um determinado indivíduo
acabam por colocá-lo em evidência.
 Liderança como influência, baseado na capacidade de um indivíduo de obter seguidores
para aquilo que ele almeja.
Teorias de Lideranca
  Teoria dos traços;
 Teorias comportamentais;
 Teoria do Modelo Contingencial.

A importância da liderança
Empresas que possuem ou desenvolvem bons líderes, normalmente alcançam
sucesso. O líder possui um papel de grande importância nos processos de qualquer
empresa. Ele é alguém que veste a camisa da empresa tornando-se a organização
em pessoa.
Líderes são de grande importância, pois eles gerenciam as pessoas e são
responsáveis por repassar a cultura da empresa e engajar sua equipe, para que
missão, visão e valores da organização estejam alinhados aos objetivos da equipe.
Embora um bom líder possa não trabalhar diretamente dentro de determinados
setores, é muito importante que ele saiba como funcionam e o que ocorre neles,
uma vez que isso proporciona à empresa um constante feedback de como está o
desenvolvimento dos objetivos, assim como um contato otimizado e direto com os
funcionários.

Principais características de um líder

Muitas pessoas desejam ser líderes, no entanto, para cumprir essa função, é
necessário estudar e desenvolver algumas características específicas, que permitam
o ato de liderar. Entretanto, é possível citar algumas características necessárias para
ser um bom líder. As principais delas estão dispostas logo a seguir.
1. Passar segurança aos subordinados
Ao invés de intimidar sua equipe, um bom líder deve incentivar, ou seja, encorajar
seus liderados na busca pela realização de um bom trabalho. Isso pode ser feito
através da passagem de segurança na hora de delegar e gerir grupos.
A segurança passada por um bom líder, está intimamente relacionada à confiança e
carisma.
2. Tomar decisões
Outro fator de grande importância que envolve bons líderes é a capacidade de
tomada de decisões.
A habilidade de saber como se deve tomar decisões rápidas e certeiras, é
fundamental no perfil de qualquer líder. A boa notícia é que essa capacidade pode
e deve ser trabalhadas e aperfeiçoadas de maneira constante, promovendo assim,
evolução e sucesso constantes.
3. Ser claro quanto às expectativas
Toda e qualquer equipe liderada deve ter ciência do que se espera delas, além de
sua área na empresa e cabe ao líder avisá-los disso.
Um bom líder deve ser claro quanto às suas expectativas, e dessa forma, situar seus
colaboradores em relação à importância e o impacto que o trabalho executados por
eles pode ter dentro a empresa como um todo.
4. Desafiar a equipe
Subordinados desmotivados ou entediados não são capazes de executar bons
trabalhos, tampouco impulsionam áreas em direção ao sucesso, por isso, cabe ao
líder desafiá-los.
Um bom líder é capaz de promover o aumento do interesse e até mesmo a
satisfação profissional na realização de tarefas bem elaboradoras. Líderes e equipes
presos em zonas de conforto são lesivos à empresa inteira.
5. Dar bom exemplo
Pouco adianta cobrar de colaboradores, atitudes que não partem de si mesmo. Por
isso, é importante que um bom líder dê bom exemplo.
Dar bons exemplos é uma forma um tanto quanto eficaz no que diz respeito à
influência de times e consequente sucesso de uma empresa, uma vez que faz com
que seus subordinados se espelhem e também desejem exercer um bom papel.
6. Reconhecer e recompensar bom desempenho
Vive-se hoje um momento onde a recompensa por bons desempenhos se tornaram
totalmente naturais dentro do ambiente da maioria das empresas. Além da diretoria
e do departamento de recursos humanos reconhecerem os bons desempenhos, o
líder também deve fazê-lo.
E mais do que apenas reconhecer um bom desempenho, o bom líder é aquele que
recompensa que fez um trabalho. Essa recompensa pode vir em forma de bônus
financeiro, viagens, folgas ou flexibilidade de horários, por exemplo
7. Dar feedback
Essa é outra característica muito presente em um bom líder, afinal, a cultura de
feedback é fundamental para o processo de melhoria constante e consequente
motivação e aumento do sucesso das equipes.
Dar um feedback positivo, faz com que a equipe se sinta reconhecida pelas tarefas
realizadas, podendo encontrar melhores formas de realizá-la. Em outras palavras,
pode-se definir o processo de feedback de um líder, como o ato de remar de
maneira conjunta à equipe, rumo a um objetivo de todos.
8. Saber usar o talento de seus colaboradores
Todo bom líder tem amplo conhecimento de sua equipe. Conhecer o perfil de seus
colaboradores, é essencial para qualquer líder, uma vez que isso permite a
identificação dos pontos fortes e fracos de cada membro, podendo delegar tarefas
de maneira sistemática, otimizando seu processo de realização, de modo a alcançar
um excelente resultado final.

Teoria dos Traços

Segundo a teoria dos traços o indivíduo já possui alguns traços de personalidade que o fará Líder
ou não.
Essa teoria baseia-se na definição de que o indivíduo já nasce com alguns traços que farão dele
um Líder ou não, não se aprende liderança, não é possível aprimorar algumas competências que
poderão fazer com que esse indivíduo se torne um Líder. Somente indivíduos que tivessem alguns
traços como físicos, intelectuais, sociais e direcionados para a tarefa poderiam ser considerados
Líderes.
Entre as características físicas a aparência, a estatura, a energia e força física seriam os traços
mais marcantes.
Entre as características intelectuais destacam-se a adaptabilidade, o entusiasmo, a autoconfiança e
o elevado coeficiente intelectual.
Já para as características sociais foram destacados aspectos como cooperação, habilidades
interpessoais e habilidades administrativas.
E por fim, segundo essa teoria, no que tange a característica de traços relacionados a tarefa
poderiam ser observados o sentido de realização, a persistência e a iniciativa em fazer algo.
Embora saibamos hoje que essas características são importantes para a formação de um Líder,
apenas elas não são garantia de que esse indivíduo realmente o seja e obtenha sucesso.

Teorias Comportamentais
Entre as teorias comportamentais serão resumidas duas em destaque nesse capítulo:
Teoria dos estilos de Liderança;
Teoria do Grid Gerencial.
Teoria dos Estilos de Liderança.
Um dos precursores dos estudos sobre o comportamento de liderança foi Lewin (segundo
Robbins e Coulter, 1998).
Lewin identificou três estilos comportamentais básicos assim denominados:
O Autocrático;
O Democrático;
O Laissez-faire.
No estilo autocrático de liderança a característica marcante é a centralização de todas as ações do
grupo ou equipe de trabalho, o Líder autocrático toma as decisões por conta própria e define o
que precisa ser realizado, como e quando deve ser realizado, cabendo a seus liderados apenas
cumprir suas decisões. Em outras palavras, apenas cumpra minhas ordens, não as discuta!
No estilo democrático de liderança observamos que o papel do Líder é mais aberto a participação
do grupo ou equipe de trabalho. Esse Líder aprecia o envolvimento das pessoas nas tomadas de
decisões e até incentiva essa participação. Costuma dar o retorno (feedback) ao grupo ou equipe
de trabalho de modo que estes estejam sempre bem informados sobre o andamento dos processos
a que estão inseridos e se sintam mais responsáveis pelo sucesso do trabalho.
Por fim, no estilo laissez-faire, o Líder praticamente não atua como tal, ou seja, sua presença
chega a ser em, alguns momentos, despercebida pelo grupo ou equipe de trabalho.
O Líder nesse caso não interfere nas decisões de trabalho do grupo ou equipe de trabalho
deixando para estes a decisão de o que, como e quando realizar as tarefas.
Buscando respostas para mensurar qual estilo de liderança seria o mais eficiente e eficaz surgiram
então modelos e programas com o objetivo de transformar pessoas em líderes preferencialmente
democráticos, porém não menos preocupados com a produtividade da organização (Vergara,
2003).
Com a evolução desses estudos observou-se dois estilos básicos de liderança, fundamentais:
Liderança orientada para a tarefa;
Liderança orientada para as pessoas.
Maximiano, 2000 descreve que o Líder orientado para a tarefa apresenta os seguintes
comportamentos:
– Focaliza o trabalho do funcionário e enfatiza cumprimento de prazos, padrões de qualidade e
economia de custos;
– Tem necessidade de cumprir metas, superar a concorrência e o desempenho passado;
– Esclarece as responsabilidades individuais e distribuem as tarefas às pessoas.
O Líder orientado para as pessoas pode apresentar os seguintes comportamentos:
– Focaliza o próprio funcionário ou grupo e enfatiza as relações humanas e o desenvolvimento da
capacidade de trabalhar em equipe;
– Ouve e presta atenção;
– Apoia seus funcionários.
Posteriormente houveram outros estudos realizados pelos pesquisadores da Universidade de
Michigan coordenados por Likert e que denominaram estes estilos como sendo “orientados para o
empregado” e “orientados para a produção”. Likert (segundo Bergamini, 1994) descreve que
existem quatro graduações de participação, no qual ficou conhecido como o “Contínuo de
Likert”, divulgado por volta de 1967.
Vejamos como foram classificadas essas graduações
Sistema 1 – As gerências não confiam em seus subordinados, trabalho executado por força e
imposição decisão somente tomada pela cúpula da organização.
Sistema 2 – As gerências confiam algumas decisões a seus subordinados, os objetivos ainda são
definidos e decididos na esfera da cúpula da organização, porém, algumas decisões já são
tomadas nas esferas mais baixas, em níveis de supervisão, por exemplo.
Sistema 3 – Embora exista a confiança das gerências em seus subordinados, esta ainda não é
plena, existe uma forma de comunicação vertical, as responsabilidades são partilhadas e as
recompensas são utilizadas como forma de motivas os grupos ou equipes de trabalho e raramente
observam-se punições nesse sistema.
Sistema 4 – Nesse sistema existe plena confiança das gerências em seus subordinados, a
comunicação ocorre no sentido vertical e também no sentido horizontal dentro da organização,
existe forte característica de motivação nos funcionários pois estes se sentem mais responsáveis
pelo desenvolvimento dos objetivos e pelo atingimento dos lucros esperados por toda a
organização.
De acordo com Likert o sistema 4 destaca-se porque há um grande envolvimento das pessoas no
processo decisório da organização, gerando uma motivação maior na busca de todos por melhores
resultados. Os gerentes que trabalham seguindo esse sistema conseguem obter grupos ou equipes
de trabalho mais conscientes e motivadas e, consequentemente, a produtividade, a qualidade e as
perdas são menores, gerando lucros maiores a organização.
Através desses conceitos formaram a base para o desenvolvimento do modelo denominado de
Grid Gerencial.
Tipos de Lideranca

Liderança autocrática

Nesse conceito de liderança, o líder impõe as suas ideias e

decisões, basicamente sem consultar a opinião dos liderados. Ele é
também centralizador e autoritário.
Esse tipo de líder é dominador. Por isso, é bastante temido pelo
grupo, que fica aliviado quando ele não está presente. Ele é
bastante rígido e espera que todos acatem as suas ordens sem se
opor ou questionar.

Liderança democrática

A liderança democrática, ou participativa, é aquela que estimula a

participação do grupo na tomada de decisões.
Dessa forma, a profissional que possui as características desse
conceito de liderança valoriza a contribuição dos seus liderados,
aumentando a autoestima do grupo.
Esse líder encoraja a participação de todos, interage de forma
satisfatória e atua como um facilitador, que ajuda na definição e na
solução de problemas.

Liderança liberal

Já nesse modelo de liderança, o líder dá total liberdade ao seu

grupo. Ele apenas participa das decisões quando é solicitado. Os
membros da equipe possuem liberdade para conduzir seus projetos.
É claro que esse estilo só funciona com grupos bastante
amadurecidos. Do contrário, as atividades poderão não
ser realizadas e os colaboradores poderão não respeitar o líder.
Em cada conceito de liderança, as atitudes e o perfil do líder
promovem uma cadeia de comportamentos no grupo. A equipe
responde de acordo com o seu estilo de liderança.
E essas características são facilmente percebidas observando
o clima organizacional, a cultura da empresa e a motivação do
quadro de colaboradores.
As organizações que possuem bons líderes e que
oferecem ferramentas para empoderá-los atingem metas e
objetivos com mais facilidade. Afinal, o líder age como um espelho
para a sua equipe. O seu conceito de liderança reflete em cada um
dos membros do time.
Aqueles que forem capazes de manter a sinergia, despertar talentos
e influenciar positivamente, terão pessoas motivadas
e engajadas ao seu lado e isso é sinônimo de estratégia e
diferencial competitivo.

Referencias

https://vaipe.com.br/blog/conceito-de-lideranca/