INTERNATIONAL BUSINESS MANAGEMENT INSTITUTE

OF BERLIN - GERMANY

CURSO DE GESTÃO DE PROJECTOS – 2023

Walter Sumbane

Maputo, Setembro de 2023

 ESTRUTURA DO CURSO

MÓDULO I – NOÇÕES BÁSICAS DO GERENCIAMENTO DE PROJECTOS:

 Introdução
 Gerenciando Projectos
 Ciclo de vida do projecto
 Ferramentas essenciais
 Novas Estruturas
 Conclusão.

MÓDULO II – GESTÃO DE MUDANÇAS:

 Introdução
 Razões para Mudança
 Preparando-se para a Mudança
 Mudança nas Organizações
 Alterar modelos
 Processo de mudança
 Implementando Mudança
 Conclusão.

MÓDULO III – LIDERANÇA E DESENVOLVIMENTO DE EQUIPES:

 Introdução
 Líderes e Gestores
 Teorias de Liderança
 Estilos de Liderança
 Tipos de equipes
 Fases de grupos de Tuckman
 Modelo de cinco factores de Hackman
 Tendências de Liderança
 Conclusão.

MÓDULO IV- GERENCIAMENTO DE RISCOS.

 Introdução
 Ameaças e oportunidades
 Identificação de Riscos
 Avaliando Riscos
 Tratamento de riscos
 Monitoramento de riscos
 Conclusão.
MÓDULO III – LIDERANÇA E DESENVOLVIMENTO DE EQUIPES

1. Introdução

Bem-vindo ao Liderança e Desenvolvimento de Equipes!

A liderança e o desenvolvimento de equipes são essenciais para qualquer organização que busca
melhorar seu desempenho. Os líderes desempenham um papel vital na definição da direção da
sua equipe e na inspiração para alcançar objectivos comuns.

Existem muitos estilos de liderança diferentes que podem ser eficazes, dependendo da situação
e da equipe liderada. O mais importante é que o líder seja capaz de adaptar seu estilo às
necessidades de sua equipe e à tarefa que tem em mãos. Um bom líder também terá uma visão
clara de onde deseja que sua equipe chegue e o que espera realizar.

O desenvolvimento da equipe também é crucial para qualquer organização que busca melhorar
seu desempenho. Uma equipe forte será coesa, com membros que confiam e respeitam uns aos
outros. Eles trabalharão bem juntos em prol de objetivos comuns e cada membro contribuirá com
suas habilidades e conhecimentos únicos. Equipes eficazes são normalmente caracterizadas por
altos níveis de comunicação, colaboração e comprometimento.

Tanto a liderança quanto o desenvolvimento da equipe exigem tempo, esforço e paciência. É

importante lembrar que estas coisas não acontecem da noite para o dia – leva tempo para que a
confiança seja construída, os relacionamentos sejam formados e as competências sejam
desenvolvidas. No entanto, a recompensa pode ser enorme – uma organização com líderes fortes
e uma equipa eficaz pode realizar grandes coisas!

2. Líderes e Gestores

Os termos gestão e liderança são frequentemente usados de forma intercambiável, mas são
diferentes. Os gerentes podem ser líderes; entretanto, nem todos os líderes podem ser gestores. A
distinção significativa entre gestores e líderes é que os líderes têm seguidores, enquanto os
gestores têm funcionários.

Líderes
“A gestão é fazer as coisas certas; liderança é fazer as coisas certas.”
–Peter F. Drucker

Um empreendedor deve ser ambos: um bom gestor e um líder para envolver os seus
colaboradores e acompanhá-los no seu objetivo de excelência. Liderança envolve persuadir os
outros a compreender e confiar em suas ideias, bem como colaborar com você na realização de
seus objetivos.

Um líder eficaz é alguém capaz de motivar e inspirar os outros, é decisivo e tem uma visão
clara, é capaz de construir relacionamentos e confiança e é competente e conhecedor.

 Visão : Liderança consiste em definir uma visão e motivar outros a alcançá-la.

 Integridade : Convença sua equipe de que você é confiável e faça com que eles se
juntem a você na aventura que você está liderando.

 Motivação: É importante que sua equipe entenda por que seu trabalho é importante e
como ele se enquadra no cenário geral.

 Inovação: seja inovador e pense fora da caixa. Não tenha medo de tentar algo novo –
isso pode levar ao sucesso!

 Orientação e comunicação: certifique-se de que sua equipe saiba para onde você está
indo e qual é o plano geral.
Gerentes

A gestão envolve administrar e garantir que as operações diárias funcionem sem

problemas. Um gestor competente é alguém capaz de delegar tarefas e responsabilidades de
forma adequada e responsabilizar os membros da sua equipe por suas ações.

 Planejamento: você precisará avaliar o desempenho de sua equipe, garantir que possui
os recursos necessários e planejar quaisquer necessidades futuras.

 Foco no funcionário: ouça as necessidades de seus funcionários e atenda-as. Inclua-os

no processo de tomada de decisão.

 Processos: Desenvolver e implementar diretrizes sobre como o trabalho deve ser

conduzido dentro da organização. Isso pode incluir o estabelecimento de padrões para
horários de trabalho, intervalos, protocolos de comunicação e outros aspectos das
operações diárias.

Liderança vs. Gestão

Liderança é inspirar e motivar as pessoas a alcançar um objetivo comum. Envolve definir uma
visão e construir uma equipe para alcançá-la. A gestão consiste em controlar e coordenar
recursos para atingir um conjunto de objetivos. Envolve definir objetivos, desenvolver planos e
monitorar o progresso. A liderança está mais focada no futuro e na definição de direção,
enquanto a gestão está mais focada no presente e na execução dos planos.
Os melhores líderes geralmente também são grandes gestores, mas nem todos os grandes
gestores são bons líderes. É possível que alguém seja um gestor muito eficaz sem ser um líder,
mas é muito mais difícil alguém ser um líder de sucesso sem ser também um gestor
competente. Os dois conjuntos de competências complementam-se: a liderança proporciona
orientação e motivação, enquanto a gestão garante que esses objetivos sejam alcançados de
forma eficiente.

3. Teorias de Liderança

As teorias de liderança são usadas para melhor compreender e desenvolver estilos, técnicas e
abordagens de liderança. Cada uma dessas teorias tem sua perspectiva única sobre o que torna
um líder eficaz e cada uma contribuiu para nossa compreensão actual de liderança.

Teoria dos traços de personalidade

A teoria dos traços é uma das teorias de liderança mais amplamente pesquisadas e tem sido
estudada há mais de um século. Esta teoria postula que existem certas características ou
qualidades que tornam um líder eficaz e que essas características podem ser identificadas e
medidas. O primeiro trabalho sobre a teoria dos traços foi conduzido por Francis Galton no final
de 1800, que descobriu que os líderes bem-sucedidos tendiam a ter certas características físicas e
mentais, como inteligência e ambição. Pesquisadores posteriores refinaram este trabalho,
identificando uma série de diferentes traços de personalidade associados à eficácia da liderança,
como assertividade, autoconfiança, motivação, carisma e estabilidade emocional.

A abordagem dos traços tem diversas vantagens como forma de estudar liderança. Primeiro,
fornece uma forma sistemática de identificar as qualidades que tornam um líder eficaz. Em
segundo lugar, permite testar hipóteses sobre quais características específicas estão associadas ao
sucesso da liderança. Finalmente, a teoria dos traços tem sido utilizada para desenvolver medidas
de potencial de liderança, que podem ser utilizadas em programas de seleção e desenvolvimento.

Apesar de suas vantagens, a teoria dos traços também apresenta algumas limitações . Uma
crítica é que se concentra demasiado nas diferenças individuais entre os líderes e não tem em
conta o contexto em que operam. Outra preocupação é que muitos dos estudos realizados com
esta abordagem se basearam em pequenas amostras de pessoas de culturas ocidentais, tornando
difícil generalizar os resultados para outras populações. Finalmente, algumas pesquisas sugerem
que muitos dos supostos traços de “liderança” podem, na verdade, ser mais indicativos de
sucesso em outros domínios (por exemplo, inteligência) do que a verdadeira capacidade de
liderança.

Exemplo: Steve Jobs foi um grande líder conhecido por seu carisma e inteligência.

Teoria Situacional

No início da década de 1960, o Dr. Robert House desenvolveu a teoria da liderança situacional,
que sugere que a melhor maneira de liderar é ajustar seu estilo para se adequar à situação .

A ideia chave por trás da liderança situacional é que o líder deve ser capaz de ler a situação e
descobrir que tipo de liderança é necessária. Por exemplo, se uma equipe for altamente
qualificada e motivada, um estilo de liderança sem intervenção pode funcionar melhor. Mas se
uma equipe é inexperiente e precisa de mais orientação, então um estilo mais diretivo pode ser
melhor.

Os elementos-chave da teoria situacional são:

 A capacidade do líder de identificar e avaliar a situação

 A capacidade do líder de escolher um curso de ação apropriado

 A capacidade do líder de motivar e inspirar outros a segui-lo

Os líderes situacionais também precisam ser flexíveis e capazes de mudar o seu estilo à medida
que a situação muda. Um estilo de liderança eficaz em uma situação pode não ser eficaz em
outra. O líder deve ser capaz de ajustar sua abordagem conforme necessário.

Descobriu-se que a teoria situacional é particularmente vantajosa em organizações onde há

necessidade de decisões rápidas e onde o ambiente está em constante mudança. Isso ocorre
porque os líderes situacionais são capazes de adaptar rapidamente o seu estilo para atender às
necessidades do momento. No mundo atual em rápida mudança, a liderança situacional pode ser
uma ferramenta poderosa para as organizações que se esforçam para permanecer à frente da
curva.

No entanto, uma desvantagem deste tipo de liderança é que pode ser difícil prever como um
líder reagirá em diferentes situações, uma vez que cada situação é única. Além disso, alguns
líderes podem ter dificuldade em mudar o seu estilo de liderança dependendo da situação, o que
pode levá-los a ser menos eficazes em geral.

Exemplo: Winston Churchill foi um grande líder porque foi capaz de se adaptar a novas
situações geopolíticas e motivar o seu povo em tempos de crise.

Teoria Transformacional

Liderança transformacional é uma teoria de liderança que enfatiza a necessidade dos líderes
inspirarem e motivarem os seguidores para alcançar resultados extraordinários. Este tipo de
líder incentiva e permite que os seguidores sejam criativos, assumam riscos e pensem fora da
caixa para atingir os objetivos organizacionais. Um líder transformacional é alguém que
consegue ver o potencial dos outros e ajudá-los a realizá-lo. Este tipo de líder não tem medo de
desafiar o status quo e ultrapassar limites para alcançar o sucesso.

Os líderes transformacionais são frequentemente visionários capazes de articular uma visão clara
e inspiradora para a sua organização. Eles possuem a capacidade de construir confiança e
relacionamento com os seguidores, o que lhes permite influenciar e inspirar outros. Os líderes
transformacionais normalmente têm altos níveis de inteligência emocional, o que os ajuda a
compreender e se relacionar com os outros. Esse tipo de líder sabe motivar e encorajar as
pessoas, mesmo em momentos difíceis.

Existem quatro componentes principais da liderança transformacional: influência idealizada,

motivação inspiradora, estimulação intelectual e consideração individualizada.

 A influência idealizada refere-se à capacidade de um líder servir de modelo para seus

seguidores.

 A motivação inspiradora envolve a capacidade de um líder de articular uma visão que

inspire outros a agir.

 A estimulação intelectual incentiva os seguidores a pensar criativamente e a desafiar

suposições.

 A consideração individualizada envolve a capacidade do líder de demonstrar

preocupação com o desenvolvimento e bem-estar de cada seguidor.

Os líderes transformacionais possuem todas essas quatro qualidades em graus variados. Contudo,
é importante notar que nenhum líder é perfeito; mesmo os líderes mais eficazes terão espaço para
melhorias em uma ou mais destas áreas. Os melhores líderes transformacionais estão sempre
trabalhando para aprimorar suas habilidades e expandir seu repertório para melhor atender seus
seguidores.

Embora existam muitos estilos diferentes de liderança, a liderança da teoria transformacional é

frequentemente considerada uma das mais eficazes quando se trata de provocar mudanças.
Exemplo: Martin Luther King Jr. foi um grande líder porque foi capaz de inspirar as pessoas a
lutar pelos direitos civis através de seus discursos e escritos.

Teoria Transacional

A teoria transacional completa as “quatro grandes” teorias de liderança. Na teoria transacional, a

liderança é vista como uma transação entre o líder e os seguidores , onde o líder oferece
recompensas em troca de os seguidores atenderem a certas expectativas.

A teoria transacional da liderança foi proposta pela primeira vez por Bernard Bass em 1985. Bass
argumentou que a liderança eficaz se baseia em um sistema de influência mútua entre líderes e
seguidores. Neste sistema, os líderes oferecem recompensas aos seguidores em troca do
cumprimento de certas expectativas ou objetivos. As recompensas podem ser tangíveis (como
bônus ou aumentos salariais) ou intangíveis (como elogios ou reconhecimento).

Esta teoria contrasta com a liderança transformacional, que se concentra na capacidade do líder
de inspirar e motivar os seguidores a alcançar mais do que eles imaginariam ser possível. Os
líderes transformacionais são frequentemente vistos como “visionários” capazes de articular uma
visão convincente para o futuro e inspirar outros a aceitá-la. Em contraste, os líderes
transacionais estão mais focados em atingir objetivos específicos dentro de parâmetros definidos.

Algumas vantagens da liderança da teoria transacional são que ela pode ajudar a criar um
ambiente mais estável e previsível, bem como fornecer expectativas e diretrizes claras para os
funcionários. Também pode motivar os funcionários, oferecendo recompensas pelo cumprimento
de metas específicas. No entanto, algumas desvantagens deste tipo de liderança incluem o
potencial dos funcionários se tornarem demasiado dependentes do líder para a orientação e a
tomada de decisões e a possibilidade de os funcionários ficarem desanimados se sentirem que os
seus esforços não estão a ser reconhecidos ou recompensados.

Exemplo: O treinador de uma equipe atlética. Este líder motiva os seguidores promovendo a
recompensa pela vitória. Eles instilam um nível de comprometimento tão alto que os seguidores
estão dispostos a arriscar dores e lesões pelos resultados solicitados.

Cada uma das quatro teorias de liderança apresentadas neste capítulo tem seus próprios pontos
fortes e fracos. No entanto, todos eles oferecem informações valiosas sobre o complexo
fenômeno da liderança. Juntos, eles fornecem uma imagem abrangente do que é necessário para
ser um líder eficaz.

4. Estilos de Liderança

Um estilo de liderança é o método do líder para fornecer orientação e motivar as pessoas. Não
existe um estilo de liderança que sirva para todas as organizações. No entanto, ter uma
compreensão básica dos vários estilos de liderança permite que os executivos de sucesso adotem
as características corretas para si próprios.