TRABALHO

GESTÃO
EMPREENDEDORA
“Tipos de Liderança no mercado de trabalho”
Aluno: Jomar Alexandre de Araujo

Turma: TST 04

Professor: Pedro Braz

 Liderança no mercado
O que é liderança

Inicialmente, liderança é uma habilidade que pode ser desenvolvida ao longo da vida. Porém,
não é uma habilidade exclusiva dos profissionais que ocupam cargos de gestão, estabelecidos
pelas empresas. Muito pelo contrário, muitos gestores não têm essa capacidade. Pessoas com
esta habilidade são capazes, tanto no âmbito pessoal quanto no profissional, de inspirar e
despertar diferentes vontades nas outras pessoas. Sendo assim, são aquelas que influenciam
positivamente a mentalidade e o comportamento das pessoas que as rodeiam.

No meio profissional, a liderança pode auxiliar na condução de tarefas diárias, em grupos de

pessoas e seus comportamentos. Isso se reflete em resultados positivos às organizações, como
maior produtividade e sensação de pertencimento por parte de todos os colaboradores. Além
disso, reflete na visão que os profissionais têm da empresa onde atuam. O que, sem dúvida,
resulta em atingir melhores resultados – tanto para o crescimento da organização quanto dos
profissionais inspirados e que inspiram.

Dessa forma, líderes conseguem despertar nas pessoas o espírito de equipe. O que dá sentido
à famosa expressão “vestir a camisa da empresa”.

Nos negócios, a liderança é a capacidade do gerente (líder, responsável) da organização, setor

ou tarefa de tomar boas decisões e incentivar outros membros da organização a desempenhar
suas funções adequadamente. As características de um bom líder incluem autoconfiança,
capacidade de controlar pessoas, dinamismo e boa capacidade de comunicação.
 Tipos de liderança

Liderança autocrática

Dentre os tipos de liderança existentes, a autocrática é aquela em que o gestor assume o

centro das atenções, centralizando as ações. Aqui, os subordinados devem se contentar a seguir
as determinações do seu chefe, sem espaços para questionamentos ou novas ideias.
Este estilo pode trazer insatisfação e desmotivação entre os colaboradores, tornando o ambiente
de trabalho mais sujeito a possíveis atritos. É possível que subordinados a líderes autocráticos
desenvolvam comportamentos de frustração, agressividade e autoproteção.
Durante a execução de suas demandas, estes colaboradores não costumam exercer a atividade
com satisfação, trabalhando com maior incisão somente diante do chefe. Pesquisas de
clima costumam captar esta situação com facilidade.

Liderança liberal

Do lado antagônico do líder autocrático, dentre os tipos de liderança existentes podemos

destacar o líder liberal. Aqui, as pessoas costumam apresentar maior produtividade no início da
execução de demandas, mas deixam a necessidade de prestar contas afetar o transcorrer do
cotidiano. Neste caso, por mais que os colaboradores até tenham boas intenções, a ausência de
uma liderança mais firme pode trazer muitas discussões por uma falta clara de coordenação de
equipe.
Lideranças liberais se valem da suposição de que seus subordinados já possuem maturidade
suficiente, não necessitando de uma supervisão frequente. Com este estilo, o gestor tende a ser
mais ausente e não trazer as orientações e feedbacks com frequência.

Os tipos de liderança liberal costumam crer que deixar o grupo com autonomia para tocar as
tarefas pode estimular a criatividade e produtividade. Mas a ausência desta coordenação e
direcionamento pode trazer poucas referências da qualidade do trabalho executado, prejudicando
o desempenho do time. Com o transcorrer do tempo, as tarefas começam a se desenvolver ao
mero acaso, com oscilações e perda de tempo com discussões improdutivas, mais focadas no
aspecto pessoal das relações de trabalho do que nas profissionais. Este estilo pode trazer
individualismo a cada membro da equipe e baixa confiança e respeito pela autoridade do líder.
 Liderança democrática

E são das equipes com líderes democráticos que saem as melhores ideias, afinal, todos tem
voz. Dentre os tipos de liderança, conceituamos como democrática aquela que incentiva os seus
subordinados a participarem, deixando campo aberto a sugestões e opiniões. O líder democrático
tende a facilitar processos, esclarecer dúvidas e apoiar a equipe na criação de novas soluções.

Este perfil de gestor se preocupa verdadeiramente com a boa execução e andamento das
demandas, sem deixar de prezar pela qualidade de vida e pela motivação pessoal e
profissional de seus funcionários.
Este líder costuma ter um perfil participativo, colaborador e analítico, trazendo dicas, conselhos,
ouvindo ideias e dando feedbacks que ajudam no desenvolvimento coletivo.
Este estilo fortalece um melhor relacionamento entre os membros de uma mesma equipe,
superando ruídos de comunicação e aumento da responsabilidade e senso de coletividade e
cooperação.

Liderança situacional

Trazendo mais um dos tipos de liderança recorrentes, podemos falar a respeito da situacional.
Neste caso, entendemos uma liderança bem-sucedida como aquela que consegue modificar seu
comportamento frente às reais necessidades e individualidades de seus liderados.
Assim sendo, é preciso saber reconhecer o grau de maturidade de um determinado colaborador,
levando em consideração também a situação a ser analisada. A maturidade pode ser identificada
pela capacidade de execução do trabalho, ante a motivação do liderado com relação à tarefa que
ele precisa desempenhar.
No dia a dia, o líder situacional costuma se ver diante de alterações tanto no empenho, quanto
na capacidade técnica de seu colaborador para a execução de determinada atividade.

Cada uma das situações vai exigir destes tipos de liderança um perfil modelado à própria
realidade. Podemos citar como exemplos abaixo:

 Subordinados com pouca experiência, mas alto empenho, o líder precisa trazer uma boa
orientação para o desenvolvimento de suas funções;
 Liderados com baixo empenho, mas alguma competência, o gestor deve estimular direção e
estímulo para que o indivíduo restabeleça seu comprometimento;
 Profissionais com competência de média a alta, mas empenho variável, devem receber do líder
um apoio para que sejam estimuladas autoconfiança e motivação;
 Aos colaboradores com alto empenho e alta competência, cabe ao gestor delegar maiores
responsabilidades.

Liderança com base no coaching

O coaching é um processo que pode ser desenvolvido por qualquer pessoa, a fim de alcançar
um objetivo, que pode ser pessoal ou profissional.
O líder coach foca bastante na motivação e no desenvolvimento do seu time (equipe).

Liderança técnica

A liderança técnica, ou operacional, busca inspirar o time de trabalho através dos seus

conhecimentos profundos e domínio da operação do negócio. Ou seja, ele lidera pelo exemplo,

mostrando como se faz. Trata-se de um estilo de liderança muito poderoso. Para ser esse tipo de
líder, você precisa se atualizar o tempo inteiro, para estar sempre à frente.

Liderança carismática

Essa é outra habilidade difícil de desenvolver, no entanto é uma das mais poderosas. O carisma

consiste na habilidade de fascinar outros seres humanos. Líderes carismáticos costumam

constituir times eficientes e duradouros.

As características deste líder são:

 Causar admiração

 Ser confiável

 Bom comunicador

 Apresenta resultados
 Como posso me tornar um líder

Na visão do estudioso Adalberto Chiavenato, um dos maiores pesquisadores da área de

recursos humanos e da administração de empresas, a comunicação tem papel

fundamental na vida de um líder. No livro ‘Introdução à Teoria Geral da Administração’,

justifica que se a comunicação dentro das empresas não è fluida, todo o resto è afetado,
como o clima organizacional.

Portanto quando os gestores sabem se comunicar, conseguem garantir ”a participação

das pessoas dos escalões inferiores na solução dos problemas da empresa”. Isso è uma

das premissas para a liderança conduzida por gestores. Ainda, explica que a comunicação
efetiva é capaz de “proporcionar informação e compreensão necessárias para que as pessoas
possam se conduzir em suas tarefas”, além das “atitudes necessárias que promovam a motivação,

a cooperação e a satisfação nos cargos”. Outro ponto defendido por Chiavenato é que existem

três princípios que os gestores devem seguir. Ele explica que só assim se tornarão líderes
que façam a diferença nos negócios.

São eles: a capacidade de desenvolver confiança nas pessoas, estimular a mudança em

diferentes aspectos nas empresas para gerar melhores resultados, e saber avaliar o que é

importante e prioritário no dia a dia.

Já o autor de ‘Catador de Sonhos’ e professor do PUCRS Online, Geraldo

Ruffino, defende que os verdadeiros líderes precisam ser humildes e simples. Para ele, é

fundamental que os líderes conduzam suas equipes com felicidade e empatia pelas

pessoas. O respeito não deve depender de quem são, que cargo ocupam ou que opinião
apresentam.

Se o líder tem a capacidade de motivar e é reconhecido como uma inspiração, “ele tem
mais que a obrigação de retribuir o carinho que recebe”.
 Citações famosas de liderança
Alexandre o grande
“Não tenho medo de um exército de leões liderados por uma ovelha; Tenho medo de um
exército de ovelhas liderado por um leão”, de Alexandre, o Grande, é uma excelente citação de
liderança. Os seguidores são tão importantes quanto o líder.

John Quincy Adams

John Quincy Adams foi um líder e um pioneiro. Ele escreveu: “Se suas ações inspiram os outros
a sonhar mais, aprender mais, fazer mais e se tornar mais, você é um líder.

Napoleão Bonaparte
Napoleão Bonaparte foi um líder, explorador e criador de história. “Um líder é um negociante de
esperança”, é uma de suas citações motivadoras.

Ronald Reagan
O ex-presidente e ator dos EUA, Ronald Reagan, teve algumas palavras de sabedoria. Ele
disse: “Quando você não pode fazê-los ver a luz, faça-os sentir o calor”.

Confúcio

"As palavras ensinam, mas os exemplos arrastam.” Este é um antigo provérbio atribuído
a Confúcio, o qual se aplica nas nossas atitudes quando somos referência para aqueles que nos
cercam.

Conclusão

Neste trabalho, aprendemos o conceito básico a respeito da palavra liderança, termo cada vez

mais comum entre profissionais e empresários. Como vimos, é uma habilidade que pode ser

desempenhada de sete formas. Dentre elas, a liderança democrática é a mais recomendada

pelos bons resultados que apresenta nas organizações. Ainda, constatamos que o sucesso das

lideranças é o relacionamento com as pessoas, que consiste em uma excelente comunicação

organizacional.
 Também aprendemos que liderança é uma habilidade que pode e deve ser desenvolvida. Só é

preciso identificar quais características e comportamentos precisam ser aperfeiçoados.