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Curso de Licenciatura em Gestão Portuária

Sessão 8

Relação com a liderança

Regime: Diurno Beira, Abril de 2022

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 ÉTICA
Relação com a liderança

Liderança é um processo de influenciar ou motivar os

comportamentos e atitudes dos membros da
organização para desenvolver os esforços adquiridos para a
definição e pressecução dos seus objectivos.
Liderar implica a existência de um indivíduo que tem
capacidade de influenciar um grupo de indivíduos.

2
 Relação
Relaçãocom
coma aliderança
liderança

Liderança é a interacção entre dois ou mais elementos de um

grupo que muitas vezes implica uma estruturação ou
reestruturação da situação e percepção e expectativas dos
membros.

3
 Relação com a liderança

Pois os subordinados só reconhecem um líder como tal, na

medida em que este for capaz de os motivar, de os comunicar
correctamente e do líder exercer eficazmente o poder
influenciando os colaboradores a desempenharem as suas
funções.

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 Processo de aLiderança
Relação com liderança

É a interacção entre dois ou mais elementos de um grupo que

muitas vezes implica uma estruturação ou reestruturação da
situação e percepção e expectativas dos membros.

Liderar implica a existência de um indivíduo que tem

capacidade de influenciar um grupo de indivíduos.

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 Processo de Liderança

É imperioso entender a liderança como algo que pressupõe

um destinatário colectivo, no que se distingue do poder, do
comportamento político ou da influência social. A
liderança tem antecedentes a arte de comando.

O líder é tambem aquele que tenta sempre manter a equipe

motivada, trabalha junto com o grupo, que busca sempre
aprender, melhorar e passar adiante o seu aprendizado.

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 Processo de Liderança

Ètica empresarial diz respeito às normas, padrões e

princípios morais sobre o que é certo ou errado em situações
específicas. Assim, a ética empresarial compreende
princípios e padrões que orientam o comportamento no
mundo dos negócios.

A ética passa a depender cada vez menos do caráter e da

vontade isolado do “chefe”, passando a fazer parte do
conjunto de circunstâncias estruturais internas e externas da
organização.

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 Características de um bom lider

• Disciplina, paciência, compromisso, respeito ,

humildade, conviccão, honestidade, comunicacão
fluente, carisma, auto-confiança, visão, coragem,
competência, exigencia;

• Capacidade de resolver problemas enquadrando-os

corretamente nas situações que ocorrem;

• Motivado na realização profissional, conseguindo que o

trabalho seja correctamente executado;
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 Características de um bom lider

• Capacidade de ouvir atentamente e comunicar

eficazmente;

• Estabilidade emocional e atitude positiva para com os

seus subordinados no processo de repreensão;

• Raciocínio analítico, lógico e flexível.

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 Estilos de Liderança

Liderança Autocrática

É o líder geralmente chamado autoritário. Ele define e decide o

que deve ser feito e como deve ser feito, centralizando
totalmente as decisões. Isto é, ele tem decisões individuais,
desconsiderando a opinião dos liderados. Portanto, os
subordinados não têm nenhuma liberdade de escolha.
O líder autocrático e dominador, emite ordens e espera
obediência plena e cega dos subordinados.

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 Estilos de Liderança

Liderança/ participativa/ consultiva

O líder extremamente comunicativo, encoraja a

participação, das pessoas e se preocupa igualmente com
o trabalho e com o grupo.
Todo grupo contribui com sugestões, pois percebem
que o atingir objectivos é responsabilidade de cada um
e todos.
O líder funciona como facilitador para orientar o
grupo, ajudando-o na definição dos problemas e nas
soluções coordenando e sugerindo ideias.
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 Estilos de Liderança

Liberal

Laissez-faire é a contração da expressão em língua francesa laissez

faire, laissez passar, que significa literalmente "deixai fazer,
deixai ir, deixar passar".

Neste tipo de liderança parte-se de princípio que o grupo atingiu a

maturidade e não precisa de supervisão do seu líder.

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 Relação com a liderança

Confiança na importância das funções:

•O líder explica as tarefas a executar e qual o seu
enquadramento na organização. Em vez de explicar aos
trabalhadores o que fazer, leva-los a faze-lo, para que
assim mostrem interesse e iniciativa;
•O líder deve ser um exemplo a seguir;
•Deve ser o primeiro a ter um bom desempenho.

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 Relação com a liderança

Confiança no seu valor como individuo:

Desafio - encorajar os colaboradores a maximizarem as suas
potencialidades apresentar-lhes os objectivos estimulantes.

Elogios - todos gostam de ver o seu trabalho reconhecido.

Agradecer, recompensar e elogiar sempre que se justifique.

Preocupação - mostrar preocupação perante os problemas dos

colaboradores para que estes se preocupem com o seu
trabalho.

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 Relação com a liderança

Confiança no seu valor como equipa:

A motivação é força geradora do comportamento é factor
essencial a ter em conta sempre que se fala da dinamização de
equipes de trabalho e de liderança, pelo que a medida que o
trabalho no sector público satisfaz às necessidades de auto-
desenvolvimento das pessoas, a motivação fica cada vez mais
forte.

Incutir o espírito de equipe - os subordinados devem sentir,

pensar e trabalhar como uma equipe. Não criticar a equipe, não
apontar culpados e não ter favoritismos.

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 Conclusão

A liderança pressupõe confiança entre o líder e os

liderados, como elemento catalizador para a motivação,
pelo que existem três tipos de confiança a saber:
•Confiança na importância das funções;

•Confiança no seu valor como individuo;

•Confiança no seu valor como equipa.

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 Bibliografia
Baumhart, Raymond, S. J. (1971).Ética em negócios. Rio de
Janeiro, Brasil: Expressão e Cultura.

Passos, Elizete. (2007). Ética nas organizações. (1ᵃ. ed.). São

Paulo, Brasil: Atlas, 2007.

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