LIDERANÇA

e seus estilos

TATIANE HENRIQUE
Sobre a autora
Especialista em desenvolvimento
humano organizacional, graduada em
Gestão de Recursos Humanos e
especialização em liderança e gestão
de equipes de alta performance pela
UNICAMP, atuo como palestrante,
trainer e gestora de RH há mais de 16
anos, tendo a alegria de atuar em
empresas nacionais e multinacionais
de segmentos diversos.
Ao longo destes anos, tive a
oportunidade de conduzir mais de 5
mil processos de seleção, mentoria
para a recolocação de
aproximadamente 200 profissionais
profissionais e mais de mil horas de
treinamentos e, quero compartilhar
com você neste material, meus
conhecimentos baseados na vivência
em RH, gestão de pessoas e vasta
pesquisas de mercado, tudo sobre
Estilos de Liderança.
Boa leitura!

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Índice
Capítulo 1 04

Capítulo 2 05

Capítulo 3 06

Capítulo 4 07

Capítulo 5 09

Capítulo 6 10

Capítulo 7 11

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Capítulo 1
O papel do Líder nas Organizações

Antes de mais nada, é importante entender que para encontrar ou até

mesmo direcionar o seu estilo de liderança, inicialmente você precisa
ter a clareza de qual é o seu papel dentro da Organização.
Muitos profissionais que assumem esta posição, não recebe o
direcionamento necessário para executar a atividade e, corre o risco
de não atender as expectativas da empresa, justamente por essa falta
de alinhamento e acredite, isso é muito comum.
Para começarmos, o maior desafio da liderança será conduzir a equipe
e garantir o alcance dos objetivos por meio dela. Para isso, ele deve
possuir uma série de habilidades e competências, como:

Visão: o líder deve ter uma visão clara do futuro e ser capaz de
comunicar essa visão para a equipe.
Comunicação: o líder deve ser um bom comunicador, tanto oral
quanto escrito. Ele deve ser capaz de transmitir informações de
forma clara e concisa.
Motivação: o líder deve ser capaz de motivar e inspirar a equipe a
alcançar os objetivos.
Tomada de decisão: o líder deve ser capaz de tomar decisões
rápidas e acertadas.
Resolução de problemas: o líder deve ser capaz de identificar e
resolver problemas de forma eficaz.
Gestão de tempo: o líder deve ser capaz de gerenciar seu tempo de
forma eficiente.
Gestão de pessoas: o líder deve ser capaz de gerenciar as pessoas
de forma eficaz, identificando e desenvolvendo seus pontos fortes e
fracos.

Além dessas habilidades e competências, o líder também deve ser um

exemplo para a equipe, tanto no comportamento quanto nos valores.
Ele deve ser honesto, ético e comprometido com o sucesso da equipe.
Caso tenha se identificado com as informações acima, você já assumiu
o papel de Líder. lembrando que esta posição é fundamental para o
sucesso de qualquer organização, pois, um bom líder pode levar a
equipe a alcançar resultados extraordinários!

Agora que compreendemos o papel do Líder, partiremos para os

estilos de Liderança.

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Capítulo 2
Por onde começar

Os estilos de liderança são as maneiras pelas quais os líderes

interagem com seus liderados e influenciam seu comportamento.
Existem muitos estilos de liderança diferentes, cada um com suas
próprias vantagens e desvantagens.

O autoconhecimento no processo de gestão é de suma

importância para que você seja um líder genuíno e inspirador,
com isso, compreender ser estilo de liderança, também permitirá
que você possa direcionar suas ações e equipe de forma mais
efetiva, assim como entender quais as competências e
habilidades que precisa desenvolver.

A primeira pesquisa quantitativa que mostrou os impactos da

gestão sob os indicadores de resultado e clima organizacional de
uma empresa foi publicada nos anos 2000 pela consultoria
Hay/McBer. Esta pesquisa foi publicada por Daniel Goleman na
Harvard Business Review.

A pesquisa foi realizada a partir de uma amostragem aleatória

de 3.871 pessoas selecionadas a partir de uma base de 20 mil
executivos do mundo todo. Por ser uma das pesquisas mais
reconhecidas e respeitadas quando se trata de tipos de liderança,
ela será a base deste E-book.

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Capítulo 3
Como os tipos de liderança impactam no
clima organizacional?

Antes de falarmos um pouco mais sobre os tipos de liderança, é

preciso entender quais são os pilares do clima organizacional que
são afetados pelo perfil comportamental do gestor.
Na pesquisa mencionada anteriormente, foi possível perceber:

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Capítulo 4
O que inteligência emocional tem a ver com
liderança?

Na pesquisa, foi possível perceber que 87% dos líderes que

dominavam as competências de inteligência emocional superaram
as suas metas de receita anual em 15% a 20%. Em contrapartida, os
líderes que não se encaixavam nisso ficavam 20% abaixo da meta.
Quando se fala de inteligência emocional, são delimitadas as
seguintes competências:

O estudo conseguiu agrupar estas competências e identificar 6 perfis de

liderança, que veremos a seguir.

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Capítulo 5
Os 6 tipos de liderança

1 –Coercitivo
Como é: Exige obediência imediata usando reforços negativos ou positivos.
Competências necessárias: Iniciativa, autocontrole, ímpeto para alcançar
conquistas
Quando funciona: Em uma crise que precisa de mudança rápida, a empresa vai
falir ou com funcionários problemáticos.
Parte negativa: Gera medo e desmotivação.
Impacto no clima: Negativo.

2 –Visionário
Como é: Mobiliza as pessoas em torno de uma visão. É o líder inspirador, focado
no propósito.
Competências necessárias: Autoconfiança, empatia e catalizador de mudanças.
Quando funciona: Quando mudanças requerem uma nova visão ou quando é
necessária uma direção clara.
Parte negativa: Quando as pessoas da equipe são mais especialistas no assunto do
que o líder, a autoconfiança dele pode soar como arrogância.
Impacto no clima: Um dos mais positivos que existe.

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Capítulo 5
Os 6 tipos de liderança

3 –Afetivo
Como é: Cria harmonia e constrói vínculos emocionais.
Competências necessárias: Empatia, construção de relacionamento e comunicação.
Quando funciona: Quando é preciso controlar quebra de confiança na equipe ou
motivar pessoas em condições estressantes.
Parte negativa: Seu foco muito forte em elogios e motivações pode evitar que
críticas construtivas promovam o crescimento das pessoas da equipe.
Impacto no clima: Positivo.

4 –Democrático
Como é: Forja consenso mediante participação.
Competências necessárias: Colaboração, liderança de equipe e comunicação.
Quando funciona: Construir aceitação e consenso ou ter a contribuição de
funcionários-chave.
Parte negativa: Perda de timing. O consenso pode atrasar decisões importantes e
prejudicar até a competitividade de uma empresa.
Impacto no clima: Positivo.

5 –Modelador
Como é: Estabelece altos padrões de desempenho e ele mesmo é o exemplo,
contudo não deixa claro suas intenções. Imagina que todos podem apenas imitá-lo
e presumir.
Competências necessárias: Iniciativa, conscientização, ímpeto para alcançar
conquistas.
Quando funciona: Obter resultados rápidos de uma equipe motivada e competente.
Parte negativa: O trabalho não tem foco em resultados e sim em adivinhar e
apresentar o que o líder quer.
Impacto no clima: Negativo.

6 –Treinador (coach)
Como é: Desenvolve pessoas para o futuro, querendo investir e extrair o melhor
delas, mesmo que em atividades que não sejam profissionais.
Competências necessárias: Desenvolvimento focado nos outros, empatia e
autoconhecimento.
Quando funciona: Ajudar um funcionário a melhorar o desempenho ou
desenvolver capacidades a longo prazo.
Parte negativa: Quando as pessoas da equipe não possuem a vontade de mudar ou
crescer e isso acontece, esse estilo tem um efeito negativo ou neutro.
Impacto no clima: Positivo.

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Capítulo 6
Existe um tipo de liderança que gera mais
resultado?
Todos os etilos de liderança, como vimos anteriormente, possuem um lado positivo e
um lado negativo. Segundo a pesquisa, não existe um estilo de liderança que mais gera
resultados.

No mundo ideal, o líder deve dominar todas as competências da inteligência

emocional e oscilar entre os estilos de liderança dependendo da situação que está
sendo lidada. Mas não estamos em um mundo ideal, não é mesmo? Por isso, a
pesquisa apontou que, com base nos impactos do clima organizacional, os 3 melhores
estilos são o visionário, democrático e modelador.

O setor de T&D (Treinamento e Desenvolvimento) representam uma parte

indispensável quando se trata do perfil de liderança. Conhecendo as necessidades de
cada equipe, será possível desenvolver aquele líder para se encaixar no perfil mais
indicado.

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Capítulo 7
É possível mudar o estilo de liderança?

Caso você entenda que é necessário, para mudar qualquer hábito é preciso ter o
pensamento de inclusão ao invés de exclusão.
Isso quer dizer que para ser mais visionário por exemplo, você precisa incluir as
competências que são relacionadas a esse tipo de liderança na sua rotina:

Não esqueça que a liderança é a principal responsável por garantir um bom ambiente
de trabalho dentro de cada departamento e ela precisa ser desenvolvida e trabalhada.

Apesar da demonstração na pesquisa de perfis ideais com impactos mais ou menos

positivos, quero reforçar que não existe um estilo de liderança certo ou errado, ou seja,
o melhor estilo para uma situação específica dependerá de uma variedade de fatores. e
você conseguirá avaliar cada situação e a melhor condução,.

Os líderes eficazes são capazes de adaptar seu estilo de liderança às

necessidades da situação e dos liderados.

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Lembrete

Você terá clareza do seu estilo de liderança, por meio do

autoconhecimento ou realizando testes comportamentais.

Encerro nosso E-book com o seguinte lembrete:

Desenvolva suas habilidades de comunicação;

Seja um bom modelo a ser seguido.;
Seja confiante e motivado.;
Seja um bom solucionador de problemas.;
Seja capaz de tomar decisões difíceis de forma transparente;
Seja capaz de delegar responsabilidades;
Seja capaz de motivar e inspirar os outros;
Desenvolva sua comunicação, ouvir e falar de forma clara e
objetiva;
Não espera a empresa, você é o responsável por sua carreira,
então, invista em seu desenvolvimento!

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 TATIANE
HENRIQUE

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