Leituras

Essenciais
para desenvolver
a sua liderança
Leituras
Essenciais
para desenvolver
a sua liderança
3 Mindset - A Nova Psicologia Do Sucesso (Carol S. Dweck)
4 Gerenciando Pessoas (Harvard Business Review)
5 Princípios (Ray Dalio)
6 Não Tenha Medo de Ser Chefe (Bruce Tulgan)
7 Liderança e Propósito (Fred Kofman)
8 Gente de Resultados (Eduardo Ferraz)
9 Pipeline da Liderança (Ram, Stephen e James)
10 A Regra é não Ter Regras (Reed Hastings e Erin Meyer)
11 O Poder da Alta Performance (Brendon Burchard)
12 Execução (Larry Bossidy e Ram Charan)
13 Grandes Decisões Sobre Pessoas (Claudio Fernández-Aráoz)
14 O Homem mais Inteligente da História (Augusto Cury)
 Mindset - A Nova Psicologia do Sucesso
Carol S. Dweck

A renomada psicóloga da Universidade de Stanford, Carol Dweck, passou anos estudando a

maneira como as pessoas pensam e como alcançar o sucesso. Ela descobriu então o poder da
nossa atitude mental.

Em Mindset, ela explica porque o sucesso não depende apenas de nossas habilidades ou talento
e sim de como nós enfrentamos as situações da vida e de como isso depende de duas atitudes
mentais: a fixa e a progressiva.

Ela também deixa claro porque elogiar a inteligência e as habilidades não ajuda no
desenvolvimento e progresso de ninguém, por vezes impedindo o crescimento dessa pessoa.

Dweck acredita que possuir uma atitude mental progressiva pode nos fazer pessoas mais felizes
e capazes de controlar nossas próprias vidas, alcançando o sucesso. Escolher entre essas duas
atitudes mentais pode fazer toda a diferença em sua vida. Atitudes mentais vão te ajudar a
encontrar as ferramentas para alcançar seus objetivos e atingir o sucesso em todas as áreas da
sua vida, mudando seu cérebro para melhor.

Você pode escolher ter uma MENTALIDADE FIXA ou de CRESCIMENTO e mudar de um estado em
que teme o fracasso para um estado em que cria novas experiências e descobre um novo jeito de
pensar sobre cada experiência em sua vida. Pode também usar esse novo conhecimento para
dar poder às pessoas que ama e encorajá-las a progredir.

Mindset é aplicada tanto pessoalmente como profissionalmente. Quando você realmente pensar
sobre isso, descobrirá que pode usar a atitude mental progressiva para mudar tudo em sua vida
para melhor.

Não deixe a atitude mental fixa te atrapalhar. Você pode mudar quem você é, aumentar sua
inteligência e descobrir novos potenciais escondidos. Quem você é e o que pode fazer depende
inteiramente de você.

Leituras Essenciais | Seja Líder 03

 Gerenciando Pessoas
Harvard Business Review

Qualquer líder empresarial vai concordar que gerir o pessoal para alavancar a produtividade na
empresa não é das tarefas mais fáceis. Pensando nisso, a Harvard Business Review, braço
editorial da Harvard Business Publishing, oferece dez artigos de referência publicados na sua
revista bimestral em um período de quase 30 anos. Com uma variedade de tópicos, riqueza de
detalhes é impressionante profundidade, nos textos são apresentadas as melhores práticas para
que gestores e executivos de RH possam potencializar o desempenho geral das suas equipes.

Liderança que gera resultados

Muitos administradores acreditam que a prática da liderança está mais relacionada à
personalidade do que às decisões estratégicas que devem ser tomadas pelo indivíduo com a
responsabilidade de ser líder. O importante não é “escolher um estilo" de liderança que melhor se
encaixe no seu "temperamento”. Pergunte-se antes qual estilo serve melhor a cada circunstância.

Os seis estilos de líderes mais comuns são:

– Coercitivos: “Exigem obediência imediata”.
– Visionários: São capazes de mobilizar o pessoal segundo uma visão bem definida.
– Afetivos: Promovem “ligações emocionais” e “harmonia” nas equipes.
– Democráticos: São capazes de criar “consenso” e estimular a participação.
– Modeladores: Fomentam “a excelência e o autodirecionamento”.
– Treinadores: Têm como alvo desenvolver o pessoal para os desafios futuros.

Procure identificar o seu estilo mais marcante e expandir o seu “repertório de estilos”. Aliás, o
poder do desenvolvimento é uma característica dos líderes que geram melhores resultados para
si e para outras pessoas.

Este livro vai inspirar você a: Adequar seu estilo de gestão à necessidade de seu pessoal, motivar
dando mais responsabilidade e não mais dinheiro, ajudar os gestores e líderes de equipe de
primeira viagem, desenvolver confiança pedindo a opinião e a colaboração dos outros, ensinar
pessoas inteligentes a aprender com os próprios erros e desenvolver equipes de alta
performance.

Leituras Essenciais | Seja Líder 04

 Princípios
Ray Dalio

Os ensinamentos postulados no livro vão muito além da gestão financeira em si, pois podem ser
aplicados a um público que vai além das dimensões financeiras. A obra diz respeito aos princípios
que o autor considerou importantes para ser bem-sucedido no trabalho e na vida.

Ray Dalio é um investidor americano bilionário,gestor de fundos de investimento e filantropo.

Dalio é o fundador da firma de investimentos Bridgewater Associates, um dos maiores fundos de
investimento do mundo. Em janeiro de 2019, ele apareceu na posição 79 entre as 100 pessoas
mais ricas do mundo, segundo a Bloomberg.

Ray Dalio acredita que ter princípios que funcionam é essencial para obter o que queremos da
vida. Ele também acredita que para entendermos uns aos outros, precisamos entender os
princípios dos outros.

O autor faz uma série de perguntas e pede que você as responda com honestidade:

O que são princípios?

Eles são seus valores, são o que você considera importante,literalmente o que você “valoriza”.
Princípios são o que permitem que você viva uma vida consistente com esses valores.

Por que princípios são importantes?

Todas as pessoas de sucesso operam por princípios que as ajudam a ter sucesso. Sem princípios,
você seria forçado a reagir às circunstâncias que chegam até você sem considerar o que você
mais valoriza e como fazer escolhas para conseguir o que deseja. Isso impediria você de
aproveitar ao máximo sua vida.

De onde vêm os princípios?

Às vezes, forjamos nossos próprios princípios e às vezes aceitamos os princípios dos outros, ou
pacotes holísticos de princípios, como religião e sistemas legais. Embora não seja
necessariamente algo ruim usar os princípios dos outros, é difícil inventar os seus próprios e,
muitas vezes, muita sabedoria foi aplicada àqueles já criados.

Leituras Essenciais | Seja Líder 05

 Não tenha medo de ser Chefe
Bruce Tulgan

Jogar a culpa em cima da equipe, quando alguma coisa dá errado é simples. O difícil é assumir o
comando do time, com força e inteligência, guiando-o rumo aos resultados esperados, em
qualquer situação. E é exatamente esse o ponto central do livro Não Tenha Medo de Ser Chefe.

O autor, Bruce Tulgan, é reconhecido internacionalmente como o principal especialista em jovens

no local de trabalho e um dos principais especialistas em liderança e gestão. Ou seja, ele entende
muito do assunto e, se você quer ser um excelente chefe, vale a pena ouvir o que ele tem a dizer.

Liderar pessoas não é uma tarefa fácil. Mas se você quer ficar bem na fita, o livro Não Tenha Medo
de Ser Chefe aponta uma lista de responsabilidades, entre elas:

— Deixar claro o que se espera de cada um, em todas as etapas do trabalho, por meio de uma
comunicação estruturada, consistente, transparente.

— Garantir que tudo esteja funcionando perfeitamente e que as atividades vêm sendo
realizadas com qualidade, agilidade e o dia inteiro.

— Dar feedback constante e sincero para cada indivíduo, favorecendo assim um melhor
desempenho e moral elevada.

— Liderar a equipe, quando alguma coisa sai dos trilhos. As pessoas precisam acreditar que
podem contar com você.

— Corrigir falhas e recompensar as vitórias.

— Não encarar a liderança como uma obrigação desgastante, mas sim como uma oportunidade
valiosa de ser útil, contribuir para aumentar a produtividade de sua equipe e ajudar seus
liderados a conseguirem aquilo que querem e fazem por merecer.

— Nem sempre é possível contratar “estrelas”.

— Gerenciar uma estrela pode ser ainda mais difícil do que gerenciar alguém mediano.

— Nem todos são vencedores e o fracasso também faz parte da realidade.

— Nem sempre os funcionários fazem jus a um elogio. E aqueles que o merecem, normalmente,
querem prêmios tangíveis, não apenas o agrado verbal. Leituras Essenciais | Seja Líder 06
 Liderança e Propósito
Fred Kofman

Em um livro revolucionário que revela os segredos de como envolver e manter as pessoas em

uma organização, construindo times mais fortes e coesos, Fred Kofman explora o que é preciso
para se tornar não apenas um bom líder, mas um líder transcendente.

Liderança transcendente não tem muito a ver com educação ou treino, afirma Kofman. apesar de
ser PhD em economia e ter ensinado no MIT(Massachussets Institute of Technology), ele logo
descobriu que as ferramentas da economia simplesmente não funcionavam quando se tratava
de motivar os funcionários.

Incentivos materiais formam talvez 15% da motivação de colaboradores. Os outros 85% derivam
da nossa vontade de pertencer – pela convicção de que o que fazemos dia após dia tem alguma
importância.

Líder transcendente:
Quer despertar a cada manhã e sentir que está fazendo a diferença no mundo.
Por que estou aqui?
Que diferença eu faço?
Qual será meu legado?
O que é meu propósito?

Qualquer organização, ele diz, tem em seu cerne um "projeto de imortalidade", uma missão com
propósito enobrecedor. Líderes de verdade ajudam o resto da organização ou time a se conectar
a essa missão, qualquer que seja seu lugar na hierarquia.

Quando as pessoas se baseiam em legado ou propósito para criar significado em suas vidas
profissionais, as empresas conseguem se desenvolver mais rápido e ter melhores resultados.

Repleto de histórias de bastidores, filosofia e reflexões de líderes excepcionais com os quais

trabalhou, como Sheryl Sandbeg e Satya Nadella, Kofman oferece um atraente novo guia sobre
como liderar e ter sucesso – e deixar um legado.

Leituras Essenciais | Seja Líder 07

 Gente de Resultados
Eduardo Ferraz

Manual prático para formar e liderar equipes enxutas de alta performance.

“Como contratar, preparar, motivar e liderar profissionais de alto rendimento, sem ser especialista
no assunto?” Para responder a essa pergunta fundamental, o autor, baseado em mais de 30 anos
de experiência em consultorias e treinamentos, preparou um manual prático para gestores que
gostariam de obter excelentes resultados em sua atividade profissional, e mostra, de forma
objetiva, como formar equipes compactas de altíssimo potencial.

O livro está dividido em duas partes:

Na Parte 1: Autoconhecimento e análise, veremos que, para montar um time de grande

qualidade, primeiro você precisa conhecer seu estilo de ser, em que estágio está seu negócio e
como é o desempenho de sua equipe atual.

Na Parte 2: Tomadas de decisão e estratégias, você receberá técnicas muito claras sobre como
aproveitar o que seus colaboradores têm de melhor, como agregar novos profissionais e até
como começar a montar um grupo vencedor do zero, se for necessário.

Embarque as pessoas certas.

Desembarque as erradas.
Defina a rota com as pessoas certas.

Alguns assuntos abordados:

— Teste: Qual é seu estilo de liderança?
— Os principais perfis profissionais e o lugar certo para cada um deles.
— Como avaliar seus colaboradores
— Onde e como encontrar talentos gastando pouco.
— Roteiro de perguntas para fazer uma entrevista de seleção eficaz.
— Critérios práticos para demitir, promover, treinar ou dar condições especiais.
— Como implantar a cultura da “dor de dono” em sua equipe.
— A maneira correta de dar feedbacks.
— Como atingir altos estágios de performance.

Leituras Essenciais | Seja Líder 08

 Pipeline da Liderança
Ram, Stephen e James

Ram Charam, Stephen Drotter e James Noel são autores do livro Pipeline de Liderança: o
desenvolvimento de líderes como diferencial competitivo, em que mostram como a liderança
pode ser desenvolvida em diferentes níveis organizacionais, em um modelo que permite que as
empresas desenvolvam seus líderes.

A partir de suas experiências em empresas como General Electric, Goodyear, Citibank e Ford, os
três consultores apresentam práticas inovadoras em relação ao desenvolvimento de pessoas
dentro das organizações.

No livro, os autores partem da ideia de que existem múltiplos níveis de liderança, e, por isso, cada
um deles exige habilidades específicas dos líderes que ocupam cada um nesses níveis.

Nesta primeira tradição, o colaborador é treinado para assumir a gerência de primeira linha. Isso
inclui aprendizados referentes a fluxo de trabalho, atribuição de tarefas, motivação e
engajamento de equipes e mensuração de resultados.

Na segunda etapa, o profissional passa a abrir mão de suas tarefas individuais para assumir
questões mais estratégicas da empresa.

Na terceira etapa, é possível que os líderes precisem gerenciar funções com as quais não têm
familiaridade, por isso, precisam se esforçar para entendê-las e valorizá-las.

Esta quarta transição mais importante do pipeline de liderança. Neste momento, o colaborador
dá um grande saltona escala de liderança, sua autonomia aumenta e, consequentemente, suas
responsabilidades também.

Tornando-se gerentes de negócio, os profissionais também tornam-se responsáveis pelos

resultados financeiros da empresa.

Leituras Essenciais | Seja Líder 09

 A Regra é não Ter Regras
Reed Hastings e Erin Meyer

A regra é não ter regras é o primeiro livro do CEO da Netflix, empresa que ficou conhecida no
mundo todo não apenas pela inovação como ponta no serviço de streaming, mas por sua cultura
organizacional de reinvenção. A regra não ter regras explica essa estrutura corporativa e traz
soluções para líderes e empreendedores.

A regra é não ter regras traz uma rápida contextualização a respeito da história da Netflix e como
ela se tornou uma das maiores e mais importantes empresas globais. Entretanto, o livro é
bastante direcionado para empreendedores que estão em cargos de liderança e/ou pessoas
responsáveis por gerenciar funcionários em uma empresa. Isso porque o foco do livro é mostrar
como algumas diretrizes podem ser fundamentais para mudar o comportamento de uma
empresa diante do mercado e, principalmente, a cultura organizacional como um todo.

A partir de centenas de entrevistas com funcionários da Netflix e relatos nunca antes

compartilhados, Hastings explica como seus princípios controversos fizeram da Netflix um
exemplo de inovação e sucesso global. Uma obra fascinante sobre uma empresa que desafiou
tradições e expectativas e dominou as premiações do cinema e da TV, além do imaginário de
milhões de pessoas, uma tela por vez."

“Liberdade com Responsabilidade” é a expressão usada lê-los funcionários da Netflix para

descrever a cultura da empresa. Segundo os autores, é esse pensamento responsável por um
nível de agilidade e inovação que a maior parte das empresas não é capaz de igualar. Para
alcançar essa cultura é necessário seguir três ciclos, com nove passos no total, como se fossem
etapas a serem seguidas para alcançar o nível Netflix de trabalho e excelência. Os nove primeiros
capítulos do livro cobrem essas etapas e o décimo analisa o impacto dessa forma de pensar e
estruturar em culturais nacionais.

“Na Netflix, estamos sempre debatendo nossa cultura e esperando que ela evolua
continuamente. Para desenvolver uma equipe inovadora, rápida e flexível, deixe as coisas um
pouco soltas. Dê boas vindas às mudanças constantes. Opere um pouco mais perto do limiar do
caos. Não distribua partituras nem monte uma orquestra. Trabalhe para criar condições como no
jazz e contrate funcionários que desejam fazer parte de uma banda de improvisação. Quando
tudo se encaixa, a música é linda.” Página 323

Leituras Essenciais | Seja Líder 10

 O Poder da Alta Performance
Brendon Burchard

Brendon Burchard é autor best-seller do New York Times e um dos coaches de desenvolvimento
pessoal mais influentes do mundo. Com base em uma das mais importantes pesquisas em alta
performance, ele revela os seis hábitos essenciais para o sucesso.

Por que o sucesso chega mais rápido para algumas pessoas? Que práticas possibilitam altos
níveis de sucesso? Por que algumas pessoas bem-sucedidas são felizes e outras não? Mas como?
Quais hábitos podem nos ajudar a ser bem-sucedidos, independentemente da idade, carreira,
força e personalidade que temos?

Com os hábitos certos qualquer pessoa pode melhorar drasticamente seus resultados e se
tornar um profissional de alta performance.

Depois de uma década como um dos coaches de alta performance mais renomados do mundo,
Brendon Burchard revela os seis hábitos mais efetivos para o sucesso de longo prazo. Todos nós
queremos alcançar a alta performance nas diversas áreas de nossas vidas. Tornar-se uma
pessoa de alto rendimento tem relação direta com seis fatores: clareza, energia, necessidade,
produtividade, influência e coragem. Neste livro, Brendon Burchard ensina a arte e a ciência de
como colocar em prática os hábitos de alta performance.

Motivação o que faz você dar o primeiro passo.

Disciplina é o que faz você continuar caminhando.

Não se pergunte do que o mundo precisa.

Pergunte-se o que mantém você vivo e corra atrás disso.
Porque o mundo precisa de pessoas cheias de vida.

Leituras Essenciais | Seja Líder 11

 Execução
Larry Bossidy e Ram Charan

Você é um empreendedor e líder e sabe o quão difícil é executar os planos em equipe? Para esta
dificuldade nós, dos Protagonistas, temos a indicação de um livro chamado Execução: A Disciplina
para Atingir Resultados.

Este é um livro sobre como fechar a lacuna entre os resultados prometidos e os alcançados.
Realizações bem-sucedidas resultaram da prática voltada para a execução: unir pessoas,
estratégia e operações – os três processos-chave de cada negócio. Liderar esses processos é o
trabalho da liderança, não apenas formular uma visão, deixando a tarefa de torná-la realidade
para os outros.

Ela fala sobre as características fundamentais de um LÍDER EXECUTOR:

1) Autenticidade: Mais do que ser um bom líder, é necessário que seja autêntico coerente, que
mostre aquilo a ser atingido.

2) Honestidade: é a palavra que indica a qualidade de ser verdadeiro: não mentir, não fraudar,
não enganar. Quando falta a honestidade, dificilmente o líder vai conseguir atrair parceiros e
estimular a equipe a seguir suas ideias.

3) Integridade: Uma pessoa íntegra é aquela inteiramente dedicada ao negócio. É aquele que
possui compromissos e os realizam.

4) Autoconhecimento: O líder precisa conhecer muito bem suas forças e fraquezas. Tem que saber
como se apoiar e ter coragem de contar à equipe seus pontos fracos.

5) Autoconfiança: Trata-se da convicção que uma pessoa tem, de ser capaz de fazer ou realizar
alguma coisa. E para que o líder seja autoconfiante, ele precisa se conhecer, reconhecer suas
fragilidades e potenciais e se preparar constantemente.

6) Humildade: Característica já citada neste texto, mas que merece um tópico só para ela. Um
líder humilde não vê problema em dizer “Não sei”, “Errei”, assumir a responsabilidade dos atos e
reconhecer que precisa de ajuda. Líderes humildes são admiráveis e próximos dos
colaboradores.

Leituras Essenciais | Seja Líder 12

 Grandes Decisões Sobre Pessoas
Claudio Fernández-Aráoz

Grandes Decisões Sobre Pessoas: Por que são tão importantes, por que são tão difíceis e como
você pode dominá-las a fundo?

Por trás das grandes organizações sempre há grandes pessoas. A capacidade de encontrar,
contratar, integrar e reter pessoas competentes é, em todos os níveis de liderança, uma
habilidade essencial para o sucesso da própria organização. Todavia, para a maioria, tomar
grandes decisões é difícil, demorado e às vezes assustador. Poucos receberam treinamento
formal para isso e, senão bastasse, existem também poucos recursos capazes de compensar essa
falta de treinamento.

Este livro preenche essa lacuna. Oferece tanto conhecimentos conceituais como ferramentas
práticas para a tomada de decisões bem sucedidas de contratação. Grandes Decisões Sobre
Pessoas é uma abrangente fonte de referência concebida para os gestores que desejam
aprimorar sua competência pessoal em contratação e promoção de pessoas e a todos aqueles
que tenham algum interesse por essa área. Sim, contratar é difícil, mas não é um mistério. É uma
disciplina que você pode dominar a fundo - para ajudar sua empresa e ajudar a si mesmo.

Grandes Decisões Sobre Pessoas atende às necessidades de todos os líderes de organizações

complexas. Você faz parte de uma equipe que pretende desenvolver suas habilidades em uma
direção específica? É membro de um conselho de administração que está procurando um novo
CEO? Um gestor que precisa preencher uma vaga fundamental de nível médio em sua divisão?
Grandes Decisões Sobre Pessoas foi escrito para você.

Ele lhe ensina a identificar em que momento uma mudança é necessária, que tipo de profissional
deve procurar e onde deve procurá-lo fora ou dentro da própria empresa. Ensina ainda a avaliar
pessoas e a persuadi-las a se juntar ou a permanecerem sua empresa.

Qualquer um pode ocupar uma posição. O verdadeiro truque é conseguir a pessoa certa para o
lugar certo. Repleto de insights inestimáveis e orientações práticas sobre como conseguir isso,
Grandes Decisões Sobre Pessoas é uma referência fundamental para qualquer executivo
preocupado com desenvolvimento pessoal e sucesso de sua organização.

Leituras Essenciais | Seja Líder 13

 O Homem mais Inteligente da História
Augusto Cury

Leitura de Inteligência Emocional: A épica jornada de Marco Polo, um cientista ateu, para
desvendar a fascinantemente de Jesus.

O psiquiatra Marco Polo é um cientista respeitadíssimo, especialista no funcionamento da mente

e autor do primeiro programa mundial de gestão da emoção. Quando vai a Jerusalém participar
de uma reunião na ONU, é desafiado a estudar a inteligência do homem mais famoso da história:
Jesus. Mas ele é um dos maiores ateus da atualidade e se recusa a fazê-lo. Todavia, a plateia de
intelectuais o instiga a realizar essa empreitada.

Depois de muita resistência, Marco Polo aceita o desafio. Monta uma mesa-redonda composta de
brilhantes profissionais para analisar a mente de Jesus sob os ângulos da ciência e não da
religião. Ele parte em uma jornada épica para saber se Jesus era um mestre em ter autocontrole,
gerir sua emoção, trabalhar perdas e frustrações, libertar sua criatividade, contemplar o belo e
formar pensadores.

Marco Polo esperava encontrar um homem comum, sem grandes habilidades intelectuais, mas
pouco a pouco fica abalado e conclui que amente do personagem mais conhecido da
humanidade permanece um mistério, inclusive para os bilhões de pessoas que o admiram. Tanto
as universidades como as religiões falharam em não estudar o homem mais inteligente da
história.

Este romance é uma obra vital para a minha carreira. Fruto de 15 anos de estudos e pesquisas, é o
primeiro volume de uma coleção que vai abalar nossas convicções.

O ser humano não nasce feliz. Ele treina a emoção para se tornar feliz.

Livro Complementar Leituras Essenciais | Seja Líder 14

@seja.lider