Treinamento

CICLO DE DESENVOLVIMENTO
PESSOAL E PROFISSIONAL
Prof.ª Laryssa Marinho
CONSULTA AO DICIONÁRIO OXFORD
LIDERANÇA
substantivo feminino

1.
função, posição, caráter de líder.

2.
espírito de chefia; autoridade, ascendência.

Sinônimos: Autoridade; poder; influência.

O PAPEL DA LIDERANÇA NO AMBIENTE DE TRABALHO
✚ Inspirar e motivar: Líderes inspiram e motivam suas equipes, definindo
metas e criando um ambiente onde os membros se sintam valorizados.

✚ Tomar decisões: Líderes são responsáveis ​por tomar decisões

estratégicas e operacionais que afetam a organização e sua equipe.

✚ Comunicar: A comunicação eficaz é essencial. Os líderes devem transmitir

informações de maneira clara e ouvir atentamente os membros da equipe.

✚ Resolver conflitos: Os líderes ajudam a resolver conflitos e a manter um

ambiente de trabalho harmonioso.
HABILIDADES DE LIDERANÇA
1 Comunicação: Líderes eficazes são excelentes comunicadores.

2 Tomada de decisão: A capacidade de tomar decisões.

3 Empatia: Líderes empáticos compreendem melhor as necessidades e

preocupações de seus colaboradores.

4 Adaptabilidade: Permite que líderes lidem melhor com desafios/ mudanças.

5 Visão estratégica: Ter uma visão clara e inspirada do futuro ajuda a guiar a
equipe na direção certa.
LIDERANÇA EFICAZ E DESENVOLVIMENTO DE MARCA
Liderança eficaz em diferentes contextos
Uma liderança eficaz não é uma abordagem única. Deve ser adaptado ao
contexto, à equipe e às metas específicas. Os líderes adotam estilos
diferentes, como liderança autocrática, democrática ou transformacional,
dependendo da situação.

Desenvolvendo sua marca pessoal como líder

Defina seus valores e princípios como líder;
Esteja disposta a aprender e crescer constantemente;
Demonstre consistência em suas ações e palavras;
Construa relacionamentos sólidos com sua equipe.
 CHEFE LÍDER
Manda Orienta

Ameaça Incentiva

Atrapalha Ajuda

É autocrático Companheiro

Busca culpados Responsável

Esconde inf. Compartilha

Desmoraliza Valoriza

Fala e não faz Inspira e age

TIPOS DE LÍDER
Líder democrático: “Vamos juntos construir o caminho.”

Este tipo de líder inclui os seus liderados nas suas decisões. Ele
frequentemente consulta suas ideias e opiniões, concede feedbacks e
faz com que eles participem da solução de problemas e do alcance das
metas propostas.
Um líder democrático se importa com o papel de seus funcionários na
empresa, estimula o seu desenvolvimento e contribui para maior
qualidade de vida no trabalho.
Desta forma, os funcionários entendem o propósito de suas tarefas e de
como elas podem ajudar a empresa.
TIPOS DE LÍDER
Líder autocrático: “Venha comigo, e eu te mostrarei o caminho.”

O líder autocrático também é conhecido por líder autoritário. Ele é a

pessoa que centraliza a tomada de decisões.
Além disso, tende a tomar o poder para si e adota uma postura rígida. Ou
seja, costuma fazer pressão sobre os líderes, exige metas e resultados.
Em alguns casos, essa atitude pode comprometer a qualidade de vida no
trabalho.
Quando são deixados muito de lado na tomada de decisão, podem se
sentir desmotivados ou pouco reconhecidos.
TIPOS DE LÍDER
Líder maternal: “Equipe em primeiro lugar.”

O líder maternal trata seus liderados como filhos. Neste estilo de

liderança o líder cria laços emocionais com os funcionários. Ele sente
que pertence àquilo.
Geralmente, líderes maternais têm muita habilidades de gestão de
pessoas e comunicação. São capazes de ouvir atentamente e de
direcionar os outros.
Este estilo de lierança é mais aceito em equipes em que os funcionários
têm mais autonomia. Afinal, recebem a confiança que precisam para
tomar decisões por conta própria.
TIPOS DE LÍDER
Líder instrutor: “Você já tentou isso?”

O líder instrutor é o mais próximo de um professor ou coaching. A

principal habilidade deste estilo de lierança é capacitar os funcionários.
Na liderança instrucional o líder procura entender as pessoas para saber
como tirar melhores resultados delas.
Para isso, ele adota uma rotina de conversas e dá abertura para todos do
time o procurarem para obter conselhos.
Mas, este estilo de liderança só funciona em times em que há abertura
para o desenvolvimento. Quando os funcionários são resistentes a
mudanças e orientações, os conselhos do líder serão ineficientes.
TIPOS DE LÍDER
Líder coercitivo: “Faça o que eu digo”.

O líder coercitivo é uma pessoa que exige respostas rápidas do time. São
pessoas que tendem a decidir muito rápido e, por isso, pressionam a
equipe para acompanhar seu ritmo.
Esse estilo de liderança é muito eficaz em casos de crise. Pois assim, o
líder consegue direcionar o time rapidamente para solucionar desafios.
A liderança coercitiva pode causar a impressão de líder autoritário. Em
ambos os casos, a situação traz danos para a performance do time.
Não incluir as pessoas na tomada de decisão pode fazer com que a
equipe fique desmotivada e perca a capacidade de tomar decisões só.
TIPOS DE LÍDER
Líder direcionador: “Faça o que eu faço, agora”.

O líder direcionador é aquele que cria desafios para a equipe, estabelece

metas difíceis e é exigente com todos do time.
O líder é um espelho para seus liderados. Pois, também é rígido consigo
mesmo e está sempre agindo pensando em ser um exemplo.
O líder direcionador tem um bom resultado em equipes de alto
desempenho.
Entretanto, em equipes em que a autonomia da equipe é menor, este
estilo de liderança pode inibir os colaboradores de inovar.
TIPOS DE LÍDER
Líder liberal: “Faça o que precisa ser feito”

Um líder liberal prega que os próprios funcionários são capazes de

gerenciar o próprio trabalho sem supervisão direta. Desta forma, a equipe
tem total liberdade de executar os seus projetos.
Apesar de promover a autonomia dos funcionários, esse modelo de
liderança pode confundir os papéis dentro da empresa. O líder é visto
como um facilitador do processo, mas não como um supervisor.
Por isso, esse modelo de liderança não se adapta à todas as empresas,
especialmente nas equipes imaturas e despreparadas.
TIPOS DE LÍDER
Líder situacional: “Eu confio em você.”

A liderança situacional está atrelada ao nível de maturidade dos

funcionários de uma empresa. Esse tipo de líder adapta a sua forma de
gestão de acordo com quem ele está se dirigindo.
Ele vai adotar um tipo de comportamento para os funcionários que sejam
maduros – ou seja, que possuem autonomia -, e outro tipo para as
pessoas sem maturidade.
Para os funcionários com maturidade, o líder vai atuar com o chamado
comportamento suportivo. Já para os funcionários sem maturidade, o
papel do líder é adotar o comportamento diretivo.
ESTILO DE GESTÃO
Tipos de liderança definem o estilo de gestão

O tipo de liderança que um líder assumir definirá também o estilo de gestão

que seguirá. Empresários, por exemplo, podem usar dessa definição para
saber como irão conduzir a equipe. Baseando-se nos possíveis tipos de
liderança, é possível também definir a gestão empresarial em:

Gestão centralizada: Concentrando todas as decisões em si.

Gestão democrática: Inclui os liderados nas suas decisões.
Gestão meritocrática: Decide, mas incentiva os funcionários a
produzirem mais e de forma melhor, promovendo o crescimento deles.
 INDICAÇÃO DE LEITURA
Sinopse

Mario Sergio Cortella volta o foco para o

mundo do trabalho e, da forma direta e
inspiradora que lhe é característica,
discorre sobre as competências certas em
tempos incertos. Cortella aborda questões
decisivas para profissionais que ocupam
posições de liderança, que respondem
pela gestão e também para aqueles que
têm essas aspirações no empreendimento
de suas carreiras.
CONTATOS
WHATSAPP: (83) 9 9903-6306
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