a

n
a
r
e
Lid

O que Liderana?

Liderana como a beleza!

difcil de definir, mas voc percebe quando v!

Liderana = Exemplo!!!

Lder Chefe
As pessoas fazem
por que querem
fazer;
Se interessa pelo
seu pessoal;
Conquista a
liderana;
Tem influncia;

As pessoas fazem
por que ele manda;
Se interessa
apenas em obter
resultados;
Tem autoridade;
Tem poder;

Quem o Lder?

Lde
r

Estratgico
Desafiador
Motivador
Flexvel
Inspirador

Liderar Inspirar
Se voc tratar as pessoas como elas
so faremos elas piores. Se voc tratar
as pessoas como elas deveriam ser
tratadas, voc ajudar para que elas se
tornem o que elas so capazes de se
tornarem.

Tornar as pessoas
melhores

Goethe

Liderana no tem a ver s

com quem somos, mas com o
que os outros vo conseguir por
nossa causa e sob a nossa
influencia!
David Ulrich
Professor de Michigan

Caractersticas do Lder
Carisma
Comprometimento
Comunicao
Competncia
Coragem
Discernimento
Foco em resultado
Generosidade
Paixo
Atitude
Iniciativa
Relacionamento
Responsabilidade
Disciplina
Segurana
Educao
Viso
Ser Prestativo

Mais
alguma
caractersti
ca?

No se Lidera Mquinas

Lderes surgem de grupo de pessoas

Tudo o que um Lder faz est sendo percebido...

A partir desta percepo as

pessoas passam a

conspirar

contra ou a seu favor!

A Liderana s
existe se houver a

Eu no me
torno Lder
quando quero,
mas quando a
equipe me
aceita e me
enxerga como

Lder

Liderar Gerenciar?

Lderes x Gestores

Carismticos
Inspiradores
Assumem Riscos
Criativos
Visionrios
Dinmicos

Racionais
Lidam com Eficincia
Lidam com
Planejamento
Lidam com
Regulamentos
Lidam com
Procedimentos

Administrar
Cuidar da

Operao
Gerenciar
Cuidar dos

Resultados
Liderar
Cuidar das

Dupla Liderana
Liderana Estratgica
Emoo
Cuida das Pessoas

Razo
Cuida dos Resultados

Liderana
Visionria

Liderana
Gerencial

(Lderes)

(Gestores)

Dinmica
Quebra-cabea

Instrues
Cada grupo ir receber um pacote
com peas de um quebra cabea;
A misso montar o quebra cabea
mais rpido (tempo mximo de
10min);
O grupo que montar o quebra cabea
primeiro ser o vencedor;

Como
voc
trata a
sua
equipe?

Trabalhar com Pessoas

Trabalhar com Emoes

Homem Emocionalmente
Inteligente
Caracterizase pela
habilidade e
pela
capacidade
para perceber
e controlar as
emoes de
si mesmo e
das outras
pessoas.

Pilares da Inteligncia
Emocional
Autoconscincia
Capacidade de perceber as
causas de nossas emoes.

Pilares da Inteligncia
Emocional
Autocontrole
Busca do controle
das emoes.

Pilares da Inteligncia
Emocional
Automotivao
Direcionamento das emoes
para uma meta.

Pilares da Inteligncia
Emocional
Empatia
Capacidade de perceber os
sentimentos dos outros.

Pilares da Inteligncia
Emocional
Sociabilidade
Capacidade de
relacionamentos.

O Verdadeiro Papel do Lder

O Lder deve formar outros

Lderes e no outros

Quem voc est Formando?

Mesmo quando os
homens ensinam, eles
aprendem.
Sneca

Se quiser um ano
de prosperidade,
cultive trigo;
Se quiser dez anos,
cultive rvores;
Mas, se voc quiser
cem anos de
prosperidade,
cultive pessoas.

Provrbio Chins

Competncias dos Lideres

1- Relacionamento interpessoal = confiana,
credibilidade
2- Motivao energizao atravs da declarao
de propsitos de cada um em conexo com a viso
misso e valores da empresa
3- Foco e execuo =
Resultados
4- Lder Coaching desenvolver
pessoas, dar feedback

m
a
V

s
o

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b

r
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g
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?
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r
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FIM
Obrigado pela
ateno!