LIDERANA E MOTIVAO

LIDERANA INFLUNCIA
Habilidade

de inspirar as pessoas a agir,

conquist-las por inteiro

diferena entre poder e autoridade:

Fazer

a sua vontade mesmo que no desejem.

Fazer a sua vontade, por causa da sua influncia
pessoal.

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UM BOM LDER SERVE, EM VEZ DE SER SERVIDO
Ningum

fez isso melhor do que Jesus Cristo.

Isso no funciona nos negcios. Se eu sou o
chefe, as pessoas que tm de me servir".
Um lder tem de servir;
Seu papel ajudar sua equipe a ser o melhor que
ela pode ser.
Se dado a sua equipe o que ela precisa, ela
tambm vai lhe dar o que voc precisa.

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UM BOM CARTER FAZ UM BOM LDER
Seja quem voc gostaria de ter. (chefe, amigo, irmo etc.)
Liderana no o que se faz, o que se .
Liderana tem a ver com carter: 99% das falhas de
liderana so falhas de carter.
E o que carter? o seu compromisso de fazer o
melhor, mesmo quando voc no deseja.
Faa desse compromisso uma rotina. Suas aes viram
seus hbitos, que viram seu carter, que vira seu destino

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O
desenvolvimento
da
desenvolvimento do carter.

liderana

significa

No h seres humanos prontos. H seres humanos

sempre em formao.
Voc faz inmeras escolhas sobre carter diariamente, e
so essas escolhas que determinam a pessoa que voc
est se tornando. Isso exige um trabalho duro.

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TODOS TM POTENCIAL PARA SER LDER

Considerando que liderana influncia, todos podem

ser lderes, porque todos podem influenciar pessoas.
A diferena que cada um tem uma responsabilidade
diferente.
A pergunta, no se voc pode ser um lder, mas sim
como se tornar um lder eficiente naquilo que voc faz, ou
como ser um lder cada vez melhor.

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COMPROMISSO ESSENCIAL
Passamos mais tempo no trabalho do que com nossas
famlias.
Precisa ser questionado sempre: "Somos os melhores
lderes que podemos ser para esse time?". Como voc
pode pedir que as pessoas dem o melhor de si se voc
no d?
LDER BOM NO LDER BONZINHO
O desafio fazer o que as pessoas precisam que voc
faa, e no o que elas querem que voc faa. s vezes isso
significa bater, s vezes abraar.

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LIDERAR AMAR
No precisamos gostar pessoalmente do elementos do
grupo, mas, lder, temos que am-lo.
Temos que querer ser o melhor que podemos ser, e ajudlos a fazerem isso.
Temos que ouvi-los, respeit-los, reconhec-los, inspirlos a agirem...
O conceito de amor, aqui, significa o que voc faz, no o
que voc sente. Voc pode agir com amor, mesmo que
tenha vontade de estrangular seu componente do time.

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NO H PROGRESSO SEM MUDANA
Temos de ser a mudana que desejamos ver ver no
mundo.
Se o seu chefe no entende os princpios da liderana
servidora, isso no desculpa para voc no coloc-los
em prtica.
O mundo dos negcios est prestes a viver uma escassez
de lderes sem precedentes.
Para as empresas, a principal conseqncia disso ser o
acirramento da disputa pelos melhores lderes
disponveis do mercado.

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NECESSRIO SABER QUE TIPO DE LIDER
PODEMOS SER
As empresas precisam olhar para seu negcio e se
perguntar de que tipo de lder precisa.
Alguns lderes podem ser extremamente criativos e
inovadores, mas no to bons quando cobrados.
Outros podem ser timos em fases de mudana, mas no
to eficientes em tempos de calmaria.
A misso descobrir que tipo de lder a empresa em que
trabalha est procurando.

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FOCO NO TALENTO
Infelizmente, nem todas as pessoas que o cercam tm
potencial para se tornar grandes lderes.
necessrio identificar cuidadosamente aqueles com
potencial e que trabalhe duramente para desenvolv-los.
O processo de identificao no precisa necessariamente
formal.
Quanto mais se aproximar e interagir com a equipe, mais
fcil ser identificar quem mais capacitado.
muito importante que os seus profissionais saibam que
so talentosos.

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Tracemos os planos de carreira dos liderados e devemos

exp-los a uma srie de desafios.
Passemos as tarefas mais difceis para aqueles que se
consideram mais capacitados e observemos como
reagem. o melhor que se pode fazer por eles.
A grande maioria dos grandes lderes passou por
situaes assim.

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ENVOLVA-SE COM SEUS LIDERADOS
Saber interagir com a equipe fundamental para quem
deseja ser um bom lder.
preciso encontrar tempo para dedicar parte de seu dia
a um grupo de lderes em potencial de sua empresa.
Precisamos ser um chefe acessvel.
Os colaboradores precisam saber que podem abord-lo a
qualquer instante que sempre sero bem recebidos.
a poltica de portas abertas levada a srio.

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Por fim, ser um modelo do que se espera dos outros.

Mais importante do que falar fazer.

O objetivo deve ser aperfeioar a estratgia da empresa.

E exatamente isso que se tem de esperar de seus

funcionrios, idias de como melhorar o negcio.
Em outras palavras, ao invs de dizer aos outros como
eles devem agir, faamos com que atos sirvam de exemplo.

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OS 12 MAIORES ATRIBUTOS DA LIDERANA
1.

DISPOSIO PARA TENTAR O QUE NO FOI TENTADO

ANTES

2.

AUTO MOTIVAO

3.

UMA PERCEPO AGUDA DO QUE JUSTO

4.

PLANOS DEFINIDOS

5.

PERSEVERANA NAS DECISES

6.

O HBITO DE FAZER MAIS DO QUE AQUILO PELO QUAL SE

PAGO

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OS 12 MAIORES ATRIBUTOS DA LIDERANA
7.

UMA PERSONALIDADE POSITIVA

8.

EMPATIA

9.

DOMNIO DOS DETALHES

10. DISPOSIO

PARA ASSUMIR PLENA RESPONSABILIDADE

11. DUPLICAO
12. UMA

PROFUNDA CRENA EM SEUS PRINCPIOS

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Alexandre O Grande

Ele morreu aos 33 anos, mas entrou para a histria

por seus feitos
O que podemos aprender com suas idias e aes?

Lio 1: Assumamos nossas responsabilidades, no

importando o quo pesadas sejam.
Lio 2: Devemos estudar e no subestimar as pessoas por
sua raa, religio ou origem.

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Ser lder buscar

ultrapassar seus
prprios limites!

Alexandre o Grande