UNIVERSIDADE SÃO TOMÁS DE MOÇAMBIQUE

CURSO DE: GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS

PLANO TEMÁTICO E ANALÍTICO: 2023

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DISCIPLINA: PLANIFICAÇÃO E GESTÃO ESTRATÉGICA CÓDIGO:
ANO DE CURSO: Gestão de recursos humanos CRÉDITOS:
ESTUDOS HABILITAÇÃO: Licenciatura
DISCIPLINA: Planificação e Gestão estratégica
4° ANO CRÉDITOS:
CARGA HORÁRIA:
PRÉ-REQUISITO (S): Introdução à gestão de recursos humanos
O DOCENTE: João Guirengane/ Casimiro Sengo

INRODUÇÃO:
Nos dias que correm, a sobrevivência, a longo prazo depende, em larga escala da capacidade das empresas em
pensarem estrategicamente e sustentarem as suas acções atendendo aos princípios e etapas do processo de gestão
estratégica. Entende-se esta, como sendo, o processo contínuo e dinâmico de planeamento, organização,
liderança e controlo, através do qual as organizações determinam onde estão, como estão, para onde querem ir e
como lá irão chegar e agem em conformidade com o caminho traçado, ajustando-o continuamente às alterações
ocorridas no seu meio envolvente.

Por outro lado, o desenvolvimento de competências na vertente planeamento e gestão estratégica na empresa tem
em vista auxiliar os Gestores no processo de tomada de decisões nas diversas áreas nela relacionadas como de
investimento, avaliação das alternativas, na reconversão e ou expansão de Negócio, gestão estratégica de RH,
princípio de custo de oportunidade, propostas de criação de valor de cada projecto etc.

Em particular, a abordagem de Planificação Empresarial contempla o balanceamento entre os Objectivos,

Políticas e Estratégias da empresa e sua Visão e Missão. Ao nível estratégico, o Planeamento de longo prazo é
discutido numa óptica de criação e maximização do valor da empresa, enquanto que no curto prazo, requer
apenas uma adequada gestão e planeamento dos recursos, em articulação com os objectivos de longo prazo.

A disciplina tratará de temas de Planeamento e Gestão Estratégica, trazendo conceitos para dentro do contexto
moderno de gestão empresarial.

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OBJECTIVOS DA DISCIPLINA:
• Discutir o papel do Planeamento e Gestão Estratégica nas organizações, demonstrando suas vantagens
como instrumento de apoio no processo de formulação de decisões estratégicas fase a contínua e
crescente competitividade no Mercado e procurar ainda evidenciar a ligação entre o planeamento da
empresa com a estratégia empresarial;
• Transmitir conhecimentos sobre o modus operandi da função Planeamento e Gestão estratégica, a sua
estreita intersecção com as demais funções empresariais - marketing, produção, Recursos Humanos sob
uma óptica contemporânea chamada de Planeamento Estratégico Corporativo.

2. Resultados esperados
É esperado ao estudante que no final da leccionação da disciplina:
• Compreenda o contexto de planeamento: antecedentes e desafios;
• Compreenda como a estratégia organizacional influencia a gestão de recursos humanos;
• Entenda como as políticas e práticas de gestão de recursos humanos se integram nessa estratégia
e no plano de negócio da organização;
• Entre outros aspectos.
I- Plano Temático
1. INTRODUÇÃO AO PROCESSO DA GESTÃO ESTRATÉGICA
2. ANÁLISE ESTRATÉGICA
1.1 Análise do meio envolvente
1.2 Análise da empresa
3. FORMULAÇÃO DA ESTRATÉGIA
3.1 Missão, objectivos e estratégia
3.2 Produtos-mercados
3.3 Integração vertical
3.4 Internacionalização
3.5 Diversificação
3.6 Desenvolvimento empresarial
4. ORGANIZAÇÃO E IMPLEMENTAÇÃO DA ESTRATÉGIA
4.1 Estrutura organizacional
4.2 Política de gestão

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METODOLOGIA/ RECURSOS DIDÁTICOS
As aulas serão teórico-práticas. Isto significa que os estudantes devem fazer uma leitura prévia dos
textos antes de virem para aula.

AVALIAÇÃO:
Para efeitos de avaliação, serão realizados: Dois testes escritos e um trabalho em grupo. Serão
considerados como subsidiários à avaliação, a participação na discussão dos temas, a assiduidade e
pontualidade.
NB. A avaliação será feita em conformidade com as normas da USTM.
BIBLIOGRAFIA/LITERATURA:
FREIRE, Adriano: ESTRATÉGIA – Sucesso em Portugal, 1ª ed, Verbo, Lisboa, 1997

TEIXEIRA, Sebastião: GESTÃO ESTRÁTEGICA , Editora Escolar, Lisboa, 2014

DÉTRIE, P. Jean at al: ESTRATEGOR – Política global da Empresa, 3º ed, Dom Quixote, Porto, 2000.

MATOS, R. G. José; MATOS, B. M. Rosa e ALMEIDA, de R. Josimar: ANÁLISE DO AMBIENTE

CORPORATIVO – Do caos Organizado ao Planeamento Estratégico das Organizações,

CERTO, C. Samuel et al: ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA – Planejamento e implantação da

estratégia, 2ª ed, Prentice Hall, S.P, 2005

GONÇALVES, A Carlos; FILHO, G. Cid e NETO, R. T. Mário: ESTRATÉGIA EMPRESARIAL – O

desafio das Organizações, Saraiva, S. P, 2006

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 UNIVERSIDADE SÃO TOMÁS DE MOÇAMBIQUE

CURSO DE GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS

PLANO DE ENSINO
PLANO ANALÍTICO
DISCIPLINA DE: PLANEAMENTO ESTRATEGICO DE RECURSOS HUMANOS
SEMANA DATA TEMAS Nº DE ANTOLOGIA
AULAS
1ª 06 a 1. Apresentação Geral da Cadeira; Introdução da disciplina
10/02 • Apresentação do Programa; 03
• Relevância da Cadeira no contexto organizacional
2ª 13/ a 2. INTRODUÇÃO AO PROCESSO DA GESTÃO FREIRE, Adriano:
17/02 ESTRATÉGICA 03 ESTRATÉGIA – Sucesso em
• Gestão corrente e gestão estratégica; características das
Portugal e TEIXEIRA,
decisões estratégicas;
• Estratégia empresarial; sua evolução Sebastião: GESTÃO
• O processo da gestão estratégica ESTRÁTEGICA
• Estratégia, planeamento e pensamento estratégico
• Benefícios da gestão estratégica.
3ª 20 a 3. ANÁLIqSE ESTRATÉGICA 03 FREIRE, Adriano:
24/02 3.1 Análise do meio envolvente ESTRATÉGIA – Sucesso em
• Meio envolvente contextual Portugal e TEIXEIRA,
• Meio envolvente transaccional Sebastião: GESTÃO

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 • Atractividade da indústria ESTRÁTEGICA
• Estrutura da indústria
• Factores críticos de sucesso
4ª 27/02 a 4. ANÁLISE ESTRATÉGICA FREIRE, Adriano:
03/03 4.1 Análise da empresa 03 ESTRATÉGIA – Sucesso em
• Recursos da empresa Portugal e TEIXEIRA,
• Dinâmica dos custos Sebastião: GESTÃO
• Competências centrais ESTRÁTEGICA

• Adequação e intento estratégico

• Análise SWOT
5ª 06 a 5. FORMULAÇÃO DA ESTRATÉGIA 03 FREIRE, Adriano:
10/03 5.1 Missão, objectivos e estratégia ESTRATÉGIA – Sucesso em
• Missão Portugal e TEIXEIRA,
• Ojectivos Sebastião: GESTÃO
• Estratégia empresarial ESTRÁTEGICA
• Governação da empresa
• Motivação dos gestores
6ª 13 a 6. FORMULAÇÃO DA ESTRATÉGIA 03 FREIRE, Adriano:
17/03 6.1 Produtos-mercados ESTRATÉGIA – Sucesso em
• Natureza da estratégia de produtos-mercados Portugal e TEIXEIRA,
• Produtos e mercados complementares Sebastião: GESTÃO
• Vantagem competitiva ESTRÁTEGICA
• Diferenciação do produto

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 • Evolução da estratégia de produtos-mercados

7ª 20/ a 7. FORMULAÇÃO DA ESTRATÉGIA 03 FREIRE, Adriano:

24/03 7.1 Integração vertical ESTRATÉGIA – Sucesso em
• Natureza da estratégia de integração vertical Portugal e TEIXEIRA,
• Benefícios, custos e riscos de integração vertical Sebastião: GESTÃO
• Keiretsu ESTRÁTEGICA

• Custos de transacção
• Evolução da estratégia de integração vertical
8ª 27 a 1ª Preparação e avaliação escrita 03 Toda bibliografia
31/03 suparcitada
9ª 03 a 8. FORMULAÇÃO DA ESTRATÉGIA 03 FREIRE, Adriano:
07/04 8.1 Internacionalização ESTRATÉGIA – Sucesso em
• Natureza da estratégia de internacionalização Portugal e TEIXEIRA,
• Benefícios, custos e riscos da internacionalização Sebastião: GESTÃO
• Adaptação e estandardização
• Integração internacional
• Evolução da estratégia de internacionalização
10ª 10 a 9. FORMULAÇÃO DA ESTRATÉGIA 03 FREIRE, Adriano:
14/04 9.1 Diversificação ESTRATÉGIA – Sucesso em
• Natureza da estratégia de diversificação Portugal e TEIXEIRA,
• Benefícios, custos e riscos da Diversificação Sebastião: GESTÃO
• Kigyo Shudan ESTRÁTEGICA
• Planeamento de portofólio de negócios

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 • Evolução da estratégia de diversificação

11ª 17 a 10. FORMULAÇÃO DA ESTRATÉGIA FREIRE, Adriano:

21/04 10.1 Desenvolvimento empresarial 03 ESTRATÉGIA – Sucesso em
• Natureza do desenvolvimento empresarial Portugal e TEIXEIRA,
• Benefícios, custos e riscos de desenvolvimento Sebastião: GESTÃO
empresarial ESTRÁTEGICA
• Aquisições e fusões
• Alianças estratégicas
• Evolução do desenvolvimento empresarial
12ª 24 a 11. ORGANIZAÇÃO E IMPLEMENTAÇÃO DA 03 FREIRE, Adriano:
28/04 ESTRATÉGIA ESTRATÉGIA – Sucesso em
11.1 Estrutura organizacional Portugal e TEIXEIRA,
• Natureza da estrutura organizacional Sebastião: GESTÃO
• Macroestruturas básicas ESTRÁTEGICA
• Macroestruturas avançadas
• Microestruturas
• Evolução da estrutura organizacional
13ª 01 a 12. ORGANIZAÇÃO E IMPLEMENTAÇÃO DA 03 FREIRE, Adriano:
/05/05 ESTRATÉGIA ESTRATÉGIA – Sucesso em
12.1 Política de gestão Portugal e TEIXEIRA,
• Cadeia de valor Sebastião: GESTÃO
• Políticas funcionais ESTRÁTEGICA
• Gestão por processos

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 • Gestão da incerteza
• Controlo de gestão
14ª 08 a 13. Revisão de toda a matéria dada
12/05
15 ª 15/ a Segunda Avaliação 03 Toda bibliografia
19/05 suparcitada
16ª 22 a Correcção e entrega da segunda avaliação 03
26/05
17/18ª 29/05 a Preparação para o exame 06
09/06
Total 51 aulas

Maputo, Fevereiro de 2023

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