ESCOLA SUPERIOR DE CONTABILIDADE E GESTÃO

Departamento de Economia e Gestão

Plano Analítico de Estratégia Empresarial II (EEII)

Curso de Gestão de Empresas

NÍVEL REGIME ANO ANO SEMESTRE Nº DE Nº DE TOTAL DE HORAS DOCENTE

ACADÉMICO CRÉDITOS HORAS/SEMANA SEMESTRAIS DE
CONTACTO
1 Pós Laboral 2º 2020 2º 6 4 64 David Lugundu

OBJECTIVOS:

No final desta disciplina, os estudantes deverão ter conhecimento e ser capazes conduzir o processo de estratégia empresarial e aplicar os
procedimentos da formulação e implementação de estratégias assim como o procedimentos de avaliação e controlo dos processos de formulação
e implementação de estratégias pelas empresas.

COMPETÊNCIAS:
Pretende-se que no culminar a disciplina de Estratégia empresarial II o estudante deve ter as seguintes competências:
 Descrever a importância e a natureza do processo de estratégia empresarial para obtenção e manutenção de vantagens competitivas;
 Definir concisamente os conceitos de “estratégia”, “estratégia empresarial”, “planeamento estratégico”, e outros “Conceitos básicos”;
 Declarar a visão e missão de negócio e definir os valores e objectivos de negócio;
 Analisar os ambientes de negócio para formulação de estratégias adequadas a realidade da empresa;
 Conhecer e compreender os tipos e níveis de estratégias convenientes para qualquer tipo e tamanho de empresa;
 Aplicar métodos e técnicas de formulação efectiva de estratégias alternativas;
 Aplicar métodos e técnicas de implementação efectiva de estratégias;
 Controlar, avaliar e analisar os processos de formulação e implementação de estratégias e tomar medidas correctivas sempre que
necessário.

Métodos do Processo de Ensino e Aprendizagem

A metodologia a aplicar no processo de ensino e aprendizagem da cadeira de Estratégia Empresarial II será a tipicamente aplicada no ensino
superior, que coloca o estudante como o actor principal do processo de ensino e aprendizagem e o Docente como facilitador .
Assim, as aulas serão ministradas seguindo o plano temático, e observando entre outros os seguintes métodos:

 Trabalho Independente - a ser feito pelo Docente ou pelo Estudante – que consistirá na busca de elementos essenciais a ser
apresentados na aula;
 Exposição inicial - a ser feito pelo Docente ou pelo Estudante – que consistirá na apresentação dos elementos essenciais do tema em
estudo;
 Elaboração Conjunta (discussão ou debate) – que consistirá na apresentação de críticas, dúvidas, sugestões, soluções dos exercícios
propostos e outras visões colhidas no trabalho independente e na exposição inicial;
 Exposição final que consistirá na síntese do tema em estudo e na sua consolidação;

As aulas terão uma componente teórica e prática. A abordagem conceptual relevante para a compreensão dos temas será introduzida a partir de
situações problemáticas da realidade mais próxima do estudante, por forma, a que possa habilitá-lo a resolver problemas com base nas teorias,
princípios, modelos, teorias, técnicas, normas e procedimentos aplicados na Administração de Marketing.

Meios Didácticos

O ensino e aprendizagem da cadeira de Estratégia Empresarial II serão auxiliados pelos meios básicos de ensino [quadro, marcador] , os livros,
exercícios práticos, estudos de caso, etc.
 Avaliação

O processo de avaliação na cadeira de Estratégia Empresarial II consistirá (i) numa avaliação contínua a decorrer durante as aulas presenciais e
virtuais, por um lado, por outro, 2 teste escrito e 1 trabalho científico sobre temas a atribuir, nos quais será apreciada a capacidade do estudante
de elaborar trabalhos científicos

Semana Horas Unidade Conteúdos Estratégias Avaliação Bibliografia Obs.

Temática
(Colocar número
equivalente da
lista no fim)
H.C. H.E.I Actividades das Actividades das Do tempo de Do tempo de
horas de Contacto horas de Estudo Cont. Trab. Indep.
Independente
17/07ª 4 2 1. Apresentação  Inserção dos estudantes no Aulas Leitura sobre a Perguntas Ficha resumo Hitt, Michael. A avaliação
22/07/19 do professor, dos campo da estratégia Empresarial expositivas, Natureza da circulantes dos conceitos et al, 7ed, será feita
alunos e do apresentação, Estratégia sobre a básicos da Administração através de 2
conteúdo  Evolução/Escolas de debates e Empresarial Natureza Estratégia Estratégica: testes
programático Pensamento Estratégico
discussão da Empresarial e Competitividad escritos,
 Historial do planeamento Pesquisa sobre
2.PARTEI: estratégico e da estratégia na conjunta da Estratégia do Conceito ee valendo 40%
Evolução do
Introdução ao administração matéria e dos Empresaria do Globalização; cada, 1
Pensamento
Conceito do  Estratégia empresarial vs aspectos Estratégico l Pensamento tradução 2ed trabalho em
Pensamento Planeamento estratégico organizativos Estratégico Cap.1 - pag 1 - grupo com
Estratégico sobre a Preparação do Perguntas 27. 5% e 1
 A Natureza da Estratégia disciplina. estudo de caso circulantes a serem trabalho
empresarial para a aula sobre o apresentado Fred R. David. individual a
 Conceitos básicos  Caso de subsequente estudo de na aula & Forest R. ser entregue
 Definindo Gestão Estratégica; Abertura 1: caso 1 seguinte David;
Gestão Estratégica vs Estratégia no final de
General General Strategic semestre
Estágios da Gestão Estratégica; Ficha dos
Motors: Quão Motors: Management com 5%,
Integrando Intuição e Análise; estudos de
Adaptando-se à Mudança Brilhante É o Quão concepts and seminários e
Futuro? Brilhante É casos a cases: A participação
 Vantagem competitiva; o Futuro? serem Competitive na sala de
Visão e Missão; Oportunidades e  Caso de discutidos na Advantage aulas,
Ameaças; Forcas e Fraquezas; Abertura 2: Perguntas aula Approach 16ed
 Objetivos à longo prazo vs MCDonald’s circulantes subsequente Cap 1; Pag 2- valendo 10%
Objetivos anuais, Políticas e Corporation: sobre o 21
Valores, etc. Fazendo estudo de
Melhor em caso 2
 O modelo de gestão estratégica
uma Economia MCDonald’
 Benefícios da Estratégia Fraca s
empresarial Corporation
Benefícios financeiros; : Fazendo
Benefícios não financeiros Melhor em
uma
Economia
Fraca

24/07ª 4 4 PARTE II:  Visão e Missão do Negócio Aulas expositivas Leitura da ficha Perguntas Ficha resumo Hitt, Michael.
04/08/19 O Processo de debates, de leitura pag. circulantes sobre Visão et al, 7ed,
Estratégia  Declaração da Visão de Neg discussão, 16-27 (Hitt) e sobre Missão, Administração
Empresarial  Componentes da visão de Neg. conferências,
40-57 (David) Visão, Valores, etc e Estratégica:
moderadas pelo
I. Processo de  Declaração da Missão de Neg. professor. Missão e o seu papel Competitividad
Compilação dos Valores de no processo ee
Formulação de  Componentes da missão de
Negócio aspectos Empresas de Estratégia Globalização;
Estratégia  Caso de
relevantes dos Empresarial tradução 2ed
Abertura 3: O
 Importância (benefícios) da temas em Perguntas
Caso de Cap.1 - pag 16
visão e missão de Negócio discussão. circulantes Ficha resumo
 Características da Visão e Coesão: - 27.
sobre o sobre Visao
Missão de Negócio MacDonald’s Análise da Estudo de Missao e Fred R. David.
Corporation Visão e Missão
 Valores Caso 3 Valores da & Forest R.
de uma
 Formação de valores  Caso de empresa local a Empresa David;
Abertura 4: A Perguntas local Strategic
 Importância de valores no escolha do
processo estratégico Posição estudante (a ser circulantes escolhida Management
Estratégica da apresentada na sobre o pelo concepts and
 Stakeholders The Coca-Cola aula) Estudo de estudante cases: A
 Classificação dos Stakeholders Company Caso 4 Competitive
Ficha dos Advantage
 Definição de Objetivos
 estudos de Approach 16ed
 Objectivos a curto prazo/ anuais casos a Cap 2; Pag 40-
 A Natureza dos Objetivos a serem 57
curto prazo discutidos na
aula
 Objectivos a longo prazo
 A Natureza dos Objetivos a subsequente
longo prazo
 Objectivos Financeiros vs
Objetivos Estratégicos
 Gerir ou não gerir por objetivos
07/08a1 8 4 PARTE II:  O Ambiente Externo da Aulas teóricas Análise, Perguntas Apresentação Hitt, Michael.
8/08/19 O Processo de Empresa. (expositivas, abordagem e circulantes individual da et al, 7ed,
Estratégia apresentação) / discussão da sobre ficha resumo Administração
Empresarial  Análise do ambiente geral do Prática através
ficha de leitura análise do sobre análise Estratégica:
negócio de estudos de
I. Processo de  Segmentos do Ambiente Geral casos, P 32-63 (HITT) ambiente do ambiente Competitividad
Formulação de  Fontes de informação externa acompanhadas P58-81 (David) externo externo de ee
Estratégia  Ferramentas e técnicas de de discussão empresas e o Globalização;
conjunta e Compilação dos Perguntas seu papel no tradução 2ed
previsão
 Analise dos  Análise do Ambiente da Indústria debates da aspectos circulantes processo de Cap.2 - pag 32
Ambientes do  A Natureza das Forças matéria relevantes dos sobre o Estratégia - 63.
Negócio. Competitivas na Indústria temas em Estudo de Empresarial
(Inteligência Competitiva;  Caso de discussão. Caso 5 Fred R. David.
Mercado Comum; similaridade abertura 5: Apresentação & Forest R.
de recursos) Influências Realizar uma Perguntas da Ficha David;
 Avaliação de factores externos Gerais e análise do circulantes
Competitivas resumo sobre Strategic
(Matriz EFE) ambiente sobre o
nas o ambiente Management
 Matriz do Perfil Competitivo externo de duas Estudo de
(CPM) Companhias externo de concepts and
Aéreas Norte- empresas locais Caso 6 duas cases: A
 Análise dos Concorrentes
americanas a escolha empresas Competitive
 O Modelo das Cinco Forças de
Porter (identificação locais a Advantage
 Caso de dos factores
 Considerações Éticas escolha e Approach 16ed
abertura 6: chaves –
Estará a identificação Cap 3; Pag 58-
 A visão da Organização Oportunidades dos factores
Vodacom
 Industrial (o modelo de I/O) Mozambique a e Ameaças chaves – 81
perder suas relativas a cada Oportunidade
vantagens empresa dentro s e Ameaças)
Competitivas da industria em relativas a
para a Movitel?
que está cada
inserida) e empresa e
preparação da apresentação
Matriz EFE e das Matrizes
CPM) EFE e CPM

21/08a2 8 2 PARTE II:  O Ambiente Interno da Empresa. Aulas teóricas Análise, Perguntas Auto- Hitt, Michael.
5/08/19 O Processo de (expositivas, abordagem e circulantes avaliação e et al, 7ed,
Estratégia  Análise do ambiente Interno da apresentação) / discussão da sobre resolução de Administração
Empresarial empresa Prática através
ficha de leitura análise do exercício Estratégica:
 O Modelo Baseado em Recursos de estudos de
I. Processo de casos, P 68-89 (HITT) ambiente (Facultados Competitividad
(RBV)
Formulação de  Integrando Estratégia e Cultura acompanhadas P90-122 (David) interno pelo docente) ee
Estratégia de discussão Globalização;
conjunta Compilação dos
e Perguntas Apresentação tradução 2ed
 Fontes de informação interna:
 Analise dos => Principais forças internas: debates aspectos
da circulantes individual da Cap.3 - pag 68
Ambientes do  Ao Nível de Gestão: matéria relevantes dos sobre o ficha resumo - 89.
Negócio. planear, organizar, comandar, temas em Estudo de sobre análise
coordenar, controlar e recrutar e  Caso de discussão. Caso 7 do ambiente Fred R. David.
gerir o pessoal abertura 7: A interno de & Forest R.
 Ao Nível de marketing Capacitação Realizar uma Perguntas empresas e o David;
Analise da CRM, Análise de de Inovar: uma análise do circulares
Fonte seu papel no Strategic
clientes, venda de produtos / ambiente sobre o
serviços, planeamento de Essencial para processo de Management
Vantagem interno da Estudo de Estratégia concepts and
produtos e serviços, preços,
Competitiva empresa em Caso 8 Empresarial cases: A
distribuição, pesquisa de
marketing, análise de custos / que trabalha ou Competitive
benefícios  Caso de trabalhou ou Apresentação Advantage
 Ao Nível de finanças / abertura 8: O qualquer outra da Ficha
segredo do empresa pode Approach 16ed
contabilidade resumo sobre
 Funções das finanças / Banco da ser fictícia) o ambiente Cap 4; Pag 90-
contabilidade, tipos básicos de China: Qual é (identificação interno da 122
rácios financeiros, Lista de a natureza do dos factores empresas
verificação de auditoria crescimento do chaves – escolhida
financeira Banco da
Forcas e pelo
 Ao Nível de Produção / China?
Operações Fraquezas estudante e
Lista de verificação de auditoria relativas a identificação
de produção / operações empresa) e dos factores
 Ao Nível de Pesquisas e preparação da chaves –
Desenvolvimento Matriz IFE. Forcas e
P&D interno e externo; Fraquezas)
Auditoria de Pesquisa e
relativas à
Desenvolvimento
empresa
 Ao Nível de gestão de Sistemas
de Informação escolhida, e
Software de planeamento apresentação
estratégico; da Matriz IFE
Auditoria de sistemas de
informação de gestão
 Análise da Cadeia de Valores
(VCA)
 Avaliação de Fatores Internos
(Matriz IFE)
28/08a0 4 4 I. Processo de  Níveis de Estratégias Aulas teóricas Análise, Perguntas Autoavaliação Hitt, Michael.
8/09/19 Formulação de  Estratégias a Nível de Negócios (expositivas, abordagem e circulantes e resolução et al, 7ed,
Estratégia  Objectivo de uma Estratégia a apresentação) / discussão da sobre de exercício Administração
Nível de Negócios Prática através
ficha de leitura Estratégias (Facultados Estratégica:
 Ações  Tipos de Estratégia a Nível de de estudos de
Estratégicas casos, P 96-145 (HITT) ao nível de pelo docente) Competitividad
Negócios
o Cinco estratégias genéricas de acompanhadas P150-155 negócio ee
(David) Apresentação Globalização;
Michael Porter: de discussão
conjunta e Observaçã individual da tradução 2ed
Estratégias de Liderança em
Custos (Tipo 1 e Tipo 2); debates da Compilação dos oe ficha resumo Cap.4 & 5 -
Estratégias de diferenciação matéria aspectos acompanha sobre pag 96 - 145.
(tipo 3); relevantes dos mento da Estratégias
Estratégias de foco (Tipo 4 e  Caso de temas em resolução ao nível de Fred R. David.
 Tipo 5) abertura 9: discussão. do estudo negócio & Forest R.
o Estratégias para competir em Abajures de casos David;
mercados turbulentos e de Diferenciados: Análise de Apresentação Strategic
rápido crescimento Para Onde aplicabilidade Perguntas da Ficha Management
o Rivalidade e Dinâmica Foram os das Cinco circulantes resumo sobre
Clientes? concepts and
Competitivas estratégias sobre o Análise de
Análise da Concorrência; cases: A
genéricas de Estudo de aplicabilidade Competitive
Direcionadores (Drivers);  Caso de
abertura 10: Michael Porter à Caso 9 das Cinco Advantage
Southwest uma ou duas estratégias Approach 16ed
Airlines: A empresas locais Perguntas genéricas de Cap 5; Pag
“Dona do a escolha (a ser circulares Michael 150-155
Pedaço” que apresentado na sobre o Porter à uma
Está Mudando aula) Estudo de ou duas
uma Indústria** Caso 10 empresas

Apresentação
da resolução
do estudo de
caso 9 & 10

11/09 a 4 Jornadas
15/09/19 Científicas

18/09 a 2 2 1ª AVALIAÇÃO Realização do Peso 40%

22/09/19 teste individual

25/09 a 4 4 I. Processo de  Estratégia ao Nível Corporativo Aulas teóricas Análise, Perguntas Auto- Hitt, Michael.
06/10/19 Formulação de  Objectivo de uma Estratégia a (expositivas, abordagem e circulantes avaliação e et al, 7ed,
Estratégia Nível Corporativo apresentação) / discussão da sobre resolução de Administração
 Tipos de Estratégia a Nível Prática através
ficha de leitura Estratégias exercício Estratégica:
 Ações Corporativo de estudos de
Estratégicas o Estratégias de Integração casos, P 152-174 ao nível (Facultados Competitividad
(Cont…) Integração Direta acompanhadas (HITT) P130- corporativo pelo docente) ee
Integração Reversa/ Inversa de discussão 154 & 156-164 Globalização;
 Integração Horizontal conjunta e (David) Observaçã Apresentação tradução 2ed
o Estratégias Intensivas debates da oe individual da Cap.6 - pag
Penetração de mercado matéria Compilação dos acompanha ficha resumo 152 - 174.
Desenvolvimento de mercado aspectos mento da sobre
Desenvolvimento de Produto  Caso de relevantes dos Fred R. David.
abertura 11: resolução Estratégias
o Estratégias de Diversificação temas em & Forest R.
Diversificação Relacionada Conceitos de do estudo ao nível
discussão. de casos corporativo David;
Diversificação Não Relacionada Tipos de
Restaurantes: Strategic
o Estratégias defensivas Análise de
Redução de custos Qual É a Perguntas Apresentação Management
Melhor aplicabilidade circulantes da Ficha concepts and
Desinvestimento
Combinação? dos tipos de sobre o resumo sobre cases: A
Liquidação
 Estratégias de Cooperação estratégias Estudo de Análise de Competitive
o Alianças Estratégicas Caso de abertura corporativas à Caso 11 aplicabilidade Advantage
o Cooperação entre concorrentes 12: Tiger Brands uma ou duas dos tipos de Approach 16ed
limitada: Estará a empresas locais Perguntas
o Joint-Venture (Participação estratégias Cap 5; Pag
Tiger Brands
conjunta) a escolha (a ser circulares corporativas à 130-154 &
pronto para
o Parceria apresentado na sobre o
competir e uma ou duas 156-164
o Fusão/ Aquisição e cooperar aula) Estudo de empresas
Reestruturação estrategicamente Caso 12
o Vantagens dos Primeiros locais
?
aderentes (First Movers)
Apresentação
o Terceirização
da resolução
 Estratégia Internacional
o Ampliação do Mercado do estudo de
o Retorno sobre Investimento caso 11 & 12
o Economias de Escala
o Seleção do Modo de Entrada
Internacional
Exportação
Licenciamento
Alianças Estratégicas
Aquisições
Nova Subsidiária Integral
o Diversificação Internacional e
Retornos
 o Inovação Internacional
Complexidade da Gestão de
Empresas Multinacionais
09/10 8 4 I. Processo de  Uma Estrutura Abrangente de Aulas teóricas Análise, Perguntas Auto- Hitt, Michael.
a20/10/1 Formulação de Formulação de Estratégia (expositivas, abordagem e circulantes avaliação e et al, 7ed,
9 Estratégia  O Estágio de entrada (input) apresentação) / discussão da sobre o resolução de Administração
 O Estágio de Correspondência Prática através ficha de leitura processo exercício Estratégica:
 Análise e de estratégias: de estudos de
Matriz de Forças-Fraquezas- casos, P 274-300 de (Facultados Competitividad
escolha de
Oportunidades-Ameaças acompanhadas (HITT) P172- selecção pelo docente) ee
estratégias
(SWOT) de discussão 198 (David) de Globalização;
Matriz da Posição Estratégica e conjunta e estrategias Apresentação tradução 2ed
Avaliação de Ações (SPACE debates da Compilação dos individual da Cap.10 - pag
Matrix) matéria aspectos Observaçã ficha resumo 274 - 300.
Matriz do Boston Consulting relevantes dos oe sobre Análise
Group (BCG Matrix)  Caso de temas em acompanha e escolha de Fred R. David.
Matriz Interna-Externa (IE abertura 13: discussão. mento da estratégias & Forest R.
Matrix) Aquisições
resolução David;
Matriz Grand Strategy Nacionais e Construção de Apresentação Strategic
O Estagio de Decisão Internacionais: do estudo
matrizes e de casos de matrizes Management
Matriz de Planeamento Enfrentando
Estratégico Quantitativo Desafios selecção de construídas e concepts and
(QSPM) Competitivos estratégias para Perguntas estratégias cases: A
Aspectos culturais da escolha e Adquirindo uma empresa circulantes seleccionada Competitive
de estratégias Recursos local a escolha sobre o s para uma Advantage
A Política da Escolha de Essenciais (a ser Estudo de empresa local Approach 16ed
Estratégias Caso de abertura apresentado na Caso 13 a escolha
14: Incentivos a Cap 6; Pag
aula)
Empresas Perguntas Apresentação 172-198
Chinesas para
circulares da resolução
Aquisições
Estrangeiras sobre o do estudo de
Estudo de caso 13 & 14
Caso 14
23/10 a 8 4 II.Implementação  Ações Estratégicas Aulas teóricas Análise, Perguntas Auto- Hitt, Michael.
27/10/19 de Estratégias  Governança Corporativa (expositivas, abordagem e circulantes avaliação e et al, 7ed,
 Estrutura e Controles apresentação) / discussão da sobre resolução de Administração
Organizacionais Prática através ficha de leitura Implementa exercício Estratégica:
 Liderança Estratégica de estudos de
P 306-360 ção de (Facultados Competitividad
 Questões administrativas e casos,
operacionais acompanhadas (HITT) P210- Estratégias pelo docente) ee
 Perspectivas de Gestão de discussão 262 (David) Globalização;
 Objetivos Anuais conjunta e Observaçã Apresentação tradução 2ed
 Políticas debates da Compilação dos oe individual da Cap.11 & 12 -
 Alocação de recursos matéria aspectos acompanha ficha resumo pag 306-360.
 Gestão de conflitos relevantes dos mento da sobre Análise
 Coligar estrutura e estratégia Caso de abertura temas em resolução e escolha de Fred R. David.
 Estrutura Funcional 15: Utilização discussão. do estudo estratégias & Forest R.
 Estrutura Divisional das Alianças
de casos David;
 Estrutura da Unidade de para Gerar Mais Apresentação
Negócios Estratégicos (SBU) Valor Strategic
Perguntas da resolução Management
 Estrutura Matricial
Caso de abertura circulantes do estudo de concepts and
 Vinculando desempenho e
remuneração às estratégias 16: Os Incentivos sobre o caso 15 & 16 cases: A
 Gerir a resistência à mudança para a Alta Estudo de Competitive
 Criar cultura de apoio à Gerência são Caso 15 Advantage
estratégia Altos Demais?
Perguntas Approach 16ed
 Questões ligadas a produção /
operações na implementação Cap 7 & 8; Pag
circulares
de estratégias 210-262
sobre o
 Questões ligadas aos recursos Estudo de
humanos na implementação de
Caso 16
estratégias

 Questões ligadas a Marketing,

Finanças/ Contabilidade, P&D e
SIG
 Problemas actuais de marketing
 Segmentação de mercado
 Posicionamento de produto
 Questões financeiras /
 contabilísticas
 Aquisição de capital para
implementar estratégias
 Questões ligadas a Pesquisa e
Desenvolvimento (P&D)
 Questões ligadas ao sistemas
de informação de gestão (MIS)
07/11 a 4 2 III. Avaliação de  Revisão, Avaliação e Controle de Aulas teóricas Análise, Observaçã Apresentação DORNELAS
11/11/19 Estratégia Estratégias (expositivas, abordagem e oe dos (2008)Empree
 O Processo de Avaliação de apresentação) / discussão da acompanha resultados de ndedorismo:
Estratégias Prática através
ficha de leitura mento . investigação transformando
 Estrutura de Avaliação de de estudos de
Estratégia casos, P 369-388 sobre ideias em
(HITT). P284- Questões processo de negócios Cap.
 Avaliar as bases da acompanhadas
301 (David) de criação de 7&8.pag 218 –
estratégia de discussão
 Mensurar o desempenho conjunta e discussão uma empresa 229
organizacional debates da Compilação dos (Dornelas, em
 Tomar ações correctivas matéria aspectos P 229) Moçambique CHIAVENATO
 Indicadores de Equilibro relevantes dos (2007)
(Balanced Scorcard) Caso de abertura temas em Empreendedor
 A abordagem de avaliação Top- 17: A Sony Luta discussão. ismo: Dando
Down ou Bottom-Up com sua Divisão
asas ao
 Características de um sistema de Música On- Avaliação da
de avaliação eficaz Line: espírito
implementação empreendedor.
 Plano de contingência Dificuldades de
 Auditoria e controle Organização e da estratégia Cap 5; Pag 93-
 Fontes de informações de Cooperação inovadora de 108
avaliação de estratégia entre seus televisão digital
Negócios em
Moçambique
Caso de abertura
18: W.L. Gore & Avaliação da
Associates: A implementação
Empresa Mais
da tecnologia
Inovadora
dos Estados 4G pelas
Unidos? empresas de
 telefonia móvel
em
Moçambique

Avaliação da
implementação
das estratégias
de resposta ao
impacto da
Covid-19 no
sector público/
nas empresas
estatais/ no
sector privado
(a ser
apresentado em
aula)

30/10 a 2 2 2ª AVALIAÇÃO  Sistematização das matérias Realização do Peso de

04/11/19 abordadas teste individual 40%

07/10 a -- -- DIVERSOS  Diversos: Média

11/11/19  Preparação das notas final:

Frequência:
75%

Exame:
25%

16 Total de
semanas horas:
64+86=15
 0

BIBLIOGRAFIA

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Maputo, Agosto de 2020

Prof. MSc. David Lugundu