Aula Atividade Aluno

AULA ATIVIDADE ALUNO Planejamento Estratégico
AULA
ATIVIDADE
ALUNO
Curso:
Planejamento Estratégico
Disciplina: Planejamento Estratégico

Teleaula: 03
Competência(s): A unidade 3
enfoca a formulação da estratégia
direcionada para a unidade de
negócios, e consiste, basicamente,
em decidir como competir em
determinado setor. Para isso,
conheceremos as estratégias
genéricas, que podem ser aplicadas
a qualquer negócio. E nas demais
seções, conheceremos estratégias
mais específicas para o ambiente
competitivo da organização como,
por exemplo, a estratégia de
inovação baseadas no
conhecimento, que contribuirá para
obtenção de vantagem competitiva

em relação aos concorrentes.
Conteúdos:
 Estratégias Genéricas.
 Estratégias Competitivas.
 Estratégias de inovação e
características estruturais da
inovação.
 Estratégias baseadas no
conhecimento e learning
organization.
Teleaula: U3 – Formulação da
Estratégia e Posicionamento.
Título: Formulação da Estratégia

e Posicionamento
Prezado(a) aluno(a),
A aula atividade tem a finalidade de
promover o autoestudo das
competências e conteúdos
relacionados à Unidade de Ensino.
Ela terá a duração de 1 hora e 20
minutos e está organizada em duas
etapas: “Avaliação de resultados de
aprendizagem” e “Fechamento do
Tópico da Unidade do Fórum de
Discussão”.
Siga todas as orientações indicadas

e conte sempre com a mediação do
seu tutor e a interatividade com o
professor no Chat Atividade e Fórum
de Discussão.
Bons estudos!
Avaliação de resultados de
aprendizagem
O que o Descrição dos

aluno deve conhecimentos prévios
conhecer
previamente para realização das

para fazer a questões.
atividade? Surgimento
1) da
estratégia nas
organizações.
Os níveis de estratégia
2)
nas organizações.
Etapas do processo de
3)
Planejamento
Estratégico.
Diretrizes estratégicas
4)
de uma organização.
O que o Resolução individual das
aluno fará? 4 (quatro) questões
objetivas indicadas a
seguir.
Em quanto 30 minutos.
tempo?
Como? 1. Resolver as
questões objetivas
individualmente;
2. Comparar os meus
resultados com o
gabarito disponibilizado
pelo professor no Chat
Atividade;
3. Registrar as
respostas e/ou dúvidas
pontuais no Fórum no
Chat Atividade para
mediação e ampliação
comentada do gabarito
pelo professor.
Quando? No decorrer da aula

atividade.
Por que? Para avaliar os
resultados de
aprendizagem dos
conteúdos propostos na
Unidade de Ensino.
Questão 1.
Leia a seguinte descrição:

A estratégia competitiva de
_________________ procura
melhorar o desempenho de uma
empresa por meio da expansão de

suas atividades. É uma estratégia
mais adequada para mercados em
crescimento, visto que nesses
mercados o nível de competitividade
entre as empresas costuma ser
menor.
Assinale a alternativa que preenche
adequadamente a lacuna acima:
a) Construção.
b) Iniciativa.
c) Produto.
d) Organização.
e) Perda.
Questão 2.
Leia o trecho a seguir:
Esta estratégia, em vez de promover
um ataque frontal, concentra o
ataque nas fraquezas do competidor.
Caracteriza-se principalmente pelo
ataque em regiões geográficas com
pouca presença ou em segmentos
de mercado mal atendidos pelo

concorrente.
A qual estratégia o trecho se refere?
Assinale a alternativa que preenche
corretamente a lacuna acima:
a) Ataque frontal.
b) Ataque estratégico.
c) Táticas de guerrilha.
d) Ataque pelos flancos.
e) Estratégia de desvio.
Questão 3.
Sobre a inovação, analise as

colocações a seguir:
I - As inovações podem ser de dois
tipos: incrementais e radicais.
II - A inovação incremental é
justamente aquela que promove
melhorias em produtos ou serviços
existentes.
III - Na inovação radical há o
desenvolvimento de novos produtos
com base em novas tecnologias, até
então inexistentes.
IV – As inovações radicais, apesar
de mais arriscadas, têm um maior
potencial de proporcionar retornos

acima da média do setor.
Assinale a alternativa correta:
a) Apenas a sentença I está correta.

b) Apenas a sentença IV está
correta.
c) Apenas as sentenças II e III estão
corretas.
d) Apenas as sentenças III e IV estão
corretas
e) Todas as sentenças estão
corretas.
Questão 4.
Também conhecida como

“organização que aprende” (em
português) foi criado por Peter
Senge (1998), que considera o
conhecimento como o principal
recurso de uma organização. A
aprendizagem organizacional torna-
se a peça-chave para que os
colaboradores possam desenvolver
as capacidades necessárias para
utilizar as informações de forma
adequada, visto que, atualmente, as
organizações dispõem de uma
grande quantidade de informações
em todos os níveis organizacionais.
A qual conceito estudado o trecho

alude?
a) Learning Organization.
b) Leading Organization.
c) Learning Occupations.
d) Tecnologias para Organizações.
e) Leitura Empreendedora.
Fechamento do Tópico da
Unidade do Fórum de
Discussão
O que Realizar a atividade
farei? “Fechamento do Tópico
da Unidade do Fórum
de Discussão” descrita
a seguir.
Em quanto 50 minutos.
tempo?
Quando No decorrer da aula
farei? atividade.
Como 1. Leia atentamente
farei? a questão reflexiva
proposta pelo
professor.
2. Buscar
esclarecimentos ou
retirar possíveis
dúvidas com o
professor no Chat
Atividade;
3. Resolver a
questão utilizando
os conteúdos
estudados nas
webaulas e no Livro
didático.
4. Apresentar no
Chat atividade um
resumo do processo
de resolução para a
mediação do
professor.
5. Compare sua
resposta com as
contribuições do
professor.
Por que Para avaliar o nível de
devo aprendizagem
fazer? alcançado durante a
TA.
Com quem Individualmente e,
irei fazer? posteriormente, dividir
com os colegas e no
chat atividade.
Onde No Chat Atividade.
registrarei?
Atividade Discursiva
Prezados alunos, tudo bem?
Leia atentamente o texto sobre
Planejamento Estratégico no Portal
Administradores intitulado “A
importância do Planejamento
Estratégico para o sucesso de uma
empresa”. Disponível também neste
link: <
http://www.administradores.com.br/a
rtigos/empreendedorismo/a-
importancia-do-planejamento-
estrategico-para-o-sucesso-de-uma-
empresa/91040/>. E, responda as
colocações na sequência:
A importância do Planejamento
Estratégico para o sucesso de
uma empresa
Por Ademir de Souza

Em um mercado competitivo e
agressivo, onde mudanças e
inovações são constantes, as ações
estratégicas são necessárias por
parte dos empreendedores, a fim de
manterem-se em evidência no
mercado e para que possam ter
certa vantagem competitiva sobre

seus concorrentes.
Para os administradores
conseguirem organizar, liderar ou
controlar, devem elaborar os planos
que dão finalidade e direção à
organização. Será através do
planejamento que a administração
decidirá os rumos da empresa,
através de diretrizes como o que
deverá ser feito, quando deverá ser
feito, como será feito e quem fará.
A estratégia deve ser percebida por

todos os níveis da empresa como um
ativo fixo precioso que, quando bem
conduzido e medido, aumenta
consideravelmente as chances de
sucesso. Porém, deve ser
conhecida, entendida e praticada por
todos os colaboradores da empresa
e não somente elaborada e
engavetada pela alta administração
da empresa.
Empresas orientadas para o

mercado são aquelas que geram,
disseminam e respondem com
sucesso às informações do
mercado. Essas empresas focalizam
a análise do consumidor, a análise
da concorrência e integram os
recursos que possuem para oferecer
valor e satisfação ao consumidor,
bem como lucro no longo prazo.
Para ser bem sucedida, a empresa

deve poder focalizar seus esforços e
recursos na compreensão de seus
consumidores, de modo a aumentar
sua capacidade de gerar vantagens
competitivas sustentáveis.
Sem planejamento, as empresas

não sobrevivem no mercado, pois
não possuem conhecimento quanto
aos seus pontos fracos e ameaças, e
assim não têm ações corretivas.
Perante a concorrência, esses
pontos vão se otimizando e levando
a empresa ao fracasso.
Assim, o conhecimento de seu

ambiente interno e externo, as
declarações de sua missão e de seu

propósito fazem com que as
empresas tracem estratégias e
mantenham vantagens competitivas
que as mantenham no mercado, a
fim de alcançar seus resultados e
obter lucro.
A realização de um planejamento
estratégico para as organizações
tem a finalidade de se antecipar ao
futuro e aumentar o nível de
conhecimento sobre o negócio e o
mercado.
Para esta atividade comente

sobre:
1 Qual a importância do
Planejamento Estratégico para as
empresas que atuam dentro de um
mercado altamente competitivo,
como o atual?
2 Você acredita que para o
Planejamento Estratégico existir
e, posteriormente, ser bem
aplicado, deve haver o
engajamento da empresa como
um todo? Por quê?
3 Quais são as características de

um planejador de sucesso? Você
se considera um bom planejador?
Não se esqueça de debater estas

questões, dividir com todos e com a
Profa. em nosso chat.
Bons estudos!
Preparando-se para a próxima

teleaula
Prepare-se melhor para o nosso

próximo encontro organizando o
autoestudo da seguinte forma:
1. Planeje seu tempo de estudo
prevendo a realização de
atividades diárias.
2. Estude previamente as
webaulas e a Unidade de Ensino
antes da teleaula.
3. Produza esquemas de
conteúdos para que sua
aprendizagem e participação na
teleaula seja proveitosa.
4. Utilize o fórum para registro das
atividades e atendimento às
dúvidas e/ou dificuldades.
Conte sempre com o seu tutor

eletrônico e o professor da
disciplina para acompanhar sua
aprendizagem.
Bons estudos!
Referências
ADMINISTRADORES. Portal. A
importância do Planejamento
Estratégico para o sucesso de
uma empresa. Disponível em: <
http://www.administradores.com.br/a
rtigos/empreendedorismo/a-
importancia-do-planejamento-
estrategico-para-o-sucesso-de-uma-
empresa/91040/>. Acessado em 02
de Julho de 2019.

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O que o Descrição dos

previamente para realização das

Quando? No decorrer da aula

Leia a seguinte descrição:

empresa por meio da expansão de

de mercado mal atendidos pelo

Sobre a inovação, analise as

potencial de proporcionar retornos

Assinale a alternativa correta:

a) Apenas a sentença I está correta.

Também conhecida como

A qual conceito estudado o trecho

Por Ademir de Souza

certa vantagem competitiva sobre

A estratégia deve ser percebida por

Empresas orientadas para o

Para ser bem sucedida, a empresa

Sem planejamento, as empresas

Assim, o conhecimento de seu

declarações de sua missão e de seu

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