PRÁTICAS GERENCIAIS

APRESENTAÇÃO

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BEM VINDO(A) À DISCIPLINA ONLINE: SEMINÁRIO DE PRÁTICA GERENCIAL

Olá! Seja bem-vindo à disciplina de Seminário de Práticas Gerenciais.

Nosso primeiro encontro será mais conceituai (teórico) do que prático, posto que necessitamos conhecer ou

recordar alguns conceitos que ampliarão a ótica acerca do conteúdo da disciplina em questão cujo estudo nos

remeterá à elaboração do Plano de Negócios. Para que você possa exercitar e elucidar conceitos, sempre que

necessário estará disponibilizado estudos de caso e leituras complementares. O mundo moderno e globalizado

exige dos profissionais no mercado de trabalho cada vez mais conhecimentos que gerem resultados competitivos

garantindo o sucesso da s organizações.

Ser criativo, inovador se faz cada vez mais premente aos negócios acarretando mudanças no cenário

organizacional. Para que tais mudanças sejam implementadas e geridas com êxito se faz necessário além de

planejá-las desenvolver competências gerenciais nos indivíduos que estejam a frente das equipes que realizaram

o empreendimento. Assim, pode-se dizer que a obtenção de sucesso nos negócios, novos ou reestruturados,

depende do desempenho de seus recursos humanos liderados por seus gestores que deverão estar devidamente

preparados para o grande desafio de fazer com que o empreendimento sobreviva e se desenvolva de forma

sustentável.

Aula 1: A Importância do Plano de Negócios: Introdução e Conceituação

Ao final desta aula, você deverá ser capaz de:

1. Reconhecer a importância do Plano de Negócios como ferramenta necessária ao planejamento de novos

negócios, produtos e serviços;

2. identificar as partes que compõem o plano de negócios;

3. relacionar idéia e oportunidade como essenciais ao surgimento do novo negócio.

Aula 2: Conhecendo o Plano de Negócios: Sumário Executivo

Ao final desta aula, você deverá ser capaz de:

1. Reconhecer o Sumário Executivo e sua importância para desenvolver o negócio;

2. identificar a missão e visão do negócio;

3. verificar os setores de atividades da empresa;

4. identificar a forma jurídica e enquadramento tributário da empresa;

5. verificar o capital social da empresa;

6. determinar a fonte de recursos necessários ao negócio.

Aula 3: Planejamento: Planejamento Estratégico

Ao final desta aula, você deverá ser capaz de:

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1. Explicar o que é planejamento;

2. definir os conceitos de missão, visão, objetivo e estratégia organizacional;

3. conceituar e utilizar o planejamento estratégico.

Aula 4: Análise de Mercado

Ao final desta aula, você deverá ser capaz de:

1. Compreender a importância da atuação do gestor para o sucesso de todo empreendimento organizacional;

2. compreender a importância da comunicação interpessoal no processo de delegação.

Aula 5: Plano de Marketing

Ao final desta aula, você deverá ser capaz de:

1. Compreender as estratégias de formação de equipes, os papéis dos seus membros e o processo de

desenvolvimento e o papel de orientação por parte dos gestores.

Aula 6: Plano Operacional

Ao final desta aula, você deverá ser capaz de:

1. Entender a implementação e acompanhamento do Planejamento pela equipe segundo as orientações

gerenciais.

Aula 7: Plano Financeiro

Ao final desta aula, você deverá ser capaz de:

1. Compreender o papel de Diretor no processo de comunicação da missão, visão e estratégias organizacionais

descritas no Plano Estratégico.

Aula 8: Plano Financeiro

Ao final desta aula, você deverá ser capaz de:

1. Entender o papel de Produtor influindo na motivação e desempenho dos empregados.

Aula 9: Plano Jurídico

Ao final desta aula, você deverá ser capaz de:

1. Conhecer o papel do Negociador na negociação de acordos e compromissos necessários ao empreendimento.

Aula 10: Avaliação do Plano de Negócio

Ao final desta aula, você deverá ser capaz de:

1. Entender o papel de Inovador no processo de crescimento do empreendimento.

BIBLIOGRAFIA

Bibliografia

Wildauer, Egon Walter. Plano de Negócios: Elementos Constitutivos e Processe de Elaboração. Ibpex. Curitiba,

2010.

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Salim, César Simões. Construindo Plano de Negócios. Campus. Rio de Janeiro, 2005.

Bernardi, Luiz Antônio. Manual de Plano de Negócios. Fundamentos, Processos e Estruturação. Atlas. São Paulo,

2006.

AVALIAÇÃO:

A avaliação é contínua, integradora, com ênfase nos aspectos colaborativos, incluindo tarefas coletivas, e

contempla o diagnóstico, o processo e os resultados alcançados por intermédio de avaliações diagnósticas,

formativas e somativas, considerando os aspectos da autoavaliação.

A avaliação somativa da aprendizagem é realizada presencialmente pelo aluno no Polo de EAD da IES e segue a

normativa da Universidade. A(s) prova(s) presencial(is) segue(m) o calendário acadêmico divulgado para o

aluno.

Durante o Curso, os alunos realizam atividades propostas, compostas de questões objetivas e discursivas

referentes ao conteúdo estudado, podendo ser elas de autodiagnóstico ou de discussão.

Ao final do curso você terá condições de avaliar a concepção de Planos de Negócios e de elaborar e executar as

etapas de um Plano de Negócios.

A disciplina ainda possibilitará ao aluno:

1. Conhecer de forma abrangente um plano de negócios;

2. analisar e construir planos de Marketing, Financeiro, Operacional;

3. conhecer a constituição de empresas;

4. realizar lançamento de Produtos.

Fique Atento(a) e Bom Estudo!

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