TRABALHO DE

PARTICIPAÇÃO INDIVIDUAL

Matriz

Disciplina: Estratégia Corporativa e de Negócios Turma: Administração de Empresas

Nome: Henrique Parente Maccachero ROL escolhida: 3 (27/10/2022)

Resenha crítica sobre a reunião On-line

Para fazer este Trabalho de Participação Individual, você deverá escolher uma das três
primeiras reuniões on-line realizadas na disciplina e elaborar uma resenha crítica de até duas
páginas, contemplando:
 o entendimento do conteúdo abordado na ROL, fazendo uma análise crítica e
apresentando exemplos, relatos ou experiências, e conhecimentos próprios
relacionados à temática da reunião.

Atenção: uma resenha crítica é um trabalho que possui característica analítica e interpretativa, ou
seja, é muito mais do que um resumo e, por isso, deve trazer ideias e referências complementares.

Estratégia inserida nos negócios

Através da temática sobre os conceitos de estratégia e gestão empresarial, a aula

ministrada pela professora Maria Mendes se desenrola de uma forma na qual os alunos
possam exprimir suas opiniões e debater os conceitos de gestão. O assunto abordado é sobre
estratégia empresarial, na qual é fundamental e de grande valia para quem possui interesse
na área de gestão de organizações, pois é o pilar de uma boa estruturação de um plano de
negócios.

A estratégia, em resumo, é a forma na qual são definidos os principais objetivos e metas a

serem alcançados em determinado espaço temporal. Desta forma, com uma estratégia bem
definida em um negócio, pode-se: estruturar tomadas de decisões, alinhar objetivos, colocar
conceitos em prática, estabelecer prazos, ajustar pensamentos, entender cenários, indicar
melhorias e definir planos para atingimentos de tais objetivos. Temos esse conceito bem

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definido através de Michael Porter, onde ele salienta a importância da estratégia para
delinear um território na qual uma empresa busca se inserir e ser única. A importância deste
conceito é vista e destacada a todo instante na aula, onde através das análises de criação de
negócios, podemos ter a real clareza e concepção da grande relevância deste tema na hora
da abordagem no âmbito empresarial.

Destaca-se também, junto ao conceito de estratégia, a forma na qual a estratégia

empresarial deve ser abordada e utilizada frente aos négocios. O planejamento estratégio é
fundamental para que possamos ter a visão holística de uma organização, pois através dos
5P’s da estratégia (plano, trama, padrão, posição e perspectiva) fica nítido em qual aspecto a
empresa está inserida.

Conforme abordado na aula, construir estratégias é extremamente fundamental para que

se obtenha sucesso no negócio. Há uma grande inter-relação frente ao tema de estudo e a
avaliação final proposta pelo curso, fazendo com que as dúvidas possam ser sanadas e o
trabalho possa ser estruturado ao longo das aulas. Desta forma, definir o negócio (estratégia
corporativa), definir o diferencial competitivo da empresa (estratégia de negócios) e definir as
estratégias funcionais (estratégia funcional), são alguns dos pontos salientados no debate
para que a relação entre o conceito e o trabalho final possam se conectar.

É enfatizado também o conceito de construção da estratégia, onde é relacionado os meios

nas quais uma empresa obrigatoriamente deve possuir consigo, para que se tenha sucesso no
negócio. Fatores como: Análise da missão, visão e valores da empresa, o conhecimento do
produto/serviço, conhecimento do público-alvo/cliente, entendimento do cenário na qual
está inserido, a competição de mercado, tamanho de mercado, frequência de consumo,
ticket médio, taxa de crescimento, tendência de cenários, retorno sobre o investimento (ROI),
canais de distribuição e expansão de negócios são fundamentais para que uma organização
possa ser bem estruturada. Junto a análise destas temáticas, a aula se desdrobra de uma
forma leve na qual há uma grande relação e interação entre alunos, professora e sala de aula,
onde pode-se tirar dúvidas, questionamentos e experiencias já vividas, fazendo com que
tenhamos uma abordagem mais rica e repleta de aprendizados.

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Referências Bibliográficas:

SCUADRA. Estratégia de negócios de acordo com o perfil da empresa: Estratégia de negócios.

Estratégia de negócio. 2015. Disponível em: https://www.scuadra.com.br/blog/saiba-como-fazer-uma-
estrategia-de-negocio-de-acordo-com-o-perfil-da-empresa/#:~:text=O%20que
%20%C3%A9%20estrat%C3%A9gia%20de,estar%C3%A3o%20dispon%C3%ADveis%20para%20tal
%20cumprimento. Acesso em: 05 nov. 2022.

CUBOUP, Equipe. O que é Estratégia de Negócios: o que são estratégias de negócios. O que são
estratégias de negócios. 2012. Disponível em: https://cuboup.com/conteudo/estrategia-de-negocios/.
Acesso em: 05 nov. 2022.

GUIMARÃES, Ju. Estratégia de Negócios: O Que É e Como Elaborar a Sua. 2021. Disponível em:
https://www.55lab.co/estrategia-negocios/. Acesso em: 04 nov. 2022.

TECNOLOGIA, Positivo. Como definir uma estratégia de negócios. 2019. Disponível em:
https://www.meupositivo.com.br/panoramapositivo/estrategia-de-negocios/. Acesso em: 05 nov. 2022.