UNIVERSIDADE CATÓLICA DE MOÇAMBIQUE

Faculdade de Economia e Gestão

Análise da Gestão Estratégica como Ferramenta para o Sucesso das Empresas. Estudo de
caso: Ex. duma empresa …. , Beira (2017-2019)

De:

NOME DO ESTUDANTE

Pré-projecto de pesquisa

BEIRA,

Abril, 2020
Justificativa

A gestão estratégica eficiente ganhou muita importância no cenário empresarial atual, onde a
competição exigiu que as organizações desenvolvessem estratégias competitivas para sobreviver.
Ela é fundamental para a vida de qualquer empresa, seja pública seja privada. O seu impacto
económico, social, político e académico no processo do desenvolvimento do país torna-se um
campo de actuação e de pesquisas indispensável para o sucesso das empresas.

 Relevância para Sector Económico: faz com que o negócio cresça e tenha sucesso, e
isso demanda uma visão de longo de prazo (ou seja, definição de metas e objetivos a
serem conquistados ao longo do tempo). Direciona as ações da empresa rumo ao sucesso,
ajuda a promover as mudanças necessárias e superar os obstáculos. Além de reduzir os
riscos e entender com plenitude qual é a missão e visão do empreendimento e, em alguns
casos, formuladas para atender necessidades de estabilização econômica ou de
desenvolvimento regional.
 Relevância para o sector Social: é o equilíbrio indispensável nas empresas. Pois busca
entender os colaboradores e o contexto no qual estão inseridos. Alicerçando e
compactando num único horizonte a satisfação de cada um dos envolvidos, ao mesmo
tempo em que alavanca as mudanças e tomadas de decisões que as empresas tantas
necessitam. É essencial em qualquer Empresa, porque ela serve para melhorar o potencial
e habilidades dos colaboradores, e evitar que problemas possam afectar os rendimentos
da Empresa. Desempenha um papel efetivo em todas as atividades pertencentes ao
desenvolvimento da Empresa.
 Relevância para o sector político: as políticas são necessárias para conduzir os aspectos
da posição gerência relacionadas com as pessoas. Ele engloba a análise de forças e
fraquezas, o que facilita medidas para criar uma estrutura mais eficiente, corrigindo os
defeitos, potencializando os pontos positivos e transformando-os em diferenciais
competitivos. Ajuda justamente a tornar a empresa menos suscetível e vulnerável aos
movimentos do mercado.
  Relevância para área académica: é de grande importância para o académico, pois ao
aliar teoria e a prática existe a oportunidade de colocar em prática o aprendizado de sala
de aula.
Isto é essencial principalmente num mercado competitivo que exige cada vez mais
competências, conhecimentos e habilidades.

Com a realização deste estudo, espero poder enriquecer a área de gestão estratégica como
ciência aplicada as várias circunstâncias em que se conduzem negócios, no caso
particular da empresa … Ademais, espero poder oferecer melhores ferramentas de gestão
para o desenvolvimento da empresa em caus com base na análise a ser realizada.

Objetivos de Estudo

Objetivo geral:

 Analisar a gestão estratégica como ferramenta para o sucesso da empresa …., Beira
(2017-2019).

Objetivos Específicos:

 Identificar estratégias de gestão na empresa….Beira (2017-2019)

 Descrever os tipos de estratégias de gestão usadas na empresa …. Beira (2017-2019).
 Propor o modelo de gestão que afecta o sucesso da empresa …Beira (2017-2019).

Definição do Problema

A Gestão estratégica tem ajudado as empresas a tomar melhores decisões, facilita o trabalho e
obtém melhores resultados. É uma forma de otimizar e tornar mais eficaz a gestão de um
negócio.

Atualmente, a empresa não dispõe de um modelo estratégico formal, sendo que este está presente
apenas intuitivamente, na mente do sócio ou Diretor. Desta forma, com base em intenções
manifestadas por parte da direção da empresa, ficou evidente a necessidade do estabelecimento
de estratégias para o crescimento de forma sustentável e rentável, de forma que a partir deste
documento se possa vir a definir também os seus planos táticos e operacionais. Diante da
situação questiona-se Como é feita a gestão estratégica como ferramenta para o sucesso da
empresa…. Beira (2017-2019)?

Perguntas

 Quais são as estratégias de gestão da empresa …. Beira (2017-2019)?

 Como funcionam as estratégias de gestão na empresa …. Beira (2017-2019)?
 De que forma o modelo de gestão afecta no sucesso da empresa …. Beira (2017-2019)?

Delimitação do tema: