UNIVERSIDADE FEDERAL DE PELOTAS

CENTRO DE ENGENHARIAS

ENGENHARIA DE PETRÓLEO

GESTÃO E CONTABILIDADE NO SETOR DE PETRÓLEO

AVALIAÇÃO I

HÉLIO JUNNIOR SARTOR DALMOLIN

Pelotas

2023
Reportagem 1: Empresas implementam serviços compartilhados como
estratégia alternativa para sobrevivência de negócios.

Link:https://www.terra.com.br/noticias/empresas-implementam-servicos-
compartilhados-como-estrategia-alternativa-para-sobrevivencia-de-
negocios,2787194d1f2fc18c76426a3ad69f9022lx66by49.html

Conforme aprendido em aula e através da revisão bibliográfica dos

materiais fornecidos, é crucial para as empresas criarem uma vantagem
sustentável em relação aos seus concorrentes. Para alcançar essa vantagem,
três etapas são necessárias: avaliar a necessidade de mudar a estratégia atual,
conduzir uma análise situacional e selecionar alternativas estratégicas.

Devido à pandemia da COVID-19 e o cenário desafiador que enfrentamos, as

empresas precisaram desenvolver estratégias para economizar recursos
financeiros, ao mesmo tempo que manteriam a qualidade dos serviços
prestados. De acordo com a reportagem, uma estratégia adotada pelas
empresas foi a implementação de serviços compartilhados por meio do Centro
de Serviços Compartilhados (SSC). Essa abordagem já teve início na década de
90, mas se tornou mais popular durante a crise financeira mundial de 2008.
Sempre, o SSC é aprimorado dentro das organizações com o auxílio de
consultorias especializadas, que criam um plano de negócios detalhado,
identificando as atividades operações que podem ser centralizadas e os
envolvidos.

Dessa forma, as empresas utilizaram essa estratégia como uma resposta às

dificuldades do mercado durante a pandemia, seguindo o sucesso que essa
abordagem alcançou quando foi adotada pela primeira vez. Ao fazer isso, espere
sobreviver e alcançar o mesmo sucesso enfrentando os desafios atuais.

- Relação com a matéria estudada: Estratégia Organizacional; Criação de

organizações; Gerenciamento operacional.
Reportagem 2: A inovação anda de mãos dadas com a eficiência.

Link:https://noticias.portaldaindustria.com.br/entrevistas/adriano-bertoldo/a-
inovacao-anda-de-maos-dadas-com-a-eficiencia/

Quando consideramos a gestão de uma empresa, a figura do gestor é

fundamental. Para ser um bom gestor, é necessário possuir diversas habilidades
para enfrentar situações desafiadoras. Essas habilidades podem ser
classificadas em três categorias: habilidades interpessoais, habilidades de
tomada de decisão e habilidades técnicas.

As habilidades interpessoais são essenciais para comunicar-se, trabalhar em

equipe e compreender tanto funcionários quanto clientes. As habilidades de
tomada de decisão, por sua vez, estão relacionadas às escolhas estratégicas do
líder, que podem determinar o sucesso ou o fracasso da empresa ou do
investimento.

Por fim, as habilidades técnicas abrangem a capacidade de utilizar métodos e

técnicas específicas para realizar tarefas. Analisando o título da reportagem
selecionada, podemos identificar duas habilidades gerenciais explicitamente:
inovação e eficiência. Ambas se enquadram nas habilidades de tomada de
decisão, pois o gestor, com base no histórico da empresa, precisa decidir quando
inovar – seja para acompanhar as tendências do mercado, atualizar-se ou por
necessidade extrema.

No entanto, essa inovação deve ser realizada de forma eficiente, gerando

resultados de qualidade em menos tempo e dentro dos limites da empresa. Por
isso, uma reportagem destaca que a inovação e a eficiência estão
intrinsecamente úteis e caminham juntas no contexto da gestão empresarial.

- Relação com a matéria estudada: Ambiente Global; Administração da

Mudança; Delegação de trabalho.
Reportagem 3: Fatores determinantes do Planejamento Estratégico.

Link:https://domtotal.com/noticia/1520361/2021/06/fatores-determinantes-do-
planejamento-estrategico/

Nesta matéria, é discutida a relevância do Planejamento Estratégico no

contexto atual, afetado pela pandemia. Sabemos que a implementação de um
Planejamento Estratégico é um desafio complexo na disciplina do planejamento,
principalmente devido à dificuldade de equilibrar todos os elementos envolvidos.
Uma questão de grande preocupação é a execução efetiva do Planejamento
Estratégico, que é uma parte vital da administração estratégica, porém muitas
vezes negligenciada.

Pesquisas apontam que cerca de 70% das estratégias fracassam não por serem
mal concebidas, mas sim por uma execução inadequada. A implementação da
estratégia continua sendo uma dificuldade enfrentada por muitas empresas,
sendo essencial reconhecer a variedade de desafios envolvidos nesse processo.
Conflitos de hierarquia e diferenças de mentalidades podem surgir, o que torna
crucial que as pessoas encarregadas da execução dos planos estejam cientes
disso e possam implementá-los de forma eficaz.

Nesse sentido, o gestor deve possuir habilidades interpessoais e de tomada de

decisões bem desenvolvidas, a fim de garantir um processo estratégico eficiente
e bem-sucedido. É importante que ele compreenda esses obstáculos e esteja
preparado para superá-los, a fim de alcançar os resultados desejados com o
Planejamento Estratégico.

- Relação com a matéria estudada: Estratégia Organizacional; Tomadas de

Decisão; Gerenciamento de Operações.
Reportagem 4: Estratégia e disciplina superam os modismos no longo prazo.

Link:https://exame.com/blog/panorama-economico/estrategia-e-disciplina-
superam-os-modismos-no-longo-prazo/

Essa matéria destaca a abordagem que deve ser adotada ao iniciar

investimentos em negócios ou no mercado de ações. Essa estratégia começa
com a organização das finanças familiares e a pesquisa detalhada sobre a área
na qual se pretende investir. Todas essas informações, e outras relevantes, são
cruciais para determinar não apenas "uma" política de investimentos, mas sim a
mais adequada para cada indivíduo, aquela que se alinha perfeitamente com
suas necessidades e que possa ser seguida com disciplina ao longo do tempo.

É fundamental fazer revisões periódicas dessas políticas de investimentos, não

sendo o ano novo ou as oscilações do mercado os principais fatores
determinantes para as mudanças. A variável mais importante a ser considerada
é a sua própria vida. Ela vai ditar as regras das adaptações necessárias: nível
de despesas, tamanho das reservas de emergência e de liquidez para aproveitar
oportunidades, expectativas de retorno da carteira, tolerância ao risco, entre
outros fatores.

Como pode ser percebido, são várias as informações cruciais a serem

consideradas, o que torna o trabalho de investir não tão simples como muitos
imaginam. Por isso, é de extrema importância ter uma estratégia bem definida e
segui-la rigorosamente para alcançar os objetivos de investimento.

- Relação com a matéria estudada: Estratégia organizacional; Responsabilidade

Social; Empreendedorismo.
Reportagem 5: Inovação aberta: um caminho sem volta para o futuro dos
negócios.

Link:https://exame.com/bussola/inovacao-aberta-um-caminho-sem-volta-para-
o-futuro-dos-negocios/

A cultura organizacional exerce uma influência significativa na inovação e

em sua adoção, sendo diretamente ligada ao nível de comprometimento das
equipes. Na prática, a inovação gera oportunidades de negócio. Contudo, para
que as inovações sejam bem-sucedidas, é fundamental contar com um projeto
sólido, uma cultura organizacional positiva e uma estratégia operacional
eficiente. Na gestão, alguns fatores podem impulsionar a inovação.
Primeiramente, é essencial ter uma estratégia clara que oriente a transição para
uma mentalidade inovadora em toda a empresa. Além disso, estabelecer uma
rede de contatos (networking) é importante para obter uma ampla gama de
recursos e conexões, potencializando o processo inovador. Por fim, é
fundamental criar proximidade com as áreas de desenvolvimento de produtos,
permitindo a conexão de soluções futuras com as ofertas disponíveis no
presente. Essas medidas contribuem para fomentar a inovação e aumentar as
chances de alcançar o sucesso.

- Relação com a matéria estudada: Estratégia Organizacional; Inovação;

Diversidade.
Reportagem 6: Petrobras pode se beneficiar de acordo para produção menor de
petróleo.

Link: https://veja.abril.com.br/economia/como-a-petrobras-pode-se-beneficiar-
de-acordo-para-menor-producao-da-opep/

Com base na leitura da reportagem e nos conteúdos apresentados em

sala de aula, pode-se afirmar que a Petrobras implementou estratégias
operacionais visando economia de recursos financeiros e a manutenção das
metas de produção, considerando o contexto da pandemia. Além disso, ficou
evidente que a adoção dessas estratégias só foi possível após uma análise
cuidadosa realizada pelos gestores para compreender a situação da empresa e
a relevância de suas decisões. Em resumo, todos esses elementos, que foram
abordados separadamente até o momento, estão interligados e são essenciais
para alcançar um resultado positivo ao final do processo.

- Relação com a matéria estudada: Estratégia Organizacional; Criação de

Organização; Gerenciamento das Operações.
Reportagem 7: Quem somos e o que vamos fazer como empresa?

Link: https://jornaldebrasilia.com.br/blogs-e-colunas/professor-m/quem-somos-
e-o-que-vamos-fazer-como-empresa/

Assim como em outras reportagens, esta também tem o objetivo de

apresentar as etapas fundamentais para alcançar um resultado satisfatório no
final do processo. No entanto, aqui, o foco é em uma perspectiva de médio a
longo prazo, e os fatores determinantes para o sucesso são os seguintes:

1. Tomada de decisão bem embasada em estudos teóricos.

2. Aumento da produtividade e otimização dos recursos para melhorar o retorno

financeiro.

3. Fortalecimento da organização, permitindo que ela enfrente tanto condições

favoráveis quanto adversas de forma mais eficaz.

4. Agilidade nas ações de comunicação, capacitação, pesquisa,

desenvolvimento, interação e inovação.

Esses elementos são essenciais para atingir os objetivos propostos no decorrer

do tempo, e a reportagem explora detalhadamente como eles contribuem para o
sucesso em um período de tempo mais abrangente.

Relação com a matéria estudada: Ética; Responsabilidade social; Planejamento.

Reportagem 8: O e-commerce no empreendedorismo requer mapeamentos e
estratégias.

Link https://defatoonline.com.br/o-e-commerce-no-empreendedorismo-requer-
mapeamentos-e-estrategias/

Iniciar um negócio por meio de um e-commerce é uma oportunidade

interessante para aqueles que estão ingressando no mercado. No entanto, é
crucial que o empreendedor realize análises apropriadas para entender o cenário
digital, considerando a instabilidade do mercado atual. A internet oferece
diversas oportunidades, mas também é um ambiente altamente competitivo,
devido à facilidade de entrada no mercado online.

Para obter sucesso no empreendimento digital, é essencial que o empreendedor

compreenda as necessidades do seu público-alvo e mapeie estratégias
adequadas dentro do segmento de atuação. Portanto, é fundamental dedicar
tempo e planejar cuidadosamente os próximos passos, garantindo que a
empresa se mantenha atualizada e possa alcançar uma posição de liderança em
um nicho específico do mercado.

- Relação com a matéria estudada: Empreendedorismo; Estratégia Operacional;

Planejamento.
Reportagem 9: Cultura Organizacional.

Link: https://jornaltribuna.com.br/2021/09/cultura-organizacional/

A gestão da cultura organizacional é uma das responsabilidades mais

cruciais para um líder, pois envolve o comprometimento com os valores, crenças
e princípios da empresa. A cultura organizacional pode ser compreendida
através da observação das pessoas e de diversos elementos simbólicos, como
heróis, slogans, símbolos e cerimônias. As organizações operam em um
ambiente e interagem com ele, sendo influenciadas por esse ambiente ao
mesmo tempo em que o influenciam. As pessoas que trabalham nas
organizações são agentes fundamentais nesse processo contínuo de
intercâmbio e seus valores contribuem para moldar a cultura da organização.

- Relação com a matéria estudada: Estratégia Organizacional; Planejamento;

criação de organização.
Reportagem 10: Empreendedorismo Contábil: Tendências de gestão que
determinam estratégias mais eficazes.

Link: https://www.jornalcontabil.com.br/empreendedorismo-contabil-tendencias-
de-gestao-que-determinam-estrategias-mais-eficazes/

Apesar de abordar o empreendedorismo contábil, o conteúdo desta

reportagem pode ser aplicado a qualquer tipo de empreendimento, pois as bases
são comuns a todos. Ser um empreendedor eficaz requer mais do que apenas
habilidades persuasivas; é essencial uma gestão de qualidade e estar bem
informado sobre as tendências do mercado. Atualmente, as inovações
tecnológicas estão constantemente atualizando as ferramentas de trabalho em
diversas áreas. Portanto, se um empreendedor não se mantiver atualizado sobre
as novidades do mercado, poderá perder muitas oportunidades. É de extrema
importância que o profissional se mantenha sempre atualizado no setor.

Os fatores-chave para o sucesso incluem o entendimento da clientela, uma

comunicação eficiente, estar ciente das tendências e tecnologias emergentes,
além de valorizar o próprio negócio. Esses elementos são fundamentais para
alcançar o êxito no empreendedorismo, independentemente do ramo de
atuação.

- Relação com a matéria estudada: Empreendedorismo; Gestão; Inovação