Curso Gestão de Recursos Humanos

Exercícios de Planificação de Recursos Humanos

Ano 2021
Nome do Estudante: Francisco Saine

Leia atentamente as questões que se seguem.

As respostas devem constar na mesma página ou página seguinte. Assim que terminar, submeta o
exercício na plataforma no prazo estipulado.

1. Por que razão as organizações deve criar diferentes instrumentos analíticos com relação ao
futuro do mercado?

R: Os instrumentos analíticos com relação ao futuro do mercado, a organização deve usar para
escolher o que é o melhor para ela, levando em conta a sua posição no mercado, os objectivos, as
oportunidades e os recursos disponíveis.

2. O que as organizações podem fazer para aspirarem e constituir empregos duradouros para os
seus profissionais de alto potencial?

R: Para que as organizações possa aspirar e construir empregos douradoras para seus
profissionais de alto nível é necessário que de desenha um plano de carreira que satisfaça o
desenvolvimento pessoal e profissional, a médio prazo dos seus empregados.

3. Se caso os planos de carreira não forem ao encontro dos desejos e aspirações dos
colaboradores de alto potencial e estes abandonarem a organização e, ao fazê-lo, comprometerão
as metas estabelecidas para os planos de sucessão integrados no planeamento de recursos
humanos.

a) Como solucionar a situação?

R:Para solucionar esse dilema é necessário que o plano de carreira sempre busque direcionar o
planejamento e incluindo os interesses de ambas as partes, de modo que resulte o crescimento
mutuo entre as ambas partes .
b) o que pode estar a falhar para o insucesso do plano?

R: O insucesso do plano carreira pode estar relacionado com a falta da clareza e o

incumprimento ou má definição dos objectos que o colaborador pretende alcançar na empresa.

4. Quais são os parâmetros a ter em conta para analisar a oferta de mão de obra para ser util e
permitir a tomada de optimizacao?

R: Os parâmetros a ter em conta para analisar a oferta de mão de obra para permitir tomada de
decisão são: O perfil de aptidões - técnicas e comportamentos; O perfil etário - distribuição de
pessoal pelos diferentes escalões etários, tendo em conta a idade normal de reforma; A
antiguidade na empresa; A experiência na actual função; A distribuição por
departamento/funções e o nível hierárquico.

5. Classifica as pessoas como parceiros da organização.

R: As pessoas como parceiro da organização são tidas como: Colaboradores agrupados em

equipes; as metas negociadas e compartilhadas; Preocupação com resultados; Atendimento e
satisfação do cliente; Vinculação a missão e visão; Interdependências com colegas e equipe;
Participação e comprometimento, etc.

6. Quais são os aspectos a considerar para determinar o tipo de RH desejado para alcance dos
objectivos organizacional?

R: Os aspectos a considerar para determianar o tipo de RH desejado para o alcance dos

objectivos da organização são: Técnicas: modelo agregado de planeamento: Análise de
tendências; Estimativas dos gestores.

7. Por que uma pessoa procura trabalhar em organizações?

R:Uma pessoas procura trabalhar em organização como método de buscar a satisfação e alcance
dos seus objectivos pessoais que a organização pode lhe oferecer em troca dos seus serviços.

a) Explique através do seu ponto de vista o que são objectivos organizacionais e pessoais.
R: Os objectivos organizacionais são todos aqueles que a organização tem por alcança, tais
como a lucratividade da empresa, crescimento e reconhecimento. Enquanto que os objectivos
pessoas de um colaborador são todos aqueles que pretende alcançar dentro da empresa, tais
como: os melhores salários, benefícios, estabilidade e segurança no emprega, etc.
b) 8. Por quê que as formulações das estratégias empresariais são complexas?

R: São complexas porque é onde deve se definir todas as directrizes que serviram de suporte de
todas decisões, rumo ao sucesso da empresa no mercado.

9. Quais são os modelos de planos de acção?

R: Os planos de acção mais comuns se baseiam em três modelos: 1º Liderança total em custos -
voltada para a produção, distribuição e custos menores; 2º Diferenciação - voltada para a
produção e distribuição no sentido de diferenciar seu produto ou serviço dos demais
concorrentes; 3º Foco - engloba a liderança e a diferenciação que será centrado num segmento
menor. Receber essas informações feedback e reagir adequada e prontamente é algo essencial
para a continuidade de toda estratégia implementada, inclusive até mesmo estar apto a mudanças
radicais em toda estrutura e conceitos se isso for necessário.

10. Defina PRH no seu ponto de vista.

R: Planeamento de Recursos Humanos é o processo gerencial de identificação e análise das

necessidades organizacionais (qualitativas e quantitativas) de capital humano, para o próximo
período.

11. Por quê que o planeamento de Recursos humanos é uma peça fundamental para a
organização?

R: O PRH é uma peça fundamental para a organização porque ela permitir identificar com
antecedência, os pontos críticos em que é mas provável que ocorram faltas, excessos ou uso
ineficiente de pessoal.