Curso Gestão de Recursos Humanos

Exercícios de Planificacao de Recursos Humanos

Ano 2021
Nome do Estudante: João Estevão Júlio

Leia atentamente as questões que se seguem.

As respostas devem constar na mesma página ou página seguinte. Assim que terminar, submeta o
exercício na plataforma no prazo estipulado.

1. Por que razão as organizações deve criar diferentes instrumentos analíticos com relação ao
futuro do mercado?

R: As organizações devem criar diferentes instrumentos analíticos com relação ao futuro do

mercado para de poder escolher o que é o melhor para ela, levando em conta a sua posição no
mercado, os objectivos, as oportunidades e os recursos disponíveis.

2. O que as organizações podem fazer para aspirarem e constituir empregos duradouros para os
seus profissionais de alto potencial?

R: As organizações podem implementar um plano de carreira que satisfaça o desenvolvimento

pessoal e profissional, a médio prazo dos seus empregados.

3. Se caso os planos de carreira não forem ao encontro dos desejos e aspirações dos
colaboradores de alto potencial e estes abandonarem a organização e, ao fazê-lo, comprometerão
as metas estabelecidas para os planos de sucessão integrados no planeamento de recursos
humanos.

a) Como solucionar a situação?

R: Para solucionar essa situação é necessário que o plano de carreira integra todos os interesses
dos colaboradores de maneira que se sinta motivados, claro que de uma maneira ética que resulte
o crescimento mutuo tanto para a organização como os seus colaboradores.

b) O que pode estar a falhar para o insucesso do plano?

R: O insucesso do plano pode estar relacionado com o incumprimento ou má definição dos
objectivos ou falta de clareza das perspectivas de desenvolvimento na empresa.

4. Quais são os parâmetros a ter em conta para analisar a oferta de mão-de-obra para ser útil e
permitir a tomada de optimização?

R: Os parâmetros a ter em conta para analisar a oferta de mão-de-obra para permitir tomada de
decisão são: O perfil de aptidões - técnicas e comportamentos; O perfil etário - distribuição de
pessoal pelos diferentes escalões etários, tendo em conta a idade normal de reforma; A
antiguidade na empresa; A experiência na actual função; A distribuição por
departamento/funções; O nível hierárquico.

5. Classifica as pessoas como parceiros da organização.

R: As pessoas como parceiro da organização são classificadas como: Colaboradores agrupados

em equipes; as metas negociadas e compartilhadas; Preocupação com resultados; Atendimento e
satisfação do cliente; Vinculação a missão e visão; Interdependências com colegas e equipe;
Participação e comprometimento; Ênfase na ética e na responsabilidade.

6. Quais são os aspectos a considerar para determinar o tipo de RH desejado para alcance dos
objectivos organizacional?

R: Os aspectos a considerar para determinar o tipo de RH desejado para o alcance dos objectivos
da organização são :As Técnicas: modelo agregado de planeamento: Análise de tendências e
estimativas dos gestores.

7. Por que uma pessoa procura trabalhar em organizações?

R:Uma pessoas procura trabalhar em organização como forma de buscar a satisfação e alcance
dos seus objectivos pessoais, como o crescimento na carreira.

a) Explique através do seu ponto de vista o que são objectivos organizacionais e pessoais.
R: Sobre o meu ponto de vista os objectivos organizacionais são os fins desejados que a
organização pretende atingir e que orientam o seu comportamento em relação ao futuro e ao
ambiente interno e externo. Enquanto os objectivos pessoas são  situações desejadas que cada
pessoa pretende alcançar dentro da organização relacionadas com o desenvolvimento da sua
carreira e melhores condições.

8. Por quê que as formulações das estratégias empresariais são complexas?

R: São complexas porque é onde se deve definir os caminhos que pretende chegar. Razão pela
qual é fundamental que sejam cautelosas para garantir um boia , caminhada e sucesso da empresa
no mercado.

9. Quais são os modelos de planos de acção?

R: Os planos de acção mais comuns se baseiam em três modelos: 1º Liderança total em custos -
voltada para a produção, distribuição e custos menores; 2º Diferenciação - voltada para a
produção e distribuição no sentido de diferenciar seu produto ou serviço dos demais
concorrentes; 3º Foco - engloba a liderança e a diferenciação que será centrado num segmento
menor. Receber essas informações feedback e reagir adequada e prontamente é algo essencial
para a continuidade de toda estratégia implementada, inclusive até mesmo estar apto a mudanças
radicais em toda estrutura e conceitos se isso for necessário.

10. Defina PRH no seu ponto de vista.

R: Planeamento de Recursos Humanos é um processo de mapeamento de acções a serem

realizadas como forma de antecipar as necessidades futuras e garantir o sucesso continuo da
organização.

11. Por quê que o planeamento de Recursos humanos é uma peça fundamental para a
organização?

R: O PRH é uma peça fundamental para a organização porque ela permitir identificar com
antecedência, os pontos críticos em que é mas provável que ocorram faltas, excessos ou uso
ineficiente de pessoal.