ATIVIDADE SOBRE OS CONTEÚDOS DA UC 5

PERGUNTAS SOBRE MAPEAMENTO DE FUNÇÕES:

01) Quais são os principais passos envolvidos no mapeamento das funções, descrição e
análise de cargos em uma organização?

R: Examinar a estrutura da organização total e de cada cargo para definir quais as informações
requeridas pela análise de cargos, depois selecionar os cargos a serem analisados e ajustar os
dados necessários para análise, e por último preparar as especificações e descrições de cargos.

02) Como a descrição de cargos ajuda a identificar os requisitos mentais e físicos necessários para a
execução das funções em uma empresa?

R: A descrição de cargos é uma ferramenta que auxilia os gerentes e especialistas de RH na

identificação das competências e habilidades essenciais para uma posição específica. Isso
permite uma análise de desempenho mais precisa, identificando áreas que precisam ser
aprimoradas.

03) Quais são os elementos fundamentais que devem ser levados em consideração ao realizar o
mapeamento das funções e dos cargos em uma organização?

R: Responsabilidades e tarefas, Habilidades e competências, Requisitos mentais e físicos, Relações

hierárquicas e interdepartamentais, Objetivos e resultados esperados e Potencial de desenvolvimento.

04) Explique com as suas palavras como o mapeamento de funções e a análise de cargos podem
contribuir para a eficiência e a produtividade dos colaboradores em uma empresa?

R: O mapeamento permite compreender o que é necessário para cada posição e função exigindo
competências específicas. Com essas informações melhora o processo seletivo e ajuda o
desenvolvimento dos colaboradores.
PERGUNTAS SOBRE TREINAMENTO E DESENVOLVIMENTO:

01) Qual a diferença entre treinar e desenvolver? Explique.

R: O treinamento é mais específico e voltado para o desempenho atual, enquanto o desenvolvimento é

mais abrangente e busca preparar os indivíduos para o futuro.

02) Como a identificação das necessidades de treinamento dos colaboradores pode ser realizada
de forma eficaz e como essa informação pode ser utilizada para planejar programas de
desenvolvimento adequados?

R: A identificação das necessidades de treinamento dos colaboradores pode ser feita de forma eficaz
por meio de avaliação de desempenho, entrevistas individuais, feedback contínuo e análise de
competências. Essas informações são utilizadas para planejar programas de desenvolvimento
adequados, definindo objetivos claros, selecionando métodos de treinamento apropriados, elaborando
um plano detalhado e avaliando os resultados. Isso permite que os colaboradores adquiram as
habilidades necessárias e contribuam para o crescimento da organização

03) Quais os benefícios de um bom treinamento e desenvolvimento?

R: Mais produtividade da equipe.

Menos erros operacionais.
Maior satisfação dos clientes.
Capacitar os colaboradores para uso de novas ferramentas.
Redução do turnover.
Integração de equipes.
Redução de gaps de conhecimento.
Desenvolvimento de talentos.

04) Cite 5 vantagens do treinamento e desenvolvimento.

 Melhora a produtividade.
 Reduz a taxa de turnover.
 Oferece mais qualidade nos resultados.
 Contribui para aprimorar os fluxos de trabalho.
 Transforma o clima organizacional.
 Incentiva o trabalho em equipe.
 Aumenta o engajamento dos colaboradores.
PERGUNTAS SOBRE AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO:

01) Quais são os principais objetivos da avaliação de desempenho dentro de uma organização e
como ela contribui para o desenvolvimento dos colaboradores?

R: Identificar o desempenho individual dos colaboradores: A avaliação de desempenho permite avaliar

o desempenho de cada colaborador em relação às metas competitivas e às competências necessárias
para a carga. Isso ajuda a identificar pontos fortes e áreas de melhoria de cada indivíduo.
Fornece feedback e orientação: Através da avaliação

02) Quais são os benefícios da implementação de um sistema de avaliação de desempenho para os

colaboradores e para a organização como um todo?

R: A implementação de um sistema de avaliação de desempenho dos colaboradores e da organização

como um todo pode trazer uma série de benefícios. Alguns dos principais são:

1. Feedback construtivo: Através da avaliação de desempenho, os colaboradores recebem um feedback

claro e objetivo sobre seu trabalho, destacando pontos fortes e áreas de melhoria. Isso possibilita que
eles compreendam suas contribuições e desenvolvam habilidades específicas para melhorar seu
desempenho.

2. Desenvolvimento e crescimento

03) Quais são os principais benefícios da avaliação de desempenho para as organizações e para os
funcionários convidados?

R: A avaliação de desempenho traz benefícios significativos para as organizações, como a identificação

e reconhecimento de funcionários talentosos, oportunidades de desenvolvimento e alinhamento com
os objetivos organizacionais. Já para os funcionários, os benefícios incluem feedback construtivo,
reconhecimento e recompensa pelo bom trabalho, além de oportunidades de crescimento profissional.
É importante considerar que os benefícios podem variar de acordo com a abordagem adotada pelas
organizações.

04) Como a avaliação de desempenho pode ser usada como uma ferramenta estratégica para a
identificação de talentos, o planejamento de sucessão e o desenvolvimento de planos de carreira
dentro de uma organização?

R: na avaliação de desempenho pode ser uma ferramenta estratégica poderosa para a identificação de
talentos, o planejamento de sucessão e o desenvolvimento de planos de carreira dentro de uma
organização. Ao utilizar essa ferramenta de forma adequada e consistente, as empresas podem otimizar
o potencial de seus colaboradores e garantir a construção de uma equipe de alta performance,
contribuindo para o sucesso e a sustentabilidade do negócio.
PERGUNTAS SOBRE ESTRUTURA DE CARGOS E SALÁRIOS:

01) Quais benefícios se tem ao fazer uma boa estrutura de cargos e salários em uma
organização?

R: Tem benefícios como equidade salarial, retenção de talentos, motivação e engajamento dos
funcionários, transparência e confiança, além de permitir um planejamento estratégico mais
eficiente.

02) Como é possível estabelecer uma estrutura de cargos e salários justa para todos os
funcionários?

R: É necessário seguir algumas práticas e considerar os seguintes pontos:

1 Avaliação de cargos;
2 Definição de faixas salariais;
3 Critérios transparentes; 4 Transparente aos funcionários;
5 Equidade interna e externa;

03) Quais são os principais métodos utilizados para determinar os salários dos cargos em uma
estrutura de cargos e salários?

R: Existe diferentes métodos que são usados para determinar os salários de cargos em uma estrutura
são: Pesquisa de mercado, Avaliação por pontos, Classificação de cargos e Negociação coletiva.

04) Como uma estrutura de cargos e salários pode motivar os colaboradores?

R: Ela motiva os colaboradores dando-lhes uma série de benefícios são eles: Remuneração, vale
alimentação, vale transporte, convênio e oportunidade de crescimento na empresa.
PERGUNTAS SOBRE DOCUMENTOS:
01) Explique com suas palavras o que é Levantamento de necessidade de treinamento.

R: O LNT é um processo que identifica requisitos atendidos e não atendidos pelos

colaboradores, com base no seu cargo ou posto de trabalho. O processo trabalha com os
requisitos de competências, aperfeiçoamento e formação. Isto permite identificar os requisitos
de treinamentos necessários para que o colaborador desempenhe algumas das suas funções
e para a segurança do trabalho.

02) Quais são benefícios de fazer um levantamento de necessidades de treinamento?

R: Um levantamento de necessidades de treinamento adequado permite corrigir,

alterar, eliminar ou incentivar comportamentos desejados pela empresa. Também
aponta as carências do momento e ajuda na antecipação de problemas de
desempenho que podem ocorrer.

03) Como aplicar LNT nas organizações, e descreva cada uma

Análise organizacional: quais são os aspectos conectados com a missão, a visão e os valores dos objetivos
estratégicos que o treinamento deverá reparar?
Análise dos recursos humanos: qual é o perfil dos colaboradores e quais são as competências necessárias
que eles devem desenvolver, para que contribuam para o alcance dos objetivos estratégicos da organização?
Análise da estrutura do cargo: a partir da descrição de cargos, quais são as competências que os
colaboradores terão de desenvolver para desempenhar adequadamente os cargos?
Análise do treinamento: quais são os critérios que serão utilizados para a avaliação do programa de
treinamento?

04) Em uma folha a parte elabore uma ficha de levantamento de necessidades de

treinamento