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Gestão da Estratégia com BSC -

Fundamentos
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4. Módulo 1 - Contexto do Planejamento Estratégico e Fundamentos do


Planejamento Estratégico

5. Exercício Avaliativo 1

Iniciado em sexta, 3 jan 2020, 13:53


Estado Finalizada
Concluída em sexta, 3 jan 2020, 14:02
Tempo empregado 9 minutos 7 segundos
Avaliar 8,00 de um máximo de 8,00(100%)

Questão 1

Correto
Atingiu 1,25 de 1,25

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Texto da questão

Depois da II Guerra Mundial, as organizações passaram a valorizar mais o marketing,


observou-se o aumento da velocidade de inserção de novas tecnologias no mercado e a
diversificação de produtos, negócios e mercados.

Escolha uma opção:


Verdadeiro
Falso

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A resposta é:

Verdadeiro.
Depois da Segunda Guerra Mundial, três tendências básicas começaram a transformar
as organizações e a maneira de gerenciá-las, segundo PORTO e BELFORT (2001):

 O marketing começava a surgir como um elemento cada vez mais importante na conquista dos mercados;

 O impacto de novas tecnologias ampliava-se a uma velocidade acelerada - especialmente nos domínios da eletrônica, informação e
comunicação e materiais;

 Tudo isso ocorria em um mundo submetido a um processo de elevada expansão e diversificação dos negócios, mercados e produtos.

Questão 2

Correto
Atingiu 1,25 de 1,25

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Texto da questão

O material didático do curso apresenta os seguintes fatores de resistência específicos da


administração pública:

 Inércia estrutural; Foco limitado da mudança

 Inércia de grupo;Ameaça à especialização

 Ameaça às relações de poder estabelecidas

 Ameaça das alocações de recursos estabelecidas.

Escolha uma opção:


Verdadeiro
Falso

Feedback

A resposta é:

Falso.

O enunciado registra que há fatores de resistência específicos da administração


pública. Apesar de não ser exaustiva, a relação elencada na questão foi apresentada por
Robbins (2002) e sumariza grande parte dos fatores de resistência são comuns à
iniciativa privada e ao setor público.
Os dirigentes e gerentes públicos precisam considerar variáveis específicas da
administração pública. Dentre essas variáveis, podemos listar, de modo exemplificativo,
as seguintes:

 Alta interferência política

 Alta rotatividade de pessoal

 Estabilidade.

Questão 3

Correto
Atingiu 1,25 de 1,25

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Texto da questão

O Planejamento estratégico é um processo que abrange a organização de uma forma


sistêmica e compreende as suas potencialidades e capacidades.

Escolha uma opção:


Verdadeiro
Falso

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A resposta é:

Verdadeiro.

O planejamento envolve uma análise de todos os setores e ambientes da organização. O


planejamento estratégico trata de toda a empresa perante seu ambiente. Nesse sentido, o
planejamento estratégico tem um conjunto de partes interdependentes, que devem
consolidar um todo considerando os diversos fatores controláveis e não controláveis
pela empresa.

Questão 4

Correto
Atingiu 1,25 de 1,25
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Texto da questão

O planejamento estratégico diz respeito a decisões futuras, indicando o que a empresa


deve fazer futuramente.

Escolha uma opção:


Verdadeiro
Falso

Feedback

A resposta é:

Falso.

DRUCKER, ao considerar o processo de tomada de decisões, assegura que o


planejamento não diz respeito a decisões futuras, mas às implicações futuras de decisões
presentes, ou seja, um dos problemas enfrentados pelos executivos que tomam decisões
não é o que a empresa deve fazer no futuro, mas sim o que deve fazer hoje para estar
preparada para as incertezas de amanhã.

Questão 5

Correto
Atingiu 1,50 de 1,50

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Texto da questão

A Estratégia de uma organização é um conjunto de ações integradas, com a finalidade


de obter vantagem competitiva duradoura.

Escolha uma opção:


Verdadeiro
Falso

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A resposta é:

Verdadeiro.

De acordo com TIFFANY e PETERSON (1998), além de ser um conjunto de ações, a


estratégia envolve:

a) descrever como alcançar as metas e objetivos organizacionais

b) considerar os valores pessoais e sociais existentes na empresa

c) orientar a utilização de pessoas e de recursos financeiros

d) criar e sustentar vantagem competitiva para a organização.

Questão 6

Correto
Atingiu 1,50 de 1,50

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Texto da questão

A Gestão Estratégica compreende o modo de gerir uma organização com foco em


resultados tangíveis e estruturados.

Escolha uma opção:


Verdadeiro
Falso

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A resposta é:

Verdadeiro.

Segundo Enrique Saraiva: "A gestão estratégica ocupou o lugar do planejamento


estratégico. Este só faz sentido quando se limita a indicar metas, meios e estratégias
genéricas e a preparar a organização para superar as situações diversas e inesperadas
que ela poderá encontrar."