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16/08/2018

Exercício Avaliativo 1

Iniciado em

quinta, 16 ago 2018, 10:45

Estado

Finalizada

Concluída em

quinta, 16 ago 2018, 10:48

Tempo

3 minutos 5 segundos

empregado

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6,75 de um máximo de 8,00(84%)

Questão 1

Correto

Atingiu 1,25 de 1,25

Depois da II Guerra Mundial, as organizações passaram a valorizar mais

o marketing, observou-se o aumento da velocidade de inserção de

novas tecnologias no mercado e a diversificação de produtos, negócios

e mercados.

Escolha uma opção:

Verdadeiro 

Falsonovas tecnologias no mercado e a diversificação de produtos, negócios e mercados. Escolha uma opção: Verdadeiro

A resposta é:

Verdadeiro.

Depois da Segunda Guerra Mundial, três tendências básicas começaram a transformar as organizações e a maneira de gerenciá-las, segundo PORTO e BELFORT (2001):

O marketing começava a surgir como um elemento cada vez mais importante na conquista dos mercados;a maneira de gerenciá-las, segundo PORTO e BELFORT (2001): O impacto de novas tecnologias ampliava-se a

O impacto de novas tecnologias ampliava-se a uma velocidade acelerada - especialmente nos domínios da eletrônica, informação e comunicação e materiais;elemento cada vez mais importante na conquista dos mercados; Tudo isso ocorria em um mundo submetido

Tudo isso ocorria em um mundo submetido a um processo de elevada expansão e diversificação dos negócios, mercados e produtos.a uma velocidade acelerada - especialmente nos domínios da eletrônica, informação e comunicação e materiais;

16/08/2018

Exercício Avaliativo 1

Questão 2

Incorreto

Atingiu 0,00 de 1,25

O material didático do curso apresenta os seguintes fatores de resistência específicos da administração pública:

Inércia estrutural; Foco limitado da mudançade resistência específicos da administração pública: Inércia de grupo;Ameaça à especialização Ameaça às

Inércia de grupo;Ameaça à especializaçãopública: Inércia estrutural; Foco limitado da mudança Ameaça às relações de poder estabelecidas Ameaça das

Ameaça às relações de poder estabelecidasda mudança Inércia de grupo;Ameaça à especialização Ameaça das alocações de recursos estabelecidas. Escolha

Ameaça das alocações de recursos estabelecidas.grupo;Ameaça à especialização Ameaça às relações de poder estabelecidas Escolha uma opção: Verdadeiro  Falso

Escolha uma opção:

Verdadeiro 

Falsorelações de poder estabelecidas Ameaça das alocações de recursos estabelecidas. Escolha uma opção: Verdadeiro 

A resposta é:

Falso.

O enunciado registra que há fatores de resistência específicos da

administração pública. Apesar de não ser exaustiva, a relação elencada

na questão foi apresentada por Robbins (2002) e sumariza grande parte dos fatores de resistência são comuns à iniciativa privada e ao setor público.

Os dirigentes e gerentes públicos precisam considerar variáveis específicas da administração pública. Dentre essas variáveis, podemos listar, de modo exemplificativo, as seguintes:

Alta interferência políticaessas variáveis, podemos listar, de modo exemplificativo, as seguintes: Alta rotatividade de pessoal Estabilidade.

Alta rotatividade de pessoalessas variáveis, podemos listar, de modo exemplificativo, as seguintes: Alta interferência política Estabilidade.

Estabilidade.podemos listar, de modo exemplificativo, as seguintes: Alta interferência política Alta rotatividade de pessoal

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Exercício Avaliativo 1

Questão 3

Correto

Atingiu 1,25 de 1,25

O Planejamento estratégico é um processo que abrange a organização

de uma forma sistêmica e compreende as suas potencialidades e

capacidades.

Escolha uma opção:

Verdadeiro 

Falsode uma forma sistêmica e compreende as suas potencialidades e capacidades. Escolha uma opção: Verdadeiro 

A resposta é:

Verdadeiro.

O planejamento envolve uma análise de todos os setores e ambientes

da organização. O planejamento estratégico trata de toda a empresa perante seu ambiente. Nesse sentido, o planejamento estratégico tem um conjunto de partes interdependentes, que devem consolidar um todo considerando os diversos fatores controláveis e não controláveis pela empresa.

Questão 4

Correto

Atingiu 1,25 de 1,25

O planejamento estratégico diz respeito a decisões futuras, indicando o

que a empresa deve fazer futuramente.

Escolha uma opção:

Verdadeirodiz respeito a decisões futuras, indicando o que a empresa deve fazer futuramente. Escolha uma opção:

Falso 

A resposta é:

Falso.

DRUCKER, ao considerar o processo de tomada de decisões, assegura que o planejamento não diz respeito a decisões futuras, mas às implicações futuras de decisões presentes, ou seja, um dos problemas enfrentados pelos executivos que tomam decisões não é o que a empresa deve fazer no futuro, mas sim o que deve fazer hoje para estar preparada para as incertezas de amanhã.

16/08/2018

Exercício Avaliativo 1

Questão 5

Correto

Atingiu 1,50 de 1,50

A Estratégia de uma organização é um conjunto de ações integradas,

com a finalidade de obter vantagem competitiva duradoura.

Escolha uma opção:

Verdadeiro 

Falsode ações integradas, com a finalidade de obter vantagem competitiva duradoura. Escolha uma opção: Verdadeiro 

A resposta é:

Verdadeiro.

De acordo com TIFFANY e PETERSON (1998), além de ser um conjunto de ações, a estratégia envolve:

a) descrever como alcançar as metas e objetivos organizacionais

b) considerar os valores pessoais e sociais existentes na empresa

c) orientar a utilização de pessoas e de recursos financeiros

d) criar e sustentar vantagem competitiva para a organização.

Questão 6

Correto

Atingiu 1,50 de 1,50

A Gestão Estratégica compreende o modo de gerir uma organização

com foco em resultados tangíveis e estruturados.

Escolha uma opção:

Verdadeiro 

Falsoo modo de gerir uma organização com foco em resultados tangíveis e estruturados. Escolha uma opção:

A resposta é:

Verdadeiro.

Segundo Enrique Saraiva: "A gestão estratégica ocupou o lugar do planejamento estratégico. Este só faz sentido quando se limita a indicar metas, meios e estratégias genéricas e a preparar a organização para superar as situações diversas e inesperadas que ela poderá encontrar."

16/08/2018

Exercício Avaliativo 1