Escolar Documentos
Profissional Documentos
Cultura Documentos
www.fdc.org.br atendimento@fdc.org.br
Siga a FDC:
www.facebook.com/FundacaoDomCabral
www.twitter.com/DomCabral
www.linkedin.com/company/fundacao-dom-cabral
www.slideshare.net/FundacaoDomCabral
http://www.youtube.com/user/FDCIdeas
|2|
CAUSAS DA MORTALIDADE DE STARTUPS BRASILEIRAS
O que fazer para aumentar as chances de sobrevivncia no mercado?
Sumrio
1. APRESENTAO ............................................................................................................... 05
2. INTRODUO .................................................................................................................. 06
5. CONCLUSES.................................................................................................................... 16
|3|
CAUSAS DA MORTALIDADE DE STARTUPS BRASILEIRAS
O que fazer para aumentar as chances de sobrevivncia no mercado?
Equipe Tcnica
CARLOS ARRUDA
Doutor em Administrao Internacional, pela University of Bradford, Inglaterra.
Diretor Executivo Adjunto de Parcerias Empresariais da Fundao Dom Cabral FDC.
Coordenador do Ncleo de Inovao e Empreendedorismo da FDC.
Coordenador, no Brasil, dos Estudos World Competitiveness Yearbook do IMD e do Global
Competitiveness Report do World Economic Forum.
VANESSA NOGUEIRA
Professora convidada da Fundao Dom Cabral.
Mestre em Pesquisa Social pela London Metropolitan University.
Ps-Graduada em Marketing pelo Ibmec-MG.
AFONSO COZZI
Mestre em Administrao pela Pontifcia Universidade Catlica de Minas Gerais - PUC
Minas.
Professor e Coordenador dos projetos de Empreendedorismo da FDC.
VINCIUS COSTA
Bolsista de Pesquisa da Fundao Dom Cabral.
Graduando em Engenharia de Produo pela Pontifcia Universidade Catlica de Minas
Gerais PUC Minas.
|4|
CAUSAS DA MORTALIDADE DE STARTUPS BRASILEIRAS
O que fazer para aumentar as chances de sobrevivncia no mercado?
1. APRESENTAO
A Fundao Dom Cabral tem se dedicado nos ltimos anos a compreender o universo de
startups no Brasil e realizou uma pesquisa, em 2012, para mapear os atores que compem o
ecossistema de empreendedorismo de startups no pas, seus papis, foras e fraquezas.
O estudo mostrou nossa equipe que os empreendedores brasileiros que tiveram suas
empresas descontinuadas se escondem atrs de uma cultura de intolerncia ao fracasso e
deixam com que o insucesso seja desestmulo suficiente para o empreendedorismo em srie
no Brasil.
Em 2012, a maior parte de nossas tentativas de conversar com empreendedores que tiveram
experincias de insucesso no foi bem sucedida. Assim, a no aceitao do fracasso, alm de
ser uma barreira cultural ao desenvolvimento empreendedor no pas, parecia gerar um gap
de conhecimento com relao s causas de mortalidade dessas empresas no Brasil.
Foi justamente essa percepo que nos fez desenvolver o presente estudo, focado em
compreender caractersticas, comportamentos e atitudes de empreendedores de startups no
Brasil para buscar, em ltima instncia, as razes que determinam a falncia, em pouco
tempo, da maioria das startups criadas no pas.
Nossa inteno apresentar nas prximas pginas resultados claros e objetivos que sirvam de
ferramenta para potencializar as chances de sucesso de empreendedores brasileiros
dedicados empreendimentos de alto impacto, alm de ser uma fonte de informao til aos
demais atores do ecossistema empreendedor brasileiro.
Esperamos que os insights aqui apresentados sejam transformados em aes que maximizem
o potencial de nossas startups.
|5|
CAUSAS DA MORTALIDADE DE STARTUPS BRASILEIRAS
O que fazer para aumentar as chances de sobrevivncia no mercado?
2. INTRODUO
No h novidade no entendimento de que a empresa a pea fundamental para o
funcionamento e desenvolvimento do sistema capitalista e de que seu sucesso que
determina o impulso de uma economia. No nova tambm a percepo de que justamente
o empreendedorismo que permite a criao de novos produtos, novos mtodos de produo,
novos modelos de negcio e a abertura de novos mercados. Schumpeter postulou essas ideias
na dcada de 40 e continua sendo, ainda hoje, umas das principais referncias nessa temtica.
Nova, no entanto, a percepo de que existe hoje uma forma de empreender que se
diferencia das empresas como eram conhecidas at a dcada de 90. Empresas agora
chamadas especificamente de startups apresentam caractersticas particulares, tanto no que
diz respeito aos seus objetivos, desde sua criao, quanto ao contexto no qual so criadas e
se desenvolvem.
Para Eric Ries, uma startup uma instituio desenhada para criar um novo produto ou servio
sob condies de extrema incerteza e tem a inovao (seja tecnolgica, de produto, de
servio, de processo ou de modelo de negcio) como o centro de suas operaes. Julie Meyer
ainda agrega a percepo de que as startups so empresas que normalmente comeam
pequenas, mas pensam grande e, devido ao seu grande potencial inovador, apresentam
significativa probabilidade de crescimento exponencial em pouco tempo.
Essas empresas carregam consigo o imenso potencial de mudar a curva de uma economia
inteira, se conseguirem permanecer no mercado. E esse o grande desafio. Como so
empresas que assumem o risco de inovar desde a concepo do negcio, enfrentam desafios
bastante particulares para conseguirem se manter no mercado e, de fato, atingir o
crescimento exponencial do qual fala Julie Meyer.
|6|
CAUSAS DA MORTALIDADE DE STARTUPS BRASILEIRAS
O que fazer para aumentar as chances de sobrevivncia no mercado?
3. METODOLOGIA E DADOS
Para o desenvolvimento da pesquisa, foram coletados dados quantitativos por meio de um
questionrio online enviado a fundadores e co-fundadores de startups no Brasil.
A amostra dividida em dois perfis nos ajudou a comparar padres de empresas que foram
descontinuadas com aquelas que ainda esto atuando no mercado, para responder perguntas
como: h um padro nas caractersticas do negcio ou do empreendedor que ainda est no
mercado que no seguido por aquelas empresas que foram descontinuadas? Se
compararmos os dois padres, conseguimos estabelecer as diferenas entre eles e encontrar
determinantes para o sucesso ou fracasso de uma startup?
Assim, a pesquisa foi realizada com 355 indivduos, sendo que 171 tiveram experincias com
startups descontinuadas e 184 apresentaram startups em operao. Sobre o total de
respondentes, 37,7% (134) dos indivduos no responderam todo o questionrio, deixando
sem resposta em mdia 53,7% das questes. Dessa forma, foi definido trabalhar somente com
os questionrios totalmente respondidos, totalizando uma amostra de 221, sendo que 130
foram de empresas ainda em operao e 91 de empresas descontinuadas.
|7|
CAUSAS DA MORTALIDADE DE STARTUPS BRASILEIRAS
O que fazer para aumentar as chances de sobrevivncia no mercado?
CARACTERSTICAS CARACTERSTICAS
DO EMPREENDEDOR DA EMPRESA
|8|
CAUSAS DA MORTALIDADE DE STARTUPS BRASILEIRAS
O que fazer para aumentar as chances de sobrevivncia no mercado?
4. PRINCIPAIS RESULTADOS
Dessa forma, foi possvel construirmos um modelo quantitativo de anlise de dados que nos
permite verificar quais das mais de 30 variveis investigadas tm capacidade de explicar
significativamente o fenmeno da descontinuidade das startups brasileiras.
|9|
CAUSAS DA MORTALIDADE DE STARTUPS BRASILEIRAS
O que fazer para aumentar as chances de sobrevivncia no mercado?
A cada scio a mais que trabalha tempo integral na empresa no momento em que ela foi
constituda, a chance de descontinuidade da startup aumenta em 1,24 vezes.
H indcios de que esse insucesso esteja relacionado a problemas como menor capacidade de
adaptao dos gestores s mudanas e necessidades do mercado e maior frequncia de
problemas de relacionamento entre os scios (ver pgina 15).
Nossa premissa inicial era de que financiar um negcio com grande volume de capital de
investidores diminui as chances de sucesso da startup. Os dados mostram que,
independentemente da fonte do capital investido, quando a empresa possui, antes de sua
primeira venda, capital suficiente para manter seus custos operacionais pelo perodo de 2
meses a 1 ano, suas chances de descontinuidade so significativamente maiores.
| 10 |
CAUSAS DA MORTALIDADE DE STARTUPS BRASILEIRAS
O que fazer para aumentar as chances de sobrevivncia no mercado?
Empresas que, antes de comear a faturar, possuam capital suficiente para manter seus
custos operacionais por apenas 1 ms.
Empresas que, antes de comear a faturar, possuam capital suficiente para manter seus
custos operacionais pelo perodo de 2 meses a 1 ano.
E empresas que, antes de comear a faturar, possuam capital suficiente para manter seus
custos operacionais por mais de 1 ano.
O segundo cenrio o mais preocupante. Quando o capital investido nas empresas cobre seus
custos operacionais pelo perodo de 2 meses a 1 ano, a chance de descontinuidade das
startups :
interessante observar que existe, ainda, uma correlao positiva entre algumas fontes de
financiamento e o volume de capital investido no empreendimento antes de sua primeira
venda. Quanto maior o perodo em que o capital investido cobre os custos operacionais da
empresa, menor a ocorrncia de financiamento por capital prprio e maior a ocorrncia
de financiamento por investidores-anjo e fontes de fomento.
| 11 |
CAUSAS DA MORTALIDADE DE STARTUPS BRASILEIRAS
O que fazer para aumentar as chances de sobrevivncia no mercado?
Apesar de no ser uma das premissas consideradas na anlise anterior coleta de dados,
perguntamos tanto s empresas descontinuadas, quanto s que esto em operao, onde elas
esto instaladas ou onde estavam instaladas quando em operao, no caso das
descontinuadas.
Home-office/coworking/escritrio virtual
Aceleradora/incubadora/parque tecnolgico
A anlise dos dados nos mostrou que estar instalada em uma aceleradora, incubadora ou em
um parque tecnolgico representa um fator de proteo para a sobrevivncia da startup, se
comparado com as startups instaladas em escritrio prprio, loja ou sala alugada.
Alm disso, vale destacar que encontramos padres entre os estados em que essas startups
esto instaladas e o local que serve de sede para suas operaes. A distribuio dos locais de
instalao se modifica significativamente dependendo do estado. O Grfico 1 mostra que nos
estados de Pernambuco e Rio Grande do Sul existe uma tendncia de haver um maior nmero
de startups em aceleradoras, incubadoras e parques, enquanto que em So Paulo e Paran
existe uma tendncia de haver uma maior predominncia de startups em Home-office,
Coworking ou Escritrio virtual.
| 12 |
CAUSAS DA MORTALIDADE DE STARTUPS BRASILEIRAS
O que fazer para aumentar as chances de sobrevivncia no mercado?
Pedimos aos empreendedores que avaliassem algumas alternativas de acordo com o grau de
importncia que cada uma delas teve:
para a sobrevivncia de sua startup, no caso de empreendedores que ainda esto com
suas empresas em operao;
ou para a descontinuidade de sua startup, no caso de empreendedores que tiveram
experincia como fundadores ou co-fundadores de startups que foram descontinuadas.
| 13 |
CAUSAS DA MORTALIDADE DE STARTUPS BRASILEIRAS
O que fazer para aumentar as chances de sobrevivncia no mercado?
| 14 |
CAUSAS DA MORTALIDADE DE STARTUPS BRASILEIRAS
O que fazer para aumentar as chances de sobrevivncia no mercado?
Dentre os quatorze fatores avaliados em nossa pesquisa, cinco aparecem como provveis
razes para a descontinuidade de startups com mais de um scio, uma vez que, quanto maior
o nmero de scios, maior a intensidade destes problemas nas startups entrevistadas.
| 15 |
CAUSAS DA MORTALIDADE DE STARTUPS BRASILEIRAS
O que fazer para aumentar as chances de sobrevivncia no mercado?
5. CONCLUSES
A descontinuidade de empresas startups no Brasil est relacionada em maior grau com
aspectos relacionados ao ambiente em que a empresa est inserida e estrutura
determinada no momento de sua concepo, mais do que com as caractersticas do prprio
empreendedor, como o nvel de escolaridade, a presena na famlia de exemplos de
empreendedorismo, a capacidade de networking ou os conhecimentos e experincias
especificamente na rea de gesto ou relacionadas ao negcio da empresa.
O empreendedor de startup deve ficar atento a trs aspectos principais da sua empresa, no
momento da sua concepo: o nmero de scios envolvidos, o volume de capital que ir
investir e o local onde ter sua empresa instalada no incio de suas operaes.
| 16 |
CAUSAS DA MORTALIDADE DE STARTUPS BRASILEIRAS
O que fazer para aumentar as chances de sobrevivncia no mercado?
| 17 |
CAUSAS DA MORTALIDADE DE STARTUPS BRASILEIRAS
O que fazer para aumentar as chances de sobrevivncia no mercado?
| 18 |