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Estratégia Correto
Escolha uma opção:
MóduloAtingiu
6 : O 1,00 de 1,00
Planejamento Estratégico a. O sucesso na vida independe de Planejamento Estratégico.
e o Plano Plurianual b. A principal finalidade do Planejamento Estratégico é produzir o Plano Estratégico.
Módulo de Encerramento c. A principal finalidade do Planejamento Estratégico é alinhar o corpo gerencial da sua organização.
d. A principal finalidade do Planejamento Estratégico é estimular o Pensamento Estratégico, a ação
estratégica e o aprendizado, sendo por isso uma poderosa ferramenta para alinhar o corpo gerencial da sua
Painel organização. Muito bem! A alternativa está correta, pois a relevância do Planejamento Estratégico
como instrumento de comunicação de uma organização, decorre do fato de ser o resultado do Pensamento
Meus cursos Estratégico da alta administração da organização a base para a ação estratégica e o aprendizado.
e. A principal finalidade do Planejamento Estratégico é estimular o Pensamento Estratégico e o
aprendizado, sendo por isso uma poderosa ferramenta para alinhar o corpo gerencial da sua organização.
a. Correto
b. Incorreto
Módulo 1 : Introdução ao V. Como seu papel relevante na agenda de mudanças da cultura organizacional.
Planejamento Estratégico
Módulo 2 : Elaborando a
Missão Sua resposta está correta.
Módulo 3 : Construindo a O item que não faz parte dos benefícios incorporados pelo Planejamento Estratégico é o item II, pois um dos
Visão benefícios do planejamento estratégico é o “alinhamento dos propósitos das diversas unidades da organização.
”
Módulo 4 : Definindo a
estratégia, construindo a
Proposta de Valor e a
Metodologia BSC Julgue a afirmação a seguir.
Questão 4
Módulo 5 : Correto Ao final da construção do Referencial estratégico, realiza-se a avaliação S.W.O.T. (Pontos Fortes, Pontos Fracos,
Desenvolvendo a Oportunidades e Ameaças) para o alcance da Visão.
Atingiu 1,00 de 1,00
Estratégia
Escolha uma opção:
Módulo 6 : O
Planejamento Estratégico Verdadeiro
e o Plano Plurianual
Falso
Módulo de Encerramento
Muito bem! A afirmativa é verdadeira. Ao final da construção do Referencial estratégico, realiza-se a avaliação
Painel S.W.O.T. (Pontos Fortes, Pontos Fracos, Oportunidades e Ameaças) para o alcance da Visão.
Meus cursos
Verdadeiro
Falso
Muito bem! A afirmativa é verdadeira, pois traduz o significado da estratégia no Planejamento Estratégico.
da organização enquanto que as competências , via de regra, sintetiza o que a organização faz.
Uma questão importante a ser ressaltada é a distinção entre as competências / o negócio e o negócio / as
competências da organização. O negócio expressa a finalidade da atuação da organização enquanto que as
competências, via de regra, sintetiza o que a organização faz.
Questão 7 O Balanced Scorecard - BSC é uma metodologia voltada para elaboração de estratégias. Apresenta uma
tradução confiável do Referencial Estratégico traduzido em uma Estratégia Mapa Estratégico (objetivos
Parcialmente correto
estratégicos). Em relação ao Balanced Scorecard – BSC, associe os elementos correspondentes.
Referencial Estratégico
Missão, Valores, Visão, S.W.O.T
Planejamento Estratégico
para Organizações
Públicas
Mapa Estratégico
Objetivos Estratégicos
Notas
Área do Participante Balanced Scorecard
Dimensões, Objetivos Estratégicos, Temas Estratégicos
Módulo 1 : Introdução ao
Planejamento Estratégico
Iniciativas Estratégicas
Projetos, Processos, Programas
Módulo 2 : Elaborando a
Missão
Módulo 3 : Construindo a Estratégia
Objetivos Estratégicos
Visão
Módulo 4 : Definindo a
estratégia, construindo a
Proposta de Valor e a
Metodologia BSC Sua resposta está parcialmente correta.
Você selecionou corretamente 4.
Módulo 5 :
Esta questão tem por finalidade internalizar uma percepção mais sistêmica do Planejamento Estratégico.
Desenvolvendo a
Estratégia Dimensões: são as diferentes lentes que nos dão uma visão global (holística) da organização. Por exemplo:
Financeira, Clientes, Processos Internos, Aprendizado e Crescimento.
Módulo 6 : O
Objetivos Estratégicos: Exprimem uma ação contínua com verbos descritos no Infinitivo: Por exemplo:
Planejamento Estratégico
Capacitar Servidores; aperfeiçoar os Processos Internos.
e o Plano Plurianual
Missão: descreve de uma maneira bem simplificada o que uma organização faz e com que finalidade de longo
Módulo de Encerramento prazo (impacto).
Valores: são os princípios que norteiam uma organização. Por exemplo: lealdade, honestidade,
comprometimento, etc.
Painel Valores:
são os princípios que norteiam uma organização. Por exemplo: lealdade,
honestidade,
Meus cursos
comprometimento, etc.
Visão:
Representa onde a organização pretende estar em um horizonte, usualmente, de
3 a 5 anos.
S.W.O.T:
representa uma metodologia para avaliação de Pontos Fortes, Pontos Fracos,
Oportunidades e
Ameaças à organização.
Projetos:
são ações delimitadas no tempo, ou seja, com início e fim. Por exemplo:
construir uma ponte.
Processos:
processos são ações de natureza repetitiva, que não trazem inovação. Por
exemplo: preparar o café
com leite e pão todas as manhãs.
Programas:
representam ações organizadas para o alcance de um determinado objetivo. Por
exemplo: o Bolsa
Família.
Metas:
são os marcos a serem alcançados por um objetivo em um determinado horizonte
de tempo. Por
exemplo: capacitar 30
servidores de uma organização em tecnologia até o dia 30 de junho de 2019.
Indicadores: são instrumentos para medir o alcance das
metas. De um modo geral têm duas finalidades: trazer
informações e
possibilitar a tomada de decisões. Por exemplo: Percentual de redução de
custo na fabricação de
um determinado produto.
a. Na metodologia PES, um dos itens do Momento explicativo é a análise do ator que planeja (limites e
potencialidades, ambiente interno e externo).
b. Na metodologia PES, um dos itens do Momento explicativo é a identificação e seleção de problemas
estratégicos e montar os fluxos de explicação do problema com as cadeias causais respectivas.
c. Na metodologia PES, um dos itens do Momento explicativo é a seleção das causas fundamentais,
chamadas de Nós Críticos, como centros práticos de ação.
d. Na metodologia PES, um dos itens do Momento explicativo é a construção da Árvore de Resultados a
partir dos limites e potencialidades, ambiente interno e externo. A afirmativa não está de acordo com o
texto da página 24 do módulo 1, relativo a metodologia PES.
Missão Metas
Módulo 3 : Construindo a
Visão Processos, projetos e programas para alcançar o objetivo.
Iniciativas
Módulo 4 : Definindo a
estratégia, construindo a
Proposta de Valor e a
Metodologia BSC
Sua resposta está correta.
Módulo 5 :
As dimensões são diferentes lentes para analisar uma organização; os objetivos questionam: O que é prioritário
Desenvolvendo a
para a organização? Já os Indicadores, indicam como avaliar o alcance das metas. As Metas questionam: qual o
Estratégia marco a atingir?
Módulo 6 : O
Planejamento Estratégico
e o Plano Plurianual
Julgue a afirmação a seguir.
Módulo deQuestão 10
Encerramento
Correto O Planejamento Estratégico é uma ferramenta de comunicação para o alinhamento de pessoas de uma
organização, permitindo a todos compartilhar a Missão, a Visão, os Valores, a Estratégia e para possibilitar a
Atingiu 1,00 de 1,00
Gestão estratégica da organização
Painel
Escolha uma opção:
Meus cursos
Verdadeiro
Falso
Muito bem! A afirmativa é verdadeira pois, o Planejamento Estratégico tem cinco finalidades principais: