Escolar Documentos
Profissional Documentos
Cultura Documentos
Mitchell, Agle e Wood concluíram, em um estudo sobre Stakeholders, que é possível
agrupá-los em diferentes classes dependendo da combinação e dos seguintes atributos
que reúnem: poder, legitimidade e urgência.
Falso
Feedback
Marcar questão
Texto da questão
Resposta
Todas as decisões e ações de uma organização giram em torno dos Stakeholders. verdadei
Os resultados a serem alcançados por meio da execução do Planejamento Estratégico não têm Resposta
por finalidade atender as demandas da Organização/Stakeholders. Falso
Resposta
O Impacto da Missão está alinhado com as demandas dos Stakeholders. verdadei
Feedback
Texto da questão
Leia a frase abaixo e, em seguida, assinale a alternativa que completa corretamente o seu
sentido:
O mapeamento dos Stakeholders é importante para a definição da Visão porque...
a. ...eles são os clientes da organização.
b. ...eles são os fornecedores da organização.
c. ... são as partes responsáveis pelas decisões a serem adotados pela organização.
d. ...são as partes que contribuem para a construção da organização.
e. ...são as partes que influenciam e são influenciados pelas decisões da organização.
Muito bem! A afirmativa completa o sentido da frase por que eles são as partes que
influenciam e são influenciados pelas decisões da organização e consequentemente
envolvem todos as partes interessadas da organização.
Feedback
Marcar questão
Texto da questão
Essa estratégia surge sempre que estão presentes Oportunidades e Pontos Fortes. E Resposta 1
nesse caso, evidentemente iremos aproveitá-las. Na aplicação dessa estratégia, você Pontos Fortes/Oportunida
deve avaliar se determinados Pontos Fortes podem viabilizar as oportunidades.
Essa estratégia será utilizada sempre que surgindo Ameaças existam Pontos Fortes
Resposta 2
para minimizá-las. Nesse caso, avalie se existem Pontos Fortes para evitar Pontos Fortes /Ameaças
determinadas ameaças.
Essa estratégia será utilizada sempre que surgindo Oportunidade não haja Pontos
Resposta 3
Fortes para aproveitá-las. No caso dessa estratégia, você deverá avaliar os Pontos Pontos Fracos/Oportunida
Fracos que, se transformados em Pontos Fortes, viabilizam oportunidades.
Caso diante de ameaças só existem Pontos Fracos, você deverá transformá-los em Resposta 4
Pontos Fortes para minimizar as Ameaças. Pontos Fracos/Ameaças
Feedback
Marcar questão
Texto da questão
Falso
Feedback
Muito bem! A afirmativa é falsa, pois nega o papel fundamental dos Stakeholders na
definição da Visão e dos Objetivos da Organização.
Questão 6
Correto
Atingiu 2,00 de 2,00
Marcar questão
Texto da questão
Falso
Feedback
Exato! A afirmativa é falsa, pois as Diretrizes Estratégicas têm por finalidade estabelecer
determinações, orientações de caminhos, procedimentos, negócios, políticas, cuja
finalidade é influenciar a Visão da organização.
Questão 7
Correto
Atingiu 2,40 de 2,40
Marcar questão
Texto da questão
pontos fortes
A microanálise diz respeito à avaliação dos Resposta
pontos fracos
e Resposta
. Esses Pontos são fatores internos sobre os quais podemos atuar diretamente. Ditos de
recursos tangíveis
outra forma, a Microanálise corresponde aos Resposta
recursos intangíveis
e Resposta
da organização.
Feedback
A microanálise diz respeito à avaliação dos Pontos Fortes e Pontos Fracos. Esses Pontos
são fatores internos sobre os quais podemos atuar diretamente. Ditos de outra forma, a
Microanálise corresponde aos recursos Tangíveis e Intangíveis da organização.
Questão 8
Correto
Atingiu 2,40 de 2,40
Marcar questão
Texto da questão
ambiente externo
A MacroAnálise diz respeito ao Resposta
oportunidades
da organização que corresponde às variáveis Resposta
ameaças
e Resposta
ambiente interno
. Já a MicroAnálise diz respeito ao ambiente Resposta
pontos fortes
e às variáveis Resposta
pontos fracos
e Resposta
.
Feedback
Marcar questão
Texto da questão
Correspondem aos recursos e competências essenciais disponíveis para entregar o que foi Resposta
prometido na Proposta de Valor. Pontos For
Correspondem aos recursos e competências que a organização necessita para entregar o que foi Resposta
prometido na Proposta de Valor. Pontos Fra
Correspondem aos aspectos externos negativos que podem colocar em risco a estratégia da Resposta
organização, podendo vir a se constituir em desafio ou risco para a sobrevivência do negócio. Ameaças
Correspondem a aspectos externos que privilegiam os Pontos Fortes de sua organização, e por Resposta
isso possibilitam o fortalecimento da sua posição no mercado. Oportunida
Resposta
Fatores político, econômico, social, tecnológico, ambiental e legal. PESTAL
Feedback
Marcar questão
Texto da questão
Em relação ao Mapa e Demandas dos Stakeholders, faça a associação correta.
Resposta 2
Tem por finalidade atender somente às demandas dos Stakeholders. Resultados do Planejamento Estratégico