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Página inicial \u25ba gestao_bsc | Turma 1/2016 \u25ba


Módulo 1 - Contexto do Planejamento Estratégico e Fundamentos do
Planejamento Estratégico \u25ba
Exercício Avaliativo 1
Questão 1
Correto
Atingiu 1,25 de
1,25
Marcar
questão
Questão 2
Correto
Atingiu 1,25 de
1,25
Iniciado em quinta, 24 Mar 2016, 08:22
Estado Finalizada
Concluída em quinta, 24 Mar 2016, 08:24
Tempo empregado 1 minuto 56 segundos
Avaliar 8,008,008,008,00 de um máximo de 8,00(100100100100%)
Depois da II Guerra Mundial, as organizações passaram a
valorizar mais o marketing, observou-se o aumento da
velocidade de inserção de novas tecnologias no mercado e
a diversi\ufb01cação de produtos, negócios e mercados.
Escolha uma opção:
Verdadeiro
Falso
A resposta é:
Verdadeiro.Verdadeiro.Verdadeiro.Verdadeiro.
Depois da Segunda Guerra Mundial, três tendências básicas
começaram a transformar as organizações e a maneira de
gerenciá-las, segundo PORTO e BELFORT (2001):
 O marketing começava a surgir como um elemento cada
vez mais importante na conquista dos mercados;
O impacto de novas tecnologias ampliava-se a uma
velocidade acelerada - especialmente nos domínios da
eletrônica, informação e comunicação e materiais;
Tudo isso ocorria em um mundo submetido a um processo
de elevada expansão e diversi\ufb01cação dos negócios,
mercados e produtos.
O material didático do curso apresenta os seguintes fatores
de resistência especí\ufb01cos da administração pública:
Inércia estrutural; Foco limitado da mudança
Inércia de grupo;Ameaça à especialização
NAVEGAÇÃO DO
QUESTIONÁRIO
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Escola Nacional de Administração Pública - ENAP
Exercício Avaliativo 1 https://enapvirtual.enap.gov.br/mod/quiz/review.php?
attempt=1117695...
1 de 4 28/3/2016 13:54
Marcar
questão
Questão 3
Correto
Atingiu 1,25 de
1,25
Marcar
questão
Questão 4
Correto
Atingiu 1,25 de
1,25
Marcar
questão
Ameaça às relações de poder estabelecidas
Ameaça das alocações de recursos estabelecidas.
Escolha uma opção:
Verdadeiro
Falso
A resposta é:
Falso.Falso.Falso.Falso.
Não obstante os fatores de resistência elencados na
questão, que na verdade são comuns à iniciativa privada e
ao setor público, os dirigentes e gerentes públicos ainda
precisam contar com variáveis particulares à realidade do
Estado. Dentre essas variáveis, podem-se listar, de modo
exempli\ufb01cativo, as seguintes:
Alta interferência política
Alta rotatividade de pessoal
Estabilidade.
O Planejamento estratégico é um processo que abrange a
organização de uma forma sistêmica e compreende as
suas potencialidades e capacidades.
Escolha uma opção:
Verdadeiro
Falso
A resposta é:
Verdadeiro.Verdadeiro.Verdadeiro.Verdadeiro.
O planejamento envolve uma análise de todos os setores e
ambientes da organização. O planejamento estratégico
trata de toda a empresa perante seu ambiente. Nesse
sentido, o planejamento estratégico tem um conjunto de
partes interdependentes, que devem consolidar um todo
considerando os diversos fatores controláveis e não
controláveis pela empresa.
O planejamento estratégico diz respeito a decisões futuras,
indicando o que a empresa deve fazer futuramente.
Escolha uma opção:
Verdadeiro
Falso
Exercício Avaliativo 1 https://enapvirtual.enap.gov.br/mod/quiz/review.php?
attempt=1117695...
2 de 4 28/3/2016 13:54
Questão 5
Correto
Atingiu 1,50 de
1,50
Marcar
questão
Questão 6
Correto
Atingiu 1,50 de
1,50
Marcar
questão
A resposta é:
Falso.Falso.Falso.Falso.
DRUCKER, ao considerar o processo de tomada de
decisões, assegura que o planejamento não diz respeito a
decisões futuras, mas às implicações futuras de decisões
presentes, ou seja, um dos problemas enfrentados pelos
executivos que tomam decisões não é o que a empresa
deve fazer no futuro, mas sim o que deve fazer hoje para
estar preparada para as incertezas de amanhã.
A Estratégia de uma organização é um conjunto de ações
integradas, com a \ufb01nalidade de obter vantagem
competitiva duradoura.
Escolha uma opção:
Verdadeiro
Falso
A resposta é:
Verdadeiro.Verdadeiro.Verdadeiro.Verdadeiro.
De acordo com TIFFANY e PETERSON (1998), além de ser
um conjunto de ações, a estratégia envolve:
a) descrever como alcançar as metas e objetivos
organizacionais
b) considerar os valores pessoais e sociais existentes na
empresa
c) orientar a utilização de pessoas e de recursos \ufb01nanceiros
d) criar e sustentar vantagem competitiva para a
organização.
A Gestão Estratégica compreende o modo de gerir uma
organização com foco em resultados tangíveis e
estruturados.
Escolha uma opção:
Verdadeiro
Falso
A resposta é:
Verdadeiro.Verdadeiro.Verdadeiro.Verdadeiro.
Segundo Enrique Saraiva: "A gestão estratégica ocupou o
lugar do planejamento estratégico. Este só faz sentido
quando se limita a indicar metas, meios e estratégias
Exercício Avaliativo 1 https://enapvirtual.enap.gov.br/mod/quiz/review.php?
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genéricas e a preparar a organização para superar as
situações diversas e inesperadas que ela poderá
encontrar."
Terminar revisão
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Gestão da Estratégia com BSC -


Fundamentos
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2. Meus cursos
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4. Módulo 1 - Contexto do Planejamento Estratégico e Fundamentos do
Planejamento Estratégico
5. Exercício Avaliativo 1

Iniciado em quinta, 26 mar 2020, 12:15


Estado Finalizada
Concluída em quinta, 26 mar 2020, 13:29
Tempo empregado 1 hora 14 minutos
Avaliar 8,00 de um máximo de 8,00(100%)
Questão 1
Correto
Atingiu 1,25 de 1,25

Marcar questão

Texto da questão

Depois da II Guerra Mundial, as organizações passaram a valorizar mais o


marketing, observou-se o aumento da velocidade de inserção de novas
tecnologias no mercado e a diversificação de produtos, negócios e
mercados.
Escolha uma opção:
Verdadeiro 
Falso
Feedback

A resposta é:
Verdadeiro.
Depois da Segunda Guerra Mundial, três tendências básicas começaram a
transformar as organizações e a maneira de gerenciá-las, segundo PORTO
e BELFORT (2001):

  O marketing começava a surgir como um elemento


cada vez mais importante na conquista dos mercados;
 O impacto de novas tecnologias ampliava-se a uma
velocidade acelerada - especialmente nos domínios da
eletrônica, informação e comunicação e materiais;
 Tudo isso ocorria em um mundo submetido a um
processo de elevada expansão e diversificação dos
negócios, mercados e produtos.

Questão 2
Correto
Atingiu 1,25 de 1,25

Marcar questão

Texto da questão

O material didático do curso apresenta os seguintes fatores de resistência


específicos da administração pública:

 Inércia estrutural; Foco limitado da mudança


 Inércia de grupo;Ameaça à especialização
 Ameaça às relações de poder estabelecidas
 Ameaça das alocações de recursos estabelecidas.

Escolha uma opção:


Verdadeiro
Falso 
Feedback

A resposta é:
Falso.
O enunciado registra que há fatores de resistência específicos da
administração pública. Apesar de não ser exaustiva, a relação elencada na
questão foi apresentada por Robbins (2002) e sumariza grande parte dos
fatores de resistência são comuns à iniciativa privada e ao setor público.
Os dirigentes e gerentes públicos precisam considerar variáveis específicas
da administração pública. Dentre essas variáveis, podemos listar, de modo
exemplificativo, as seguintes:

 Alta interferência política


 Alta rotatividade de pessoal
 Estabilidade.

Questão 3
Correto
Atingiu 1,25 de 1,25

Marcar questão

Texto da questão

O Planejamento estratégico é um processo que abrange a organização de


uma forma sistêmica e compreende as suas potencialidades e capacidades.
Escolha uma opção:
Verdadeiro 
Falso
Feedback

A resposta é:
Verdadeiro.
O planejamento envolve uma análise de todos os setores e ambientes da
organização. O planejamento estratégico trata de toda a empresa perante
seu ambiente. Nesse sentido, o planejamento estratégico tem um conjunto
de partes interdependentes, que devem consolidar um todo considerando
os diversos fatores controláveis e não controláveis pela empresa.
Questão 4
Correto
Atingiu 1,25 de 1,25
Marcar questão

Texto da questão

O planejamento estratégico diz respeito a decisões futuras, indicando o que


a empresa deve fazer futuramente.
Escolha uma opção:
Verdadeiro
Falso 
Feedback

A resposta é:
Falso.
DRUCKER, ao considerar o processo de tomada de decisões, assegura que
o planejamento não diz respeito a decisões futuras, mas às implicações
futuras de decisões presentes, ou seja, um dos problemas enfrentados
pelos executivos que tomam decisões não é o que a empresa deve fazer no
futuro, mas sim o que deve fazer hoje para estar preparada para as
incertezas de amanhã.
Questão 5
Correto
Atingiu 1,50 de 1,50

Marcar questão

Texto da questão

A Estratégia de uma organização é um conjunto de ações integradas, com a


finalidade de obter vantagem competitiva duradoura.
Escolha uma opção:
Verdadeiro 
Falso
Feedback

A resposta é:
Verdadeiro.
De acordo com TIFFANY e PETERSON (1998), além de ser um conjunto de
ações, a estratégia envolve:
a) descrever como alcançar as metas e objetivos organizacionais
b) considerar os valores pessoais e sociais existentes na empresa
c) orientar a utilização de pessoas e de recursos financeiros
d) criar e sustentar vantagem competitiva para a organização.
Questão 6
Correto
Atingiu 1,50 de 1,50

Marcar questão

Texto da questão

A Gestão Estratégica compreende o modo de gerir uma organização com


foco em resultados tangíveis e estruturados.
Escolha uma opção:
Verdadeiro 
Falso
Feedback

A resposta é:
Verdadeiro.
Segundo Enrique Saraiva: "A gestão estratégica ocupou o lugar do
planejamento estratégico. Este só faz sentido quando se limita a indicar
metas, meios e estratégias genéricas e a preparar a organização para
superar as situações diversas e inesperadas que ela poderá encontrar."

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