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Questão 1
Correto
“É aquele que “apadrinha” a empreitada do início ao fim, acompanha e cobra resultados do gerente e,
dentre os envolvidos, é aquele que mais interesse tem na consecução do projeto. O que o caracteriza é seu patrocinador
poder na organização.”
“Em última análise, é responsável pelo projeto. É fácil inferir que o sucesso ou o fracasso de um projeto
depende em grande parte da capacidade que terá para conduzi-lo. Normalmente já é designado antes
mesmo do início do projeto. Uma vez designado, deve possuir a autonomia de montar a sua equipe. Muito gerente do projeto
embora não precise deter conhecimento especializado e aprofundado, é oportuno que tenha ao menos
noções básicas no assunto. O mais importante é que possua a visão geral do processo e ostente uma
autoridade reconhecida por todos. Isso auxilia sobremaneira na gestão de pessoas no âmbito do projeto.”
“É aquele para quem o projeto é endereçado. Para muitos, um projeto é bem sucedido quando ele fica Cliente ou usuário
satisfeito com o resultado.”
“Muito embora não seja um membro da equipe, presta colaboração eventual e necessária ao projeto.” colaborador
“Éaquele indivíduo de características geralmente mais técnicas e que auxiliará o gerente durante o ciclo de
membro da equipe.
vida do projeto. Sendo assim, faz parte da “equipe nuclear” ou, no jargão, o chamado “núcleo duro do
projeto”. Essa equipe nuclear é também denominada “equipe de gerenciamento de projetos”.”
A resposta correta é: “É aquele que “apadrinha” a empreitada do início ao fim, acompanha e cobra resultados do gerente e, dentre os
envolvidos, é aquele que mais interesse tem na consecução do projeto. O que o caracteriza é seu poder na organização.” →
patrocinador, “Em última análise, é responsável pelo projeto. É fácil inferir que o sucesso ou o fracasso de um projeto depende em
grande parte da capacidade que terá para conduzi-lo. Normalmente já é designado antes mesmo do início do projeto. Uma vez
designado, deve possuir a autonomia de montar a sua equipe. Muito embora não precise deter conhecimento especializado e
aprofundado, é oportuno que tenha ao menos noções básicas no assunto. O mais importante é que possua a visão geral do processo e
ostente uma autoridade reconhecida por todos. Isso auxilia sobremaneira na gestão de pessoas no âmbito do projeto.” → gerente do
projeto, “É aquele para quem o projeto é endereçado. Para muitos, um projeto é bem sucedido quando ele fica satisfeito com o
resultado.” → Cliente ou usuário, “Muito embora não seja um membro da equipe, presta colaboração eventual e necessária ao projeto.”
→ colaborador, “Éaquele indivíduo de características geralmente mais técnicas e que auxiliará o gerente durante o ciclo de vida do
projeto. Sendo assim, faz parte da “equipe nuclear” ou, no jargão, o chamado “núcleo duro do projeto”. Essa equipe nuclear é também
denominada “equipe de gerenciamento de projetos”.” → membro da equipe..
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12/14/23, 5:00 PM Avaliação Final: Revisão da tentativa
Questão 2
Correto
É a entrega final de um projeto, aquilo que a empreitada irá entregar imediatamente após o seu encerramento. Produto.
São ações necessárias para produzir algum componente ou parte do projeto e geralmente são expressas em Atividades.
verbo no infinitivo.
Podem incluir pessoas, materiais, instalações e equipamentos e são usados para executar as atividades de um
projeto. Recursos.
Pode ser entendido como um impacto que ele pretende causar no ambiente onde o projeto está sendo
executado. Objetivo.
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12/14/23, 5:00 PM Avaliação Final: Revisão da tentativa
Questão 3
Correto
Unidade que se encarrega da gestão do portfólio e analisa todos os projetos da carteira sob uma ótica
abrangente, buscando fazer, entre tantas outras atividades, a gestão de interdependência e de conflitos
Escritório de Projetos
entre os projetos.
Fenômeno que, caso ocorra, comprometerá o projeto. Seus efeitos podem ser tais como atrasar a Risco
execução do projeto ou mesmo estourar o orçamento.
Carteira de projetos e de programas, reunidas geralmente sob uma área organizacional ou sob uma área
temática. Portfólio
A resposta correta é: Hipótese tida como verdadeira pela equipe do projeto. → Premissa, Espécie de “beleza” colocada no projeto
geralmente pelo patrocinador ou pelo cliente/ usuário. Ocorre quando o projeto tem uma data limite de entrega (como um projeto de
eventos); ou quando o recurso financeiro aplicado ao projeto é limitado a determinado valor.
→ Restrição, Unidade que se encarrega da gestão do portfólio e analisa todos os projetos da carteira sob uma ótica abrangente,
buscando fazer, entre tantas outras atividades, a gestão de interdependência e de conflitos entre os projetos.
→ Escritório de Projetos, Fenômeno que, caso ocorra, comprometerá o projeto. Seus efeitos podem ser tais como atrasar a execução
do projeto ou mesmo estourar o orçamento. → Risco, Carteira de projetos e de programas, reunidas geralmente sob uma área
organizacional ou sob uma área temática.
→ Portfólio.
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12/14/23, 5:00 PM Avaliação Final: Revisão da tentativa
Questão 4
Correto
Analise as assertivas abaixo e assinale a opção que apresenta os atores que participam de um projeto:
I) o patrocinador.
II) o gerente.
III) os clientes ou usuários.
IV) os colaboradores.
V) os membros da equipe.
C. Somente I, II e V.
D. Somente II e V.
E. Nenhuma.
Questão 5
Correto
As características de um projeto são a temporariedade; ter um produto, serviço ou resultado único e a elaboração progressiva. O
produto ainda pode ser tangível ou intangível.
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12/14/23, 5:00 PM Avaliação Final: Revisão da tentativa
Questão 6
Correto
A respeito do planejamento de um projeto, assinale a opção cujas palavras e expressões completam perfeitamente o texto seguinte:
“O (1) de um projeto se representa pela sequência de (2) que devem ser executados do início ao fim da empreitada. Normalmente, (3)
que uma etapa desse ciclo termine, a próxima é iniciada.”
Questão 7
Correto
“Na fase de planejamento de um projeto são previstas e detalhadas todas as atividades necessárias para levar a bom termo o projeto.
O processo de planejamento inclui ainda cronogramas, alocações de recursos, estimativas de custos, para que, ao final, o plano esteja
pronto para ser executado sem dificuldades.” É durante a fase de planejamento do projeto que é preenchida a chamada Declaração de
Escopo. Assinale a opção que representa mais adequadamente o que deve conter a Declaração de Escopo.
B. A definição dos resultados esperados, as metas, os produtos e os recursos necessários, considerando-se as expectativas e os
requisitos dos clientes e, ainda, os estabelecimentos e as ponderações das partes envolvidas no projeto.
C. Ações corretivas que devem ser tomadas, visando retornar a trajetória do projeto à sua linha de base.
D. Avaliação final e identificação dos erros que ocorreram em um projeto, para que sejam evitados.
Durante a fase de planejamento do projeto, a chamada Declaração de Escopo é um documento que contém, entre outras informações,
a relação com as entregas do projeto, tidas como componentes necessários à criação do produto final do projeto.
A resposta correta é: A relação com as entregas do projeto, tidas como componentes necessários à criação do produto final do projeto.
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12/14/23, 5:00 PM Avaliação Final: Revisão da tentativa
Questão 8
Correto
“É um projeto simplificado para desenvolvê-lo em etapas e continuar a sua implementação por incrementos. A medida em que o projeto
vai sendo detalhado, seus propósitos tornam-se mais nítidos para o gerente e a sua equipe e, da mesma forma em que durante sua
implementação , o ambiente no qual interfere fica mais claro.”
Assinale a opção que representa mais adequadamente o termo definido no texto acima:
B. temporariedade.
C. produto único.
D. meta do projeto.
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12/14/23, 5:00 PM Avaliação Final: Revisão da tentativa
Questão 9
Correto
I) O Escopo é a base para todo o planejamento do projeto. Ele apresenta, em forma de lista ou de diagrama, como as entregas do
projeto estão estruturadas e encadeadas.
II) Escopo do projeto é o trabalho que deve ser realizado para entregar um produto, serviço ou resultado com as características e
funções especificadas. Pode ser definido também como a abrangência das atividades do projeto e lista dos produtos e componentes
associados ao resultado final.
III) O escopo do projeto é similar ao escopo do produto, pois o escopo do produto compreende as características e funções que
descrevem um produto, serviço ou resultado.
C. II e IV.
D. I e II.
E. III e IV.
O item I é falso pois é a estrutura Analítica de Projeto- EAP que é a base para todo o planejamento do projeto. Ela apresenta, em
forma de lista ou de diagrama, como as entregas do projeto estão estruturadas e encadeadas.
O item III é falso pois o escopo do projeto não deve ser confundido com o escopo do produto. O escopo do produto compreende as
características e funções que descrevem um produto, serviço ou resultado, enquanto o escopo do projeto é o trabalho que deve ser
realizado para entregar um produto, serviço ou resultado com características e funções especificadas.
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12/14/23, 5:00 PM Avaliação Final: Revisão da tentativa
Questão 10
Correto
Sobre a Estrutura Analítica do Projeto - EAP, assinale a opção cujas palavras e expressões completam perfeitamente o texto seguinte:
"A Estrutura Analítica do Projeto - EAP é construída a partir de um processo de (1) em elementos (2) e mais gerenciáveis. Conforme as
melhores práticas de projeto preconizadas no PMBOK, a EAP termina nos chamados '(3)', que representam entregas que são produzidas
entre 8 e 80 horas de trabalho. A Estrutura Analítica de Projeto é composta apenas de produtos (4). Sendo assim, os seus elementos
são identificados por substantivos."
Conforme as melhores práticas de projeto preconizadas no PMBOK, a EAP termina nos chamados “pacotes de trabalho”, que são
unidades menores e mais facilmente gerenciáveis e que representam entregas que são produzidas entre 8 e 80 horas de trabalho.
A Estrutura Analítica de Projeto é composta apenas de produtos verificáveis. Sendo assim, os seus elementos são identificados por
substantivos.
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12/14/23, 5:00 PM Avaliação Final: Revisão da tentativa
Questão 11
Correto
I) Entrega e Controle ocorrem quando os planos de projetos são colocados em prática e o projeto começa a ser efetivamente realizado
e controlado.
II) O acompanhamento permite saber o que foi executado até o momento e se as atividades do projeto encontram-se dentro dos níveis
preestabelecidos de custo e de prazo.
III) O controle refere-se às ações corretivas que devem ser tomadas, visando retornar a trajetória do projeto à sua linha de base.
IV) O Encerramento é a última fase do ciclo de vida do projeto. Nela os beneficiários das melhorias pretendidas pelo projeto são
preparados para assumir adequadamente a manutenção e garantir a sua sustentabilidade. É também o momento de se saber se o
projeto obteve êxito ou fracassou, tendo em vista que haverá aceitação ou não por parte do cliente.
O único falso é o item I pois é na fase de Execução e controle que os planos de projetos são colocados em prática e o projeto começa
a ser efetivamente realizado e controlado. A entrega ocorre na fase de Encerramento do projeto.
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12/14/23, 5:00 PM Avaliação Final: Revisão da tentativa
Questão 12
Correto
Considerando o ciclo de vida de um projeto, assinale a opção cujas palavras ou expressões completam perfeitamente o texto seguinte:
“Na fase de (1) do ciclo de vida dos projetos são (2) as necessidades e levantadas às informações e estimativas com a finalidade de
possibilitar a definição de algo estruturado a ser (3) pelo projeto.”
É na fase de Iniciação que são identificadas as necessidades e levantadas às informações e estimativas com a finalidade de
possibilitar a definição de algo estruturado a ser resolvido pelo projeto. Além de conhecidos os problemas, são definidos os resultados
esperados, as metas, os produtos e os recursos necessários, considerando-se as expectativas e os requisitos dos clientes e, ainda, os
estabelecimentos e as ponderações das partes envolvidas.
Questão 13
Correto
“Uma organização que não (1) projetos não garante um salto qualitativo em suas operações. Viver apenas de (2) que se repetem ao
longo dos anos, sem questioná-las, garante apenas a chamada (3). Essa melhoria ocorre porque, cada vez que uma rotina é executada
ela pode ser aperfeiçoada. No entanto, esse aperfeiçoamento é apenas incremental.”
Uma organização que não empreende projetos não garante um salto qualitativo em suas operações. Viver apenas de rotinas que se
repetem ao longo dos anos, sem questioná-las, garante apenas a chamada “melhoria contínua”. Essa melhoria ocorre porque, cada
vez que uma rotina é executada ela pode ser aperfeiçoada. No entanto, esse aperfeiçoamento é apenas incremental.
Em síntese, muito embora um projeto possa inaugurar rotinas novas em uma organização, projeto é o oposto de rotina. A rotina é uma
operação repetitiva e que não produz algo novo, como faz o projeto.
https://mooc41.escolavirtual.gov.br/mod/quiz/review.php?attempt=738998&cmid=18917 10/11
12/14/23, 5:00 PM Avaliação Final: Revisão da tentativa
Questão 14
Correto
Com relação ao orçamento do projeto, assinale a opção cujas palavras e expressões completam perfeitamente o texto seguinte:
“O orçamento só é possível se conhecermos os custos (1) de cada recurso utilizado, a (2) de cada atividade e os recursos utilizados por
(3).”
Questão 15
Correto
“O chamado ‘Trinômio Sagrado’ da gestão de projetos possui três vértices: (1), (2) e (3). É certo que o PMBOK dá ênfase a diversos
outros aspectos ao anunciar um total de nove áreas de conhecimento, cada qual com suas ferramentas e métodos de gestão.
Entretanto, considera-se esse triângulo como (4) em qualquer projeto.”
O chamado “Trinômio Sagrado” da gestão de projetos possui três vértices: custo, prazo e escopo. É certo que o PMBOK dá ênfase a
diversos outros aspectos ao anunciar um total de nove áreas de conhecimento, cada qual com suas ferramentas e métodos de gestão.
Entretanto, considera-se esse triangulo como fundamental em qualquer projeto.
https://mooc41.escolavirtual.gov.br/mod/quiz/review.php?attempt=738998&cmid=18917 11/11